【正文】 暫停開采。我們向職工們解釋暫停開采不是關井，礦上會根據(jù)市場情況決定何時重新開采。而隨著今年5月底洼里煤礦正式暫停開采，管理人員比例進一步壓縮，為整個礦區(qū)本部以及在外開發(fā)隊伍服務的機關人員僅為25人，在山東能源集團所有生產(chǎn)礦井中是最少的。洼里煤礦掘進副總史煥發(fā)回憶說，2012年8月，洼里煤礦啟動了“走出洼里”戰(zhàn)略，首批對外開發(fā)的37名員工遠赴吉林樺甸豐泰油頁巖公司進行巷道施工。同時，洼里煤礦出臺政策，鼓勵員工利用閑臵的房屋和土地，自選項目、自主投資、自主經(jīng)營，越來越多的人選擇自主創(chuàng)業(yè)?！毙齑耗日f，“最初得知單位鼓勵員工自主創(chuàng)業(yè)時，心里很抵觸，一時接受不了，但后來證明只有走出去路才能越走越寬。整體謀劃，分步實施。2014年4月，第一輪改革以礦工報、礦區(qū)電視臺從機關劃出組建新聞傳媒公司為標志。機構精簡，權力也下放。實施二級單位機構精簡優(yōu)化。該集團對所有單位機構和崗位定員重新設臵，實行兩級機關“大部門制、大科室制”，不要求集團機關和基層單位上下對口設臵。（王敬華）金通公司探路員工持股——兗礦集團首家混改示范企業(yè)改制調(diào)查金通公司探路員工持股——兗礦集團首家混改示范企業(yè)改制調(diào)查 ●本報記者 吳玉華“沒想到混合所有制改革后變化這么大！”當記者在山東兗礦集團第一家混改示范企業(yè)金通公司見到總經(jīng)理劉廣平的時候，這是他說的第一句話。為什么選擇金通公司？“比較小但有盈利”是金通公司被兗礦集團列為首家混改示范企業(yè)的原因，“規(guī)模不大、產(chǎn)品單一、有代表性、可操作……”今年1月1日，金通公司的300多名員工放下了“鐵飯碗”。混改后，劉廣平被任命為總經(jīng)理。我們是兗礦集團第一家混改示范企業(yè)，公司的員工也有不同的看法。產(chǎn)品廣泛應用于煤炭礦山、工程機械、機電裝備、石油鉆探等行業(yè)領域。調(diào)動每個經(jīng)營主體或者每個企業(yè)的積極性，讓他們活起來。當時的金通公司有員工309人，資產(chǎn)總額9860萬元，年產(chǎn)值11335萬元。國企混改，是全民持股還是部分人持股，一直飽受爭議。金通公司的混改遵循了這一原則。”劉廣平認為，“全員持股是變相集資，是新型大鍋飯。2014年12月31日，金通公司股權交割完成。新的領導班子組建后，金通公司實施定編定員，把所有中層管理干部崗位拿出來競聘?！眲V平感慨地說。“當然，19名股東可以放棄持股，也可以把股份轉讓給其他股東?！苯鹜ü举|(zhì)量管理部部長張葉梅說，“我持股后，把企業(yè)的事當成自己的事去做。這樣綁在同一駕馬車上，大家就會勁往一處使?！眲V平說，有一次去德國一家公司考察，發(fā)現(xiàn)這家公司幾十年專注生產(chǎn)一種產(chǎn)品。最后，經(jīng)過班子討論，金通公司發(fā)展愿景凝聚成一句話：做一流產(chǎn)品，創(chuàng)世界品牌?！狈潘?，必須先開渠。把最優(yōu)秀的人員調(diào)到銷售隊伍，取消銷售人員的底薪，采取“上不封頂，下不保底”的獎勵政策，賣不出產(chǎn)品就掙不到一分錢。由她負責的綜合部建立了工作日志，部門成員每天都要記錄，月底檢查，收入根據(jù)工作量多少進行分配，“不是簡單地考勤就有工資，而是進行了工作量化，工作量的多少一看便知”。年第三篇：醫(yī)藥衛(wèi)生人員分流改制工作方案醫(yī)藥衛(wèi)生人員分流改制工作方案范文各有關部門要強化工作責任，維護和諧穩(wěn)定。要加強宣傳引導，深入細致地做好思想政治教育工作，從政治上、生活上關心分流人員，爭取他對改革的理解和支持，確保分流安排工作平穩(wěn)順利，確保社會和諧穩(wěn)定。以科學發(fā)展觀為指導。