【正文】 改。鞏固提高階段工作完成情況我礦通過總結(jié)《意見》、2016版《煤礦安全規(guī)程》以及《遏制煤礦重特大事故攻堅戰(zhàn)實施方案》實施過程中的成績和經(jīng)驗，揚長避短，進一步鞏固了各階段取得的成果，對存在的不足制訂確實可行的方案和制度進行補充完善，形成一個規(guī)范的符合礦井運作的管理制度。完善礦井通風(fēng)系統(tǒng)，合理分配礦井用風(fēng)實施完成情況我礦通風(fēng)系統(tǒng)完善，一直以來都是根據(jù)礦井的生產(chǎn)實際合理分配礦井用風(fēng)；完成返修變形嚴(yán)重的巷道1500米，減少礦井通風(fēng)阻力，局部通風(fēng)機全部實現(xiàn)“三專兩閉鎖”。加強隱患排查工作，提前采取防范措施實施情況礦井認(rèn)真落實真查、真停、真盯、真改、真驗“五真”措施；建有完善的隱患排查工作機制，成立排查領(lǐng)導(dǎo)小組，定期對礦井存在的隱蔽致災(zāi)因素進行檢查、排查和整改，把不安全的致災(zāi)因素消滅在萌芽狀態(tài)；對檢查、排查中存在的災(zāi)害因素進行專項治理和日常檢測管理，對存在致災(zāi)因素的動態(tài)和現(xiàn)狀進行詳細(xì)記錄，并采取措施進行治理。1增強礦井應(yīng)急救援能力，提高礦井抗風(fēng)險能力實施情況礦井成立有救援指揮調(diào)度中心；按規(guī)定儲備相應(yīng)的應(yīng)急救援物資裝備，并加強對應(yīng)急救援物資裝備的日常管理，明確責(zé)任人，定期檢查，及時更換補充，做到專用；與礦山救護隊簽訂了救護協(xié)議，為礦山救災(zāi)工作增強了應(yīng)急救援能力；完善安全避險“六大系統(tǒng)”建設(shè)，2012017年每年開展了2次應(yīng)急救援演練和避災(zāi)演習(xí)，提高礦井抗風(fēng)險能力；有完善的礦井應(yīng)急救援管理制度和預(yù)案、礦井避災(zāi)路線圖和相關(guān)的避災(zāi)資料，確保了應(yīng)急救援的質(zhì)量。通過對變形嚴(yán)重巷道的整改和局部通風(fēng)機系統(tǒng)的完善，使礦井通風(fēng)系統(tǒng)得到進一步改善，更加可靠。利用信息化手段提高生產(chǎn)設(shè)備的遠(yuǎn)程控制，提高集約化生產(chǎn)水平。五、存在問題及下一步工作部署（一）存在問題雖然我礦遏制煤礦重特大事故攻堅戰(zhàn)實施取得很好成效，但依然存在很多問題，需要下一步進行解決：煤礦地質(zhì)條件復(fù)雜塊段小，煤炭開采困難，成本高，導(dǎo)致部分職工對礦井的發(fā)展信心不足，導(dǎo)致部分職工工作積極性不高，相關(guān)工作開展比較困難。堅決克服麻痹思想，抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)和隱蔽致災(zāi)因素排查工作，切實做到不安全不生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全。加強現(xiàn)場管理，遏制“三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生。對隱患釀成的事故必須按“四不放過”原則來調(diào)查處理。信息化，機械化推廣方面，我礦在信息化，機械化推廣方面與國家有關(guān)要求還有差距，我們將在今后的工作中，按主管部門要求，大力推行信息化，機械化的落實。同時，我公司積極配合地方政府做好攻堅戰(zhàn)的前期準(zhǔn)備工作和隱患排查治理工作。（二）深入開展隱患排查治理，強化安全責(zé)任落實。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面，各煤業(yè)公司制定下發(fā)了月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化計劃，并依照計劃組織驗收，嚴(yán)格落實獎懲制度。今年以來，我公司嚴(yán)格按照安全培訓(xùn)計劃，針對《礦井災(zāi)害事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《應(yīng)急救援預(yù)案》、相關(guān)專業(yè)知識等方面進行了專項培訓(xùn)。通過開展攻堅戰(zhàn)各項活動，大大降低了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，提高了職工的安全防范意識，有效促進了礦井安全發(fā)展。加大安全檢查力度，全面推行推行“全覆蓋、零容忍、菜單式”安全檢查模式，確保檢查的質(zhì)量、效率。