【正文】 “下地獄”！同時，若企業(yè)上下都有強烈到位100%的責任意識與習慣，企業(yè)就興旺發(fā)達，大家可享受天堂般的成功與快樂。②遵守公司管理制度，因為“遵守紀律是保證”，只有遵守公司紀律才能保證工作時間、保證工作質(zhì)量，才不至于犯錯誤受處罰。明確自己的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。在一個團隊里做事，首先要有一個積極、端正的心態(tài)，比如不要在背后議論別人的是非、對工作不要觀望要積極動手、遵守紀律、服從領導，認真作好工作等。聰明的人能把別人千辛萬苦才得到的“經(jīng)驗”直接變?yōu)樽约旱男袨闇蕜t，在工作中好好運用。比如做事細致、顧全大局、正視困難、保持積極心態(tài)、有了任務立即行動、不亂找任何借口、服從指揮與紀律等，好的工作習慣能事半功倍，能影響其他員工從而形成一個良好的工作氛圍。員工在實施自己的工作過程中或辦理某件具體工作時，一定要很清楚的知道最終目標是什么，要將每件工作、每件小事都盡量與“企業(yè)整體發(fā)展需要”聯(lián)系起來；立即行動是成功的秘決之一，千萬不要磨磨蹭蹭或者挑肥揀瘦，或者找一大堆借口，這都是執(zhí)行力不強的表現(xiàn)！方法永遠比困難多，每個人都有創(chuàng)造性能力，對一件工作任務，你要做的就是嘗試去做，而不是在沒有做之前，就找借口說做不成或者沒法做。對于機械類的工具或者機器，如果在使用中出現(xiàn)了問題，一定要馬上通知上級主管，個人不得隨意拆卸修理，以免越修越壞。工作沒有圓滿完成就是失敗，沒有任何借口！在開展工作的同時，我們就應該不斷檢討、及時總結(jié)，要將失誤和錯誤消滅在萌芽之中，千方百計完成工作任務！四、持之以恒要想成功做好工作，除了明確的目標、積極的心態(tài)、果敢的行動和正確的方法之外，還必須堅持到底，一定不能半途脫崗或者不把公司紀律及要求放在心上！計劃再完美、資源再豐富、前期再努力，如果經(jīng)不起困難和挫折的話，也只落得半途而廢！只要認準自己的目標，就要下定堅持到底的決心，想好應對困難和挫折的方法，積極調(diào)整自己的心態(tài)，不斷鼓勵和影響合作伙伴，用成功來證明團隊和自己！進入一個企業(yè)，只要清楚的認識了自我，真正地融入新的團隊，保持好的心態(tài)和工作習慣，具備較強的執(zhí)行力，持之以恒，就有可能取得好的工作業(yè)績以證明自己的能力，公司是舞臺，員工是演員，客戶是觀眾，要想讓觀眾滿意掏錢，就要好好表現(xiàn)。月底開職工大會做出評價，并予以公布，保潔部經(jīng)理以7法對員工進行排名，即10%不合格、20%優(yōu)秀、70%合格，配合企業(yè)文化創(chuàng)建工作對以上結(jié)果予以表揚、獎勵、或者懲戒。③對工作質(zhì)量評價合格者，以企業(yè)文化倡導的理念為主，加大教育、培訓力度，督促其不斷提高工作質(zhì)量與技能。①家政部每月按執(zhí)行力、紀律及工作質(zhì)量進行一次評比，優(yōu)秀者進行獎勵及表揚。③家政一部由部門經(jīng)理根據(jù)執(zhí)行力、工時完成情況、紀律性進行評價。培養(yǎng)員工積極的思想，并以執(zhí)行辦法為主要目標對員工實施管理，將新的價值觀融入到員工的思想與行為之中。②重視科技人文、追求完美服務，潛心打造物業(yè)保潔管理精品。員工使命為克服困難，解決問題而全力以赴，永不言敗，追求卓越，成就自我。