鄉(xiāng)村振興暨脫貧攻堅(jiān)現(xiàn)場會(huì)議發(fā)言提綱(文件)
【正文】 崗位，結(jié)合冬訓(xùn)夏訓(xùn)，引導(dǎo)他們講政治、守規(guī)矩、履職責(zé)，自覺服從領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)工作，基層干部隊(duì)伍的精神面貌有了很大提升。這個(gè)“大”，我的理解有兩層含義，一個(gè)是意義重大，鄉(xiāng)村振興事關(guān)民生福祉，事關(guān)全面建成小康社會(huì)成敗，在全局工作中處于核心戰(zhàn)略地位，必須堅(jiān)定不移向前推進(jìn)；另一個(gè)是責(zé)任重大，鄉(xiāng)村振興是五級(jí)書記主抓的重大工程，體現(xiàn)了對(duì)人民期待更高水平的回應(yīng)，是對(duì)“三農(nóng)”發(fā)展更高水平的布局，對(duì)各級(jí)干部也提出了新的更高要求，賦予了新的使命。通過方方面面改革的系統(tǒng)集成，重新激發(fā)農(nóng)村活力，重構(gòu)城鄉(xiāng)融合發(fā)展的新格局。下步，我們將結(jié)合“五個(gè)振興”，搭建更多的共建共享平臺(tái)，拓寬群眾參與渠道，給群眾找舞臺(tái)，讓群眾當(dāng)主角，使群眾有最直接的獲得感。清單管理，就是按照“項(xiàng)目清單化”的要求，對(duì)每項(xiàng)工作建立落實(shí)臺(tái)賬，明確任務(wù)分工和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，把工作一竿子插到底，扎扎實(shí)實(shí)干到位；月度調(diào)度，就是安排分管同志，每月召開工作例會(huì)，聽取鄉(xiāng)村振興工作進(jìn)展，統(tǒng)一督導(dǎo)調(diào)度；聯(lián)動(dòng)追責(zé)，就是實(shí)行差異化動(dòng)態(tài)考核，發(fā)現(xiàn)問題，馬上啟動(dòng)聯(lián)動(dòng)追責(zé)機(jī)制，既查當(dāng)事人責(zé)任，又查領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和黨組織責(zé)任，用抓鐵有痕的機(jī)制，倒逼工作落實(shí)，堅(jiān)決完成鄉(xiāng)村振興和脫貧攻堅(jiān)的政治任務(wù)。這幾天看下來，我們感覺壓力很大，這項(xiàng)工作等不得也拖不起，必須要有實(shí)招、硬招，把自身拉腳的地方趕上去。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要全社會(huì)各系統(tǒng)、各群體、各階層的共同推進(jìn)。一是用集成改革的思路解決難題。第三，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，在推進(jìn)落實(shí)措施上抓提升。三是打牢人才這個(gè)支撐。二是抓住文化這個(gè)根本。和先進(jìn)地區(qū)相比，我們?cè)谶@些方面雖然也做了一些工作，但還有不少短板，下步準(zhǔn)備在抓好硬環(huán)境的同時(shí)，更加注重提升鄉(xiāng)村振興內(nèi)涵，重點(diǎn)從三個(gè)方面來用力。重點(diǎn)開展兩項(xiàng)工程，一個(gè)是“暖心工程”，針對(duì)80%的貧困戶屬于因病致貧的情況，上門開展心理疏導(dǎo)、醫(yī)療服務(wù)、社會(huì)救助，讓他們時(shí)刻感受到關(guān)愛和溫暖，保持積極健康的心態(tài)；另一個(gè)是入戶
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