【正文】 同學(xué)進(jìn)入某跨國公司，而另外一位同學(xué)進(jìn)入了一家不知名的民營企業(yè)。肖先生說，這個(gè)例子說明當(dāng)時(shí)大家的職業(yè)起點(diǎn)不一樣的，后來發(fā)展的道路也不同。一旦在一家小公司證明你的能耐，雇主是不會(huì)輕易放棄你的。很快地，你就能熟悉這一行了。如果是對于一個(gè)剛畢業(yè)的沒有多少社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生來說將是很不利的。就像一位在大公司做人力資源主管的人士說，在大公司能力是第二位，而忠誠是第一位的，如果有能力但是他不夠忠誠，產(chǎn)生的破壞力要比忠誠于企業(yè)但是能力相對一般人大許多。這樣使得員工的創(chuàng)造性得不到提升，積極性得不到發(fā)揮。而小公司則大多沒有獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，沒有人來專門考察你的工作業(yè)績，這就造成了十分渙散的局面。人事經(jīng)理高小姐說，中小公司在管理上不規(guī)范，基本上是老板的管理，這種管理的隨意性較強(qiáng)，管理多是老板的意愿體現(xiàn)。她認(rèn)為，這主要由于企業(yè)自身發(fā)展的不確定性，由于公司內(nèi)部人員的流動(dòng)加快。正如蔡小姐所說，在中小公司工作的無論你是不是新人，工可能都需要具備冒險(xiǎn)的精神。如果你是一個(gè)喜歡在執(zhí)行程序前先對其作出徹底了解的人，那這對你來說大公司是一個(gè)十分良好的工作環(huán)境。在小企業(yè)中，由于主管期望每一個(gè)職員都竭盡其能，你能接觸到如何運(yùn)作一個(gè)企業(yè)的全過程。她覺得那對她而言是一個(gè)年輕員工發(fā)展事業(yè)的理想環(huán)境。個(gè)性、景氣、產(chǎn)業(yè)綜合權(quán)衡職業(yè)顧問建議求職者在面臨選擇的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過多方面分析后才做出決定，可以依據(jù) “個(gè)人個(gè)性”、“景氣循環(huán)”、“產(chǎn)業(yè)前景”等因素來考慮。就算你再努力，也只是一份穩(wěn)定的工作，要開創(chuàng)新局面將事倍功半。如果沒有機(jī)會(huì)進(jìn)入大企業(yè)，也不要放棄次要的工作機(jī)會(huì)。其實(shí)，公司的大小與人的發(fā)展機(jī)會(huì)不是成正比的?？傊?，不論在大型或小型企業(yè)，應(yīng)該要有“不一定終身受雇，但須終身學(xué)習(xí)”的態(tài)度，我遇見誰，會(huì)有怎樣的對白我等的人，她在多遠(yuǎn)的未來……━━━━━━━━━━━━━━━我遇見你，是最美麗的意外━━━━━━━━━━━━━━━。一旦你決定加入某家公司后，就要抱持著多看、多聽、多做、少抱怨的工作態(tài)度，這樣才算是真正踏出成功的第一步。不一定終身受雇 但須終身學(xué)習(xí)現(xiàn)在，不少求職者往往把目光瞄準(zhǔn)公司的規(guī)模、薪金、福利等，無論做哪個(gè)行業(yè)都首選大公司、大企業(yè)。面對現(xiàn)在景氣不好的時(shí)機(jī)，職業(yè)顧問建議應(yīng)當(dāng)優(yōu)先選擇質(zhì)優(yōu)且形象良好的大企業(yè)。就“景氣循環(huán)”而言，景氣不好時(shí)，大企業(yè)能較為沉穩(wěn)應(yīng)對不景氣的沖擊，小企業(yè)由于較敏感，所以人力與福利容易緊縮；但景氣好時(shí)，小企業(yè)比大企業(yè)更有彈性和機(jī)會(huì)獲得成功。其實(shí)無論是小企業(yè)還是大公司，每一條都無疑是通往成功的途徑。有個(gè)職員曾在一家著名國際企業(yè)的中國辦事處工作。然而，如果你是一個(gè)成熟的、有作為的、獨(dú)立的，并愛邊干邊學(xué)的人，那么小企業(yè)也許更適合你。選擇何處就職要根據(jù)職業(yè)規(guī)劃的目標(biāo)職業(yè)規(guī)劃定方向究竟應(yīng)該去大公司還是小企業(yè)？職業(yè)顧問認(rèn)為，最關(guān)鍵的一點(diǎn)還是要看自己對職業(yè)規(guī)劃的目標(biāo)。員工的風(fēng)險(xiǎn)較大由于中小公司業(yè)務(wù)發(fā)展不夠完善，當(dāng)面對激烈的市場競爭時(shí)，每個(gè)企業(yè)都有面臨被淘汰出局的境地。這種文化由于其單一性、缺少了員工的參與性，這些必然帶來企業(yè)人才流動(dòng)的加快。團(tuán)隊(duì)精神缺乏 企業(yè)文化貧乏 小公司缺乏團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，而過于強(qiáng)調(diào)個(gè)人的作用。