企業(yè)一套表通知（5篇）(文件)
【正文】 人生。同時(shí)也確定建立“四大工程”的工作目標(biāo)，開(kāi)始實(shí)施企業(yè)“一套表”改革。俗話說(shuō)：“打鐵先得自身硬。能自覺(jué)依照統(tǒng)計(jì)制度和統(tǒng)計(jì)法規(guī)要求，自覺(jué)做到準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表的聯(lián)網(wǎng)直報(bào)工作，牢記統(tǒng)計(jì)工作的使命，全心全意為系統(tǒng)工作大局服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門決策提供系統(tǒng)、全面、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀和助手。在企業(yè)“一套表”聯(lián)網(wǎng)直報(bào)工作中，我重點(diǎn)從以下四個(gè)方面做起：一是嚴(yán)格要求自己，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的自強(qiáng)信心，自覺(jué)遵守統(tǒng)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范，堅(jiān)持腳踏實(shí)地，勤勉負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，爭(zhēng)取在自己平凡的統(tǒng)計(jì)崗位上，作出不平凡的成績(jī)。五是抽調(diào)力量，集中幾天的時(shí)間向每個(gè)基層單位進(jìn)行統(tǒng)計(jì)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)面對(duì)面培訓(xùn)，直至統(tǒng)計(jì)人員會(huì)操作為止。四、甘于奉獻(xiàn)，率先垂范，深入基層指導(dǎo)，確保企業(yè)“一套表”順利推進(jìn)。五、嚴(yán)守“四條紅線”和“六個(gè)堅(jiān)持”為企業(yè)“一套表：順利實(shí)施保駕護(hù)航。不準(zhǔn)編造虛假的統(tǒng)計(jì)調(diào)查單位；不準(zhǔn)將不夠起報(bào)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)作為報(bào)表單位；不準(zhǔn)以任何方式干預(yù)企業(yè)獨(dú)立真實(shí)填報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；不準(zhǔn)代替企業(yè)上報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；不準(zhǔn)自行修改和補(bǔ)充企業(yè)所有原始數(shù)據(jù)；不準(zhǔn)擅自對(duì)外提供和泄露調(diào)查單位的統(tǒng)計(jì)）確保源頭數(shù)據(jù)真實(shí)可信，讓企業(yè)“一套表”的實(shí)施落到實(shí)處，讓企業(yè)“一套表”為統(tǒng)計(jì)事業(yè)增光添彩，讓企業(yè)“一套表”提高統(tǒng)計(jì)事業(yè)公信力。具體工作中指定專人，通過(guò)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、組建機(jī)構(gòu)、發(fā)文部署、制定實(shí)施方案、強(qiáng)化分工、督促檢查等各項(xiàng)具體措施的狠抓落實(shí)，目前一套表正式實(shí)施工作井然有序，進(jìn)展順利。明確牽頭業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人員，建立了工作一條線部署，全面推進(jìn)的工作機(jī)制。三勤督導(dǎo)。印發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展“三上”和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查的通知》，進(jìn)行了為期2個(gè)月的數(shù)據(jù)質(zhì)量自查和檢查工作，重點(diǎn)檢查網(wǎng)報(bào)條件是否達(dá)標(biāo)、企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員是否有資格、企業(yè)是否建立臺(tái)賬，上報(bào)數(shù)據(jù)是否有錯(cuò)報(bào)、虛報(bào)、瞞報(bào)等情況。充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)法制的作用。