【正文】 療。（二）分析。（四）討論。指導(dǎo)評(píng)價(jià)小組每季度對(duì)臨床路徑實(shí)施的過(guò)程和效果進(jìn)行評(píng)價(jià)、分析并提出質(zhì)量改進(jìn)建議。委員會(huì)對(duì)臨床路勁實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估。醫(yī)務(wù)人員滿意度調(diào)查表也要存放《臨床路徑管理記錄本》中。今年進(jìn)入臨床路徑管理3個(gè)專業(yè)10種疾病，分別為自然臨床陰道分娩、計(jì)劃性剖宮產(chǎn)、胎膜早破經(jīng)陰道分娩、子宮肌瘤、新生兒高膽紅素血癥、支原體肺炎、新生兒肺炎、皰疹性咽峽炎、膽囊結(jié)石伴急性膽囊炎（行腹腔鏡膽囊切除術(shù)）、膽囊結(jié)石伴慢性性膽囊炎（行開(kāi)腹膽囊切除術(shù)），111月份全院出院病人1789例，病種總例數(shù)901例，進(jìn)入臨床路徑管理877例，%，%，其中發(fā)生變異29例，%，退出20例，%，臨床路徑完成數(shù)857例，%。四、醫(yī)院在實(shí)際臨床路徑管理工作中存在的問(wèn)題由于臨床路徑管理工作開(kāi)展時(shí)間較短，在實(shí)際運(yùn)作中還存在不少的問(wèn)題，臨床人員對(duì)臨床路徑管理的認(rèn)識(shí)不夠，加之患者存在其他與本次疾病以外因素的影響，在實(shí)際操作中不能很好的與疾病的診療活動(dòng)完全切入，導(dǎo)致實(shí)際工作與衛(wèi)生部制定臨床路徑的具體操作內(nèi)容有個(gè)別差異，同時(shí)受到醫(yī)院條件、醫(yī)師技術(shù)水平、患者家屬對(duì)臨床路徑管理工作的不配合態(tài)度等原因，構(gòu)成臨床路徑管理工作在執(zhí)行過(guò)程中的困難及影響。二、制定工作制度，加強(qiáng)規(guī)范管理為規(guī)范臨床路徑在實(shí)際醫(yī)療活動(dòng)中的程序，醫(yī)院按照國(guó)家衛(wèi)生部規(guī)定的臨床路徑要求，結(jié)合農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩免費(fèi)項(xiàng)目服務(wù)包的規(guī)定，制定本院實(shí)行臨床路徑管理的疾病種類10種及其實(shí)施方案，并進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，質(zhì)量控制工作，并定期對(duì)實(shí)行臨床路徑管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行不斷改進(jìn)。（二）非手術(shù)病人評(píng)價(jià)應(yīng)包括以下內(nèi)容：實(shí)施病情嚴(yán)重程度評(píng)估、主要藥物選擇、并發(fā)癥發(fā)生情況、住院天數(shù)、住院費(fèi)用、藥品費(fèi)用、醫(yī)療耗材費(fèi)用、病人轉(zhuǎn)歸情況、健康教育知曉情況評(píng)價(jià)、患者滿意度等。第十九條 開(kāi)展臨床路徑實(shí)施的過(guò)程評(píng)價(jià)。對(duì)于臨床路徑中出現(xiàn)的復(fù)雜而特殊的變異，應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)的專家進(jìn)行重點(diǎn)討論。（三）報(bào)告。變異的處理應(yīng)當(dāng)遵循以下步驟：（一）記錄。第十三條 臨床路徑一般應(yīng)當(dāng)按照以下流程實(shí)施：（一）經(jīng)治醫(yī)師完成患者的檢診工作，會(huì)同科室個(gè)案管理員對(duì)住院患者進(jìn)行臨床路徑的準(zhǔn)入評(píng)估；（二）符合準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的，按照臨床路徑確定的診療流程實(shí)施診療，根據(jù)醫(yī)師版臨床路徑表開(kāi)具診療項(xiàng)目，向患者介紹住院期間為其提供診療服務(wù)的計(jì)劃，并將評(píng)估結(jié)果和實(shí)施方案通知相關(guān)護(hù)理組；（三）相關(guān)護(hù)理組在為患者作入院介紹時(shí)，向其詳細(xì)介紹其住院期間的診療服務(wù)計(jì)劃（含術(shù)前注意事項(xiàng)）以及需要給予配合的內(nèi)容；（四）經(jīng)治醫(yī)師會(huì)同個(gè)案管理員根據(jù)當(dāng)天診療項(xiàng)目完成情況及病情的變化，對(duì)當(dāng)日的變異情況進(jìn)行分析、處理，并做好記錄；第十五條 出現(xiàn)以下情況之一時(shí)，應(yīng)當(dāng)退出臨床路徑：（一）在實(shí)施臨床路徑的過(guò)程中，患者出現(xiàn)了嚴(yán)重的并發(fā)癥，需要改變?cè)委煼桨傅?；（二）在?shí)施臨床路徑的過(guò)程中，患者要求出院、轉(zhuǎn)院或改變治療方式而需退出臨床路徑的；（三）發(fā)現(xiàn)患者因診斷有誤而進(jìn)入臨床路徑的；（四）其他嚴(yán)重影響臨床路徑實(shí)施的情況?；颊甙媾R床路徑告知單是用于告知患者其需要接受的診療服務(wù)過(guò)程的表單。第十條 臨床路徑文本一般應(yīng)當(dāng)包括醫(yī)師版臨床路徑表和患者版臨床路徑告知單、護(hù)士版臨床路徑單。第三章 臨床路徑的開(kāi)發(fā)與制訂的管理制度第八條 我院應(yīng)按照以下原則選擇實(shí)施臨床路徑的病種：（一）常見(jiàn)病、多發(fā)??