【正文】 合崗位要求的，經(jīng)院班子研究后予以解聘。㈣解聘：受聘人有下列情況之一者，經(jīng)院班子研究后予以解聘。九、紀律要求：在競聘期間，原中層干部要繼續(xù)履行好職責，站好最后一班崗，做到競聘與工作兩不誤。鐵西區(qū)華康醫(yī)院二O一一年二月十六日第五篇：學校中層干部競聘實施方案學校中層干部競聘實施方案為了認真貫徹執(zhí)行市教育局黨組《關于加強市直中小學干部隊伍管理的意見》，落實市委辦、市府辦《關于深化中小學人事制度改革加強教師隊伍管理的若干規(guī)定》的精神，進一步加強我校干部隊伍建設，推進依法執(zhí)教，民主治校，促進學校教育教學改革和發(fā)展，根據(jù)市教育局黨組(2002)7 號文件要求，結合我校實際，中層干部實行競聘上崗,現(xiàn)制定如下實施方案。品行端正，作風正派，清正廉潔，有良好的群眾基礎。三、競聘程序公開職位：報名推薦：采取組織推薦、群眾推薦、個人自薦相結合的辦法：（1）組織推薦：由校長根據(jù)工作需要，中層干部配備狀況，本著積極穩(wěn)妥、知人善用和干部選拔標準提出參與空缺職位競聘者名單，交黨支部會審查批準后，作為組織推薦的競聘對象，參與競聘。（b）對組織、群眾沒有推薦參與競聘且符合競聘條件的教職工也可書面申請自薦參與某個空缺職位的競聘。資格審查：經(jīng)學校黨政班子對應聘者的競聘條件進行審查后，對符合條件的競聘者予以張榜公布，接受監(jiān)督。民主測評：在全體教職工中對競聘者進行民主測評。組織考察：市教育局黨組派出考察組參與指導競聘工作的全過程，競聘人員的考察情況由學校寫出專題報告，上報市教育局黨組，經(jīng)研究通過的下達批復，試用期一年。五、競聘時間。四、其它對競聘中層正職而落聘的中層副職或正職干部，校黨支部將根據(jù)學校工作的需要或在原崗位任職或交流到其它崗位任職，對不服從組織分配的作免職處理。①評分標準: 德 30 分 優(yōu)30 分 良20 分 一般10 分 能 30 分 優(yōu)30 分 良20 分 一般10 分 勤 15 分 優(yōu)15 分 良10 分 一般5 分 績 15 分 優(yōu)15 分 良10 分 一般5 分 演講 10 分 優(yōu)10 分 良7 分 一般3 分 ②評分辦法:由全體參加民主測評的教職工,當場公布計分結果，競聘者不參與本人的民主測評打分。演講答辯：符合條件的競聘者在學校評議大會上進行個人競聘演講，學校組織評議委員會對應聘者競聘的職位工作內容進行提問，評委按照其理論政策水平、邏輯思維能力、分析問題能力、語言表達能力、業(yè)務知識能力、舉止儀表等方面給競聘者進行評分。競聘對象必須填寫統(tǒng)一制發(fā)的推薦或報名表。群眾推薦必須有5 人以上聯(lián)名推薦方可有效。年齡在45 歲以下。二、競聘條件政治素質較高，具有履行學校中層行政職務所需要的道德修養(yǎng)和理論政策水平。在競聘期間，必須服從院班子的決定，無理取鬧，影響正常工作秩序的，視情節(jié)輕重給予處分。㈤辭聘：受聘人員不愿意繼續(xù)受聘的，需提前30天上交書面申請，院班子同意后可以辭聘，辭聘后不享受原職位待遇。醫(yī)院負責對聘任干部的考核，原則上一年考核一次，對考核成績在合格及以下者，予以誡勉談話直到解聘。㈢任前談話和聘任院班子組織擬聘任干部進行任前談話；醫(yī)院發(fā)文聘任；六、聘任年限自2011年3月1日至2014年2月28日止，聘期三年。面試：通過演講和答辯側重于對應試者綜合素質和能力測試。并在醫(yī)院內網(wǎng)發(fā)布相關信息，以便職工查閱。㈡競聘崗位職能科室中層干部：辦公室副主任（體檢中心主任）、醫(yī)務科科1長（質控辦主任）、護理部主任、預防科科長、總務科科長、財務科科長臨床科室：內科病房主任、內科門診主任、骨外科病房主任、普外科病房主任、婦產(chǎn)科病房主任、麻醉科主任、職業(yè)病科負責人、放射科主任、電診科主任、檢驗科主任、藥械科主任、護士長7人三、競聘崗位條件遵守國家法律法規(guī)，堅持貫徹執(zhí)行黨的基本路線和方針政策，具有履行職責所需的理論政策水平和管理能力，有強烈的事業(yè)心和高度的責任感，以身作則、開拓創(chuàng)新、勇挑重擔、廉潔奉公、作風正派、辦事公道、團結同志、孝敬父母；職能科室職位要求醫(yī)（護）師以上職稱；從事本專業(yè)工作3年以上；除院辦公室、總務科職位外，其他職位競聘人所學專業(yè)須與競聘職位專業(yè)相關，且有相關執(zhí)業(yè)資格，護理部職位需取得主管護師。堅持精簡、合理、優(yōu)化、高效的原則。以干部年輕化、專業(yè)化為要求，讓德才兼?zhèn)?，有志從事醫(yī)院管理工作的優(yōu)秀人才脫穎而出，從而建設一支適應現(xiàn)代醫(yī)療衛(wèi)生改革需要的高素質干部隊伍，我院根據(jù)《黨政領導干部選拔任用條例》，并結合我院實際，經(jīng)院長辦公會議研究決定，開展我院中層干部公開競聘上崗活動。而今天，我們必須站在新的起點，譜寫新的篇章。一個單位如果不重視員工的心理因素，那么，這個企業(yè)經(jīng)營必將惡性循環(huán)，這個企業(yè)又何來之輝煌？一個職工是一粒沙子，全院職工便是一片沙漠；一個職工是一粒水珠，全院職工便是一片海洋。假如，競聘成功，我將和醫(yī)院領導共同調動職工的積極性。因此，宣傳醫(yī)院，突出醫(yī)院的強項與優(yōu)勢，是醫(yī)院發(fā)展必不可少的一項措施。假如，競聘成功，我將增強經(jīng)營意識，建立