通過(guò)培訓(xùn)使所有聯(lián)網(wǎng)直報(bào)企業(yè)業(yè)務(wù)人員基本熟練掌握了企業(yè)一套表數(shù)據(jù)上報(bào)程序，能夠獨(dú)立完成數(shù)據(jù)審核及數(shù)據(jù)上報(bào)。三是高度重視一套表數(shù)據(jù)上報(bào)工作。四是注重抓宣傳擴(kuò)影響。大部分企業(yè)是兼職統(tǒng)計(jì)人員，盡管經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，但由于企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)參差不齊，理解問(wèn)題和解決問(wèn)題能力不一，統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)不熟悉，直報(bào)時(shí)操作不當(dāng)、工作不仔細(xì)、不及時(shí)上報(bào)等原因，經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)錄、漏報(bào)、錯(cuò)行、漏項(xiàng)問(wèn)題，一定程度上影響了直報(bào)數(shù)據(jù)質(zhì)量?！耙惶妆怼睌?shù)據(jù)采集平臺(tái)設(shè)計(jì)的目的是讓每一個(gè)基層企業(yè)獨(dú)立報(bào)送報(bào)表，獨(dú)立完成報(bào)表審核任務(wù)，但由于人員業(yè)務(wù)原因，數(shù)據(jù)差錯(cuò)較多，縣局各專業(yè)只能多次通知企業(yè)重新進(jìn)行數(shù)據(jù)核實(shí)、重新上報(bào)，在改錯(cuò)上耗費(fèi)大量的時(shí)間，短期內(nèi)加大了統(tǒng)計(jì)部門專業(yè)人員的工作量，影響直報(bào)工作效率?！吧夏晖凇敝笜?biāo)數(shù)值國(guó)家統(tǒng)計(jì)局直接導(dǎo)入，也允許企業(yè)修改。報(bào)表時(shí)間建議往后推延2天，工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況表（B203）可以保持現(xiàn)在的時(shí)間，年報(bào)時(shí)間可以適度提前。“工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及景氣狀況專項(xiàng)調(diào)查”納入企業(yè)一套表范圍，有利于方便企業(yè)上報(bào)，但調(diào)查頻度不宜過(guò)多，宜半年一次。在企業(yè)一套表模式下，縣統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的主要任務(wù)是報(bào)表審核，質(zhì)量控制，數(shù)據(jù)驗(yàn)收，報(bào)表催報(bào)應(yīng)由單位主管部門負(fù)責(zé)。要逐步增加加載企業(yè)端審核公式，力求年內(nèi)與機(jī)構(gòu)端審核規(guī)則一致。隨著統(tǒng)計(jì)制度的改革，統(tǒng)計(jì)重心逐步向工業(yè)、商貿(mào)、房地產(chǎn)、建筑業(yè)統(tǒng)計(jì)轉(zhuǎn)變，直接針對(duì)企業(yè)，而且統(tǒng)計(jì)的要求也越來(lái)越高，統(tǒng)計(jì)的指標(biāo)也越來(lái)越細(xì)，相當(dāng)一部分企業(yè)認(rèn)為統(tǒng)計(jì)與我無(wú)關(guān)，干了也得不到利益，而不愿意與統(tǒng)計(jì)部門打交道，更不愿意據(jù)實(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。從調(diào)查摸底情況看，“三上”企業(yè)已全部配備電腦，但普遍存在一機(jī)多用、網(wǎng)絡(luò)不暢、電腦老化、配臵低等原因，導(dǎo)致直報(bào)工作難度加大，影響直報(bào)工作進(jìn)度。通過(guò)“一封信”、下發(fā)文件等形式廣泛宣傳，提高了一套表知曉率和影響力度，為 “企業(yè)一套表”改革工作的順利開(kāi)展提供了有力保障。并做好企業(yè)一套表催報(bào)工作，由法制科及時(shí)查看本行政區(qū)域所有調(diào)查單位填報(bào)進(jìn)度情況，及時(shí)督促企業(yè)上報(bào)，確保企業(yè)按時(shí)填報(bào)報(bào)表。企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)期間，開(kāi)展IP地址及進(jìn)度監(jiān)測(cè)，并按時(shí)上報(bào)市局法規(guī)處，縣局專業(yè)人員按照根據(jù)具體情況深入企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)填報(bào)，
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