【正文】 自己需要的信息平臺(tái)。(4)先進(jìn)性與發(fā)展性原則：不斷創(chuàng)新，引進(jìn)先進(jìn)的管理思想和管理模式。 系統(tǒng)特點(diǎn)(1)多年出版行業(yè)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)精心打造(2)完善的出版行業(yè)架構(gòu)體系集編印發(fā)為一體，以財(cái)務(wù)核算為核心進(jìn)行運(yùn)作，采用科學(xué)的管理方法、最新的財(cái)會(huì)制度為企業(yè)筑建更全面更完善的信息化舞臺(tái)。更科學(xué)的選題策劃方案，為選題達(dá)到雙佳效益提供保障。提升滲透項(xiàng)目管理思想，按照項(xiàng)目運(yùn)作方式管理與控制選題的整體實(shí)施過程。通過圖書生產(chǎn)流程管理，可縮短圖書的出版周期、降低出版成本、保證圖書質(zhì)量。任意組合統(tǒng)計(jì)與多維分析，可提供更有價(jià)值的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來自編印與發(fā)行，從而減輕財(cái)務(wù)人員的工作量。財(cái)務(wù)系統(tǒng)強(qiáng)大的輔助核算，能準(zhǔn)確及時(shí)的掌握與企業(yè)客戶、供應(yīng)商的業(yè)務(wù)往來。減輕書刊單品種成本核算、利潤(rùn)核算的工作量，加強(qiáng)成本分析、節(jié)約成本開支，實(shí)現(xiàn)書刊成本的自動(dòng)核算，提高成本核算的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。(4)界面親切友好，并備有多套界面方案供選擇，用戶容易操作湖南軟件職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)(5)技術(shù)上的先進(jìn)性和具有良好的擴(kuò)展性、開放性和標(biāo)準(zhǔn)化原則，充分考慮到今后的應(yīng)用提升和向新技術(shù)遷移的能力。徹底改善了企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程，如支持憑證的集中式審核，加快了期末關(guān)封賬的速度，使得財(cái)務(wù)管理的效率得到提高。使財(cái)務(wù)系統(tǒng)能支持重組后的業(yè)務(wù)流程，并做到對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本控制，為企業(yè)的發(fā)展拓展空間。(3)成本系統(tǒng)湖南軟件職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)成本管理針對(duì)出版社的業(yè)務(wù)特色，運(yùn)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析，并歸集編務(wù)及印刷等環(huán)節(jié)圖書發(fā)生的印刷品種成本的相關(guān)因素，如稿酬、出版的排印裝等生產(chǎn)費(fèi)用、紙張等原材料費(fèi)用以及相關(guān)的間接費(fèi)用等實(shí)時(shí)管理,以實(shí)現(xiàn)單品種成本核算，降低出版物的成本、提高出版社經(jīng)濟(jì)效益的目的。(7)工資系統(tǒng) 出版社可根據(jù)具體情況，設(shè)置自己工資項(xiàng)目、計(jì)算公式等，從而計(jì)算出不同類別的人員工資；并提供強(qiáng)大的查詢功能，使您可從多方位了解工資發(fā)放情況。湖南軟件職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)(3)發(fā)稿管理 包含發(fā)稿單的填寫與三審、征訂單的填寫、CIP 工作單的填寫、書號(hào)發(fā)放和發(fā)稿單簽發(fā)等功能，明確對(duì)圖書的制作提出要求和進(jìn)度；并提供已發(fā)稿單據(jù)查詢、發(fā)稿進(jìn)度查詢、計(jì)劃發(fā)稿統(tǒng)計(jì)、已發(fā)稿統(tǒng)計(jì)等多種查詢統(tǒng)計(jì)功能。(1)排版管理 圖書排版要求、送排時(shí)間、送校時(shí)間進(jìn)行登記。