樓棟長職責(zé)（樣例5）(文件)
【正文】 長會議。樓棟長、十戶長向社區(qū)包戶干部負(fù)責(zé)，包戶干部向社區(qū)負(fù)責(zé)，實行逐級負(fù)責(zé)制。建立樓棟長信息庫，通過在責(zé)任區(qū)懸掛公示牌等方式，對樓棟長姓名和聯(lián)系電話等相關(guān)信息進(jìn)行公示，便于群眾監(jiān)督和聯(lián)系。街道在發(fā)放樓棟長工作補(bǔ)助時，須樓棟長、十戶長本人簽字領(lǐng)取，不得代簽代領(lǐng)；要專項造表，領(lǐng)導(dǎo)簽審，發(fā)放表要按照財務(wù)檔案管理要求入檔備查。年底對表現(xiàn)突出、提供重大線索或信息的樓棟長、十戶長進(jìn)行表彰。黑甲山后街社區(qū)現(xiàn)將樓棟長管理的有關(guān)事項制定制度如下：一、要做好樓棟長選聘工作。二、要建立登記注冊制度。三、要做好教育培訓(xùn)工作。四、要加大宣傳工作力度。要建立樓棟長激勵機(jī)制，為他們工作提供一些必要的便利，要開展好優(yōu)秀樓棟長的評選，對于群眾公認(rèn)工作出色的優(yōu)秀樓棟長給予一定的物質(zhì)和精神獎勵。同時，要利用黑板報、宣傳欄等形式加強(qiáng)宣傳實施樓棟自治管理的意義，五、要建立激勵機(jī)制，充分發(fā)揮樓棟長的作用。培訓(xùn)內(nèi)容主要是工作職責(zé)、承擔(dān)義務(wù)以及文明創(chuàng)建等社會管理知識。有人員調(diào)整的要及時更新。樓棟長選聘以居民住房樓棟為單位小組長和樓院長要按比例配備（一個小組長配兩個樓院長）。搞好樓棟管理，把社區(qū)服務(wù)工作落到實處，更有利于和諧鄰里、文明社區(qū)、平安社區(qū)的建設(shè)。五、居民樓棟長、十戶長獎勵機(jī)制樓棟長、十戶長提供特別有價值的線索或信息的實行季獎勵制度，樓棟長按月補(bǔ)貼的2倍進(jìn)行獎勵，十戶長按月補(bǔ)貼的5倍進(jìn)行獎勵。補(bǔ)貼發(fā)放程序：在財政部門撥付到位后及時發(fā)放，發(fā)放前街道綜治中心按月考核制度逐個審核發(fā)放。樓棟長每周至少與社區(qū)包戶干部聯(lián)系一次。三、居民樓棟長、十戶長日常管理 對樓棟長、十戶長日常管理實行月考核、季獎勵、年表彰。配合社區(qū)積極組織開展幫扶低保戶、老年人、殘疾人等弱勢群體的愛心活動。配合社區(qū)做好樓棟、片區(qū)內(nèi)治安工作，做好“防火、防盜、防破壞、防自然災(zāi)害事故”的四防宣傳工作，發(fā)現(xiàn)治安防范隱患、違紀(jì)、違規(guī)、違法等現(xiàn)象及時向社區(qū)報告。（三）有下列情況之一的可隨時調(diào)整樓棟長、十戶長人員：長期外出不能勝任工作的；
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