包裝車間人員及衛(wèi)生管理制度(文件)
【正文】 理。曠工一次扣除三天工資并記小過(guò)一次。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計(jì)二次者予以記大過(guò)一次。造成危害者，追究其經(jīng)濟(jì)、行政及刑事責(zé)任。，違者對(duì)當(dāng)事人記警告一次。違者每次記警告一次。，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊。、輕放，存放在指定地點(diǎn)；如有亂丟產(chǎn)品者,每次記警告一次,情節(jié)特別嚴(yán)重的另作處理。如教導(dǎo)不及時(shí)改善者記小過(guò)一次。，無(wú)污垢，無(wú)垃圾，無(wú)死角。同時(shí)要求車間管理與班長(zhǎng)嚴(yán)加管理。3:記大過(guò)一次罰款100元,情節(jié)特別嚴(yán)重者扣除全部工資的20%,開(kāi)除出廠。第五篇：包裝車間管理制度包裝車間管理制度為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。工具放在指定的區(qū)域，專組專人保管，不得亂丟、甚至損壞。上班時(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作，不得影響工作的順利進(jìn)行，工作期間非工作人員任何人不得隨意進(jìn)出。1所有員工必須按照操作規(guī)程操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。1嚴(yán)禁私自聯(lián)系業(yè)務(wù)員并私自為其發(fā)貨，一經(jīng)查實(shí)，將處以發(fā)貨費(fèi)用的十倍罰款；1嚴(yán)禁向銷售員提出任何不合理的要求（吃拿卡要）；一經(jīng)查實(shí)，將嚴(yán)肅處理（待崗或除名）；。1員工之間須互相監(jiān)督，對(duì)包庇、隱瞞不良行為者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰，對(duì)舉報(bào)者查經(jīng)屬實(shí)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。1工具專人專用不得遺失，違者照價(jià)賠償；1車間內(nèi)物品必須按指定位置整齊放置，不得隨意亂堆亂放。廠區(qū)及工作區(qū)域嚴(yán)禁吸煙，違者一次罰款500元。每天下班后必須打掃衛(wèi)生，（車間內(nèi)的門、窗戶、生產(chǎn)線、風(fēng)扇等都須清潔）。二小過(guò)記一大過(guò)。備注:1:警告一次不給于罰款,通告處理,季度內(nèi)累積警告三次者,記小過(guò)一次。若發(fā)現(xiàn)有人亂涂亂畫(huà)、在墻上亂踢者要進(jìn)行追究當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)責(zé)任，違者記警告一次。,未經(jīng)允許,員工不得進(jìn)入生產(chǎn)車間,違者記小過(guò)一次。,用完之后要做回收處理,不可做報(bào)廢處理,違者記當(dāng)事人警告一次。，違者每次對(duì)當(dāng)事人記警告一次。，如果急需使用，須經(jīng)主管人員批準(zhǔn)，并由電工接電，用后應(yīng)及時(shí)按期限拆除。，違法亂紀(jì)者每次記警告一次，涂改、遺失廠牌罰款10元。，按實(shí)物價(jià)值10倍罰款，扣發(fā)工資，予以解雇。態(tài)度不好或一個(gè)月累計(jì)兩次予以記大過(guò)一次。，上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，違者每次記警告一次。九、其余遵照公司規(guī)定執(zhí)行。五、對(duì)包裝剩余材料或產(chǎn)品統(tǒng)一交由組長(zhǎng)或生產(chǎn)主管回收處理，不隨意放置。西安市未央?yún)^(qū)少勇炒貨廠二○一一年三月一日第三篇：包裝車間管理制度包裝車間管理制度為加
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