進一步強化風(fēng)險意識，著力在安全生產(chǎn)、資金管控、項目建設(shè)、物資供應(yīng)、產(chǎn)品銷售等方面，切實提高工作標(biāo)準(zhǔn)，抓好風(fēng)險防范措施的落實，加強管理團隊自身建設(shè)，提高梳理和統(tǒng)領(lǐng)工作的能力，促進公司的整體管理水平再上新臺階。我公司技改礦井長期停工，造成許多井下技改工程和安全防護設(shè)施已不能滿足當(dāng)前安全要求和竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)。深入推進 “一礦一策”，找準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營的難點和重點，認(rèn)真研究解決辦法，切實解決實際問題，努力“向成本管理要效益”。（一）夯實安全管理基礎(chǔ)。同時組織“三項人員”外出培（復(fù)）訓(xùn)共計200余人，持證上崗率達到了100%，滿足了礦井安全生產(chǎn)需要。新設(shè)備、新技術(shù)推廣應(yīng)用方面，永新煤業(yè)完成了移支架工作面的安裝，經(jīng)過了幾個月也運轉(zhuǎn)，設(shè)備性能穩(wěn)定，多方反應(yīng)較好，為下步公司全面推廣懸移支架提供了技術(shù)職稱和人才儲備。對照法律法規(guī)、《煤礦安全規(guī)程》以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等制定了《煤礦菜單式檢查標(biāo)準(zhǔn)》，根據(jù)《排查標(biāo)準(zhǔn)》認(rèn)真開展隱患排查治理工作。二、主要工作及好的做法（一）對礦井管理人員（班組長以上管理干部及一線科室管理人員）進行教育培訓(xùn)。我公司根據(jù)上級文件指示，結(jié)合實際情況，制定下發(fā)了《公司遏制重特大事故攻堅戰(zhàn)實施方案》。進一步強化風(fēng)險意識，著力在安全生產(chǎn)、資金管控、項目建設(shè)、物資供應(yīng)、產(chǎn)品銷售等方面，切實提高工作標(biāo)準(zhǔn)，抓好風(fēng)險防范措施的落實，加強管理團隊自身建設(shè)，提高梳理和統(tǒng)領(lǐng)工作的能力，促進礦井的整體管理水平再上新臺階。此外，還要大張旗鼓地展開反“三違”活動，對“三違”人員發(fā)現(xiàn)一個處理一個?？茖W(xué)組織生產(chǎn)。（二）下一步工作部署我礦將繼續(xù)依照“攻堅戰(zhàn)”實施方案，堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重原則，認(rèn)真推進各項工作任務(wù)，提高礦井機械化水平，提升安全管理水平，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井。礦井壓風(fēng)自救系統(tǒng)改造后（更換管路），為井下發(fā)生緊急情況時的遇險人員安全提供生命保障的設(shè)施、設(shè)備，提高礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力提高，降低事故造成的危害。礦井綜合信息化平臺建設(shè)后，提高了礦井的安全生產(chǎn)管理水平。四、遏制煤礦重特大事故攻堅戰(zhàn)實施方案的效果通過方案的實施后，煤礦的安全生產(chǎn)技術(shù)裝備水平、安全管理水平和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)得到明顯提高，使本礦防災(zāi)抗災(zāi)能力更進一步，降低了事故率，使 煤礦重特大事故得到有效遏制。建全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安全生產(chǎn)調(diào)度中心，完善包括井上、井下的通信系 統(tǒng)、礦井生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、工業(yè)廣場視頻監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)等信息化平臺；開通寬帶網(wǎng)線和程控電話，形成了與各級安全生產(chǎn)監(jiān)管信息體系，強化了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、事故處理和應(yīng)急救援能力；升級和完善安全監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)等信息化平臺；以鋼代木項目：掘進U型鋼、工字鋼支護巷道2700m。