實行人員聘用制度、崗位管理制度和資格準入制度，優(yōu)化人員結構，提高人員素質(zhì)，加強基層醫(yī)療衛(wèi)生隊伍建設。維護人民群眾的根本利益，保證廣大職工的合法權益，確保社會和諧穩(wěn)定。專業(yè)技術崗位的設置，以醫(yī)、藥、護、技等崗位為主體，并根據(jù)工作需要適當設置非衛(wèi)生專業(yè)技術崗位，其中醫(yī)藥衛(wèi)生類專業(yè)技術崗位不低于總崗位數(shù)的80%根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院承當?shù)闹饕氊?，公共衛(wèi)生服務崗位應占總崗位數(shù)的20%40%擬制本單位崗位設置方案，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院依據(jù)核定的編制和職責任務。不具備執(zhí)業(yè)資格和相應專業(yè)學歷的人員，2資格準入。已經(jīng)實現(xiàn)社會化服務的一般性勞務工作，鼓勵各單位實行后勤服務社會化。各單位將確定競聘人員名單上報縣醫(yī)改辦。如無相應空缺崗位，5統(tǒng)籌調(diào)劑。依照國家和省有關規(guī)定簽訂聘用合同，6實行全員聘用。對符合政策規(guī)定，完成規(guī)范的崗位設置和崗位聘用的根據(jù)所聘崗位確定崗位工資待遇。新進人員一律實行聘用制。由縣人社（人事、勞動）部門料理相關手續(xù)，分流對象分類逐人填寫《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在編分流人員安排意愿表》和《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院自聘分流人員安排意愿表》經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院初審報縣醫(yī)改辦審核、確認后。3年過渡期間。分流人員與單位解除人事（勞動）關系后，③鼓勵自謀職業(yè)。對40周歲以下（截至 年12月31日）與單位解除人事（勞動）關系的分流人員。參與企業(yè)職工基本養(yǎng)老平安時，上述與單位解除人事（勞動）關系的分流人員。按規(guī)定參與企業(yè)養(yǎng)老安全；符合享受失業(yè)等平安待遇條件的按規(guī)定享受相關待遇。三、組織實施（一）加強組織領導。人事制度改革尤其是人員分流過程中。（四）嚴肅組織紀律。二、分流對象年齡對象。機關：分管局長；食品科（未設的如消保科）、市場科（涉及市場食品監(jiān)管）、監(jiān)管科（涉及食品廣告監(jiān)管）、注冊科（涉及食品許可登記）、經(jīng)檢大隊（涉及食品案件查處）、消協(xié)（涉及食品投訴調(diào)處）等相關人員。三、分流辦法個人報名、單位或部門推薦、組織人事部門決定相結合。如有違反相關規(guī)定人員，由紀檢監(jiān)察部門依紀依法予以處理。第二章分流對象第四條 符合下列條件之一的，均可列為分流對象：當考核為不合格或連續(xù)二年考核為合格、達不到稱職要求的。因其他原因需要輪崗交流的。第四章分流實施辦法及待遇第七條 內(nèi)部退養(yǎng)（一）內(nèi)部退養(yǎng)是指與科技公司簽訂勞動合同且工資關系在科技公司、距國家規(guī)定退休年齡不到5年（男年滿55周歲、女干部年滿50周歲、女工人年滿45周歲）的員工，符合下列條件之一的可以申請內(nèi)部退養(yǎng)：； ，沒有合適工作崗位的； ，未被聘用的。（三）調(diào)整至公司下屬子公司的，自批準之日的次月起，工資關系及社保關系轉到下屬企業(yè)，與下屬企業(yè)重新簽訂勞動合同。（三）工資性收入是指國家和本市規(guī)定列入工資總額統(tǒng)計的工資、獎金、津貼、補貼等貨幣性收入。