【正文】 認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變消費(fèi)觀念，引導(dǎo)職工逐步適應(yīng)無償后勤服務(wù)向物業(yè)收費(fèi)管理的過度，增強(qiáng)承受能力。電力體制改革是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇，我們應(yīng)未雨綢繆，制定有前瞻性的后勤發(fā)展戰(zhàn)略，并盡早實(shí)施。４．搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得發(fā)展。不斷充實(shí)承諾服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，健全服務(wù)制度，強(qiáng)化管理，建立競爭機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。以企業(yè)文化引導(dǎo)后勤的戰(zhàn)略選擇，營造健康和諧的文化氛圍，努力形成充滿生機(jī)和活力的現(xiàn)代企業(yè)文化，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。６．打造電力物業(yè)服務(wù)品牌?？傊?，穩(wěn)妥解決好公司系統(tǒng)后勤存在的問題是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。學(xué)校擁有教職工36人，教師學(xué)歷合格率100%，教學(xué)班9個(gè)，學(xué)生256人，學(xué)校有留守兒童96人，住校生222人。學(xué)校先后被評(píng)為“教育工作先進(jìn)集體”，“教研工作先進(jìn)集體”，“未成年人思想道德教育先進(jìn)集體”，“市級(jí)遠(yuǎn)程教育示范學(xué)校”，“市勤工儉學(xué)實(shí)踐基地”，2010年3月被評(píng)為“陜西省農(nóng)村學(xué)校勞動(dòng)實(shí)踐示范基地”，2012年3月被評(píng)為“榆林市后勤管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)優(yōu)秀學(xué)?！?，2012年2月被評(píng)為靖邊縣“文明校園”，2013年11月被評(píng)為縣級(jí)“無煙校園”，2014年1月被授予為2013年省級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位，2014年3月被授予為2013年榆林市中小學(xué)后勤管理先進(jìn)單位，2014年5月被評(píng)為縣級(jí)“平安校園”等榮譽(yù)稱號(hào)。一是領(lǐng)導(dǎo)重視，組織機(jī)構(gòu)健全。學(xué)校后勤管理工作已建立了制度化、規(guī)范化、系列化的長效機(jī)制。幾年來，走出了一條種養(yǎng)結(jié)合、互相促進(jìn)的道路。養(yǎng)豬場與勞動(dòng)實(shí)踐基地連為一體，豬場內(nèi)糞便直接被輸送到蔬菜基地，為蔬菜提供了天然肥料，形成了一體化、循環(huán)發(fā)展、綠色環(huán)保的運(yùn)行機(jī)制。三、創(chuàng)辦放心食堂，保證學(xué)生飲食質(zhì)量。學(xué)校食品生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加了縣衛(wèi)生局、衛(wèi)生監(jiān)督所組織的食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)，學(xué)校食堂辦理了衛(wèi)生許可證，并且按時(shí)進(jìn)行年審；食堂員工均接受衛(wèi)監(jiān)所的培訓(xùn)和健康檢查，所有的從業(yè)人員均持有效的健康證上崗。學(xué)校對(duì)大宗物品實(shí)行公開招投標(biāo)，通過公開、公平的競標(biāo)，集體確定出實(shí)力雄厚、社會(huì)信譽(yù)高的商家為學(xué)校提供糧油、肉類、副食、調(diào)料等。四是加強(qiáng)人文關(guān)懷。老子有句名言：天下大事必作于細(xì)，天下難事必作于易。