【正文】 ，不求發(fā)展，不抓發(fā)展，就是不講政績?！皒xxx”的第一個代表就是要代表先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求，所以抓“三個一”項目就是實踐“xxxx”，不抓項目就不能完整忠實地實踐“xxxx”。一是走出家門抓回頭。三是扶大做強抓“領頭”。一是向大的項目傾斜。三是向進園區(qū)的項目傾斜。作為經(jīng)濟欠發(fā)達的地區(qū)，我們要以戰(zhàn)略的眼光來審視自己，變區(qū)域邊緣為開放前沿，以五個對接促進大開放、大發(fā)展。項目帶開發(fā)，先做好規(guī)劃，建好基礎設施，引入項目后再分片開發(fā)。“四小區(qū)”就是新陽、坂面、洋中、西城四個工業(yè)小區(qū)。而目前民營企業(yè)貸款比較困難，資金籌集主要依賴民間借貸和社會集資。繼續(xù)實行金融機構和稅務部門掛包重點私營企業(yè)制度，并細化縣金融貢獻獎評比辦法。三是構筑政策平臺。特別要圍繞園區(qū)建設和管理，制定更加優(yōu)惠的政策，進一步增強對外吸引力。我們放手促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展，是全方面、多領域的，不僅國有、集體企業(yè)要繼續(xù)改制，社會事業(yè)產(chǎn)業(yè)也要引進競爭機制，逐步推向市場。（四）招商引資，借力發(fā)展。因此，各級各部門一定要把招商引資工作放在突出的位置來抓。要把工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化等戰(zhàn)略細化為具體項目，重點圍繞做大工業(yè)、選擇項目，并把開發(fā)項目延伸到各個領域，建立全縣統(tǒng)一的招商項目庫。突出抓好專業(yè)招商、中介招商、以企招商、以商招商和網(wǎng)上招商。（五）壯大民營，增收富民。在全縣上下形成共識：讓業(yè)主賺錢是為了經(jīng)濟發(fā)展、給業(yè)主讓利是為了長遠得利、幫業(yè)主發(fā)展是為了給群眾創(chuàng)造更多的收益，共同營造促進民營經(jīng)濟加快發(fā)展的氛圍，從而使更多的人從閑人變成勤人，從勤人變成能人，從能人變成富人。大力倡導“投資者是上帝，引資者是功臣，公務員是公仆，破壞投資環(huán)境是罪人”的輿論導向，深化審批制度改革，規(guī)范執(zhí)法行為，最大限度地為企業(yè)和外來投資者提供便利。近年來，通過大力整頓，我 縣的經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境得到很大改善，但破壞軟環(huán)境的行為仍時有發(fā)生。要在繼續(xù)實行“三個零距離”服務機制的基礎上，重點抓好以下五個方面，即：“轉(zhuǎn)職能”，加快行政審批制度改革，認真實施《行政許可法》，大幅削減行政審批內(nèi)容和事項，切實解決政府權力部門化，部門權力利益化，部門利益?zhèn)€人化的問題；“禁三亂”，全面實行收費零基申報和檢查申報制度，嚴禁亂收費、亂檢查、亂攤派，嚴厲打擊不法分子強買強賣、敲詐勒索、擾亂企業(yè)正常經(jīng)營的行為；“降門檻”，進一步放寬市場準入標準，擴大外資、民資發(fā)展領域；“建誠信”，堅決兌現(xiàn)各項優(yōu)惠政策，切實取信于民；“提效率”，成立政務中心，為投資者提供優(yōu)質(zhì)快捷、主動超前、省時省事的一個窗口式全程服務，提高行政機關服務水平；“解憂難”，強化政府職能部門的責任意識和公仆意識，換位思考，切實解決業(yè)主辦事難、貸款難、用電難等問題。（六）強工帶農(nóng)，良性互動。思想觀念超常規(guī)。經(jīng)營理念超常規(guī)。