【正文】 日益凸現(xiàn),設備的內在質量、安裝質量等問題都頻頻發(fā)生。針對xx縣用煤供暖向新能源環(huán)保能源供暖轉型的實際，公司領導審時度勢，熱力公司成立了以xx同志為總經理、xx為站長和xx為巡檢化驗員的組織架構，負責供暖的各項工作?？梢哉f時間緊、擔子重、壓力大?！白ブ贫裙芾硪^硬”：由于我們所下轄鍋爐房比較分散，規(guī)模大小不一等問題，給我們的供暖管理及服務帶來了一定難度，因此，我們首先從加強和改善管理入手，通過嚴格科學的管理，為提供優(yōu)質的服務打下了基礎。對每個工作崗位都制定了工作任務和目標，實行崗位責任制，明確了責任和分工。將各項計劃指標具體化，考核標準量化，密切與本職崗位聯(lián)系在一起，實施之后，提高了追蹤問效的執(zhí)行力，使行政管理工作有了新的起色。“抓供暖質量要過硬”：工程質量是供暖的根本，只有嚴把質量關，才能保證供暖的正常進行。其次是“跟蹤檢查關”在施工中，站長xxx和巡檢化驗員xxx，加班加點，奮戰(zhàn)在鍋爐建設安裝的第一線。第四是“分析查找關”在供暖正常后，公司人員每日要登記氣量消耗、電量使用和用水量情況，在每日12時之前匯總，并以短信形式上報公司領導。嚴格落實每日安全檢查，及時消除隱患。公司按照供熱用戶的比例，在樓棟遠、中、近，各樓層上、中、下選取有代表性的用戶設立了24個固定測溫點，請用戶如實對各時段供熱溫度做好記錄，有效地監(jiān)督供熱質量，推動了供熱質量意識和服務意識的提高。二抓信息反饋環(huán)節(jié)。在節(jié)約用氣上，公司人員下載天氣預報軟件安裝在手機上，根據(jù)當日天氣情況及時調整鍋爐燃燒時間，有利節(jié)約了天然氣的使用。二是加大安全檢查力度，完善各類預案的制定和演練。下一步的工作：根據(jù)鍋爐冬季運行情況及存在問題，制定各鍋爐房夏季檢修計劃，檢修完畢后及時驗收；組織人員學習培訓，提高人員素質；在下一階段的供暖中，做好巡檢和安全檢查工作。充分發(fā)揚“辛苦我一人，溫暖千萬家”的宗旨，以“供好熱，讓群眾滿意”為目標，強化服務意識，克服供熱工作中諸多困難，圓滿完成的了本的各項工作任務，使我所各項生產管理工作又達到一個新的高度。為了能及時解決各類供暖設備及管道的故障，提升應對意外事故的應急效率，我所制定了《供熱事故應急搶修預案》，抽調技術骨干組成應急搶修隊，明確各自職責，確保能在最 短時間內恢復供熱。與此同時，通過在辦公場所懸掛安全標語，定期舉辦安全生產黑板報等形式多樣的安全主題活動，牢固樹立員工“安全第一，預防為主”的安全生產意識。對于各站接到的投訴，所領導必須第一時間帶領維修人員上門，摸清用戶暖氣不熱情況，供熱站能調節(jié)的及時在站內調節(jié)，如若是物業(yè)公司責任，則聯(lián)系物業(yè)負責人，現(xiàn)場協(xié)商解決。通過大量的室內測溫統(tǒng)計，所長組織業(yè)務骨干分析用戶不熱原因，相應調節(jié)各個小區(qū)的供回水流量，盡量爭取使得各小區(qū)供暖溫度平衡，保證群眾的供暖質量。在平時的供暖工作中，參照室外溫度的變化情況，積極調節(jié)各供熱站一網(wǎng)二網(wǎng)供回水流量，在保證用戶供暖質量的前提下，降低供熱能耗成本。2012單位面積供熱成本為xx元/㎡。我們在各項工程建設和檢修、改造過程中，始終堅持把安全放在第一位，杜絕了事故的發(fā)生。五、今年工作中的幾大特點工程建設—進度快，質量高。在公司的領導和檢察院、紀檢委、發(fā)改委等部門的監(jiān)督下，11月底完成了工程招投標工作后，科學組織施工，合理安排進度，不斷加大與各有關單位的協(xié)調力度，積極解決施工中遇到的各種矛盾和問題，加快工程建設步伐，現(xiàn)已完成了站房主體工程土建部分建設和配套設備購買合同簽訂工作，工程合格率為100%。