工程部--工程部經(jīng)理職責(zé)(文件)
【正文】 作效果評(píng)估。對(duì)項(xiàng)目層面不能決策的事故及時(shí)上報(bào)，跟進(jìn)解決方案的形成，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。1完成上級(jí)安排的其他工作。、壞、臟，若有，要及時(shí)組織人力進(jìn)行修復(fù)或翻新，確保酒店各項(xiàng)設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。，注意工作方法，搞好培訓(xùn)指導(dǎo)，不斷提高員工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。酒店工程部經(jīng)理職責(zé)7，酒店產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的建立，不斷完善產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。第四篇：工程部經(jīng)理工作職責(zé)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1．負(fù)責(zé)工程部的全面日常管理工作；協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理各單位之間及與公司其他部門之間的關(guān)系。6．不定期組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程安全、質(zhì)量和材料試驗(yàn)檢測(cè)工作；參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理；編制工程進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量月報(bào)；審定承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、開(kāi)工報(bào)告、技術(shù)方案。10．完成上級(jí)安排的其他事項(xiàng)、計(jì)劃外或臨時(shí)性的工作。制定和審定員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識(shí)、基本素質(zhì)的培訓(xùn)，努力把工程部建成一支高水準(zhǔn)、高效率、高服務(wù)質(zhì)量的隊(duì)伍。主持部門工作例會(huì)，協(xié)調(diào)班組工作。1建立完整的設(shè)備設(shè)施、技術(shù)檔案和維修檔案。配合行政保安部搞好消防、安全工作。根據(jù)營(yíng)業(yè)情況和氣候及市場(chǎng)能源價(jià)格情況，提出節(jié)能運(yùn)行的計(jì)劃和運(yùn)行維修費(fèi)用預(yù)算。制定本部門的組織機(jī)構(gòu)和管理運(yùn)行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設(shè)備設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行和建筑、裝潢的完好。8．檢查、落實(shí)施工單位的進(jìn)度事項(xiàng)，確保項(xiàng)目工程按期完工；定期向公司領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)度和執(zhí)行情況。3．協(xié)助組織各單位開(kāi)展圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作；組織審查施工組 織設(shè)計(jì)、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)處理。、推進(jìn)成本預(yù)算、采購(gòu)、設(shè)計(jì)與各項(xiàng)目實(shí)施工程的銜接。___處理好與供電局、自來(lái)水公司、熱力公司、天燃?xì)夤尽⑹姓雀饔嘘P(guān)單位的工作關(guān)系。、防風(fēng)、防汛工作，保證酒店的安全。1組織編制并根據(jù)需要適時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，
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