三要從適應性調(diào)整轉(zhuǎn)向結構性調(diào)整。四要從領導縣域經(jīng)濟轉(zhuǎn)向經(jīng)營縣域經(jīng)濟。面對今年繁重的工作任務，各級各部門一定要從轉(zhuǎn)變作風入手，樹形象、抓具體、攻難點，努力提高領導經(jīng)濟工作水平。二要狠抓具體。經(jīng)濟工作千頭萬緒，我們不能“眉毛胡子一把抓”，而要學會“彈鋼琴”，緊抓“三個一”項目工作機制和“三頭并進”投資機制這兩個抓手，在強化責任、嚴格獎懲、狠抓落實中，充分調(diào)動全縣上下抓項目、促發(fā)展的積極性和能動性，以項目的實效，促發(fā)展的成效。同志們，我們正處于一個新的起跑點上，新形勢鼓舞人心，新目標催人奮進。我們面臨的是指標高、任務重、壓力大的新挑戰(zhàn)，對此，惠涌公司領導班子在這里向局領導鄭重承諾：我們一定統(tǒng)一思想、振奮精神，迎難而上、真抓實干，全面完成各項經(jīng)濟指標，為房產(chǎn)事業(yè)的大發(fā)展、快發(fā)展作出新的貢獻。我們一定要以高度的政治責任感，全力做好今冬明春的供暖工作。“兩節(jié)兩會”期間要各司其職，責任到位，確保溫度比平時高兩度。一要召開經(jīng)濟工作會議，簽訂經(jīng)濟責任狀，通過明確責任、細分指標、強化措施確保各項指標的完成。我們公司領導班子有決心有信心帶領全體職工完成好今年各項工作任務和經(jīng)濟指標，絕不辜負局領導的信任和期望，為房產(chǎn)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展再建新功業(yè)，再做新貢獻！第五篇：在經(jīng)濟工作會議上的講話在經(jīng)濟工作會議上的講話文秘今天，市委、市政府召開全市經(jīng)濟工作會議，主題是認真總結分析今年以來的工業(yè)經(jīng)濟工作，提出二季度工業(yè)經(jīng)濟的任務要求，動員全市上下進一步認清形勢，看到差距，鼓足干勁，狠抓關鍵，奮戰(zhàn)二季度，超額完成上半年的工作任務。、三項指標快速增長。上述數(shù)據(jù)表明，今年全市工業(yè)經(jīng)濟在去年較高基數(shù)上實現(xiàn)了快速增長，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。值得一提的是，鎮(zhèn)工業(yè)投入出現(xiàn)了良好的增長勢頭。一季度保稅區(qū)投入億元，同比增長%。一季度，全市新批三資企業(yè)家，比去年同期增加家；到帳外資億美元，比去年同期增長%，占目標任務的%。全市利用外地資本也呈現(xiàn)喜人的態(tài)勢。其中各鎮(zhèn)共新辦私營企業(yè)家，注冊資本億元，有個鎮(zhèn)注冊資本超萬元。其中，十大企業(yè)集團完成工業(yè)開票銷售收入億元，同比增長%，占全市總量的%；利稅總額億元，同比增長%，占全市總量的%；工業(yè)用電億度，同比增長%，占全市總量的%。棉紗、玻璃、鋼材的價格都創(chuàng)歷史最低，還有其它一些產(chǎn)品的價格也處于較低水平，既影響了經(jīng)濟總量，又影響了企業(yè)效益。一季度，全市雖然招商引資活動較多、行動較快，但全市新辦成外資企業(yè)還是較少，辦成的項目規(guī)模也偏小，對照全年目標任務，脫幅較大。從一季度情況看，全市工業(yè)開票銷售收入完成目標任務進度低于%的有個鎮(zhèn)；入庫稅收完成目標任務進度低于%的有個鎮(zhèn)，少數(shù)鎮(zhèn)拖了全市的后腿，必須深刻反思，迎頭趕超，實現(xiàn)后來居上。做好今后工作，變數(shù)很大，壓力很大。與這三個地方和周邊先進縣市相比，我們的差距已經(jīng)非常明顯。二是招商引資上有差距。