我們根據(jù)運行中發(fā)現(xiàn)的問題，逐站逐段，造冊登記，制定出詳細的檢修計劃和工作進度，并提前準備了各種所需配件。收費工作—出新招，見實效。三是對欠費不交者給小區(qū)張貼催費通知，一月貼一次，直至交清熱費為至，今年共張貼催費通知xx余份。一年來，市熱力公司堅持貫徹落實“八項規(guī)定”，積極開展黨的群眾路線教育實踐活動，創(chuàng)造性地走出了一條堅持“與事跟進、融入中心、理性務實、卓有成效”工作理念的內涵式黨建之路。又影響企業(yè)的正常經營。加大安全生產工作力度。第三篇：熱力個人工作總結（推薦）供暖公司職工個人年終總結尊敬的各位領導: 時光荏苒，轉眼2012年過去了，回顧一年的工作感受很多，收獲很多?，F(xiàn)對過去一年的工作總結如下：在2012年里，我自覺加強學習，虛心求教，不斷理清工作思路，總結工作方法。另一方面問書本，問同事，不斷進步逐漸摸清工作中的基本情況，找到切入點，把握住工作重點和難點。工程部所有員工頂酷暑，站雨夜，堅守工作一線每天工作十多個小時。這樣的工作還有很多，很多。（三）只有樹立服務意識，加強溝通協(xié)調，才能把分內的工作做好?？偨Y下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時與員工進行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關規(guī)定，提高員工們的安全意識，同時在安全管理方面要嚴格要求自己，為廣大公司員工做好模范帶頭作用。(一)安全工作保持了較好的形式今年以來我們始終堅持“安全第一,預防為主”方針。通過事故案例分析研討會,反習慣性違章教育等形式,大力開展安全教育活動,提高防范意識,增強職工的安全和自我保護意識。安全方面2份。汽化車間二類障礙三起。同時,在管理中我們有針對性的在設備消缺率和檢修工藝上加強管理,嚴格執(zhí)行運行班一班三查,安監(jiān)部一天一查設備狀況,各專業(yè)技術負責人嚴把檢修工藝關,明確驗收質量標準,上半年公司主設備消缺率達到100%,輔助設備消缺率98%以上。積極采用先進工藝,應用粉煤灰回填技術取代沙土回填,回填后,其承載力等技術指標均達到設計要求,并通過質檢站等部門檢驗合格。(1)完成了對1冷卻塔配水系統(tǒng)進行了改造和主體加固,除解決了電廠安全運行的重大隱患外,系統(tǒng)改造后冷卻塔出口水溫降低了*℃,經測試冷卻塔熱效率由原來的*%提高到*%,每年可節(jié)約資金*萬元。完成了電廠一期4給水泵及循環(huán)泵大修,以及二期循環(huán)泵大修及軸承室加油系統(tǒng)改造,提高了設備運行效率。完成了對三臺發(fā)電機所屬空冷器消缺工作,同時對泄漏較為嚴重的3發(fā)電機空冷器進行更換。(10)完成了對現(xiàn)有煤泥系統(tǒng)調轉方向,并增加兩臺煤泥輸送系統(tǒng),根據(jù)運行經驗,增加了刮板輸送機、搓和機、上料螺旋設備。通過5s管理模式的引入把員工和管理人員潛在的“惰性”最大限度的挖掘出來,直接面對,使其自動地克服“惰性”,自覺地發(fā)揮最大的能動性。二是實行全面預算管理,合理安排,壓縮不必要的或不急需的開支,做到全年的開支要有預算,有計劃,確保的資金平衡。在燃料供應上,根據(jù)生產需要科學協(xié)調燃料品種供應,上半年燃料供應以粉煤為主,減少了十三層煤的燃用量,相比之下降低了燃料成本。全年共完成職工崗位培訓200人次,培訓率100%,合格率98%,通過強化培訓,職工的整體業(yè)務素質明顯提高。在宣傳上,利用板報、宣傳欄、詩歌朗誦、聽專題講座、寫讀后感等形式宣傳黨的方針、政策,宣傳員工在生產、經營及各項活動中的典型事跡等,通過企業(yè)文化建設,增強了員工對時事的了解,提高了員工的政治素質,使員工的文明意識明顯增強,思想觀念明顯改變。