今后將本著“與時(shí)俱進(jìn)”的精神，繼續(xù)保持高昂的精神狀態(tài)和飽滿的熱情，認(rèn)真研究學(xué)生寢室管理，努力為學(xué)生做好服務(wù)工作，為學(xué)校做好服務(wù)工作。我們今后將充分發(fā)揮基地的最大效益，做到教學(xué)育人、服務(wù)育人雙豐收，以最好的服務(wù)，讓學(xué)生享受最優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)教育，為學(xué)生的美好明天插上騰飛的翅膀，為加快農(nóng)村教育事業(yè)的持續(xù)、健康、可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)！。目前，學(xué)校的后勤管理才剛剛起步，精細(xì)管理、發(fā)揮功能還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。其次，制度在于執(zhí)行，為確保相應(yīng)制度的執(zhí)行，并內(nèi)化為學(xué)生的習(xí)慣，寢室管理員堅(jiān)持日查日?qǐng)?bào)，每日上午九點(diǎn)前將內(nèi)務(wù)衛(wèi)生日?qǐng)?bào)表、寢室管理情況通知單上德育處，由德育處進(jìn)行匯總，對(duì)相關(guān)情況及時(shí)利用學(xué)校班級(jí)量化考核專欄進(jìn)行公布，并對(duì)內(nèi)務(wù)整理不合格寢室及時(shí)進(jìn)行整改，對(duì)違紀(jì)學(xué)生進(jìn)行教育。五是注重細(xì)節(jié)管理，培養(yǎng)學(xué)生文明習(xí)慣。二是對(duì)寢室進(jìn)行個(gè)性化布置，在部分統(tǒng)一的前提下，體現(xiàn)各室的文化主題，展示室員風(fēng)采特長，雅致而富有文化內(nèi)涵。食堂定期組織工作員工學(xué)習(xí)《食品衛(wèi)生法》、《食品衛(wèi)生管理制度》和食堂內(nèi)部的相關(guān)制度和職責(zé)，始終把全校師生的生命安全和身心健康放在第一位。我校食堂管理工作不斷創(chuàng)新方法、抓好落實(shí)，保證了學(xué)校食堂始終不偏離服務(wù)育人的大方向。和科學(xué)課結(jié)合，認(rèn)識(shí)各種植物生長發(fā)育規(guī)律。2008年，學(xué)校教職工集思廣益，在溫室豬舍安裝了一套生豬自動(dòng)飲水設(shè)備和自動(dòng)喂料設(shè)備，不僅減輕了飼養(yǎng)負(fù)擔(dān)，同時(shí)改善了豬的飲水衛(wèi)生條件和吃料方式，從而增加了出欄數(shù)，每年可增加收入2萬余元。三是辦好養(yǎng)豬場。學(xué)校實(shí)行校長負(fù)總責(zé)，分管總務(wù)主任專門抓，總務(wù)副主任具體抓，食堂責(zé)任人天天抓；實(shí)行了分級(jí)負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制，增強(qiáng)了辦人民滿意后勤的觀念，轉(zhuǎn)變了思想作風(fēng)，樹立了“以人為本、以生為本”的科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)踐“為了更加美好的生活”的辦學(xué)理念。學(xué)校后勤管理工作在學(xué)校管理和發(fā)展中具有基礎(chǔ)性、保障性的重要作用。學(xué)校占地面積40余畝，建筑面積5000多平方米?！峨娏笄诠ぷ鹘?jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料》，歡迎閱讀電力后勤工作經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料。在后勤改革尚未進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段的情況下，后勤部門要在職能分工和增加資產(chǎn)上爭取有利的政策來壯大實(shí)力。從社會(huì)引進(jìn)下崗職工和技術(shù)人員，增加競爭壓力，強(qiáng)化系統(tǒng)后勤職工的危機(jī)意識(shí)，促進(jìn)管理和服務(wù)工作。５．增進(jìn)人才素質(zhì)文化建設(shè)。電力后勤改革是大勢(shì)所趨，但不管怎么改，后勤為主業(yè)生產(chǎn)、為職工生活、為社會(huì)搞好服務(wù)是后勤永恒的宗旨。