關(guān)于市政協(xié)第016號(hào)提案的答復(fù)(文件)
【正文】 受大會(huì)主席團(tuán)的委托，代表校委會(huì)向大會(huì)作提案答復(fù)報(bào)告。為此，學(xué)校黨支部、校委會(huì)交廣大教代會(huì)進(jìn)行討論，現(xiàn)對(duì)大家的提案做出答復(fù)和說(shuō)明，有不當(dāng)之處請(qǐng)大家提出批評(píng)。更體現(xiàn)了大家急教學(xué)所需的上進(jìn)心情，收到提案后，校委會(huì)一班人認(rèn)真討論，積極行動(dòng)?，F(xiàn)在，全校16個(gè)電子白板均能正常使用。同時(shí)制定了相應(yīng)的管理制度，讓制度約束食堂工作人員，盡心盡責(zé)，全心全意的為師生服務(wù)。教育教學(xué)工作是校的中心工作，是立校之基，立身之本。本次教代會(huì)上以陳校長(zhǎng)為首的校委會(huì)把這些已經(jīng)提到了議事日程，進(jìn)行討論研究。要讓交帳年級(jí)的老師受累不受罪，吃苦不吃虧，覺得干得樂意，拼得值。財(cái)經(jīng)財(cái)務(wù)管理是大家關(guān)心的熱點(diǎn)，在這一方面陳校長(zhǎng)在學(xué)校工作報(bào)告中已經(jīng)講得很清楚、很具體。三有教學(xué)開支，四有教師福利，五有44位退休教師的“三節(jié)四慰問”，六有每年大大小小的頻繁檢查，七有社會(huì)上的攤派、集資和應(yīng)酬，八有一些急口債主，九有一些避免不開的“人情禮”，每個(gè)家庭有禮尚往來(lái)，一個(gè)單位也不例外，在應(yīng)對(duì)這些問題上做到能開支的就開支，不能開支的堅(jiān)決不開支。清理結(jié)果要進(jìn)行大會(huì)公布。有幾位年輕的教師要求提高青年教師的績(jī)效工資。希望你們樹立信心，保持斗志。你們的要求一點(diǎn)也不過(guò)分，只是公益經(jīng)費(fèi)的使用政策不允許。再有幾位老師提到，要求學(xué)校一年或兩年給教工們進(jìn)行一次體檢。謝謝大家！。然而，大家都是明白人，無(wú)論哪個(gè)檢查都能查出一種或幾種病來(lái)，我們擔(dān)心，會(huì)有人接受不了檢查結(jié)果，盡管如此，正如人們常說(shuō)：算個(gè)命，三天悶，查個(gè)身體心不寧，等條件成熟了，學(xué)校一定會(huì)考慮同志們的要求的，畢竟人是第一生產(chǎn)力。只有請(qǐng)老師們理解為謝。學(xué)校教導(dǎo)處在今后的分課上會(huì)考慮這些的。這將影響著你們的工作熱情、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)也考慮到了這一點(diǎn)，可學(xué)校沒有這個(gè)能力啊?？偠灾I(lǐng)導(dǎo)做到心中有老師，老師們心中有學(xué)校，學(xué)校才有生氣，大家才能和諧共事，學(xué)校才能長(zhǎng)足發(fā)展。俗話說(shuō)：皮子豆腐吃了家當(dāng)，學(xué)校的錢要算著花，不能花了再算，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)決算制度，每期期末要進(jìn)行財(cái)務(wù)清理審核。收入多少，支出多大，讓教工們清楚明白。對(duì)于體、音、美、社會(huì)、科學(xué)等學(xué)科的教學(xué)，同樣要有具體要求，不能讓學(xué)生“放羊”，不能認(rèn)為不考試就可以放任自流，每節(jié)課上幾分鐘自由活動(dòng)，沒有責(zé)任感，對(duì)這些學(xué)科的任課老師，我們要在學(xué)生中定期進(jìn)行滿意率調(diào)查，隨后將調(diào)進(jìn)情況反饋到教師本人，要求限期改正。徹底改變教好教壞無(wú)所謂的觀念。但是管理過(guò)程中，或多或少地還存在一些弊端，還有一些不到位的地方，例如“五認(rèn)真”的管理、教學(xué)質(zhì)量的獎(jiǎng)懲均沒有起到杠桿作用，其制度中存在諸多弊端，還有對(duì)交帳年級(jí)老師的工作負(fù)擔(dān)沒有充分認(rèn)可，制度上沒有很好的傾斜。說(shuō)實(shí)話，老師們上完一節(jié)課下來(lái)，口干舌燥，喝點(diǎn)開水，是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?，學(xué)校沒有理由不解決。說(shuō)到管理，學(xué)校已對(duì)此制定了切實(shí)可行的管理辦法，要求大家嚴(yán)格執(zhí)行。并向上面反映了我校電子白板的壞損情況。首先肯定地回答，大家這一建議是積極的，是正確的。一是后勤管理，電子白板的維修與管理，改善食堂伙食，給每個(gè)辦公室配一飲水機(jī)，以及網(wǎng)絡(luò)覆蓋每個(gè)辦公室；二是加強(qiáng)教學(xué)管理；三是財(cái)務(wù)管理，四是校務(wù)公開，五是教工的福利待遇。城區(qū)道路標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的設(shè)置是多部門的一個(gè)社會(huì)工程，需要市級(jí)相關(guān)部門特別是民政、建設(shè)、城管、公安、規(guī)劃、城投等部門的相互配合和支持。近幾年，市人民政府及行業(yè)主管部門非常重視標(biāo)志標(biāo)牌設(shè)置工作，2005年，市人民政府將城區(qū)街巷牌設(shè)置工作作為“十件實(shí)事之一”的百姓工程，按照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完成了337條街巷（其中赫
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