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采購員工作總結(jié)及擴(kuò)展資料(文件)

2025-10-12 13:21 上一頁面

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【正文】 以在采購計(jì)劃下達(dá)后,先聯(lián)系物流中心要求查看分廠計(jì)劃的備注項(xiàng),這樣可以避免在去現(xiàn)場時(shí)出現(xiàn)重復(fù)和疏漏,減少工作量。碟板是否是以舊翻新等。在三月的計(jì)劃中還有閥門型號全部報(bào)錯(cuò)的情況。(二)sq開頭的球閥原廠家為啟東冶金機(jī)械廠的閥門,他家的閥門會(huì)把原國標(biāo)閥門加長或是縮短改為非標(biāo)準(zhǔn)閥門,因此按國標(biāo)采購必然不能使用,所以對與這樣的球閥必須現(xiàn)場測繪或者使用原廠家(但是價(jià)格會(huì)比一般高很多)。啟東冶金的液動(dòng)蝶閥為代購,廠家為啟東焦化?,F(xiàn)場是否需要電機(jī)防暴等具體情況都要知道。所以要和計(jì)劃員落實(shí),需要法蘭的材質(zhì)和數(shù)量。如700、800的閥門都需要?dú)鈩?dòng)、液動(dòng)、電動(dòng)、渦輪。(七)對于計(jì)劃下達(dá)到備件部后,要追蹤計(jì)劃,注意數(shù)量是否與開始轉(zhuǎn)計(jì)劃的時(shí)候一致。采購員不但需要手腳勤快,還需要知道基本的工作方向,這樣才能滿足現(xiàn)場的需要。采購供應(yīng)不但是質(zhì)量的保證,更是一種利潤的源泉,面對21世紀(jì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)世界各地都非常重視采購供應(yīng)隊(duì)伍的建設(shè)和管理體制的創(chuàng)新。隨著企業(yè)采購、政府采購、跨國采購的迅速發(fā)展,采購從業(yè)者的薪金水平也呈現(xiàn)“水漲船高”的趨勢,取得采購師國家職業(yè)資格證書,讓你在采購行業(yè)中脫穎而出。為了掌握這些技巧會(huì)通過網(wǎng)上查詢,也會(huì)做好各種數(shù)據(jù)的調(diào)查,檢驗(yàn)這些產(chǎn)品的數(shù)據(jù)真實(shí)性,在經(jīng)理需要我?guī)蛥f(xié)助的時(shí)候能夠及時(shí)的給經(jīng)理提供建議和意見,保證自己能夠完成工作,不拖后腿,在這過程中需要背誦記憶,方便第一時(shí)間查詢到用到。在今后的日自己將會(huì)面對新的挑戰(zhàn),我會(huì)繼續(xù)努力不斷超越自己,創(chuàng)造出更好的成績出來。由于按時(shí)按期,保質(zhì)保量,優(yōu)化流程,降低成本,因而得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊賞,廠里的嘉獎(jiǎng),并曾多次獲得“先進(jìn)工作者”榮譽(yù)稱號。降低采購成本我了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作,明確采購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本,不管是哪個(gè)環(huán)節(jié),我都會(huì)認(rèn)真研究,并與同事商討辦法,千方百計(jì)降低成本。當(dāng)其他同事及時(shí)將市場價(jià)格信息傳遞給我后,我便在與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù),從而成功降低庫存成本。我還積極協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中會(huì)出現(xiàn)的問題。多年以來,我在工作中勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)、任勞任怨。在工作中容易急躁,有時(shí)不能妥善處理好設(shè)備和生產(chǎn)、領(lǐng)導(dǎo)和同事等問題的關(guān)系。對于材料的采購,我從短短的工作實(shí)踐中也總結(jié)出了以下的一些經(jīng)驗(yàn):一、盡量收集多一點(diǎn)材料信息我不熟悉的材料,我會(huì)盡我最大的努力找懂得這個(gè)材料的人,從別人那去學(xué)到到自己本來不知道的東西。俗話說:好記性不如爛筆頭!事情較多的時(shí)候,我會(huì)記錄下來,逐個(gè)去處理,處理和沒有處理的做個(gè)記錄,這樣工作就會(huì)更加清澈明朗。要做好記錄,便于查詢和統(tǒng)計(jì),及配合工程需要做好工作。組織好自身談話內(nèi)容的概要,做到談話流暢,語言豐富,用語專業(yè),親切自然大方,熱情大度。對新客戶多介紹并展示一下自己公司的實(shí)力和優(yōu)勢等。采購員工作總結(jié) 篇1120xx年已經(jīng)過去,在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,各項(xiàng)工作均已基本完成,新的一年已經(jīng)開始,為了更好的完成下年的工作任務(wù),現(xiàn)將采購部過去一年中工作情況作一個(gè)總結(jié)如下。