從在手項目看，我們信息雖多，但都以老信息為主，新面孔較少；以中小項目為主，大項目較少，且項目落實存在較大難度，要是跑掉一二個大項目，全年任務就要落空。象江寧開發(fā)區(qū)，基礎設施累計投入達億元，一期平方公里的土地已開發(fā)出讓完畢，實現(xiàn)了平方公里內(nèi)的九通一平，搞好了平方公里的整體規(guī)劃，成為南京市建設規(guī)模最大、社區(qū)配套設施最完善、發(fā)展速度最快的開發(fā)區(qū)。常熟市近年來著力構筑大工業(yè)、大城市、大市場、大港口、大交通等五大優(yōu)勢，全市已有家利稅超億元企業(yè)和波司登、隆力奇等一批知名品牌，招商城去年成交額達到了億元，東區(qū)西園開發(fā)勢頭強勁，成為招商的主要載體。區(qū)域競爭，不進則退。張家港是張家港精神的發(fā)源地，不服輸爭一流是張家港人的優(yōu)良傳統(tǒng)。當前，各項工作千頭萬緒，方方面面的接待應酬也非常多。要看到，今年的目標是在年初對宏觀經(jīng)濟形勢趨好估計不足的情況下制定的，是留有余地的，我們一定要自加壓力，立足多超。各鎮(zhèn)、各部門的領導干部都要善抓牛鼻子，明確階段工作重點，集中力量，力求突破；都要主動沉下去，靠前指揮，過細指導，解決制約發(fā)。要轉(zhuǎn)變作風抓落實。作為一個部門和地方的主要領導，以經(jīng)濟建設為中心，集中精力抓發(fā)展，這一點在任何時候、任何情況下都不能動搖。對此，全市各鎮(zhèn)、各部門、各企業(yè)都要認真反思，看看爭先進位的意識有沒有到位？看看自加壓力的勇氣有沒有消退？看看開拓創(chuàng)新的力度有沒有減弱？要提高工作標準，按照率先發(fā)展的要求，進一步明確參照系，外資向昆山看齊，民資向吳江看齊，第三產(chǎn)業(yè)、開發(fā)區(qū)建設向常熟看齊，財政收入縮短與江陰的距離，以此激勵斗志，振奮精神，扎實工作，推進全市經(jīng)濟在較高平臺上實現(xiàn)跨越式發(fā)展。因此，我們決不能盲目樂觀，更不能自我卸壓。這些地方的發(fā)展態(tài)勢，既讓我們震動，更讓我們反?。簽槭裁慈思业陌l(fā)展速度比我們快？為什么人家的載體建設比我們好？為什么人家的經(jīng)濟后勁比我們足？關鍵在于人家的工作要求比我們高，工作理念比我們超前，率先發(fā)展意識比我們強。這些地方的開發(fā)區(qū)建設，建設起點高、項目規(guī)模大、發(fā)展活力強，確實是大手筆、大力度、大氣魄，很值得我們好好學習借鑒。即使是個私經(jīng)濟，我們也初顯疲態(tài)，－月新辦家數(shù)和注冊資本比去年同期下降了%和%；而人家卻是方興未艾，常熟－月新辦私營企業(yè)戶，注冊資本億元，同比分別增長%和%。常熟市完成了億美元，比我們高出近倍，同比增長了%，已基本完成了全年目標；昆山市億美元，相當于我們的倍多，增長了%；吳江市億美元，相當于我們的倍多，增長了%；還有太倉市億美元，也比我們高出近三倍，增長了%。今年－月，規(guī)模以上工業(yè)銷售收入中，昆山比去年同期增長%，我們的增幅為%；工業(yè)用電中，昆山增幅為%，太倉增幅%，我們的增幅為%；自營出口中，昆山增幅達%，吳江增幅%，太倉增幅%，我們的增幅只有%；全社會固定資產(chǎn)投資中，常熟增幅達%，吳江增幅%，太倉增幅%，我們的增幅只有%；財政收入中，昆山增幅%，我們的增幅只有%。一、振奮精神，牢牢把握經(jīng)濟工作主動權。一季度主要經(jīng)濟指標的良好增勢，為圓滿完成全年任務開了個好頭。我們要繼續(xù)在提高項目成功率和項目檔次上狠下功夫。我市以傳統(tǒng)行業(yè)為主的經(jīng)濟格局，實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高新化、高新技術產(chǎn)業(yè)化的任務十分迫切。