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礦井主副井井筒掘砌工程施工組織設(shè)計(文件)

2025-08-03 11:46 上一頁面

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【正文】 。表土段掘砌詳見表 7 72作業(yè)循環(huán)圖表。 勞動力配備 表土段按“四六”制配備人員,主井井下直接工 140 人,地面輔助人員 40人,副井井下直接工 180 人,地面輔助人員 40 人,加管服人員 16 人,共計 416人,在冊人數(shù) 475 人。據(jù)此制定出的各項工程進(jìn)度和綜合進(jìn)度指標(biāo)如下: 凍結(jié)段外壁 126m/月 凍結(jié)段內(nèi)壁 360m/月 普通基巖段 98m/月 工期排隊和工期 工程排隊分施工準(zhǔn)備期排隊和井筒施工期排隊。副井施工準(zhǔn)備期時間為 60 天,施工準(zhǔn)備期內(nèi)需完成 23m 井筒、三盤兩臺和其它大臨工程設(shè)施以及安裝工程,(其中: 49 天具備試挖條件)。為此我們將嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計大綱確定的“立井混合作業(yè)施工法”和“立井機械化快速施工法”的施工方法,上大型機械化配套作業(yè)線,將此作為工程進(jìn)度和工期目標(biāo)的首要保證。 (3)狠抓正規(guī)循環(huán),實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。 (5)積極推廣應(yīng)用輕型建筑結(jié)構(gòu),縮短準(zhǔn)備工期,保證開工日期的實現(xiàn)。 ( 3)做好項目部內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)和外部關(guān)系協(xié)調(diào)工作,擴大內(nèi)部和外部溝通的范圍與渠道。 環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo) 目標(biāo)一:生產(chǎn)及生活污水達(dá)標(biāo)排放;指標(biāo): ( COD、懸浮物、 油污)符合標(biāo)準(zhǔn); 目標(biāo)二:對危險廢棄物分類收集,交有資質(zhì)單位處理。采用“ PDCA”的過程方法,從策劃、實施、檢驗到處置,形成全過程的閉環(huán)管理,并不斷循環(huán)上升,提高本項目的管理水平。 (4)對產(chǎn)品、環(huán)境和職業(yè)健康安全因素進(jìn)行監(jiān)視和測量,并用統(tǒng)計技術(shù)進(jìn)行分析。根據(jù)業(yè)主反饋信息、法律法規(guī)的要求、外、內(nèi)審審核的結(jié)論、同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗,每年進(jìn)行兩次的自我評價。 當(dāng)管理體系文件不能滿足工程管理需要或業(yè)主要求時或某些情況發(fā)生變化時,必須按公司規(guī)定的修訂與批準(zhǔn)程序?qū)芾眢w系文件及時修訂,以適應(yīng)工程管理的要求。 (2)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 a受項目經(jīng)理的委托,負(fù)責(zé)本工程管理計劃和管理體系文件的實施及日常一體化管理工作 .工程開工前負(fù)責(zé)組織編制《施工組織設(shè)計》、《作業(yè)規(guī)程 (措施 )》經(jīng)公司或處總工程師批準(zhǔn)后傳達(dá) 給每個參加施工的人員,并做好貫徹記錄,組織對工程質(zhì)量旬檢、月檢,領(lǐng)導(dǎo)和主持制定預(yù)防、糾正措施; b收集質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全信息,掌握動態(tài),主持分析各種隱患,負(fù)責(zé)編制各單位工程或特殊地層技術(shù)安全措施; c對本工程施工準(zhǔn)備、施工過程及交付全過程一體化管理活動的控制、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、改進(jìn)負(fù)責(zé); 某 礦井主副井井筒掘砌工程施工組織設(shè)計 27 d對進(jìn)場材料、機械設(shè)備的合格性負(fù)責(zé),有權(quán)對進(jìn)入現(xiàn)場的不合格材料退貨,禁止其進(jìn)入使用場所; e對設(shè)計和合同有特殊要求的工程和部位負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員按設(shè)計和合同規(guī)定實施,協(xié)調(diào)相互之間的聯(lián)系,解決好接口問題; f負(fù)責(zé)本部職工崗位培 訓(xùn)工作,以及培訓(xùn)計劃的實施、監(jiān)督、檢查工作; g對本工程施工圖紙、技術(shù)資料、項目一體化管理文件控制和管理負(fù)責(zé)。 