信用社實習小結(文件)
【正文】 １、業(yè)務經營目標完成情況。④不良貸款“雙降”。③上半年全縣信用社費用支 萬元，較去年同期增加萬元，綜合費用率達 ％，無論是費用額還是費用率均控制在市辦的規(guī)定之內。盡管上半年各項工作進展平穩(wěn)，取得了一定的成績，但仍然存在著許多不容忽視的問題：一是各社發(fā)展極不平衡。個別社疏于管理，營業(yè)人員違規(guī)操作、信貸人員違規(guī)貸款等問題時有發(fā)生；四是對聯(lián)社的政策與要求，個別社還不能做到令行禁止，在改革的復雜多變的形勢面前，個別領導干部還不能正確理解聯(lián)社意圖，甚至南轅北轍，直接影響全縣整體工作進展；五是股本金管理還不夠規(guī)范，不穩(wěn)定因素較多。這就意味著，在專項票據兌付前，不得辦理退股手續(xù)。嚴禁出現(xiàn)股金清冊使用不當、不能按冊核算、登記要素不全、內容不準確等情況。加大置換不良貸款清收力度。培訓有的放矢，除通常對信貸人員進行法律、法規(guī)宣講外，信用社更分別針對不同的情況進行專門學習，通過培訓，有效提高信貸人員的工作技能和對農村信用社的各項管理規(guī)定的理解與認同，以及對信用社的忠誠，增強他們的信心。二、嚴把貸款投向關：放貸不濫。二是著力支持農村經濟結構調整。通過貸后回訪，使自身對全社的貸款情況了如指掌，并適時提前收回有風險貸款。信貸風險與資產運用的關系。把握好貸款投入，并用準用好信貸增量，杜絕違規(guī)發(fā)放貸款、“壘大戶”的現(xiàn)象，堵住不良貸款發(fā)生的源頭。要防范和化解不良貸款，員工素質是關鍵，特別是需要一支高素質的信貸管理隊伍。三要敦促信貸人員必須及時掌握各項法律法規(guī)，特別是一些與信貸資產質量密切相關的基本法規(guī)，如商業(yè)銀行法、貸款通則、擔保法、破產法以及民事訴訟法等。同時，明確責任貸款警戒點，當信貸人員責任貸款中不良貸款超過一定數(shù)額時，堅決從信貸崗位甚至負責人崗位上換下來，防止因個人原因導致貸款質量的繼續(xù)惡化和不良貸款的繼續(xù)增加。非信貸崗位人員不具有信貸管理的相關業(yè)務技能，不宜作為貸款責任人。一年的工作在完美的基礎上結束了，這些都是我們一直以來必須要做好的事情，其實很多的事情都是需要很多的事情來組成的，很多的事實都是在不斷的進步中，我的工作在來年中，只會做的更好，這是我們一直以來要做好的事情，但是其中可能有很多的挫折，需要我來面對，只要自己有良好的心態(tài)，我就相信沒有什么事情解決不了，我會做好的！。八、對信貸人員加強合理的激勵和規(guī)范他們的工作過程。七、明確各環(huán)節(jié)、各崗位的信貸責任，防止責任懸空和不切實際的集中。六、結合實際情況制定出有獎有罰、權責對等的管理機制。二要加強對信貸人員的業(yè)務素質培訓。同時，要求各位信貸人員根據“三農”的特點和企業(yè)、農戶生產經營的實際需要，合理確定貸款期限，不得任意延長或縮短，真實反映貸款占用形態(tài)。貸款營銷與嚴格管理關系。建立合理的激勵約束機制，對造成貸款損失的應給予處罰，對正確決策帶來良好經濟效果的給予獎勵。在實際工作當中，嚴格執(zhí)行“貸前調查”和“貸后回訪”制度。因此，我將經營方向定位為：立足“三農”，服務城鄉(xiāng)，充當杠桿，實現(xiàn)“雙贏”。對信貸人員的激勵，不搞“一刀切”，而是針對實際情況，制定出相應的激勵辦法，營造一種你追我趕的競爭氛圍。一年來我們的工
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