人事總務(wù)職責(zé)(文件)
【正文】 評價本部門人員；1負(fù)責(zé)公司部門人員的考勤管理工作；1負(fù)責(zé)車輛、食堂、宿舍、工傷，環(huán)境衛(wèi)生、保安消防等后勤管理工作。，毒，麻藥品及醫(yī)療儀器，每日登記簽名。，藥品準(zhǔn)備，檢查敷料，器械和消毒是否能夠用，必要時予以補(bǔ)充。，有少開，漏開者，及時通知值班醫(yī)生補(bǔ)上，杜絕多開。4，護(hù)理工作中有預(yù)見性，積極采取各種措施，減少護(hù)理并發(fā)癥的發(fā)生。7，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，防控醫(yī)院感染的發(fā)生及擴(kuò)散。ICU護(hù)士交接班制度每班必須按時交接班。接班人員要做好接班準(zhǔn)備，做到著裝整齊，儀表端莊，精神飽滿。特殊情況（如：儀器故障等）需當(dāng)面交接清楚。值班護(hù)士和值班醫(yī)生報告前日病房患者流動情況、在床患者病情與治療、護(hù)理情況。書寫過程中出現(xiàn)錯字時，應(yīng)當(dāng)用雙線劃在錯字上，并簽全名。5,記錄內(nèi)容：1）, 患者的生命體征、主訴及與護(hù)理有關(guān)的陽性體征、醫(yī)囑落實情況、護(hù)理措施和效果。重要治療、護(hù)理記錄時間應(yīng)精確到分鐘。調(diào)守班職責(zé)，認(rèn)真閱讀護(hù)士交班報告本，參加床旁交接班，了解患者病情及夜間護(hù)理工作落實情況。，修訂護(hù)理計劃。，整齊，安靜。，查對醫(yī)囑并執(zhí)行。，做好衛(wèi)生宣傳工作。，保持治療管道通暢，嚴(yán)密觀察病情變化，做好生命體征監(jiān)測，如發(fā)現(xiàn)病情變化立即報告醫(yī)生，并做好搶救準(zhǔn)備。，應(yīng)提前與護(hù)士長聯(lián)系，以便進(jìn)行班次的調(diào)整。并為病人做好入院宣教，宣教內(nèi)容大致如下：[1]介紹醫(yī)院環(huán)境：為病人介紹醫(yī)院環(huán)境的目的在于防止病人在生活環(huán)境發(fā)生改變之后出現(xiàn)心理上及生理上的不適應(yīng)。[4]介紹疾病知識：為病人介紹關(guān)于疾病的知識，減輕病人因缺乏信息而造成的對疾病本身、治療、手術(shù)等的恐懼感。多跑：即在工作時間允許的情況下可以到病人床前進(jìn)行多次而簡短的交流，了解病人的心理（對醫(yī)院環(huán)境的適應(yīng)程度、對疾病的了解程度、對醫(yī)護(hù)人員工作的滿意程度和現(xiàn)存的問題等），不僅有利于病人的身心恢復(fù)，也可以增進(jìn)護(hù)士和病人之間的感情。但是要注意：護(hù)士進(jìn)出病房時要穩(wěn)、輕、靜，工作再忙，也不可慌、急，走路腳下帶風(fēng)等，給病人留下不穩(wěn)重感。緩解病人在入院后遇到的“不被重視的心理感覺及自尊的需要”。俗話說“送君千里終有一別”，我們只需要送病人到醫(yī)院門口，所以在護(hù)士陪同病人離開病房到走出醫(yī)院大門的這個過程就顯得尤為重要。回訪工作醫(yī)院可以為病人建立健康檔案，而我的職責(zé)便是在病人出院后做好回訪記錄?；卦L時間最好是在病人出院之后的12——24小時，回訪電話需簡單，明了，及時做好回訪記錄。、執(zhí)行質(zhì)量指標(biāo)過程中提供后勤系統(tǒng)支持工作中存在的問題，提出改進(jìn)意見與措施，并有反饋記錄文件。，根據(jù)人力、物力和財力的可能制定工作計劃，檢查督促執(zhí)行情況，研究工作中存在的問題，改進(jìn)工作，總結(jié)經(jīng)驗?？倓?wù)科水、電、氣等的后勤保障操作規(guī)范各項食品衛(wèi)生安全制度突發(fā)食品安全事件應(yīng)急預(yù)案醫(yī)院外包業(yè)務(wù)管理制度。、實習(xí)、參觀人員的生活接待。、物資供應(yīng)、設(shè)備維修、病員膳食、職工食堂、庫房。如果病人需要二次手術(shù)及長期回訪，回訪記錄中可以添加“備注”（即其他）一欄，其內(nèi)容可包括病人是否患有其他疾病，如高血壓、糖尿病等，避免在回訪時間較長之后無話可說，護(hù)士可以根據(jù)自己的專業(yè)特長告訴病人一些與他有關(guān)的治病、防病小常識。而作為病人，不管對醫(yī)院或者他的責(zé)任護(hù)士都是非常的信任和感激。出于禮貌，目送病人離去后方可離開。病人離院當(dāng)病人離院時，我
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