b負(fù)責(zé)建立項目部《環(huán)境因素臺帳》。 b深入班組,嚴(yán)格按施工圖和規(guī)范、施工組織設(shè)計和技術(shù)安全措施檢驗分部、分項工程,作出合格、不合格結(jié)論,簽發(fā)《不合格分部 工程記錄表》。 (6)施工隊職責(zé) a按照施工計劃、施工技術(shù)完成規(guī)定的施工任務(wù); b編制施工作業(yè)措施、安全措施等施工文件; c負(fù)責(zé)對分項工程的檢驗和評定; d負(fù)責(zé)組織施工隊內(nèi)的安全、技術(shù)培訓(xùn); f負(fù)責(zé)對不合 格 工程的處理和糾正、預(yù)防措施的制定 。 作業(yè)指導(dǎo)書(施工技術(shù)措施)的編制、批準(zhǔn)、實施按一體化管理體系文件要求及公司《關(guān)于施工組織設(shè)計(施工技術(shù)措施)管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。 開工申請: 嚴(yán)把開工關(guān),待各方面條件具備后,提交開工申請報告,經(jīng)批準(zhǔn)后開工。 測量控制 (1)井筒中心線應(yīng)按照井筒中心的設(shè)計坐標(biāo)、高程和方位角利用甲方提供的近井點進(jìn)行標(biāo)定,立井井筒中心線 和 十字線按地面一級導(dǎo)線的精度要求 施 測 。 (2)按搬運儲存規(guī)定進(jìn)行搬運和貯存,并建立臺帳。 (6)顧客或監(jiān)理對承包人自行采購 產(chǎn)品的驗證,不能免除承包人提供合格產(chǎn)品的責(zé)任。機械設(shè)備操作人員使用和維護好設(shè)備,保證設(shè)備的完好狀態(tài)。并做到: 嚴(yán)格要求施工人員按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底的要求進(jìn)行施工。 f選擇作為質(zhì)量控制點的對象是: ①施工過程中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)以及隱蔽工程,如鋼筋砼結(jié)構(gòu)中的鋼筋架立; ②施工中的薄弱環(huán)節(jié),或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序 、部位或?qū)ο螅? ③對后續(xù)工程施工或后續(xù)工序質(zhì)量或安全有重大影響的工序、部位或?qū)ο?,如模板的支撐與固定等; ④采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié); ⑤施工上無足夠把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)。 如實填寫《施工日志》。 工序控制 (1)施工過程是由一系列 相互關(guān)聯(lián)與制約的工序所構(gòu)成,工序是人、材料、某 礦井主副井井筒掘砌工程施工組織設(shè)計 31 機械設(shè)備、施工方法、環(huán)境和測量等因素對工程質(zhì)量綜合起作用的過程,所以對施工過程的質(zhì)量監(jiān)控,必須以工序質(zhì)量監(jiān)控為基礎(chǔ)和核心,落實在各項工序的質(zhì)量監(jiān)控上。 (2)現(xiàn)場的施工機械必須達(dá)到配套要求,充分發(fā)揮機械效率。 (4)未經(jīng)檢驗或已經(jīng)驗證為不合格的原材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備,不準(zhǔn)投入使用。 (3)在 打眼和穩(wěn)模前,應(yīng)按照井筒中心線進(jìn)行輪尺和 模 板校正 。 某 礦井主副井井筒掘砌工程施工組織設(shè)計 30 (1)每個單位工程、分部工程和分項工程開工前,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人 進(jìn)行書面技術(shù)交底,所有技術(shù)交底資料均應(yīng)辦理簽收手續(xù)。 