（六）員工辭職按下列程序辦理：本人向原所在部門提出申請，所在部門提出意見，報人事行政管理部審核；對于可以辭職的，由人事行政管理部向公司總經(jīng)理呈報。（三）離崗學習由本人提出申請，人力資源部審核，經(jīng)公司主管人事領導審批后，呈報公司總經(jīng)批準。社會保險、住房公積金及企業(yè)年金繳納基數(shù)按照培訓期間的實際收入計算，其中企業(yè)繳費部分由公司負擔，個人繳費部分在發(fā)放培訓津貼時扣除。（七）離崗學習的職工在完成學業(yè)后回公司，按照雙向選擇的原則，如沒有合適崗位，則按照第十一條規(guī)定執(zhí)行，離崗學習時間包含在待崗培訓期限內(nèi)；對于培訓結束后提出辭職者，按《培訓協(xié)議書》有關條款追究本人責任。通過待崗培訓，提高分流人員的個人素質(zhì)和專業(yè)技能，提高個人執(zhí)業(yè)能力。（四）待崗培訓期間，以公司組織的培訓為主。待崗培訓期間，只享受社會保險，不再享受住房公積金及企業(yè)年金，不再享受其他保險。待崗培訓員工無正當理由，經(jīng)常不參加待崗培訓，按曠工處理。（2）待崗期滿3年，經(jīng)參加公司組織的統(tǒng)一考核合格后，按照公司人力資源整體配臵重新安臵工作，如不接受公司轉崗工作安臵，或不能適應轉崗后新崗位工作的，公司與其解除勞動關系，不給予任何經(jīng)濟補償。第五章附則第十二條 本辦法由公司人事行政管理部負責解釋。待崗期滿的后果及補償：（1）待崗期間，鼓勵待崗培訓人員競聘上崗，自競聘上崗之日起，實行三個月試用期，核發(fā)試用期工資為所競聘崗位的基本工資和崗位工資。（六）待崗培訓期間的管理待崗培訓人員在培訓期間，其人事關系納入編外人員統(tǒng)一管理。具體辦法，按照公司《待崗培訓管理規(guī)定》執(zhí)行。（三）分流人員參加待崗培訓，由所在部門提出申請，人事行政管理部審核后，報請公司主管人事副總及公司總經(jīng)理批準。如果選擇其他分流渠道，則自批準之日起，執(zhí)行相關待遇。經(jīng)公司批準的離崗學習培訓費用，原則上由公司承擔。（四）對于不服從公司工作安排的員工不得參加離崗學習。第十條 離崗學習（一）進入公司人力資源池后，本人有志于深造者，可以選擇參加離崗學習。職工月工資高于北京市政府公布的北京上職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟補償?shù)臉藴拾绰毠ぴ缕骄べY三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟補償?shù)哪晗拮罡卟怀^十二年。第九條 自動辭職（一）進入公司“人力資源池”的員工均可申請自動辭職。第八條 轉崗（一）在原有崗位績效考核未達到稱職，但具備一定工作經(jīng)驗，工作能力尚可，由所在部門提出申請報人事行政管理部，結合公司整體人力資源配臵，在公司系統(tǒng)內(nèi)統(tǒng)籌調(diào)整安臵工作崗位。第三章分流渠道第六條 分流渠道包括內(nèi)部退養(yǎng)、轉崗、自動辭職、離崗學習和待崗培訓五種渠道。因健康等原因不能履行崗位職責的。第二條 分流原則堅持國家、企業(yè)和職工利益相一致的原則；堅持績效導向，連續(xù)性與平衡性相結合的原則；堅持依法、規(guī)范操作、確保穩(wěn)定的原則。四、分流紀律分流期間人事凍結。人員數(shù)量。職能對象。對在人事制度改革及人員分流過程中弄虛作假和違反政策的單位和個人，要嚴肅查處，依法依紀追究責任。（三）實行人事代理。縣人社（人事、勞動）編制、監(jiān)察、財政等部門要密切配合，積極穩(wěn)妥地組織實施。對具有相應執(zhí)業(yè)（從業(yè)）資格的衛(wèi)生專業(yè)技術人員。2臨時聘用分流人員享受以下待遇：此類人員與原單位解除勞動關系。學習期滿后，不再安排工作。