如:在設備技改中,注重項目的技術含量和資源循環(huán)利用水平。二、在總結工作成績的同時,也清醒地認。改善水循環(huán)系統(tǒng),將工業(yè)廢水處理后輸回用水系統(tǒng)進行循環(huán)利用。我們從宣傳教育入手,利用會議、專題講座、競賽活動等形式開展工作,使員工從思想上認識到節(jié)約的必要性和迫切性。完善公司員工業(yè)績考核辦法,根據(jù)績效量化考核結果,上半年共有*人次崗位變化,其中汽化車間主任,績效量化考核為不合格被解除職務。爐渣銷售和工業(yè)垃圾處理上,上半年,公司較好的完成了爐渣銷售和粉煤灰的處理,16月份共銷售爐渣*萬噸,貨款全部回收。同時,采取有效措施嚴格控制庫存物資的增加,對庫存物資重新進行了盤點,合理分類,綜合調劑處理。同時,公司在職業(yè)健康安全管理、質量管理、環(huán)境管理的三位一體整合管理體系的建立和認證工作正有條不紊的開展工作。(11)為解決輸煤系統(tǒng)燒料困難,將圓振動篩更換為滾動篩分機。完成了4鍋爐檢修工作,為解決了水冷壁因磨損易泄漏的缺陷,采取易磨損部位采用噴涂工藝進行處理。大修了1廠用變壓器,重點更換三相高低壓繞組,同時,對整臺變壓器進行全面試驗。解決了中間水池長期泄漏問題,使中間水池和脫碳塔能夠投入正常使用,降低了naoh的使用量,保證了除鹽水合格。目前,我們以成功完成了鋼架、汽包的吊裝,也預示著鍋爐安裝階段的全面開工,預計年底將完成第一臺鍋爐的安裝調試和驗收,投入生產運行。我們克服技術資料不全,專業(yè)技術人員不足,缺乏工作經驗等困難,發(fā)動廣大技術人員、管理人員和員工,依靠集體的智慧和力量共同協(xié)作,使鍋爐改造項目從調研論證、項目批復、項目設計、合同簽訂均自行獨立完成,目前工程正進入緊張的施工階段。建立油質化驗室, 加強汽輪機及輔助設備潤滑系統(tǒng)的日常監(jiān)督。(3)故考核通報共計17份,其中:電氣車間一般生產事故一起,二類障礙一起。(2)考核通報共計18份,其中:紙記錄7份。我們在借鑒學習“安全管理模式”的基礎上,進一步完善我公司的安全管理制度,將安全生產責任制落實到位,逐級簽訂了《安全目標責任書》,落實了《安全生產獎懲考核制度》,并健立了廠、車間、班組三級安全網(wǎng)。我們的工作要團結才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進！我相信：在城投集團公司的正確領導下，公司發(fā)展的會更美好!篇二：熱力公司年終總結熱力公司年終總結為確保我公司的生產穩(wěn)定和高效運行,2005年上半年,公司根據(jù)企業(yè)實際運營情況,重點在安全管理、設備管理、經營管理、人力資源管理、企業(yè)文化建設五個方面開展工作,現(xiàn)將公司2005年上半年工作總結匯報如下:一、2005年上半年工作情況回顧上半年,公司上下認真貫徹落實董事會精神,以經濟效益為中心,抓管理、抓隊伍、扎實工作,克服鍋爐改造,設備老化等不利局面,上半年共完成發(fā)電量*萬kwh,供電量*萬kwh,實現(xiàn)供汽*萬噸,實現(xiàn)廠用電率*%,實現(xiàn)總收入*萬元,實現(xiàn)利潤*萬元。兼聽下面員工的意見，敢于薦舉賢才，總結工作成績與問題，及時采取對策！總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。經過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了只顧埋頭苦干，不知總結經驗的現(xiàn)象。（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務，才能更好適應工作崗位。