(2)材料系統(tǒng)以“要效率，更要效益”為原則，與供應(yīng)鏈管理緊密集成，對(duì)材料的采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)申請(qǐng)、入庫(kù)、調(diào)撥、出庫(kù)、轉(zhuǎn)殘、銷售、對(duì)賬等業(yè)務(wù)處理流程規(guī)范化，通過控制采購(gòu)權(quán)限、控制庫(kù)存量、跟蹤采購(gòu)定單、嚴(yán)格控制付款程序，對(duì)降低采購(gòu)成本，起到一系列的保證作用。并可根據(jù)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表積極地組織生產(chǎn)和銷售，從而獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。(2)物流系統(tǒng)為企業(yè)管理者提供一個(gè)在新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，使資源合理應(yīng)用，提高經(jīng)濟(jì)效益的庫(kù)存管理方案，滿足當(dāng)前企業(yè)利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行庫(kù)存管理的需求，為圖書的銷售與重印提供依據(jù)。除此以外，人力資源規(guī)劃還可制定職務(wù)模型，包括職位要求、升遷路徑和培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)擔(dān)任該職位員工的資格和條件，系統(tǒng)會(huì)提出針對(duì)本員工的一系列培訓(xùn)建議，一旦機(jī)構(gòu)改組或職位變動(dòng)，系統(tǒng)會(huì)提出一系列的職位變動(dòng)或升遷建議。針對(duì)這種情況，PERP 14 湖南軟件職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)中的OA系統(tǒng)完全針對(duì)出版社而設(shè)計(jì)，滿足出版社日常辦公使用，個(gè)性化應(yīng)用，并與PERP其他模塊完美結(jié)合，進(jìn)行統(tǒng)一管理。車輛管理：包括車輛登記，車輛調(diào)度，車輛維修，車輛耗油，車輛報(bào)廢，車輛查詢等全部車輛管理功能；個(gè)人助理：包含了記事本，通訊錄，日程安排等個(gè)人常用的工具，使用上方便靈活；文件管理：對(duì)文件發(fā)布支持任意文件格式，文件資源查找方便，可以按自定義的類型進(jìn)行文件資源的分類管理； 更科學(xué)的選題策劃方案，為選題達(dá)到雙佳效益提供保障通過圖書生產(chǎn)流程管理，可縮短圖書的出版周期、降低出版成本、保證圖書質(zhì)量更安全更快捷的遠(yuǎn)程訪問，可保證異地辦公的工作效率類似Excel的財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)，通過公式定義，給您帶來靈活的報(bào)表設(shè)計(jì)體驗(yàn) 工作流程清晰化出版社ERP系統(tǒng)改變了出版社出書業(yè)務(wù)手工操作的模式，通過使用電腦來進(jìn)行出書業(yè)務(wù)過程中信息的管理和實(shí)現(xiàn)編輯加工自動(dòng)化，并逐步使整個(gè)出版社走向全面電腦化管理和出版制作。上述一系列流程中發(fā)生的費(fèi)用、成本和收入都直接與財(cái)務(wù)子系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)的聯(lián)系。湖南軟件職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文) 提升應(yīng)變能力出版社在實(shí)施ERP的過程中，以提高圖書質(zhì)量、降低出版成本、縮短出書周期為目標(biāo)，從而達(dá)到提高員工工作效率、增加單位利潤(rùn)、提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。而且系統(tǒng)本身要求原先手工需要分開的工作要在網(wǎng)絡(luò)上同時(shí)運(yùn)行，例如，圖書一到出版付印過程，則發(fā)行提出的經(jīng)過各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批的圖書印數(shù)就同時(shí)到達(dá)出版過程，提高了工作效率。通過對(duì)ERP系統(tǒng)中物料管理系統(tǒng)的應(yīng)用，可以對(duì)社內(nèi)的物料需求做出詳細(xì)的合理計(jì)劃，優(yōu)化庫(kù)存量，防止過?