施工員職責(zé)（5篇可選）(文件)
【正文】 量缺陷和不合格品的糾正。3 竣工交付 根據(jù)項(xiàng)目試運(yùn)行、內(nèi)檢、工程初驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的問題，個個擊破，糾正整改到位并復(fù)核確認(rèn)。（修訂日期：2017年7月28日）第四篇：施工員職責(zé)和記錄施工員能力、職責(zé)和記錄（XG122008）一、施工員應(yīng)具備的能力 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部內(nèi)部各施工班組之間施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)與安排，具有對班組指揮、工序協(xié)調(diào)、人員調(diào)度的能力。在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)的情況下，代表項(xiàng)目經(jīng)理履行與外部的溝通和處理有關(guān)工作的能力，具有將承建工程按規(guī)定的要求和程序進(jìn)行竣工驗(yàn)收的能力。 組織各班組在施工前對相關(guān)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，需要時發(fā)“工作聯(lián)系單”（03）。 負(fù)責(zé)根據(jù)合同和現(xiàn)場具體情況，編制“項(xiàng)目進(jìn)度總計(jì)劃”（網(wǎng)絡(luò)圖/橫道圖，確定關(guān)鍵線路），報(bào)業(yè)主/監(jiān)理/總包確認(rèn)后備案。 負(fù)責(zé)根據(jù)合同規(guī)定的要求和“項(xiàng)目進(jìn)度總計(jì)劃”：1根據(jù)需要上報(bào)“月/周進(jìn)度計(jì)劃”，制定“材料采購申請表”（施24）；2負(fù)責(zé)核定各種材料的用量、材料進(jìn)場的計(jì)劃和損耗的控制（與班組簽損耗獎懲協(xié)議）； 3負(fù)責(zé)與木制品加工廠保持聯(lián)系，需要時填寫“木制品工作聯(lián)系單”（MG3），負(fù)責(zé)進(jìn)場后的搬運(yùn)、驗(yàn)收和組織現(xiàn)場安裝。、收口（運(yùn)用過程檢驗(yàn)紅標(biāo)識），協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用最終檢驗(yàn)（分項(xiàng)工程檢驗(yàn)面藍(lán)標(biāo)識）完成工程內(nèi)部驗(yàn)收，對試運(yùn)行、內(nèi)檢、工程初驗(yàn)的收尾和清理統(tǒng)籌安排、監(jiān)督實(shí)施。 對各班組的施工能力（質(zhì)量和進(jìn)度）、材料、成品供方進(jìn)行如實(shí)評價(jià)（施12）。1．圖紙繪審：施工管理人員在接到工程設(shè)計(jì)圖紙后要認(rèn)真閱讀，對工程設(shè)計(jì)圖紙中存在的疑問或存在的問題加以匯總，并向相關(guān)部門進(jìn)行詢問，在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙存在問題，或因施工條件變化需要補(bǔ)充設(shè)計(jì)、需要材料代用，應(yīng)及時向監(jiān)理或建設(shè)單位相關(guān)人員提出等待確認(rèn)。3．技術(shù)交底：施工員根據(jù)分項(xiàng)工程的施工方案，及時做好技術(shù)交底工作，經(jīng)常對施工及操作人員進(jìn)行質(zhì)量、安全、工期要求方面的交底工作，使他們?nèi)巳俗鞯叫闹杏袛?shù)，避免因質(zhì)量、安全等問題造成停工返工而影響工期。對每批進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料都要進(jìn)行相關(guān)檢驗(yàn)。繪制本專業(yè)的竣工圖，整理、編制竣工資料，填寫月生產(chǎn)計(jì)劃和月度已完實(shí)物工作量報(bào)表的編制，對班組完成工作量進(jìn)行考核，及時對本專業(yè)施工管理和施要技術(shù)進(jìn)行歸納小結(jié)。在施工前施工管理人員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目工程的特點(diǎn)，技術(shù)要求，協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)做好開工前的人員組織，編制機(jī)具設(shè)備申請表及要料計(jì)劃表。并做出相應(yīng)的標(biāo)記，給現(xiàn)場施工人員發(fā)出通知單，做好變更后的相關(guān)交底。2．竣工結(jié)算：工程交工后施工管理人員應(yīng)根據(jù)施工承包合同及補(bǔ)充協(xié)議,開、竣工報(bào)告書、設(shè)計(jì)施工圖及竣工圖、設(shè)計(jì)變更通知單、現(xiàn)場簽證記錄、甲乙方供料手續(xù)或有關(guān)規(guī)定、采用有關(guān)的工程定額、專用定額與工期相應(yīng)的市場材料價(jià)格以及有關(guān)預(yù)結(jié)算文件等做好竣工結(jié)算，對工程中發(fā)生的簽證要單獨(dú)進(jìn)行結(jié)算，對發(fā)現(xiàn)預(yù)算中有漏算或計(jì)算誤差的應(yīng)積極爭取及時進(jìn)行調(diào)整。最后交工驗(yàn)收階段工作：1．交工驗(yàn)收準(zhǔn)備：工程接近尾聲進(jìn)行交工驗(yàn)收時，施工管理人員應(yīng)協(xié)同項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行自我驗(yàn)收，對不符合相關(guān)要求及時加以糾正。2．變更及簽證：施工過程中由于各方面原因?qū)е略O(shè)計(jì)變更是在所難免的。1．組織協(xié)調(diào)：工程的建設(shè)是個對外溝通的過程，一個工程的建設(shè)涉及到方方面面的內(nèi)容。相關(guān)機(jī)械的控制：根據(jù)工程不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備，正確使用和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，配合相關(guān)技術(shù)人員做好機(jī)械設(shè)備的管理制度及使用制度。4．施工質(zhì)量控制：由于影響建筑工程施工質(zhì)量的因素較多，但主要因素在人的控制、材料的控制、相關(guān)機(jī)械的控制。施工管理人員在接到施工方案時應(yīng)有針對工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，充分了解施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境，選
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