；（二）治療方案相對(duì)明確，技術(shù)相對(duì)成熟，診療費(fèi)用相對(duì)穩(wěn)定，疾病診療過(guò)程中變異相對(duì)較少；（三）結(jié)合我院實(shí)際，優(yōu)先考慮衛(wèi)生行政部門已經(jīng)制定臨床路徑推薦參考文本的病種。第六條 各臨床科室實(shí)施小組由實(shí)施臨床路徑的臨床科室主任任組長(zhǎng)，該臨床科室醫(yī)療、護(hù)理人員和相關(guān)科室人員任成員。第二章 臨床路徑的組織管理第三條 我院成立臨床路徑管理委員會(huì)、臨床路徑指導(dǎo)評(píng)價(jià)小組（以下分別簡(jiǎn)稱管理委員會(huì)和指導(dǎo)評(píng)價(jià)小組）第四條 委員會(huì)由院長(zhǎng)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分別擔(dān)任正、副主任，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人和臨床專家任成員。臨床路徑管理工作是一項(xiàng)全新的工作任務(wù)，我們要在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入研究、加強(qiáng)交流、大膽探索、勇于創(chuàng)新、以飽滿的熱情投入到這項(xiàng)工作中去。定期對(duì)藥品進(jìn)行篩選，降低藥品費(fèi)用；定期對(duì)臨床路徑管理效果進(jìn)行通報(bào)。七、保障措施（一）各相關(guān)科室務(wù)必認(rèn)真學(xué)習(xí)臨床路徑知識(shí)，按照病種臨床路徑管理標(biāo)準(zhǔn)和方法，實(shí)施病種的臨床路徑管理，由科室質(zhì)控小組負(fù)責(zé)日常督查，以規(guī)范診療行為，確保醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)步提高。嚴(yán)格遵照國(guó)家《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》、《抗生素分級(jí)使用》等規(guī)范要求執(zhí)行，促進(jìn)臨床抗菌藥物的規(guī)范合理使用。通過(guò)臨床試行對(duì)臨床路徑進(jìn)行檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，加以改進(jìn)，逐步完善。標(biāo)準(zhǔn)化的醫(yī)囑與臨床路徑的內(nèi)容相對(duì)應(yīng)，使之相對(duì)全面化、程序化、并相對(duì)固定，方便臨床路徑的順序進(jìn)行。（二）臨床路徑標(biāo)準(zhǔn)的修訂。對(duì)這些資料歸類、討論和分析，明確診療環(huán)節(jié)上的處理改進(jìn)目標(biāo)，以時(shí)間為序?qū)φ麄€(gè)診療活動(dòng)進(jìn)行描述，設(shè)計(jì)合理的執(zhí)行實(shí)施計(jì)劃。四、實(shí)施準(zhǔn)備實(shí)施小組成員需在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真收集科室近1年來(lái)各病種的常規(guī)信息，共同商討，擬訂出具有科學(xué)性、合理性的臨床路徑。主要職責(zé)包括：提供病種相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)科室建立臨床路徑實(shí)施技術(shù)指導(dǎo)；制定臨床路徑的評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)程序；對(duì)開(kāi)展的臨床路徑病例進(jìn)行專項(xiàng)檢查；對(duì)臨床路徑的實(shí)施過(guò)程和效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析；根據(jù)評(píng)價(jià)分析結(jié)果，提出合理化的整改意見(jiàn)。組織人員培訓(xùn)。三、組織管理（一）成立醫(yī)院臨床路徑管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，院長(zhǎng)**任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，副組**，成員**。在提倡高效率、高品質(zhì)、低費(fèi)用的醫(yī)療服務(wù)改革下，臨床路徑提供了多專業(yè)協(xié)作的工作模式，保證醫(yī)療護(hù)理等措施在既定時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)，并達(dá)到預(yù)期的醫(yī)療效果，促使了醫(yī)療資源的有效利用。 （1）實(shí)施小組每月常規(guī)統(tǒng)計(jì)病種評(píng)價(jià)相關(guān)指標(biāo)的數(shù)據(jù)，并上報(bào)指導(dǎo)評(píng)價(jià)小組；（2）指導(dǎo)評(píng)價(jià)小組每季度對(duì)臨床路徑實(shí)施的過(guò)程和效果進(jìn)行評(píng)價(jià)、分析并提出質(zhì)量改進(jìn)建議；（3）實(shí)施小組根據(jù)質(zhì)量改進(jìn)建議制訂質(zhì)量改進(jìn)方案，并及時(shí)上報(bào)指導(dǎo)評(píng)價(jià)小組； （1）實(shí)施過(guò)程評(píng)價(jià)內(nèi)容相關(guān)制度的制訂； ?臨床路徑文本的制訂； ?臨床路徑實(shí)施的記錄； ?臨床路徑表的填寫； ?患者退出臨床路徑的記