；蚨倘薄５请S著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)為了擁有更有利的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過擴(kuò)大生產(chǎn)和實(shí)行收購(gòu)兼并等策略使規(guī)模急劇擴(kuò)張，例如企業(yè)通過收購(gòu)、兼并、合資建廠等手段使旗下企業(yè)可以多達(dá)幾十家、甚至幾百家。在這種情況下，某些領(lǐng)先的企業(yè)開始推行ERP，實(shí)施ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)管理水平的要求是比較高的，具有全新的管理思想。湖南軟件職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)參考文獻(xiàn)[1] 薛華成《管理信息系統(tǒng)》清華大學(xué)出版社 1999年版，年版； [2] 用友ERP《ERP制勝》用友ERP出版社 2002年版；[3] 戴維[9] 胡險(xiǎn)峰《SAP及mySAP商務(wù)套件》東方出版社 2001年版；[10] 用友ERP《協(xié)同——集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理解決方案》用友ERP出版社 1999年版； [11] 仲偉俊、羅定提：《戰(zhàn)略信息系統(tǒng)》，東南大學(xué)出版社，2001年版；，2003年版；[12] 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ERP系統(tǒng)中的人力資源管理追述ERP在企業(yè)管理中的發(fā)展進(jìn)程,始終是以生產(chǎn)制造及銷售過程(供應(yīng)鏈)為中心的。在企業(yè)間的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的今天,如何吸引優(yōu)秀人才、合理安排人力資源、降低人員成本、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,已經(jīng)是企業(yè)管理者考慮的首要問題。并同ERP中的財(cái)務(wù)、生產(chǎn)系統(tǒng)組成高效的、具有高度集成性的企業(yè)資源系統(tǒng)。ERP項(xiàng)目實(shí)施小組是項(xiàng)目具體工作的執(zhí)行者。這里我們就要看清一個(gè)問題，企業(yè)的人力資源管理并不是只針對(duì)普通員工，對(duì)于企業(yè)的中高層管理層，也是需要納入企業(yè)的人力資源管理范圍內(nèi)的。如果崗位難度過低，人人能干，體現(xiàn)不出能力與水平，選拔不出人才，反倒成了內(nèi)耗式的位子爭(zhēng)斗甚至殘殺通過分工合作，我們可以把困難的事情變得容易，容易的事情變得簡(jiǎn)單，把簡(jiǎn)單的事情變得更容易，這樣我們做事的效率就會(huì)出現(xiàn)幾何級(jí)數(shù)的增加，經(jīng)過人員的合理優(yōu)化與動(dòng)態(tài)調(diào)整把相互聯(lián)系的若干部分形成一個(gè)完整的整體，發(fā)揮整體功能最大化，實(shí)現(xiàn)1＋1＞2的效率倍增效果。北風(fēng)使盡渾身力氣，冷風(fēng)凜冽刺骨，結(jié)果行人把大衣裹得緊緊的。使員工有什么問題能夠及時(shí)地與管理者進(jìn)行溝通與交流，使ERP實(shí)施過程的問題得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及控制。當(dāng)一個(gè)服裝企業(yè)的員工和管理層之間建立了一種親切的感情之后，那么，這樣的企業(yè)將會(huì)是擁有相當(dāng)可怕的戰(zhàn)斗力的。當(dāng)然我們也要充分認(rèn)識(shí)到ERP管理體系中并不是只有人力資源管理這部分，還有物資資源管理、財(cái)務(wù)資源管理和信息資源管理。有句話說得好，團(tuán)結(jié)就是力量。因此，希望在以后的機(jī)會(huì)中，能深入企業(yè)，了解ERP實(shí)踐，從而來論證本篇論文的觀點(diǎn)。想到這一切馬上就要變成現(xiàn)實(shí)了，每一個(gè)計(jì)劃組的成員都像立刻要沖出籠子的鳥兒一樣興奮。