【正文】 供電車間一號(hào)站三班這支隊(duì)伍里得到了很好的印正。在討論中每個(gè)員工都暢所欲言，有說(shuō)有笑，呈現(xiàn)出一片輕松愉快的學(xué)習(xí)氣氛。同時(shí)也提高了新員工對(duì)設(shè)備的認(rèn)識(shí)及對(duì)應(yīng)急處理的理解，讓老員工從新溫習(xí)了一遍應(yīng)急處理預(yù)案及事故處理時(shí)應(yīng)注意的一些事項(xiàng)。一號(hào)站供電三班2012年4月12日第四篇：班組模范關(guān)于學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”的通知【字號(hào) 大 中 小 】發(fā)布時(shí)間:20091106來(lái)源：安全監(jiān)管總局政府網(wǎng)站國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局 國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)中華全國(guó)總工會(huì) 共青團(tuán)中央關(guān)于學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)的通知安監(jiān)總煤行〔2009〕212號(hào)各產(chǎn)煤省、自治區(qū)、直轄市及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)煤炭行業(yè)管理部門、煤礦安全監(jiān)管部門、國(guó)資委、總工會(huì)、團(tuán)委，各省級(jí)煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)，司法部直屬煤礦管理局，有關(guān)中央企業(yè)：加強(qiáng)班組建設(shè)是煤礦安全生產(chǎn)的第一道防線，只有保證現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)人的安全、每個(gè)班組的安全，才能保證煤礦企業(yè)的安全。（一）學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”，加強(qiáng)班組建設(shè)，是煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)域貫徹落實(shí)中央領(lǐng)導(dǎo)同志重要指示精神的有力舉措。要在煤礦系統(tǒng)推廣“白國(guó)周班組管理法”，把煤礦安全生產(chǎn)落實(shí)到班組。要搞好煤礦安全工作，必須抓好煤礦班組這個(gè)最基層、最基礎(chǔ)的單元。企業(yè)的執(zhí)行力在班組中體現(xiàn)，企業(yè)的效益通過(guò)班組實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的安全由班組來(lái)保證。煤礦生產(chǎn)安全事故80%是由“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）造成的?！鞍讎?guó)周班組管理法”堅(jiān)持以人為本，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。二、正確把握“白國(guó)周班組管理法”的主要內(nèi)容和特點(diǎn)（一）“白國(guó)周班組管理法”的主要內(nèi)容。操作要領(lǐng)為嚴(yán)規(guī)程、強(qiáng)執(zhí)行、提素質(zhì)、重親情、善激勵(lì)。三、以學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)（一）分類指導(dǎo)、突出重點(diǎn)、整體推進(jìn)。各小型煤礦要嚴(yán)格按照要求，建立區(qū)隊(duì)、班組建制，落實(shí)好班組建設(shè)各項(xiàng)制度；要按照《工會(huì)法》的要求，建立健全工會(huì)組織，切實(shí)發(fā)揮工會(huì)在班組建設(shè)中的作用。各地共青團(tuán)組織尤其是企業(yè)團(tuán)組織要結(jié)合“青年文明號(hào)”、“青年安全生產(chǎn)示范崗”等活動(dòng)，在各類企業(yè)特別是煤礦企業(yè)學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”，進(jìn)一步加強(qiáng)基層班組建設(shè)。各有關(guān)部門、各單位要充分利用各種媒體，采取多種形式，加大宣傳力度，著力營(yíng)造學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”、強(qiáng)化班組建設(shè)的濃厚氛圍。（四）把握關(guān)鍵，切實(shí)抓好班組長(zhǎng)素質(zhì)提升?！