④配合公司企業(yè)文化創(chuàng)建工作，定期開座談會（每月兩次，每次一個小時，具體時間由部門經(jīng)理安排，副總每月至少參加一次），對所管轄員工進行教育、培訓。工作質(zhì)量劣者給予經(jīng)濟處罰或通報批評。⑤配合公司企業(yè)文化創(chuàng)建工作，定期開座談會（每周一次，每次半個小時，具體時間由部門經(jīng)理安排，副總每月至少參加一次），對所管轄員工進行教育、培訓。②對工作優(yōu)秀者，進行月度、季度、表揚、獎勵。以此作為對各部門經(jīng)理、主管的工作考核重要指標之一。不斷總結(jié)。有效節(jié)約企業(yè)資源，控制成本，以最低成本和最佳組合創(chuàng)造最高效益。作為一個員工，必須了解企業(yè)，比如企業(yè)的服務理念、質(zhì)量方針、企業(yè)文化理念、工作流程等。作為規(guī)模較大的民營企業(yè)，能在激烈的競爭中生存、發(fā)展、壯大，就絕對有其獨到的企業(yè)文化、經(jīng)營理念和核心價值，能在這樣的企業(yè)尋求發(fā)展，員工應該引以為豪，更應該相信公司的明天會發(fā)展的更好！公司成立近十年來，從來不拖欠公司任何員工的工資，而且每個月都會按時給大家開工資，所以，每一個員工也不要在工作質(zhì)量上拖欠公司，更要按質(zhì)按量的完成上級交辦的工作。不管你在以前的工作中有多輝煌或者做的多好，也不管你原來是怎么做的，但是現(xiàn)在公司對大家提出了新的要求，就要一切從零開始，所以，必須具備空杯的心態(tài)，應該虛心、謹慎地學習和工作；要上進，也要不斷擴充自己的知識面，對主管教的新方法、新技能一定要認真學習并按要求去做；一個企業(yè)里，絕對有某方面非常優(yōu)秀的員工，他們的行為方式、先進經(jīng)驗是其他員工快速成長的標榜，所以假如你本人的工作技能比不上他們，絕對不能說風涼話，或者說別人是出頭鳥愛出風頭、說別人愛表現(xiàn)等等。并不斷提醒自己，不管工作中遇到什么艱難險阻，一定要全力去嘗試用各種方法解決問題，不要學會等、靠、要的不良習慣。④努力學習提高技能，對公司來說“員工成長就是目標”，只有員工不斷地進步提高，努力學習更多的為客戶服務的技能，才能讓公司的效益更好，你本人的回報也越高、你的工作也越穩(wěn)定。作為一個成熟的打工者、職業(yè)人或者稱為企業(yè)人，我們都不是不懂事的小孩，應該很清楚的知道自己來公司工作必須遵守的四個基本原則：①保證工作質(zhì)量，因為“工作質(zhì)量是榮譽”，公司對你的評價最重要的一條就是你的工作質(zhì)量。(1)執(zhí)行力打造方法(共120分鐘)①領導者如何培養(yǎng)(管控力)殺氣（30分鐘）②如何讓員工覺得領導的命令有道理（60分鐘）③鐵腕管理和人性化管理如何平衡（30分鐘）(2)中層主管核心管理技能訓練（共360分鐘）(3)猴子管理法（共90分鐘）(4)如何委派工作（共180分鐘）(5)如何當好一線主管（共280分鐘）(6)如何打造堅實的基層團隊（共300分鐘）(7)如何做一名優(yōu)秀的部門經(jīng)理（共300分鐘）(8)如何打造職業(yè)化團隊（共360分鐘）三、各部門經(jīng)理、主管對員工的培訓、教育：部門經(jīng)理以前段時間對員工的工作總結(jié)加上企業(yè)文化提倡的價值觀為主要出發(fā)點，利用一個小時的時間對員工進行思想教育。各部門經(jīng)理、主管對公司企業(yè)文化創(chuàng)建的推動與配合。由于我們對食品安全檢