【正文】 法：拋掉公司不擅長的項(xiàng)目，專心經(jīng)營住宅項(xiàng)目，盡可能得向國家支持的住宅類型靠攏，不搞投資大的商業(yè)地產(chǎn)，不盲目追求大盤； 從追求“規(guī)模、速度”轉(zhuǎn)向“品牌、增值”；適當(dāng)放慢銷售速度，化12年短期目標(biāo)為35年中期目標(biāo)?？傊?，地的升值空間要大。(蘭馬 單琳)關(guān)于公司發(fā)展的幾點(diǎn)建議 鄭總：您好！我來公司已兩年有余，也算房產(chǎn)公司的老員工啦，能為您和公司工作是我莫大的榮幸！在這兩年的時(shí)間里我目睹了駿馬奔騰塑業(yè)的蓬勃發(fā)展，經(jīng)歷了房產(chǎn)公司的成長歷程，我的心里也有些個(gè)人想法，希望我的這些想法（或建議）能對(duì)公司的發(fā)展有所幫助。不管如何，我希望房產(chǎn)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度能盡快經(jīng)各部門經(jīng)理討論后經(jīng)總經(jīng)理審批后付諸實(shí)施。四、公司財(cái)務(wù)部的完善公司財(cái)務(wù)部應(yīng)能充分發(fā)揮核算和測(cè)算職能，提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)分析報(bào)告及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，為公司的相應(yīng)決策提供依據(jù)；另外財(cái)務(wù)部還應(yīng)規(guī)定每月的付款時(shí)間段，每月最好規(guī)定兩次付款時(shí)間段，對(duì)滯后的順應(yīng)在下一時(shí)間段付款，同時(shí)在下一付款時(shí)間段將上一時(shí)間段的已付款和未付款的統(tǒng)計(jì)報(bào)表發(fā)給合約部和工程部，這樣既加強(qiáng)了各個(gè)部門的橫向溝通與聯(lián)系，也便于財(cái)務(wù)部對(duì)資金的統(tǒng)籌調(diào)度和安排，對(duì)整個(gè)工程的順利發(fā)展也更加有利。（成立物業(yè)公司的各項(xiàng)手續(xù)也不太繁瑣）成立物業(yè)公司的最大障礙是人員配置問題，工程、管理、經(jīng)濟(jì)的人員我公司已經(jīng)具備（當(dāng)然如不夠的話，可另行尋找），只需另行聘請(qǐng)具備物業(yè)職業(yè)資格的物業(yè)經(jīng)理人。對(duì)各級(jí)員工的薪資發(fā)放建議財(cái)務(wù)部進(jìn)行人性化的發(fā)放，在不違背公司利益的前提下進(jìn)行一些財(cái)務(wù)技術(shù)處理，多為員工考慮，這樣更能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。當(dāng)下房地產(chǎn)行業(yè)競爭非常激烈，就應(yīng)該用好的產(chǎn)品占據(jù)市場(chǎng)，從配套，景觀，物業(yè)到房屋的使用性、安全性、耐久性等自身的質(zhì)量，注重每一個(gè)環(huán)節(jié)，注重細(xì)節(jié)，用近乎“完美”來樹立自身的品牌。 都在借用開發(fā)公司資質(zhì)，是否可以考慮大范圍的增加與村委合作。（2）我公司對(duì)縣內(nèi)空白區(qū)的礦產(chǎn)資源擁有優(yōu)先取得權(quán)。（2）立足于出資人職責(zé)及審計(jì)監(jiān)管，建議對(duì)我公司的項(xiàng)目開發(fā)情況加強(qiáng)監(jiān)管。為適應(yīng)公司發(fā)展需要，我公司應(yīng)在政策允許的條件下，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，一方面，對(duì)現(xiàn)有的專業(yè)技術(shù)人才加強(qiáng)培訓(xùn)，鼓勵(lì)他們通過各種途徑加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力和專業(yè)水平；另一方面，吸收大專院校地質(zhì)、采礦、財(cái)會(huì)、法律等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生，把這些有文化有專業(yè)知識(shí)的人才派駐到各參股公司鍛煉學(xué)習(xí)，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和工作經(jīng)驗(yàn)，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展充實(shí)、儲(chǔ)備人才。