有句話說，在大公司的十年經(jīng)驗(yàn)可能只是一件事在十年中被重復(fù)了十次而已。這樣的升遷辦法會(huì)嚴(yán)重影響員工的積極性。大企業(yè)把崗位分得很精細(xì)，組織結(jié)構(gòu)嚴(yán)密導(dǎo)致員工的創(chuàng)新性不足，人為地制造了障礙。大公司的劣勢：沒有創(chuàng)造力的螺絲釘?shù)蠊疽灿兄y以避免的缺陷，例如——辦公室政治突出肖林輝先生說，由于大公司人員比較多，肯定會(huì)產(chǎn)生“辦公室政治”的問題。這樣的境遇在大公司簡直是夢想。小公司比較喜歡通才，也就是樣樣都會(huì)的人。而五年過去了，那位進(jìn)入民營企業(yè)的同學(xué)現(xiàn)在已經(jīng)是一家企業(yè)的副老總。中小公司由于規(guī)模較小，人數(shù)較少所以企業(yè)本身給員工嘗試獨(dú)立實(shí)踐的機(jī)會(huì)較多。小企業(yè)里每個(gè)人都是主角同樣，記者在采訪中也聽到不少企業(yè)人士對小企業(yè)的好評——訓(xùn)練你成為多面手一個(gè)民企人事經(jīng)理高小姐說，中小公司的制度規(guī)范不夠細(xì)化，所以每個(gè)人所負(fù)責(zé)的職位不夠明確和專業(yè)，所以往往要求員工成為全才、是個(gè)多面手，可以身兼數(shù)職。另外，大企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)方面往往非常龐大，有很多部門，其中員工成長的機(jī)會(huì)也會(huì)相對更多。大公司能提升視野蔡方方說，大企業(yè)能提升個(gè)人的視野。比如說大公司在內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)上，往往采用如垂直式的管理或是扁平式的管理，垂直式的管理對于新人來說升遷機(jī)會(huì)往往較大，而扁平式的則將激勵(lì)個(gè)人承擔(dān)更多的責(zé)任，這樣利于讓新人更快地成長。此后，以兩年獨(dú)當(dāng)一面的工作經(jīng)驗(yàn)，陳小姐順利地轉(zhuǎn)到一家外資企業(yè)做人事主管?！耙菦]有那段日子，我就不會(huì)有今天。個(gè)案二：某民營企業(yè)人事總監(jiān)陳麗與梁小姐相似的是，陳小姐也工作了5年時(shí)間。在大企業(yè)中，有著相當(dāng)完善的事務(wù)處理程序，她在這個(gè)過程中掌握了不少辦事方法。那么大公司和小企業(yè)各有何長短？求職者究竟該如何進(jìn)行分析、判斷和選擇呢？個(gè)案一：某外資企業(yè)行政經(jīng)理梁君惠小姐工作了共5年，換過3家公司，她對記者介紹說，剛畢業(yè)時(shí)她被兩家公司同時(shí)錄取，一個(gè)是大公司，一個(gè)是個(gè)體私企，當(dāng)時(shí)的她毫不猶豫地就選擇了后者——因?yàn)樗幸粋€(gè)5年計(jì)劃，就是考在職研究生完成學(xué)業(yè)。另一家則是相對規(guī)模小得多的國際電子通信產(chǎn)品的銷售公司，職位相仿，職責(zé)卻比那家大企業(yè)要大得多。，特殊情況上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。11．掌握各商場的銷售情況和有關(guān)重要數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)上報(bào)。及時(shí)將商場各項(xiàng)信息上報(bào)公司負(fù)責(zé)人，在公司負(fù)責(zé)人授權(quán)的權(quán)限內(nèi)進(jìn)行協(xié)調(diào)。同時(shí)能及時(shí)做出市場競爭銷售策略和應(yīng)對措施。對每次促銷活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)和整理。一、商場銷售工作的具體工作內(nèi)容1．協(xié)助公司負(fù)責(zé)人對各商場進(jìn)行，月度銷售指標(biāo)的制定和分配落實(shí)，制度各商場的月度銷售計(jì)劃。有較強(qiáng)的言行表達(dá)能力，對待工作客觀、公正、無私、能吃苦耐勞。、開展老顧客洽談會(huì)，宣傳品牌和健康知識并帶動(dòng)產(chǎn)品的銷售，在提升品牌知名度的同時(shí)實(shí)現(xiàn)銷售計(jì)劃。主要內(nèi)容有：、電話、所購商品的名稱數(shù)量，建立顧客檔案。3．入職，在職及離職人員的檔案管理。6．掌握公司的證照復(fù)印件并負(fù)責(zé)各類證照的年審，負(fù)責(zé)各供貨商的證照登記及歸檔。