由于我們的供熱工程工序比較復雜，繁瑣，地下障礙物比較多。5月份我調入工程項目部工作，項目部剛開展工作時，在邊經理、李經理的帶領下我們十四個員工團結一心，在集團公司領導的精心指導下。不斷掌握方法積累經驗。一年來，自己始終堅持勤懇做事，誠懇做人的原則，堅持做事不貪大，得失不計小，認真履行自己的本職工作。進一步加大收費力度。供熱期間要晝夜不間斷運行，上夜班的職工住地分散，公司又沒有職工宿舍，夜晚上下班的路途往返很不安全。通過開展“內涵式”黨建，有力地使黨建融入公司各項工作，調動了黨員干部的積極性，充分發(fā)揮了黨員干部的模范帶頭作用。五是給個別欠費大戶的小區(qū)供熱接口處安裝關斷閥門，收到了良好的效果，收費率達到了98%。為了加大收費工作力度，今年采取了一些行之有效的辦法；一是充實力量，停止供熱后，運行化驗人員全部投入收費工作，定時間、定任務，分組包片，責任落實到人，任務與工資掛鉤，實行獎懲并舉等措施，極大地調動了員工的積極性。對發(fā)現(xiàn)有關小區(qū)供熱系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題通知并指導小區(qū)檢修。一日之至在于晨，一年之至在于春。公司領導審時度勢，多方論證，果斷決定在長春大街新建一座設計供熱能力為xx萬㎡的熱水制備總站，這樣就能減少蒸氣在管網(wǎng)中的大量損耗，節(jié)約供熱成本，擴大供熱面積。四、環(huán)保節(jié)能成效顯著公司注重環(huán)保節(jié)能工作，在基本建設和供熱運行過程中產生的粉塵、煙塵和噪音全部達標，無重大環(huán)境污染及事故發(fā)生；通過改造設備，節(jié)能工作取得了顯著的效果。二、基本建設有序推進熱水制備總站工程按計劃于2012年9月30日完成了招投標工作，工程建設按步實施，站房主體工程土建部分于12月30日前完成，其它各標段的合同簽訂完畢，完成工程投資xxx萬元，工程合格率為100%。一年來，在集團公司的正確領導下，認真學習貫徹落實黨的十八大精神，堅持以科學發(fā)展觀為指導，以保障供熱質量為宗旨，以總站建設項目為重點，以安全生產為抓手，以用戶滿意為目標；公司上下合力，努力拼搏，園滿地完成了全年各項目標任務，機關自身建設邁上了一個新的臺階。五、積極推進節(jié)能降耗本結合分公司提出的節(jié)能降耗指示，我所對各站實行能耗指標量化管理，將各供熱站的水、電消耗量按供熱面積平均分攤，建立了每平方米供熱面積所需消耗水、電量的范圍，將各站能耗指標具體化。根據(jù)分公司相關指示，本供暖期間，我所加強了入戶測溫的頻率與數(shù)量，全面準確的掌握了各小區(qū)的供暖情況。通過各方面對安全生產的重視和積極工作，本供熱期內，我所未發(fā)生一起安全生產事故及人員受傷情況。三、加強安全生產教育及管理我所高度重視安全生產工作。抽調業(yè)務骨干組成檢修隊，檢修保養(yǎng)各站內外供暖設備及管網(wǎng)，重點對上季度供暖期間發(fā)生故障的設備進行檢查維修，對每臺設備做到心中有數(shù)，力求不留隱患，為今冬高效優(yōu)質的供暖打下良好的基礎。在新的一年里，我們依然是高標準、嚴要求，抓人員專業(yè)素質不放松，抓節(jié)能供暖不放松，抓安全運行不放松，讓熱力公司真正熱起來，熱起飛。在運行中，科學的制定各類預案，并加以演練，才能有效的預防事故。在用水上，公司人員堅持定期對外網(wǎng)進行巡查，防止了跑、冒、漏、露的發(fā)生，使耗水量得到了有效控制。公司把值班人員的電話做成聯(lián)系牌掛在供熱站門口，并要求值班人員24小時開機，及時解決供熱過程中出現(xiàn)的矛盾和問題，提高了解決群眾反映問題的效率，保證群眾信息渠道的暢通。對室內溫度不達標的原因，測溫人員認真聽取用戶意見，并向用戶進行耐心細致的分析解釋，取得用戶理解。通過人員的重