同時(shí)利用各種渠道做好對(duì)社會(huì)的宣傳影響，讓雨潤集團(tuán)四個(gè)字逐漸覆蓋市場(chǎng)。選擇人才的范圍狹窄，必然影響企業(yè)的經(jīng)營效率，人才得不到信任，沒有足夠的安全感。信息收集、處理、利用沒有規(guī)則，信息溝通方式單一，信息成果準(zhǔn)確性及操作性較差，對(duì)于市場(chǎng)研究、政策分析和管理咨詢等現(xiàn)代信息服務(wù)較陌生。企業(yè)文化是組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的特有的文化形象。忽視了以人為本的文化建設(shè)，導(dǎo)致了企業(yè)缺乏人性化的考核體系及必要的民主監(jiān)督制度。這些對(duì)于員工來說不具備約束和激勵(lì)作用。12月8日的座談會(huì)上，您以平易近人的態(tài)度和風(fēng)趣幽默的方式跟我們談了很多，尤其在我們大家作自我介紹時(shí)，您都逐一地對(duì)我們提出寶貴的建議和厚望。實(shí)踐證明，這些工程對(duì)我廠以及公司的發(fā)展都起到了非常關(guān)鍵的作用，同時(shí)我也在這些工程中積累了很多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)為我在今后的工作中會(huì)更加的自信。我認(rèn)為做好這八個(gè)字，要做好以下幾點(diǎn)，首先要對(duì)全體職工節(jié)能減耗以及環(huán)保等意識(shí)的加強(qiáng)，這點(diǎn)可以多為職工開展知識(shí)講座等方式解決。那么誰敢保證所有東西進(jìn)貨時(shí)是好的，使用時(shí)還是好的呢？也就是說，這些東西在準(zhǔn)備到真正使用的這段時(shí)期內(nèi)不發(fā)生變質(zhì)呢？那就只能加強(qiáng)這些東西在存放地點(diǎn)的管理，讓管理或者使用這些東西的人定期地對(duì)它們進(jìn)行保養(yǎng)和管理。然而目前，就拿我們聯(lián)合特鋼公司說，主要的招聘方式卻是以人介紹，所以招來的人不是跟這個(gè)是“哥們兒”，就是跟那個(gè)是親戚?，F(xiàn)在大學(xué)生就業(yè)壓力比較大，我想只要我們公司跟XX大學(xué)建立一個(gè)合作關(guān)系，或者在XX學(xué)校定期開招聘會(huì)的時(shí)候，我們也組個(gè)招聘組，去招聘一些我們公司需要的人才，我認(rèn)為會(huì)更好。然而我認(rèn)為我們應(yīng)該在這樣的基礎(chǔ)上做進(jìn)一步的拓展，如果非要我說軋制的具體品種，那我主要建議軋制不等邊角和槽鋼。但是這些都是我兩年多來工作的真實(shí)的想法，我也自認(rèn)為及專業(yè)技術(shù)還不是很強(qiáng)，工作經(jīng)驗(yàn)也不是很豐富，但是我會(huì)盡我所能，謹(jǐn)身篤業(yè)，為公司的發(fā)展多做貢獻(xiàn)！2011年12月9日。其實(shí)任何產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格都會(huì)以其價(jià)值存在波動(dòng)性，誰也不能說某產(chǎn)品在市場(chǎng)中的價(jià)格和銷量永遠(yuǎn)好或者不好，也就是我們要做的工作是挺高同類產(chǎn)品的質(zhì)量，以及拓展我們自身產(chǎn)品的品種，而提升產(chǎn)品的品種是根據(jù)市場(chǎng)以及現(xiàn)有人才、設(shè)備等客觀因素共同制約的。因?yàn)閹т摼€現(xiàn)在還沒有投產(chǎn)，所以我只對(duì)我們公司唯一的終端產(chǎn)品（角鋼）簡單的說明或是建議：我廠目前軋制的角鋼品種是國標(biāo)中的9—20，而隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，各行各業(yè)對(duì)20以上甚至更大規(guī)格的非標(biāo)品種的需要量在不斷地提升，這就需要我們抓住機(jī)遇研發(fā)這些產(chǎn)品。如果放在處室、或一些技術(shù)性比較強(qiáng)的崗位，恐怕他們有些人就不能勝任了，但是各崗位的負(fù)責(zé)人礙于面子，也不會(huì)提出異議。