一時(shí)工人們?cè)孤曒d道，領(lǐng)導(dǎo)們橫眉冷對(duì)，客戶們投訴不斷。領(lǐng)導(dǎo)：ERP不是將什么都算好了嗎？ 黎凱：但它算出來的東西需要調(diào)整！領(lǐng)導(dǎo)：調(diào)整什么？黎凱：ERP給出采購(gòu)建議、生產(chǎn)建議，但根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，完全按照它的那種安排根本就行不通。領(lǐng)導(dǎo)：給你一個(gè)月時(shí)間，如果下個(gè)月的計(jì)劃工作還像這樣，......領(lǐng)導(dǎo)沒說完就被更大的領(lǐng)導(dǎo)找去了，但黎凱知道省略號(hào)后面的意思。那一天，一向?qū)鑴P頗有好感的領(lǐng)導(dǎo)終于忍無可忍了，把黎凱叫到?jīng)]人的地方，狠狠訓(xùn)斥了一頓。剛用ERP系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)ERP不但沒有想象中的那么好，甚至還不如信息部寫的那幾個(gè)功能簡(jiǎn)單但方便有效的工具。有了ERP，生產(chǎn)計(jì)劃可以自動(dòng)完成，計(jì)劃員只要不時(shí)查查有沒有人員請(qǐng)假，有沒有機(jī)器維修，有沒有大批的產(chǎn)品質(zhì)量問題，在ERP系統(tǒng)中改改資料、參數(shù)，把安排計(jì)劃的事交給ERP吧，一切就這樣簡(jiǎn)單。所以，筆者堅(jiān)信，人力資源管理在ERP系統(tǒng)中的絕對(duì)地位。于是，這又繞回到一個(gè)問題上，就是實(shí)施者、監(jiān)管者和實(shí)踐者。其實(shí)我們經(jīng)常在別人還沒有說講完一些事情之前，就按照自己的經(jīng)驗(yàn)大加評(píng)論和指揮，如果是這樣的話，員工下次就沒有興趣與你溝通，并向你反映真實(shí)的信息。作為管理，同樣是說一句話，花費(fèi)同樣的力氣，不妨運(yùn)用一下”南風(fēng)”法則，感覺一下效果。溫暖勝于嚴(yán)寒。為此ERP項(xiàng)目管理應(yīng)該提倡團(tuán)隊(duì)合作精神，發(fā)揮不同人員在不同實(shí)施階段的能力優(yōu)勢(shì)，對(duì)人力資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)ERP項(xiàng)目成功實(shí)施的不同階段目標(biāo)。在對(duì)崗位做好分工的基礎(chǔ)上，我們要對(duì)員工個(gè)人的能力進(jìn)行充分的分析，結(jié)合員工進(jìn)行合理的人員分工。其人員大多是各部門的業(yè)務(wù)骨干，大多專職于ERP項(xiàng)目。同時(shí)通過ERP的人力資源管理，又可以方便的讓員工確定自己的職責(zé)范圍，也能明白企業(yè)的價(jià)值觀念和目標(biāo)，也能讓員08服工 服裝企業(yè)ERP管理論文掛帥，主要對(duì)影響項(xiàng)目總體進(jìn)度及重大問題進(jìn)行最終決策。人力資源的功能范圍,也從單一的工資核算、人事管理,發(fā)展到可為企業(yè)的決策提供幫助的全方位解決方案。最初企業(yè)管理者為了減輕企業(yè)在工資核算方面大量繁瑣的手工操作,往往聘請(qǐng)一些咨詢公司或引進(jìn)一些工資核算系統(tǒng)。任何人都想掌握自己的命運(yùn)，但自己適合做什么、企業(yè)組織的目標(biāo)、價(jià)值觀念是什么、崗位職責(zé)是什么、自己如何有效地融入組織中、結(jié)合企業(yè)組織目標(biāo)如何開發(fā)自己的潛能、發(fā)揮自己的能力、如何設(shè)計(jì)自己的職業(yè)人生等，這是每個(gè)員工十分關(guān)心，而又深感困惑的問題。3．對(duì)一般管理者。在這里，我們認(rèn)為現(xiàn)代人力資源管理對(duì)企業(yè)的意義，至少體現(xiàn)在以下幾方面：1．對(duì)企業(yè)決策層。這些活動(dòng)主要包括企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定，員工的招募與選拔，培訓(xùn)與開發(fā)，績(jī)效管理，薪酬管理，員工流動(dòng)管理，員工關(guān)系管理，員工安全與健康管理等。ERP是針對(duì)物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財(cái)務(wù)資源管理（財(cái)流）、信息資源管