落實(shí)后勤企業(yè)的注冊(cè)資本，完善后勤單位的法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代的后勤服務(wù)企業(yè)。三是要在未實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理社會(huì)化的現(xiàn)階段，保證后勤部門運(yùn)作資金的投入，使后勤管理工作不滑坡，維護(hù)穩(wěn)定、和諧的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。２．順應(yīng)后勤服務(wù)體制創(chuàng)新。在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，要注重員工生活環(huán)境質(zhì)量的層次提高，對(duì)后勤建設(shè)要在資金安排上給予一定傾斜。公司后勤建設(shè)直接為生產(chǎn)、運(yùn)行、管理、指揮、經(jīng)營活動(dòng)服務(wù)，這一“后勤保障”不能視為“多種經(jīng)營”?；鶎悠髽I(yè)應(yīng)立足于單位內(nèi)部挖潛和調(diào)整來解決好后勤建設(shè)困難和問題，不等、不靠，不把矛盾激化和上交，“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”，同舟共濟(jì)，一定能夠戰(zhàn)勝困難。為此，必須圍繞建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展目標(biāo)、“三抓一創(chuàng)”工作思路，正確認(rèn)識(shí)后勤建設(shè)中存在的問題。在努力開創(chuàng)建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司新局面，共創(chuàng)小康社會(huì)美好生活的形勢(shì)要求下，我們應(yīng)當(dāng)站在發(fā)展和穩(wěn)定的高度，立足實(shí)際，改進(jìn)管理，促進(jìn)后勤服務(wù)水平的不斷提高。對(duì)各教室，辦公室，公物并由專管人員簽字認(rèn)可，每周檢查對(duì)照，若有損壞，必須賠償，在校產(chǎn)維修方面，我們盡量做到了少花錢，且保證修理后能夠正常使用。只有這樣才能給學(xué)生營造一個(gè)安全文明的住宿環(huán)境。我校不斷探索、不斷完善住宿生各項(xiàng)管理制度，要求住宿生遵守《中學(xué)生守則》、《中學(xué)生日常行為規(guī)范》和《學(xué)生一日常規(guī)》等制度，另外還專門制定了合乎我校學(xué)生實(shí)際的《住宿生管理制度》，對(duì)住宿生安全、紀(jì)律和衛(wèi)生等做了詳細(xì)的規(guī)定，并有對(duì)應(yīng)的處罰規(guī)定。每學(xué)期開學(xué)學(xué)生報(bào)到時(shí)，學(xué)校要求班主任全面了解住宿生情況，包括學(xué)生家長情況以及去向，詳細(xì)聯(lián)系方式，家庭經(jīng)濟(jì)狀況，住宿生身體和心理健康狀況以及思想品德學(xué)習(xí)狀況等，宿管教師和班主任根據(jù)各班住宿生人數(shù)學(xué)生的實(shí)際情況合理安排床位，身體健康狀況不好的學(xué)生要安排在下鋪，以確保他們的安全，學(xué)習(xí)習(xí)慣好的和學(xué)習(xí)習(xí)慣差的要合理搭配以便監(jiān)督和示范等。實(shí)踐告訴我們，學(xué)生發(fā)生的問題70%和宿舍有關(guān)，如偷盜、吵鬧、打架斗毆等不文明行為時(shí)有發(fā)生，更有甚者夜不歸宿，出外玩?；驈氖虏环ㄐ袨椋@些給學(xué)校安全工作帶來困擾。學(xué)校還堅(jiān)持開展系列安全疏散演練活動(dòng)，做到層層開展，班班組織，人人參與，并確保安全技能演練的實(shí)效性。制度執(zhí)行力低下是學(xué)校安全管理中最大的黑洞，再好的策略也只有成功執(zhí)行后才能夠顯示出其價(jià)值。加強(qiáng)路隊(duì)紀(jì)律整頓，政教處、團(tuán)支部、值周組緊密配合，協(xié)同檢查，徹底杜絕了路隊(duì)上秩序混亂、紀(jì)律渙散現(xiàn)象。近年來，我校加大投入，不斷增強(qiáng)物防技防裝備，積極籌措經(jīng)費(fèi)，構(gòu)建現(xiàn)代