樓棟長管理辦法(文件)
【正文】 民住戶情況，熱心社區(qū)工作，具有一定的群眾工作經(jīng)驗，群眾基礎(chǔ)較好，身體健康，有充裕時間從事樓棟單元管理工作的，在責(zé)任區(qū)居住的常住居民。四、社區(qū)對樓棟長的管理社區(qū)包戶干部每周至少與樓棟長溝通和聯(lián)系一次，樓棟長要經(jīng)常與居民溝通，及時掌握社情動態(tài)。補貼發(fā)放程序：社區(qū)在發(fā)放樓棟長工作補助時，須樓棟長本人簽字領(lǐng)取，不得代簽代領(lǐng)；要專項造表，領(lǐng)導(dǎo)簽審，發(fā)放表要按照財務(wù)檔案管理要求入檔備查。3記錄每層的層長日志，并每周向樓長反映所在層的各種情況。7參加宿務(wù)會活動的開展，并出席有關(guān)的會議，參與活動的策劃以及討論等。2定期參加宿務(wù)會的會議，記錄好自己所在樓棟的日志，并定期向有關(guān)人員匯報。6不定期的對所在的樓層進行檢查，并對層長的工作提出自己的建議。第五篇：樓棟長管理制度XX社區(qū)巷道長、樓棟長管理制度加強社區(qū)樓棟管理是社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)，也是社區(qū)建設(shè)最重要的切入點和落腳點。社區(qū)在選聘中要廣泛征求群眾的意見，發(fā)動轄區(qū)居民廣泛參與，要真正把責(zé)任心強，熱心為居民群眾服務(wù)，肯干事，會干事，干成事的熱心人選為樓棟長。社區(qū)要對所有樓棟長進行登記造冊，建立檔案，復(fù)制一份報區(qū)文明辦。各社區(qū)要每年安排一到兩次樓棟長學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，每月召開一到兩次樓棟長會議，對于新聘的樓棟長要進行上崗前培訓(xùn)。社區(qū)通過印發(fā)卡片、宣傳欄告示、樓道宣傳牌等形式廣泛宣傳樓棟長人員名單、先進樓棟長事跡，使每一棟居民都熟悉樓棟長，認知樓棟長，與樓棟長建立良好的關(guān)系。Xxx 2012年1月20日。居民樓棟長在社區(qū)居委會的指導(dǎo)下開展工作，各社區(qū)要制定好樓棟長活動方案，明確樓棟長工作職責(zé)，安排好樓棟長工作任務(wù)，讓他們知道干什么、怎么干。教育他們要樹立“三員”意識，既要當(dāng)好社區(qū)信息員、管理員、服務(wù)員，更要當(dāng)好社區(qū)志愿者，成為社區(qū)網(wǎng)格中的網(wǎng)格、居民身邊的貼心人。要建立樓棟長活動資料臺帳，記錄樓棟長工作情況。沒有建立樓棟長的居民小區(qū)，相關(guān)社區(qū)要抓緊配齊樓棟長。為此，為加強和諧社區(qū)、文明樓棟的建設(shè)，拓寬聯(lián)系群眾的渠道，進一步充實社區(qū)網(wǎng)格，充分發(fā)揮居民自治的功能和作用，讓居民更好地體現(xiàn)居民自治，參與到社會生活的各個方面。8定期召開樓層長會議，了解樓棟學(xué)生思想，學(xué)習(xí)，生活動態(tài)，并做好記載。4及時向宿務(wù)會或者是管理員反映宿舍中存在的問題，并及時處理。9自覺遵守公寓管理制度，在各個方面起到帶頭作用。5及時傳達樓長的通知，負責(zé)到每一個人?？萍紙@社區(qū) 二0一一年三月二十一日第四篇：樓棟長職責(zé)（2）層長的職責(zé)，并積極配合樓長的工作，服從樓長工作的安排。社區(qū)要建立樓棟長隊伍名冊和相關(guān)登記檔案，通過在責(zé)任區(qū)懸掛公示牌方式，對樓棟長姓名、聯(lián)系電話等相關(guān)信息進行公示，便于群眾監(jiān)督和反應(yīng)社情。有下列情況之一的可隨時調(diào)整樓棟長人員：（1）、長期外出不能勝任工作的；（2）、搬遷不再居住在本社區(qū)的；（3）、不配合社區(qū)開展工作的；（4）、本人申請不愿從事此項工作的。— 4 —第三篇：科技園社
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