樓棟長(zhǎng)職責(zé)（樣例5）(文件)
【正文】 長(zhǎng)會(huì)議。樓棟長(zhǎng)、十戶長(zhǎng)向社區(qū)包戶干部負(fù)責(zé)，包戶干部向社區(qū)負(fù)責(zé)，實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制。建立樓棟長(zhǎng)信息庫，通過在責(zé)任區(qū)懸掛公示牌等方式，對(duì)樓棟長(zhǎng)姓名和聯(lián)系電話等相關(guān)信息進(jìn)行公示，便于群眾監(jiān)督和聯(lián)系。街道在發(fā)放樓棟長(zhǎng)工作補(bǔ)助時(shí)，須樓棟長(zhǎng)、十戶長(zhǎng)本人簽字領(lǐng)取，不得代簽代領(lǐng)；要專項(xiàng)造表，領(lǐng)導(dǎo)簽審，發(fā)放表要按照財(cái)務(wù)檔案管理要求入檔備查。年底對(duì)表現(xiàn)突出、提供重大線索或信息的樓棟長(zhǎng)、十戶長(zhǎng)進(jìn)行表彰。黑甲山后街社區(qū)現(xiàn)將樓棟長(zhǎng)管理的有關(guān)事項(xiàng)制定制度如下：一、要做好樓棟長(zhǎng)選聘工作。二、要建立登記注冊(cè)制度。三、要做好教育培訓(xùn)工作。四、要加大宣傳工作力度。要建立樓棟長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制，為他們工作提供一些必要的便利，要開展好優(yōu)秀樓棟長(zhǎng)的評(píng)選，對(duì)于群眾公認(rèn)工作出色的優(yōu)秀樓棟長(zhǎng)給予一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，要利用黑板報(bào)、宣傳欄等形式加強(qiáng)宣傳實(shí)施樓棟自治管理的意義，五、要建立激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮樓棟長(zhǎng)的作用。培訓(xùn)內(nèi)容主要是工作職責(zé)、承擔(dān)義務(wù)以及文明創(chuàng)建等社會(huì)管理知識(shí)。有人員調(diào)整的要及時(shí)更新。樓棟長(zhǎng)選聘以居民住房樓棟為單位小組長(zhǎng)和樓院長(zhǎng)要按比例配備（一個(gè)小組長(zhǎng)配兩個(gè)樓院長(zhǎng)）。搞好樓棟管理，把社區(qū)服務(wù)工作落到實(shí)處，更有利于和諧鄰里、文明社區(qū)、平安社區(qū)的建設(shè)。五、居民樓棟長(zhǎng)、十戶長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制樓棟長(zhǎng)、十戶長(zhǎng)提供特別有價(jià)值的線索或信息的實(shí)行季獎(jiǎng)勵(lì)制度，樓棟長(zhǎng)按月補(bǔ)貼的2倍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，十戶長(zhǎng)按月補(bǔ)貼的5倍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。補(bǔ)貼發(fā)放程序：在財(cái)政部門撥付到位后及時(shí)發(fā)放，發(fā)放前街道綜治中心按月考核制度逐個(gè)審核發(fā)放。樓棟長(zhǎng)每周至少與社區(qū)包戶干部聯(lián)系一次。三、居民樓棟長(zhǎng)、十戶長(zhǎng)日常管理 對(duì)樓棟長(zhǎng)、十戶長(zhǎng)日常管理實(shí)行月考核、季獎(jiǎng)勵(lì)、年表彰。配合社區(qū)積極組織開展幫扶低保戶、老年人、殘疾人等弱勢(shì)群體的愛心活動(dòng)。配合社區(qū)做好樓棟、片區(qū)內(nèi)治安工作，做好“防火、防盜、防破壞、防自然災(zāi)害事故”的四防宣傳工作，發(fā)現(xiàn)治安防范隱患、違紀(jì)、違規(guī)、違法等現(xiàn)象及時(shí)向社區(qū)報(bào)告。（三）有下列情況之一的可隨時(shí)調(diào)整樓棟長(zhǎng)、十戶長(zhǎng)人員：長(zhǎng)期外出不能勝任工作的；
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