叭?xì)”：心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)心細(xì)：從召開班前會(huì)開始，針對(duì)當(dāng)班出勤狀況，分析各崗位人員配置，做到心中有數(shù)，尤其是一些特殊崗位，班前會(huì)上要仔細(xì)觀察這些崗位人員的精神狀態(tài)；安排工作細(xì)：認(rèn)真考慮什么性格的人適合干什么性質(zhì)的工作，量才使用，發(fā)揮長(zhǎng)處，提高效率，減少個(gè)人因素可能帶來(lái)的隱患；抓工程質(zhì)量細(xì)：嚴(yán)格按照施工要求、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施施工，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)?！叭岣摺保禾岣甙踩庾R(shí)、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力 提高安全意識(shí)：引導(dǎo)職工牢固樹立“安全第一”理念，通過(guò)各種方式教導(dǎo)工友時(shí)刻繃緊安全這根弦，時(shí)刻把安全放在心上，堅(jiān)決做到不安全絕不生產(chǎn)；提高崗位技能：經(jīng)常和工友一起學(xué)習(xí)、研究掘進(jìn)各工種的工作原理和操作技術(shù)，提高安全操作技能。二、主要特點(diǎn)一是秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅(jiān)決做到不安全絕不生產(chǎn)。有一次，他的一位工友上午在老家收完麥，下午就急匆匆地趕回了礦上，要上4點(diǎn)班。一問(wèn)，才知道他剛從老家趕回來(lái)，當(dāng)時(shí)白國(guó)周同志就決定讓他馬上回家休息，這個(gè)班絕不允許他上。白國(guó)周同志說(shuō)正是因?yàn)榭床坏?，安全隱患才更可怕?！彼趲ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)施工過(guò)程中，始終堅(jiān)持追求最優(yōu)的質(zhì)量等級(jí)。每天開完班前會(huì)、到達(dá)井下現(xiàn)場(chǎng)后，從風(fēng)門、絞車、軌道、耙斗機(jī)到掌子面，他都依次認(rèn)真檢查一遍，不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)。三是刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進(jìn)的行家里手和技術(shù)能手。現(xiàn)在白國(guó)周班組共有15名礦工，個(gè)個(gè)都是一把好手。四是堅(jiān)持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。每月大家倒休班的時(shí)候，白國(guó)周同志都要組織班里的工友們一起聚會(huì)，談工作、聊家庭，氣氛十分融洽。哪個(gè)工友有怨氣，白國(guó)周同志就主動(dòng)找他談心，曉之以理，動(dòng)之以情。白國(guó)周同志對(duì)煤礦因了解而熱愛，因熱愛而執(zhí)著，因執(zhí)著而盡責(zé)，這是他22年來(lái)始終如一、不懈追求的動(dòng)力源泉。第五篇：模范先進(jìn)事跡和諧發(fā)展、再創(chuàng)輝煌青島港建建設(shè)工程有限公司總經(jīng)理薛斌先進(jìn)事跡薛斌，1972年出生，2003年擔(dān)任青島港建建設(shè)工程有限公司總經(jīng)理。首先，堅(jiān)持從大局出發(fā)，堅(jiān)持黨和人民的利益至高無(wú)尚的大局意識(shí)，是做好一切工作的動(dòng)力基礎(chǔ)，真正做到重事業(yè)、淡名利、爭(zhēng)貢獻(xiàn)。三．嚴(yán)于律己，關(guān)心職工他對(duì)自己始終嚴(yán)格要求，以身作則，嚴(yán)格把關(guān)，按章辦事，規(guī)范管理，同時(shí)密切聯(lián)系職工，聽取職工意見，無(wú)論在工作還是生活中都具有很強(qiáng)的親和力，維護(hù)企業(yè)公開、公平、公正的環(huán)境！每天早上他都是第一個(gè)來(lái)到公司，即使是休息日也要到公司看看是否正常，他最大限度地提高了員工的工資福利待遇，中午的工作餐盡量吃得營(yíng)養(yǎng)豐富，逢年過(guò)節(jié)總要給每個(gè)員工發(fā)放福利，雙休日、節(jié)假日都要按規(guī)定休息，職工生病了他會(huì)及時(shí)安排休假，切實(shí)保障每一位員工的權(quán)益！、奉獻(xiàn)愛心在發(fā)展公司的同時(shí)他也一直為社會(huì)奉獻(xiàn)著自己的綿薄之力，關(guān)心幫助那些受災(zāi)地區(qū)，在汶川、玉樹地震后他多次向?yàn)?zāi)區(qū)捐款，還組織單位員工捐款、捐物，為災(zāi)區(qū)人民送去了一份溫暖！勇于拼搏的掌舵人天道乃酬勤，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在薛斌正確領(lǐng)導(dǎo)下，青島港建建設(shè)工程有限公司由原來(lái)的三級(jí)資質(zhì)晉升為二級(jí)資質(zhì)，公司的年產(chǎn)值屢創(chuàng)新高，效益不斷提升，公司形象深入人心，我們相信，有勤奮踏實(shí)的創(chuàng)業(yè)人，有正確的思想指引，青島港建建設(shè)工程有限公司一定會(huì)迎來(lái)更美好的明天。