設(shè)計圖紙會審: 在項目管理計劃編制前,應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持圖紙審核,保存會審記錄。 作業(yè)指導(dǎo)書(施工技術(shù)措施) 開工前由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織人員編制作業(yè)指導(dǎo)書(施工技術(shù)措施),該工程須編制的措施有; 某 礦井主副井井筒掘砌工程施工組織設(shè)計 28 (1)大臨工程安裝技術(shù)措施; (2)天輪平臺、倒矸臺安裝技術(shù)措施; (3)絞車安裝技術(shù)措施; (4)井筒臨時鎖口施工技術(shù)措施; (5)井筒試挖段施工技術(shù)措施; (6)吊盤、模板安裝技術(shù)措施; (7)表土凍結(jié)段施工技術(shù)措施; (8)井筒過膨脹粘土層施工技術(shù)措施 ; (9)凍結(jié)基巖段施工技術(shù)措施; (10)套內(nèi)壁施工技術(shù)措施; (11)普通基巖段施工技術(shù)措施; (12)井筒防治水施工技術(shù)措施 。 d有權(quán)參加經(jīng)濟核算分析會,在經(jīng)濟分配上具質(zhì)量一票否決權(quán)。 d負(fù)責(zé)落實處環(huán)境績效監(jiān)督計劃在項目部的實施,并組織監(jiān)督檢查和符合法規(guī)要求的評價。 e負(fù)責(zé)項目部日常安全生產(chǎn)管理工作。 瓦斯檢測員通風(fēng)監(jiān)測員職業(yè)病防治員勞保發(fā)放員安全特派員青年崗員安全網(wǎng)員安全管理員廢氣、水排放監(jiān)測員環(huán)境因素分析員危險品巡視員噪音監(jiān)測員環(huán)境狀況發(fā)布員測量技術(shù)員地質(zhì)技術(shù)員機電技術(shù)員環(huán)境:項目副經(jīng)理礦建技術(shù)員質(zhì)量統(tǒng)計員質(zhì)量檢驗員安全:項目副經(jīng)理質(zhì)量:項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項 目 經(jīng) 理圖9. 1 項目部一體化管理組織機構(gòu)圖 職責(zé) (1)項 目經(jīng)理 a執(zhí)行公司的一體化方針,負(fù)責(zé)本部一體化管理目標(biāo)的實現(xiàn) ,對本 工程施工符合設(shè)計、驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求和達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程負(fù)全面責(zé)任; b建立健全組織機構(gòu)并保證其有效運轉(zhuǎn) ,提供充分適宜的基本資源 。 一體化管理組織機構(gòu) 為確保質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系在施工過程中有效運行,滿足顧客要求,增強顧客滿意,項目經(jīng)理部應(yīng)首先建立一體化管理組織機構(gòu)。 (5)堅持和完善持續(xù)改進(jìn)的管理體系。項目經(jīng)理是項目一體化管理責(zé)任制的第一責(zé)任人。 一體化管理計劃及保證措施 總體要求 (1)本項目將實施從簽定合同起到質(zhì)量保修期終結(jié)的全過程一體化管理控制,以公司《管理手冊》及有關(guān)程序文件為基礎(chǔ),針對業(yè)主的要求、有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定及本項目的特點,采取有效的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系,不斷持續(xù)改進(jìn),最終達(dá) 到業(yè)主、社會及員工的滿意。 經(jīng)濟措施 某 礦井主副井井筒掘砌工程施工組織設(shè)計 25 深入落實承包制,完善工資獎金激勵機制,把工作內(nèi)容、數(shù)量和具體要求落實到人,把完成工作的好壞直接與個人的工資獎金掛鉤,充分體現(xiàn)各盡所能按勞分配,多勞多得的分配原則。 