【正文】 ，完成放線的“方案確認(rèn)”(施21)、“放線驗(yàn)收”(22)和“大樣確定”(23），如實(shí)填寫(xiě)“施工日記”的相關(guān)內(nèi)容。這就需要我們施工管理人員有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)及理論水平，一定的工程施工經(jīng)驗(yàn)。施工員在接到設(shè)計(jì)變更通知單后應(yīng)立即停止變更前的工作，仔細(xì)核對(duì)變更后的設(shè)計(jì)與原設(shè)計(jì)的比較。所以施工管理人員應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)做好組織協(xié)調(diào)工作?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理人員在工程現(xiàn)場(chǎng)施工中首先要負(fù)責(zé)：圖紙繪審、施工方案、技術(shù)交底、施工質(zhì)量控制、現(xiàn)場(chǎng)施工資料等工作?！凹夹g(shù)交底”（施14）包括通病與預(yù)防措施，確定并參與驗(yàn)收各班組的“施工機(jī)具和檢測(cè)設(shè)備”（施13）。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)、外的溝通、協(xié)調(diào)，并落實(shí)有關(guān)事項(xiàng)：負(fù)責(zé)按照《施工前期策劃》中制定的施工進(jìn)度、技術(shù)、工藝、施工方案等策劃的內(nèi)容進(jìn)行檢查，并及時(shí)糾偏；、收口，協(xié)助質(zhì)檢員運(yùn)用最終檢驗(yàn)（分項(xiàng)工程檢驗(yàn)面）完成工程內(nèi)部驗(yàn)收，對(duì)試運(yùn)行、內(nèi)檢、工程初驗(yàn)的收尾和清理統(tǒng)籌安排、監(jiān)督實(shí)施。具備建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的相應(yīng)資格，具有對(duì)裝飾效果把握的能力，具有編制“單項(xiàng)裝飾施工技術(shù)方案”、“技術(shù)核定”等技術(shù)文件的能力。中建二局第三建筑工程有限公司深圳分公司（又名中建二局第三建筑工程有限公司華南分公司）于1991年進(jìn)入深圳特區(qū)，機(jī)關(guān)設(shè)在中國(guó)改革開(kāi)放的窗口——深圳市福田區(qū)，是中建二局第三建筑工程有限公司下屬的支柱型區(qū)域分公司，全面負(fù)責(zé)中建二局第三建筑工程有限公司在華南片區(qū)的經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓及施工。三、編制、組織職工按期開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。2013年，分公司新簽合同額已超70億元，目前在施的工程有長(zhǎng)沙金融城壹號(hào)（380米）、深圳生命保險(xiǎn)大廈（218米）、吉安六星廬賢雅居（40萬(wàn)平方米）、翡翠綠洲十一期、香江南京灣、海公園、中糧長(zhǎng)沙三期、株州美的、三亞龍沐灣酒店、三亞紅砂棕櫚灘等一批大工程，在施總建筑面積300余萬(wàn)平方米。 組織各班組在施工前對(duì)相關(guān)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，需要時(shí)發(fā)“工作聯(lián)系單”。（修訂日期：2017年7月28日）第四篇：施工員職責(zé)和記錄施工員能力、職責(zé)和記錄（XG122008）一、施工員應(yīng)具備的能力 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各施工班組之間施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)與安排，具有對(duì)班組指揮、工序協(xié)調(diào)、人員調(diào)度的能力。 負(fù)責(zé)根據(jù)合同規(guī)定的要求和“項(xiàng)目進(jìn)度總計(jì)劃”：1根據(jù)需要上報(bào)“月/周進(jìn)度計(jì)劃”，制定“材料采購(gòu)申請(qǐng)表”（施24）；2負(fù)責(zé)核定各種材料的用量、材料進(jìn)場(chǎng)的計(jì)劃和損耗的控制（與班組簽損耗獎(jiǎng)懲協(xié)議）； 3負(fù)責(zé)與木制品加工廠保持聯(lián)系，需要時(shí)填寫(xiě)“木制品工作聯(lián)系單”（MG3），負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)后的搬運(yùn)、驗(yàn)收和組織現(xiàn)場(chǎng)安裝。3．技術(shù)交底：施工員根據(jù)分項(xiàng)工程的施工方案，及時(shí)做好技術(shù)交底工作，經(jīng)常對(duì)施工及操作人員進(jìn)行質(zhì)量、安全、工期要求方面的交底工作，使他們?nèi)巳俗鞯叫闹杏袛?shù)，避免因質(zhì)量、安全等問(wèn)題造成停工返工而影響工期。并做出相應(yīng)的標(biāo)記，給現(xiàn)場(chǎng)施工人員發(fā)出通知單，做好變更后的相關(guān)交底。1．組織協(xié)調(diào)：工程的建設(shè)是個(gè)對(duì)外溝通的過(guò)程，一個(gè)工程的建設(shè)涉及到方方面面的內(nèi)容。主要工作內(nèi)容是在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的組織領(lǐng)導(dǎo)下，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助搞好施工管理，與施工隊(duì)一起復(fù)核工程量，提供施工現(xiàn)場(chǎng)所需材料規(guī)格、型號(hào)和到場(chǎng)日期，做好現(xiàn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收簽證和管理，及時(shí)對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收和工程量簽證，協(xié)助做好工程的資料收集、保管和歸檔，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度和成本負(fù)有重要責(zé)任。（修訂日期：2008年12月31日） 熟悉施工圖紙，審核、整理圖紙疑問(wèn)，參與圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)基準(zhǔn)線、基層面、完成面的放線工作；組織繪制木制品的加工和安裝圖紙，向木管中心提出“木制品加工預(yù)估表”（MG1）經(jīng)項(xiàng)