三、在工作中要多跑、多比、多總結(jié),邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,不斷提高采購部的采購業(yè)務(wù)水平,加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作,讓供應(yīng)商能主動(dòng)爭取配合我們工作,及時(shí)解決問題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供所需坯件和各種輔料。綜上所述,在以后的工作中,我們會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),不斷地積累采購經(jīng)驗(yàn),高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作,總之,所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的,在此表示感謝,我們采購部是一個(gè)集體,今后一定會(huì)更加團(tuán)結(jié)!采購員工作總結(jié) 篇12一、食品采購:由倉管部根據(jù)各營業(yè)點(diǎn)需要,訂出各類正常庫存貨物的月度使用量,交總經(jīng)理審批,然后交采購部計(jì)劃采購,另由倉管部根據(jù)食品部門的需要情況,定出各類物資的最高存量和最低存量;為了加強(qiáng)采購工作的計(jì)劃性和提高工作效率,各類貨物基本采取定期補(bǔ)給的方法;大米、面粉(含面粉干制品)、進(jìn)口餐料、酒類、干貨等可每月進(jìn)貨一次;糖、飲料可每15天進(jìn)貨一次;油類、調(diào)類品類、箱裝凍品可每周進(jìn)貨一次;鮮活類及米面濕制品可不做庫存,每天根據(jù)飲食部門之訂貨計(jì)劃如數(shù)采購;二、食品請購:倉管部的正常庫存補(bǔ)充計(jì)劃,須根據(jù)該部制定并經(jīng)總經(jīng)理審批同意的月度計(jì)劃而填寫請購單,提前十天交采購部審批后進(jìn)行采購;每日進(jìn)貨的鮮活類,由主廚于進(jìn)貨前一天的晚上8:00前填好的請購單送交采購部采購(特殊情況或特殊品種可由倉管部作出適當(dāng)庫存);計(jì)劃外的急購申請,須由使用部門向倉管部門填制請購單,由總廚簽字批準(zhǔn)后,交采購部及時(shí)辦理;非采購部人員對供貨商下達(dá)的采購指令,一律無效;三、定價(jià):屬于倉管部正常庫存的貨物采購,采購員須將三家以上報(bào)價(jià)(人民幣)報(bào)酒店總經(jīng)理審定后方可辦理;干貨、海味、糖、油、面及其制品等,每月一次定價(jià),方法如上;四、采購:采購部根據(jù)倉管填制的各類品種、規(guī)格、數(shù)量的請購單進(jìn)行購買;食品采購人員落實(shí)采購計(jì)劃后,須將供貨客戶、供貨時(shí)間、品種、數(shù)量、單價(jià)等情況通知倉管部,以便倉管部驗(yàn)收;驗(yàn)收手續(xù)按倉管部和管理細(xì)則辦,倉管部應(yīng)及時(shí)將驗(yàn)收情況通知采購部以便及時(shí)處理,保證供應(yīng);五、退、換貨:倉管部人員須根據(jù)倉管驗(yàn)收細(xì)則嚴(yán)格驗(yàn)收進(jìn)倉物料,如發(fā)現(xiàn)規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量問題,應(yīng)拒絕收貨;如需退、換貨的,由倉管員填寫“商品驗(yàn)收報(bào)告”后交采購部辦理退貨手續(xù),鮮活類貨物如發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)盡量在當(dāng)天內(nèi)提出,逾期由廚部、倉管部負(fù)責(zé);所有物料驗(yàn)收合格并辦妥進(jìn)倉手續(xù)后,所發(fā)生的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格等問題,由倉管部負(fù)責(zé)處理;六、新貨物料樣品簽定:總廚如需要某種新的貨物或原料,須書面寫明品名及規(guī)格、質(zhì)量要求、使用起止日期,交倉管部批轉(zhuǎn)采購部;采購部接到通知后,安排采購員首先將該項(xiàng)貨物或原料之樣品、價(jià)格呈交總廚鑒定;總廚認(rèn)可后,交采購人員辦理;七、物資采購:由使用部門根據(jù)營業(yè)上的需要,提出購買物品的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量,并說明此物品是一次性使用或今后長期使用計(jì)劃情況;填寫請購單,由部門經(jīng)理簽名后呈總經(jīng)理審批轉(zhuǎn)交采購部辦理;定價(jià)、退、換貨處理方法同食品采購相同。今后我們要更注重保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉 ,貨比多家,我發(fā)現(xiàn)要做好“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”是作為一個(gè)采購員的工作精髓,這個(gè)過程的操作與實(shí)踐,是需要平時(shí)的細(xì)心積累才得到的經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)工作方法,提高工作技能才能更深入地做到“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”降低成本。