加強水文地質(zhì)調(diào)查，落實礦井探放水規(guī)定實施情況礦井成立有防治水機構(gòu)，配備防治水專業(yè)技術(shù)人員和探放水設(shè)備；開展礦井了水害普查，并通過區(qū)的評審，水害普查結(jié)論為礦井不受到水害威脅；2016年經(jīng)地煤局物探科對全礦進行物探，結(jié)果境界內(nèi)無積水區(qū)，同時鉆探相結(jié)合探明礦井水害情況；更換了排水管路∮150管路2000余m。（二）主要工作內(nèi)容和任務(wù)開展礦井管理建設(shè)，規(guī)范礦井生產(chǎn)合法化實施情況進一步完善了安全管理機構(gòu)，安全管理責(zé)任落實到位；礦井安全生產(chǎn)主 體責(zé)任實現(xiàn)層層分解《安全責(zé)任書》的任務(wù)目標(biāo)和內(nèi)容，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到人，一級抓一級，層層抓落實，建立自上而下的安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；證照齊全有效；各種技改及單項工程手續(xù)完善。督查整改和驗收階段工作完成情況我礦嚴(yán)格按照攻堅戰(zhàn)實施方案確立的工作目標(biāo)和攻堅任務(wù)要求，通過定期或不定期的對開展的攻堅戰(zhàn)工作進行檢查督促。對自檢自查情況在隱患公示牌上進行公示，接受上級檢查和職工監(jiān)督。在宣傳動員階段期間，針對《煤礦遏制煤礦重特大事故攻堅戰(zhàn)實施方案》宣傳工作共召開會議；制作了3張橫幅；展開職工培訓(xùn)16次，培訓(xùn)人員380人次。攻堅戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組下機電運輸組、一通三防組、采掘組、綜合安全組，負(fù)責(zé)全礦攻堅戰(zhàn)的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督導(dǎo)工作。二〇一四年三月十九日第四篇：遏制重特大事故攻堅戰(zhàn)工作總結(jié)報告泰源物資經(jīng)銷處煤礦遏制煤礦重特大事故攻堅戰(zhàn)工作總結(jié)報告我礦在鶴崗市市區(qū)兩級煤管局等上級部門的領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格按照《2017年關(guān)于遏制煤礦重特大事故》及《關(guān)于鶴崗市20172018年標(biāo)本兼治遏制煤礦重特大事故工作開展情況督查的通知》，并結(jié)合礦井實際情況，扎實開展各項工作，礦井安全生產(chǎn)形勢呈現(xiàn)總體穩(wěn)定向好的勢頭發(fā)展。攻堅戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：制定攻堅戰(zhàn)實施方案，并監(jiān)督執(zhí)行；督促檢查攻堅戰(zhàn)開展情況；協(xié)調(diào)“163”工程工作；監(jiān)督各單位落實“雙七條”執(zhí)行情況；每季度召開一次例會，了解掌握攻堅戰(zhàn)情況，解決其中難點問題；負(fù)責(zé)于每月25日前將攻堅戰(zhàn)推進實施情況以文字形式報公司和攻堅戰(zhàn)推進工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。每半年至少組織一次全員應(yīng)急演練，建立兼職輔助救護隊、并配齊必要救援物資和設(shè)備。礦井現(xiàn)有大專以上學(xué)歷9人，中專（高中）以上學(xué)歷32人，計劃在2年時間內(nèi)招收大專以上學(xué)歷18人，中專（高中）以上學(xué)歷52人。繼續(xù)落實兩采一準(zhǔn)、限采限掘、分區(qū)管理、井下作業(yè)地點分級審批等制度，加強安全生產(chǎn)過程控制，真正創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井。（六）加強瓦斯、水害防治工作始終把瓦斯超限就是事故，掘進工作面不探水是重大隱患的理念來抓好瓦斯防治和水害防治工作。（2）年底前新建井下標(biāo)準(zhǔn)化泵房、變電所各一處。時間安排：2014年3月15日至4月5日進行采空區(qū)排查，2014年4月6日至4月20日，進行廢棄老窯（井筒）和封閉不良鉆孔排查，2014年4月21日至5月5日，進行斷層、裂隙和褶曲排查，2014年5月6日至5月20日進行瓦斯富集區(qū)排查，2014年5月21日至5月31日，進行導(dǎo)水裂縫帶排查