人事總務(wù)系長(zhǎng)的個(gè)人簡(jiǎn)歷(文件)
【正文】 廣州工作經(jīng)歷：公司名稱： 珠海**離合器有限公司起止年月：XX01 ～ XX04公司性質(zhì)： 外商獨(dú)資所屬行業(yè)：機(jī)械制造與設(shè)備擔(dān)任職務(wù)： 人事組長(zhǎng)工作描述：負(fù)責(zé)部門基礎(chǔ)管理、計(jì)劃管理、人員安排及跨部門溝通；制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，建立適合公司發(fā)展的人力資源政策與程序，并監(jiān)督實(shí)施及改善；編制人力資源費(fèi)用預(yù)算，評(píng)估人力資源成本；組織制定、執(zhí)行及完善公司人力資源管理制度；,進(jìn)行初步的面試與篩選,做好各部門的協(xié)調(diào)工作及安排面試人員,跟蹤落實(shí)面試人員的情況等。根據(jù)公司對(duì)績(jī)效管理的要求,協(xié)助部門負(fù)責(zé)人收集整理各部門績(jī)效考核項(xiàng)目,并對(duì)各部門績(jī)效實(shí)施過(guò)程進(jìn)行跟進(jìn)；負(fù)責(zé)公司員工檔案管理及hr系統(tǒng)更新：協(xié)助組織公司各類晚會(huì),聚餐,旅游等活動(dòng)。 格蘭仕集團(tuán)國(guó)慶臨時(shí)促銷團(tuán)枝江組組長(zhǎng)（組員四人）兼枝江客服總代理，表現(xiàn)突出，受到經(jīng)理嘉獎(jiǎng)。第五篇：人事專員個(gè)人簡(jiǎn)歷（推薦）人事專員個(gè)人簡(jiǎn)歷范文出生日期：1983421婚 姻：未婚戶 口：廣東省自我評(píng)價(jià)/職業(yè)目標(biāo)自我評(píng)價(jià)：艱難的成長(zhǎng)經(jīng)歷，鍛造了我塌實(shí)刻苦、勤勉實(shí)干的奮斗精神；教師家庭出身，培養(yǎng)了我熱愛(ài)社會(huì)、文明正氣的個(gè)人修養(yǎng)；自我評(píng)價(jià)：成績(jī)優(yōu)秀（大學(xué)期間從未掛科，專業(yè)綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)（專業(yè)104人）一直保持在前20%；積極上進(jìn)；責(zé)任心強(qiáng)；做事干練；善于開(kāi)拓創(chuàng)新；敏感、善于自?。患w意識(shí)、道德感強(qiáng)；性格開(kāi)朗但多顯沉穩(wěn)內(nèi)斂；耐心不夠。辦理社會(huì)保障福利(包括合同的管理及工傷的申報(bào)處理)。，提高工作效率。、獎(jiǎng)懲辦法、審慎所屬人員的考核、獎(jiǎng)懲、升降等事宜。，主辦各項(xiàng)教育培訓(xùn)。1公司各種表格管理。公司辦公、生產(chǎn)會(huì)議安排，根據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文。包括公司辦公用品發(fā)放、保管、使用登記、維護(hù)工作等；并履行稽查職能，認(rèn)真辦理辦公用品的出、入庫(kù)、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理。能很好地履行崗位職責(zé)，提高辦事效率。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。二、行政、辦公室、總務(wù)貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。認(rèn)真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作；對(duì)識(shí)別辦理及補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作。嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律。⑸、及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。⑴、對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行建檔工作，不斷完善員工檔案。語(yǔ)言能力普通話：流利 粵語(yǔ)：流利英語(yǔ)水平：英語(yǔ)：一般其 他：侗語(yǔ)流利求職意向發(fā)展方向：本人思想健康，品質(zhì)向上；有強(qiáng)烈的上進(jìn)心及團(tuán)隊(duì)意識(shí)，希望找到一個(gè)適合的全新平臺(tái)，以期望能實(shí)現(xiàn)自已的人生價(jià)值。技能專長(zhǎng)專業(yè)職稱：人力資源行政計(jì)算機(jī)水平：中級(jí)計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：：人事、行政事物及各部門工作異常、生產(chǎn)瓶頸事務(wù)的組織協(xié)調(diào)、ＯＴＴ、ＦＰＹ等事務(wù)的監(jiān)督與協(xié)調(diào)，留人、育人政策的指導(dǎo)與實(shí)施，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境，從而提高生產(chǎn)效益；熟練并應(yīng)用人力資源六大模塊；幫助和指導(dǎo)各級(jí)管理者做好各項(xiàng)人力資源管理工作，從而實(shí)現(xiàn)員工關(guān)系不斷優(yōu)化,開(kāi)源節(jié)流，規(guī)避企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)，正確處理員工關(guān)系與勞資糾紛；根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃，擬定公司人力資源計(jì)劃、確定人員編制、職位設(shè)置、各崗位工作說(shuō)明書的編寫；制訂招聘計(jì)劃，組織多方位的招聘途徑進(jìn)行有效的招聘，管理職位的面試評(píng)估、員工素質(zhì)測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建與實(shí)施；進(jìn)行市場(chǎng)薪酬資料調(diào)查
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