5. 對于業(yè)務(wù)員提供的新品種,要注意看月銷量,暢銷品種要經(jīng)常查看庫存是否斷貨,要保證庫存不缺貨,如因天氣原因或流行病因要結(jié)合現(xiàn)實(shí)分析,針對不同品種做好備貨準(zhǔn)備。同時(shí),自營項(xiàng)目的增加和多樣化給物資采購帶來前所未有的挑戰(zhàn)。(4)對外購材料100%送檢,對不合格材料堅(jiān)決換貨或退貨(如年初河南神火項(xiàng)目緊固件中標(biāo)單位所送材料部分不能滿足國標(biāo),經(jīng)與招標(biāo)辦確認(rèn),取消其中標(biāo),由招標(biāo)次家單位供貨,差額部分費(fèi)用由原中標(biāo)單位承擔(dān))。(2)針對前期自營項(xiàng)目除塵器配套電源設(shè)備由電控廠一家獨(dú)做局面。如提隆達(dá)項(xiàng)目總公司給我司配送的油漆、防銹油等在項(xiàng)目完工后還剩余大批未用完,在后期能用到此材料的項(xiàng)目中,優(yōu)先使用庫存,并在此批油漆過期之前對外讓售,最大限度避免損失。確保生產(chǎn)不缺料,項(xiàng)目外購及時(shí)回廠。頂著壓力,向公司同事請教,最終在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成各種材料采購。(3)、**地處偏僻,供貨少時(shí)部分供貨商不愿送貨,致使**申購材料采購時(shí)間較長。(3)、下半年自營項(xiàng)目勢必較上半年有增無減,對于外購件采購方面,不單純靠生產(chǎn)下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃后在進(jìn)行采購。(5)虛心進(jìn)取,今年以來,材料采購種類明顯較以往有很大變化,很多材料是以前都沒接觸過的。**有限公司物資供應(yīng)處匯報(bào)人:***2010年6月30日。2011年上半年已經(jīng)結(jié)束,迎接我們的是更加具有挑戰(zhàn)性的下半年。(4)、積極尋找新供貨商,穩(wěn)定老供貨商。五、后期工作打算(1)、認(rèn)真做好每日工作筆記,堅(jiān)持每周寫工作周報(bào),每件工作每次采購均有記錄,做到事無巨細(xì)。對于部分設(shè)備配件不熟,采購資源不充足,造成設(shè)備停運(yùn)時(shí)間過長,給生產(chǎn)造成一定影響。(3)對于突發(fā)情況緊急采購的材料,主動(dòng)深入市場尋找貨源,最快最優(yōu)保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。如年初焊材供貨商供貨焊絲每包凈重不達(dá)標(biāo),在要求供貨商補(bǔ)足凈重后,終止其后期供貨,并尋找優(yōu)質(zhì)新資源。如**電控分兩家供貨比由電控廠一家供貨節(jié)約5萬元左右。(6)上半年主要輔材采購明細(xì)如下:(7)在做好輔材采購工作的同時(shí)承擔(dān)公司電腦及網(wǎng)絡(luò)維護(hù),及時(shí)解決各種故障,確保公司正常信息化辦公。(2)根據(jù)招標(biāo)辦下達(dá)的中標(biāo)通知書和年輔材采購計(jì)劃共簽訂合同122份,并全部執(zhí)行完畢后按月份歸檔。擴(kuò)展資料:采購員工作總結(jié)半年工作總結(jié)2011年是我國“十二五”規(guī)劃開局之年,也是我司市場開拓邁出重大一步的一年,上半年是充滿激情和挑戰(zhàn)的。3. 采購不同品種,要靈活運(yùn)用不同的方法詢價(jià)、講價(jià)、儀價(jià)以達(dá)到降低成本的最終目的。我每天按采購計(jì)劃基本完成了所負(fù)責(zé)的劑型,值此辭舊迎新的時(shí)節(jié)對一年來的工作做一個(gè)總結(jié),地便于自己以后的工作中總結(jié)今年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提升綜合素質(zhì),找到更好的方式方法去迎接xx年的到來。五、要嚴(yán)格控制坯件和輔料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,在發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況時(shí),立即采取緊急措施,并與供應(yīng)商聯(lián)系,和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。一、嚴(yán)格按公司采購制度做好每月、每周采購計(jì)劃與總結(jié),每天做好每天所要做的工作,處理的事,對所做的情況做記錄,對沒有處理好的事,緊接處理,盡量做到問題不推遲,盡最快解決。11月份我被調(diào)要到南京工作,參加南京沙達(dá)旺倉儲(chǔ)工程,崗位是后勤的管理。要記住對方所銷售這個(gè)品種現(xiàn)在的大約價(jià)格,及你上次所訂購價(jià)格,或上次你報(bào)給對方你購的價(jià)格及你虛擬報(bào)給對方的價(jià)格。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的
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