阿克蘇諾貝爾太古漆油公司多樂士漆涂料施工組織方案(文件)
【正文】 脫水或脫溶劑過快，會降低涂膜強度 ，同時為了保證施工人員的充沛精力，正午時間不安排施工，延長早晚作業(yè)時間。 門、窗、洞口側(cè)、平面頂棚施工做好門窗的保護，粘貼美紋紙后再施工。 （ 2） 項目安全員安全教育與訓(xùn)練。 （ 6） 各施工班組施工前，應(yīng)簽訂安全協(xié)議書，保證安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益掛鉤，充分調(diào)動職工的積極性，提高安全生產(chǎn)的自覺性。 （ 10） 必須嚴格遵守安全生產(chǎn)檢查制度，通 過安全生產(chǎn)檢查，了解安全生產(chǎn) 動態(tài)，對查出的隱患，應(yīng)立即研究整改方案，進行“三定”（定人、定期限、定措施），確保整改。 主要施工人員表（二） 一 組建強有力的項目管理班子，全面啟動 ISO9001國際質(zhì)量管理體系 如我公司中標，即刻成立工程項目管理班子，由項目部經(jīng)理進駐施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)各方關(guān) 系，全面開展各項工作，確保工程質(zhì)量、工期的順利進行。 D、 施工隊長 DuIux 多樂士專業(yè)建筑涂料 阿克蘇 諾貝爾 太古漆油（上海）有限公司 （ 1） 認真貫徹執(zhí)行施工中的各項規(guī)定和規(guī)章制度； （ 2） 按時完成項目部下達的施工任務(wù)； （ 3） 做好施工前的動員工作，向施工工人宣講施工操作過程中的安全事項，對作息時、工期及每天的任務(wù)數(shù)量和用料計劃、質(zhì)量標準向現(xiàn)場施工人員進行現(xiàn)場交底； （ 4） 負責施工人員的調(diào)動、施工安排，掌握施工進度，監(jiān)督文明施工，并負責技術(shù)交底和施工日記 及安全日記的記錄； （ 5） 對施工人員進行“三級”安全教育，入場教育、現(xiàn)場教育班組教育。 H、 材料倉管員 （ 1） 負責現(xiàn)場料具的管理，不同材料應(yīng)分類堆放，保持料具及現(xiàn)場清潔； （ 2） 嚴把材料質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品應(yīng)密封單獨放置，嚴禁使用； （ 3） 嚴格按照產(chǎn)品使用規(guī)定，負責現(xiàn)場涂料的精確稀釋； （ 4） 嚴格做到用料有計劃，進料有驗收，發(fā)料有定額，耗料有考核，節(jié)超有分析，余料有回收，建立健全各種原始記錄和臺帳，做好實際耗用材料的上報。 F、 質(zhì)檢員 （ 1） 現(xiàn)場對施工人員進行質(zhì)量標準交底，嚴格督查施工質(zhì)量； （ 2） 每道工序完工后，組織有關(guān)人員進行全面驗收，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)責任到人并立即組織維修或返工，每道工序自檢合格后簽署質(zhì)量保證書，交甲 方質(zhì)檢員簽字后，方可進入下道工序施工。 B、 施工現(xiàn)場調(diào)度 （ 1） 協(xié)助項目經(jīng)理負責協(xié)調(diào)工程各方面的關(guān)系，保證施工正常、有序進行； （ 2） 編制科學(xué)的施工作業(yè)計劃，合理安排勞動力； （ 3） 負責 項目部對各項規(guī)章制度的檢查、監(jiān)督。 B、文明施工管理措施 （ 1） 建立文明施工管理考評領(lǐng)導(dǎo)班子，明確分工，各盡其職； （ 2） 制定考核措施，與經(jīng)濟效益相掛鉤，體現(xiàn)經(jīng)濟責任制管理制度； （ 3） 貫徹執(zhí)行“內(nèi)抓管理、外塑形象”的方針； （ 4） 項目部制定配套的文明施工管理制度和文明施工崗位責任制，制定文明施工獎罰DuIux 多樂士專業(yè)建筑涂料 阿克蘇 諾貝爾 太古漆油（上海）有限公司 措施，并層層簽訂文明施工管理協(xié)議書，用經(jīng)濟手段輔助崗位責任制的實施； （ 5） 各班組必須督促作業(yè)班組在施工中 做到“工完料盡”； （ 6） 施工人員統(tǒng)一著裝，佩戴標志牌，營造良好的氛圍，做到吃住有序，起宿準時； （ 7） 不得對周圍環(huán)境造成污染，下腳料必須倒入指定起點，遵守各項衛(wèi)生規(guī)定； （ 8） 文明禮貌、不講臟話、不打架斗毆，有矛盾及時向隊長反映； （ 9） 加強成品保護意識，嚴禁亂寫亂劃； C、對施工人員的管理措施 （ 1） 工人以班組建制，建立嚴格考勤考績制度，每天由項目副經(jīng)理負責匯總； （ 2） 建立請假報告制度，工人離開工地必須向班組負責人請假，回工地后需銷假； （ 3） 每天上班前由班組長對工人進行安全教育，由安全員隨時對各班組施工工人進行安全檢查； （ 4） 由工地安全員負 責隨時清點工地統(tǒng)一著裝工人人數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題及時查明原因； （ 5） 要求工人明確時間觀念，服從項目部制定的吃住、起宿時間規(guī)定； （ 6） 為保證工期，施工單位應(yīng)及時補充人員隨時根據(jù)需要調(diào)配； （ 7） 將工地的文明施工、安全規(guī)加強文明管理，由項目經(jīng)理每天檢查評分，并予以公布； （ 8） 定、質(zhì)量標準與工人獎罰兌現(xiàn)； （ 9） 與工人簽訂服從管理責任狀，與經(jīng)濟利益直接掛鉤； （ 10） 對進場工人只付生活費，工資一律待工程竣工驗收達標后一次結(jié)清。 （ 8） 根據(jù)其施工特點，編制安全施工技術(shù)交底書，并嚴格履行交底程序。 （ 4） 建立安全檢查制度，消除事故隱患，落實整改措施。 施工工藝流程控制 7 ○ ● ● ● ▲ △ △ △ △ 不合格品的控制 8 ○ ● ○ ● △ ● ○ △ 產(chǎn)品儲運、貯存控制 9 △ ○ △ ○ △ △ ▲ ▲ 預(yù)防措施控制 10 ○ ● ● ● ○ △ △ △ 分部質(zhì)量控制 11 ● △ ▲ ▲ △ △
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