二、以人為本，培養(yǎng)高素質(zhì)人才。這樣才能更好地調(diào)動(dòng)各崗位員工的工作積極性，使每個(gè)員工工作起來都像是為自己工作，把在公司干活就像是在自己家里一樣。我是一名設(shè)備員，我的其中一項(xiàng)重要的工作是統(tǒng)計(jì)我廠每月設(shè)備備件、維修材料、生產(chǎn)輔料與生產(chǎn)能源等的消耗，但是其他廠的消耗我也略微知曉，也就是各廠在輔備及能源的單耗上都逼近了公司給的定額，有時(shí)候甚至超出，這里面我不否認(rèn)有人為操作的因素，但是這些證明了一點(diǎn)，我們降低消耗的空間很大，或者說在生產(chǎn)消耗上，我們可以做得更好。在擔(dān)任設(shè)備員的兩年多時(shí)間里，我親眼見證了軋鋼廠從09年到現(xiàn)在兩年多時(shí)間里不斷成熟、不斷完善的過程。第五篇：公司發(fā)展建議關(guān)于公司現(xiàn)狀及今后發(fā)展的建議——董事長：您好！我叫藺學(xué)龍，2007年畢業(yè)于太原科技大學(xué)，機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化專業(yè)。而對(duì)企業(yè)員工的成長，只要求員工注意集體利益，忽視對(duì)員工的貢獻(xiàn)、回報(bào)。企業(yè)未把企業(yè)文化納入人力資源管理并加以充分重視，職工個(gè)人的價(jià)值取向與企業(yè)的管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略等也沒有充分形成一致。企業(yè)在人才選用和晉升時(shí)，被考慮最多的是人才對(duì)企業(yè)的忠誠，上下級(jí)之間很難建立起真正意義上的信任，對(duì)員工采取“不放心、不放手、不放權(quán)、不放膽”人方式。集權(quán)式管理模式容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤。四是堅(jiān)持實(shí)施對(duì)各子分公司的經(jīng)營管理方針，利用外包模式充分調(diào)動(dòng)員工拼搏開拓事業(yè)的進(jìn)取心和鍛煉員工獨(dú)立經(jīng)營、自負(fù)盈虧的能力，同時(shí)為員工日后的發(fā)展提供了廣闊的空間。第四篇：公司發(fā)展建議對(duì)公司發(fā)展的幾點(diǎn)建議涇川福潤禽業(yè)有限責(zé)任公司會(huì)計(jì)蘇秋花在感受公司快速發(fā)展的同時(shí)，也對(duì)公司在發(fā)展中遇到的瓶頸和障礙有所了解，為了使公司在快速發(fā)展中奠定基礎(chǔ)，順利運(yùn)營，打造現(xiàn)代化、規(guī)?；?、規(guī)范化經(jīng)營管理模式，特提幾點(diǎn)建議：一是在一線運(yùn)營方面應(yīng)充分拓寬市場(chǎng)渠道，利用各種有效資源，力求多元化發(fā)展，本公司產(chǎn)品市場(chǎng)流通較少，希望經(jīng)一部擴(kuò)寬市場(chǎng)面，讓雨潤產(chǎn)品能夠進(jìn)入尋常百姓家。，建立靈活的激勵(lì)機(jī)制企業(yè)發(fā)展,人才為本。凡外來至我縣投資礦產(chǎn)業(yè)的企業(yè)或個(gè)人我公司具有預(yù)先知情權(quán)，由我公司確定獨(dú)立開發(fā)或合作意向，確保有效控制礦產(chǎn)資源的開發(fā)。“配置”上享有優(yōu)先權(quán)（1）我公司在資源勘查規(guī)劃方面擁有優(yōu)先權(quán)。，還要考慮地理位置因素，周邊環(huán)境也很很重要。因此建議部門經(jīng)理以上的寫工作總結(jié)，并請(qǐng)您逐一過目，必要時(shí)向您匯報(bào)。希望盡快確定此方向，這同時(shí)涉及到后期各招標(biāo)的方向?，F(xiàn)階段星湖名軒的建筑面積在6萬平米左右，有住宅和商業(yè)，如自行管理，可為公司帶來不錯(cuò)的收益，同時(shí)也可適當(dāng)降低南苑賓館、咖啡店的運(yùn)營成本（主要指維修部分）。二、公司的組織機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置宜結(jié)合公司的實(shí)際情況并兼顧長遠(yuǎn)，遵循精干高效、靈活彈性、相對(duì)穩(wěn)定的原則，當(dāng)然最根本的設(shè)置原則還是如何利于公司的管理和發(fā)展，一般采用直線職能制（既