組織措施 ( 1)建立針對該工程的項目經(jīng)理部,設(shè)立相關(guān)職能部門和工作崗位,確定人員、職責(zé)和權(quán)限,根據(jù)項目管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行目標(biāo)分解,健全施工安全、計劃、物資采購、設(shè)備管理和勞動紀(jì)律等方面的管理規(guī)章制度,保證各項工作有章可循,嚴(yán)格按照項目法組織施工。為抓好正規(guī)循環(huán)作業(yè),將首先制定符合客觀實際的循環(huán)圖表,利用循環(huán)圖表指導(dǎo)施工。施工計劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖按照技術(shù)經(jīng)濟合理和滿足合同的要求編制。施工順序及時間安排詳見工程施工計劃網(wǎng)絡(luò)圖 SZ13100 SZ141001。施工準(zhǔn)備期時間為 58 天,施工準(zhǔn)備期內(nèi)需完成 23m 井筒、三盤兩臺和其它大臨工程設(shè)施以及安裝工程,(其中: 46 天具備試 挖條件)。勞動力配備詳見表 7表 7表 7表 78。 地面運轉(zhuǎn)、維護和各輔助工種實行“三八”制作業(yè),工程技術(shù)人員和項目部管理人員實行 24 小時值班制。 勞動作業(yè)制度 為了適應(yīng)立井井筒混合 作業(yè)快速施工工藝的要求,表土掘砌井下直接工實行“四六”制作業(yè)。 根據(jù)上述依據(jù)和原則,我們對 施工 場地進(jìn)行了詳細(xì) 布置 。 鑿井時期臨時建筑工程量表 表 61 序號 名 稱 規(guī)格型號 單位 數(shù)量 備注 1 主井主提絞車基礎(chǔ) C15 砼 M3 120 2 副井主提絞車基礎(chǔ) C15 砼 M3 100 3 主井副提絞車基礎(chǔ) C15 砼 M3 100 4 副井副提絞車基礎(chǔ) C15 砼 M3 100 5 主井井架基礎(chǔ) C15 砼 M3 96 6 主井井口房 磚墻、彩鋼波瓦、白 鐵皮 M2 300 7 副井井口房 磚墻、彩鋼波瓦、白 鐵皮 M2 400 8 主井主提絞車房 輕鋼結(jié)構(gòu)、彩鋼波瓦 M2 256 9 副井主提絞車房 輕鋼結(jié)構(gòu)、彩鋼波瓦 M2 256 10 主井副提絞車房 輕鋼結(jié)構(gòu)、彩鋼波瓦 M2 216 11 副井副提絞車房 輕鋼結(jié)構(gòu)、彩鋼波瓦 M2 216 12 變電所 砼地坪、彩鋼板 M2 120 兩井共用 13 主井穩(wěn)車基礎(chǔ) C15 砼 M3 190 14 副井穩(wěn)車基礎(chǔ) C15 砼 M3 190 15 主井穩(wěn)車地坪 砼地坪 M2 320 16 副井穩(wěn)車地坪 砼地坪 M2 320 17 材料庫 夾心彩鋼板 M2 139 兩井共用 18 機電修車間 夾心彩鋼板 M2 198 兩井共用 19 主井鋼筋加工棚 管柱、輕鋼屋架、彩 鋼波瓦 M2 65 20 副井鋼筋加工棚 管柱、輕鋼屋架、彩 鋼波瓦 M2 65 21 主井穩(wěn)車集控室 管柱、輕鋼屋架、彩 鋼波瓦 M2 30 22 副井穩(wěn)車集控室 管柱、輕鋼屋架、彩 鋼波瓦 M2 30 23 主井井口值班房 夾心彩鋼板 M2 81 24 副井井口值班房 夾心彩鋼板 M2 21 25 任務(wù)交代室 夾心彩鋼板 M2 80 兩井共用 26 隊部辦公室 夾心彩鋼板 M2 40 兩井共用 27 砂石場地 砼地坪 M2 3000 兩井共用 28 生活區(qū) 磚混 M2 5387 兩井共用 鑿井時期臨時安裝工程量表 表 62 某 礦井主副井井筒掘砌工程施工組織設(shè)計 18 序號 名稱 規(guī)格型號 單位 數(shù)量 1 主井主提絞車安裝 2 副井主提絞車安裝 3 主井副提絞車安裝 (改) 項 1 4 副井副提絞車安裝 5 主井井架安裝 Ⅳ型 項 1 6 變電所安裝 13面高壓開關(guān)柜, 3臺變壓器 項 1 7 主井天輪平臺安裝 工字鋼 噸 8 副井天輪平臺安裝 工字鋼 噸 10 9 主井井內(nèi)管纜、設(shè)備安裝 鋼絲繩、鋼管、抓巖機 項 1 10 副井井內(nèi)管纜、設(shè)備安裝 鋼絲繩、鋼管、抓巖機 項 1 11 主井倒矸臺安裝 鋼組合結(jié)構(gòu) 噸 13 12 副井倒矸臺安裝 鋼組合結(jié)構(gòu) 噸 21 13 主井封口盤安裝 鋼組合結(jié)構(gòu) 噸 14 副井封口盤安裝 鋼組合結(jié)構(gòu) 噸 15 主井固定盤安裝 鋼組合結(jié)構(gòu) 噸 16 副井固定盤安裝 鋼組合結(jié)構(gòu) 噸 17 主井吊盤安裝
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