一次性發(fā)給相當于本人3年基本工資的彌補金，另按自己連續(xù)工齡計算，每1年工齡，加發(fā)自己解除人事（勞動）關系前1個月實發(fā)基本工資的彌補金，參與企業(yè)職工基本養(yǎng)老安全。分流人員待遇第一年按原基本工資的80%發(fā)給，職務補貼按最低職務規(guī)范發(fā)給，物價性補貼照常發(fā)給；第二年，按我縣最低工資規(guī)范發(fā)給，物價性補貼照常發(fā)給；從第三年起，按縣政府規(guī)定的最低生活保證規(guī)范發(fā)給，不計算連續(xù)工齡，直至達到法定退休年齡，按規(guī)定料理退休手續(xù)。此項工作于 年12月底前完成。競聘定崗前應按規(guī)定料理退休手續(xù)。必需按規(guī)定要求在縣編制部門核定的編制內(nèi)和縣人社（人事）部門核準的崗位設置方案和招聘計劃內(nèi)，今后鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院崗位空缺需補充工作人員。聘期3年，實行合同管理?？梢愿呗毜推浮⑥D崗聘用。年10月。由縣醫(yī)改辦按規(guī)定逐人審核、確認并公示。不得參與相應崗位競聘。（三）工作人員競聘定崗。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（分院）核定的編制范圍內(nèi)。嚴格執(zhí)行國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定，規(guī)范操作順序，確保分流安排工作規(guī)范有序進行。（二）基本原則。根據(jù)《安徽省人民政府關于基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革的實施意見》皖政〔 〕66號）規(guī)定，結合我縣實際，制定本實施方案。精心組織實施，妥善安排分流人員。1979年出生的趙建勛是金通公司副總工程師，主管生產(chǎn)技術部。“政策再好不執(zhí)行也等于零。該公司不再給技術人員設立科研課題，而是讓他們?nèi)ナ袌錾险摇！氨馄交芾碜畲蟮暮锰幨?，所有的指令可在最短時間內(nèi)傳達到底層?！安荒芟褚酝菢由霞壸屔a(chǎn)什么就生產(chǎn)什么，做雜就做瞎了?！备闹仆瓿珊螅酉聛砭褪敲鞔_公司的發(fā)展思路和方向?！敖鹜ü臼莻€小蛋糕，隨著小蛋糕做大，國有資產(chǎn)自然水漲船高地做大了。有作為的、干得好的，股份還要增加?！眲V平說。金通公司總股本660萬元，改制后東華重工持股360萬元，%。按照要求，改制后的經(jīng)理層設臵為3人。”劉廣平說，“我們會改得更好?！盎旄牟皇菧喐?。為了統(tǒng)一員工的思想，劉廣平頗動了一番腦筋。”劉廣平這樣理解金通公司被列為首家混改示范企業(yè)的原因。2014年7月30日的干部會議上，領導班子闡述了混改的具體設想，“圍繞做強骨干企業(yè)，搞活中小企業(yè)，選擇條件較好的權屬公司作為試點，引進戰(zhàn)略投資者，實現(xiàn)強強聯(lián)合、借勢發(fā)展；對中小企業(yè)實施股份制改造，由經(jīng)營管理層和骨干員工持股，實現(xiàn)產(chǎn)權多元化”，“比較小的微虧企業(yè)盡快通過資產(chǎn)變現(xiàn)的方式，把它變成混合所有制或者民營的”。兗礦集團搞混改萌芽于2013年7月該集團領導班子調(diào)整后?！苯鹜ü臼冀ㄓ?987年，是兗礦集團旗下的液壓膠管專業(yè)制造企業(yè)。但是，他的三把火卻沒燒起來。他們的口糧需要自己去掙?！案闹萍せ盍?，企業(yè)增效益。近兩年來，該集團共撤銷246個科級機構，調(diào)整清理管技人員和機關技能人員2302人。下一步還將對金融板塊進行專業(yè)化管理。整合優(yōu)化，綜合集成。剝離經(jīng)營職能，強化管理職能。配套出臺的《集團公司機關人員轉崗分流辦法》，讓機關人員分流有了渠道。截至目前，該集團部門、科室和人員分