其次，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，積極參加上級(jí)部門組織的各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)，豐富知識(shí)、提升能力，為企業(yè)的和諧發(fā)展努力奮斗，二．抓質(zhì)量、保安全，科學(xué)管理身為一名建筑企業(yè)的總經(jīng)理，安全是頭等大事，他始終把“安全第一、質(zhì)量至上”作為公司的安全生產(chǎn)方針，對(duì)每一個(gè)員工進(jìn)行深入細(xì)致的安全教育，為了保證每一個(gè)工程的質(zhì)量，每一個(gè)工地他都要親臨現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)；每逢夏季汛期開始，他更是經(jīng)常和施工人員晝夜堅(jiān)守工地確保安全。，提高素質(zhì)認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理，論堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，踐行三個(gè)代表，不斷提高自身素質(zhì)和工作水平?！弊鲆患虏⒉浑y，難的是20多年持之以恒。多年來(lái)，白國(guó)周班組的工友們像親兄弟一樣抱成團(tuán)，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關(guān)心、工作上互相幫助，不僅每月都圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)，而且還結(jié)下了深厚的友誼，隊(duì)里調(diào)動(dòng)人員時(shí)，大伙都不愿出這個(gè)班。逢年過(guò)節(jié)，他要組織班里職工聚會(huì)，經(jīng)常組織給工友們及其家人過(guò)生日?！薄鞍汛蠹业姆椒惖揭粔K兒，就是最好的方法。班組的開拓進(jìn)尺、安全質(zhì)量、成本效益等多項(xiàng)指標(biāo)始終處于公司前列。他從一個(gè)僅有初中文化的農(nóng)民工起步，通過(guò)自學(xué)和實(shí)踐鍛煉，系統(tǒng)地掌握了絞車、電車、耙斗機(jī)等10多個(gè)工種的工作原理和操作要領(lǐng)，一個(gè)人拿到了5個(gè)特殊工種的上崗證，成為知識(shí)型、安全型、技能型、創(chuàng)新型的新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人優(yōu)秀代表，先后多次獲得中平能化集團(tuán)“技術(shù)狀元”、“首席技工”等稱號(hào)，2009年4月獲得了全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?。一個(gè)班結(jié)束后，他還要詳細(xì)地復(fù)查，能處理的及時(shí)處理，不能處理的就做到口傳口、手交手，進(jìn)行嚴(yán)格的交接班。他和他的工友確確實(shí)實(shí)嘗到了質(zhì)量?jī)?yōu)良所帶來(lái)的甜頭。二是生產(chǎn)過(guò)程中注重質(zhì)量，盯住細(xì)節(jié)，勤于檢查，抓好落實(shí)，時(shí)刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。一次班后復(fù)查時(shí)，白國(guó)周同志發(fā)現(xiàn)一根錨桿打得不合格，要求返工，需要到附近的三分隊(duì)去借工具，來(lái)回需要半個(gè)多小時(shí)。所以，他連住處都沒有回就直接趕到了礦上。他上班的第一天就給自己立下了一個(gè)誓言：“我這一輩子絕不違章。針對(duì)職工中存在的一些不文明現(xiàn)象，要求大家做文明人、行文明事。“三不少”：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少班前檢查不能少：接班前對(duì)工作環(huán)境及各個(gè)環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認(rèn)真檢查，排查現(xiàn)場(chǎng)隱患，確認(rèn)上一班遺留問(wèn)題，指定專人整改；班中排查不能少：堅(jiān)持每班對(duì)各個(gè)工作點(diǎn)進(jìn)行巡回排查，重點(diǎn)排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)隱患；班后復(fù)查不能少：當(dāng)班結(jié)束后，對(duì)安排的工作進(jìn)行詳細(xì)復(fù)查，重點(diǎn)復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，處理不了的現(xiàn)場(chǎng)交接清楚，并及時(shí)匯報(bào)。附件：“白國(guó)周班組管理法”的主要內(nèi)容和特點(diǎn)國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)管總局 國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局國(guó)務(wù)院國(guó)資委 中華全國(guó)總