一季度，雖然全市工業(yè)經(jīng)濟開局良好，形勢喜人，但還存在著不少矛盾和問題，必須引起我們的重視。今年以來，全市重點骨干企業(yè)經(jīng)濟運行良好，各項經(jīng)濟指標增幅較快，為全市經(jīng)濟持續(xù)快速增長打下了堅實基礎。還有個投資總額億元的項目正在洽談，其中超千萬元的項目有個。全市各鎮(zhèn)引資成效較為明顯，共新批三資企業(yè)家，比去年同期增加家；合同利用外資萬美元，同比增長%；到帳外資萬美元，同比增長%。、招商引資不斷升溫。全市有個鎮(zhèn)工業(yè)投入超過了萬元。今年以來，全市上下圍繞做大做強規(guī)模企業(yè)，圍繞培育自己的特色產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)品，想方設法加大投入，加快技改，引進新設備，建辦大項目，工業(yè)投入在連續(xù)兩年大幅增長的情況下，今年繼續(xù)保持了好勢頭。一季度，全市工業(yè)產(chǎn)品開票銷售收入億元，入庫稅收億元，工業(yè)用電億度，同比分別增長%、%和%，分別完成目標任務的%、%和%。一季度，全市實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值億元，比去年同期增長%；財政收入億元，增長%。三要堅持節(jié)能減排，做到科學司爐，提高科學司爐水平，加強供熱成本的核算與分析，嚴格煤水電指標的計劃和管理，制定可行的獎懲措施，激勵廣大職工在確保用戶室溫達標的基礎上，盡可能地減少煤水電消耗，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，為全年各項指標的完成奠定堅實的基礎。要誠信為本，善始善終，確保末寒期供暖不出問題，供暖效果好于往年，讓百姓全程叫好，為市局爭光。做到供暖初期報修處理及時，實現(xiàn)供暖開門紅。要召開黨員干部大會，傳達落實好市局經(jīng)濟工作會議精神，統(tǒng)一認識，把黨員干部的思想統(tǒng)一到完成好今年各項經(jīng)濟指標上來，統(tǒng)一行動，把職工群眾的聰明才智匯集到加快企業(yè)發(fā)展上來，以開拓進取，迎難而上，排除干擾，奮發(fā)有為的工作狀態(tài)開創(chuàng)發(fā)展新局面。第四篇：在經(jīng)濟工作會議上的講話【執(zhí)筆】在經(jīng)濟工作會議上的講話各位領導、同志們：今天，市局在這里召開經(jīng)濟工作會議，簽訂了新一經(jīng)濟責任狀。那些難以得到落實的事，就是工作的難點。在工作中，我們要堅決摒棄一般化地要求、一般化地部署、一般化地落實，堅決做到一個步驟緊跟一個步驟、一個環(huán)節(jié)扣緊一個環(huán)節(jié)地抓，保證抓住重點，抓出成效。形象是一個領導干部黨性、能力、人品的綜合反映。大膽改制，開拓思路，千方百計推進國有、集體企業(yè)的改制，切實把資源盤活，把企業(yè)救活。要打造特色品牌，搶占市場先機。二要從主抓農(nóng)業(yè)收入轉(zhuǎn)向主抓非農(nóng)收入。政策措施超常規(guī)。一要從主抓農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)向主抓工業(yè)。著重引導私營業(yè)主提高四種意識：提高守法意識，堅決不做違法犯罪，損害國家、集體、群眾利益的事；提高誠信意識，充分認識到在市場經(jīng)濟秩序日益規(guī)范成熟、法律與法規(guī)的約束逐步健全的今天，不講誠信，最終是必定要付出代價的，自覺地做到以誠為本；樹立正確的用人意識，拋棄任人唯親、家庭式經(jīng)營的傳統(tǒng)思維方式，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，放心大膽地引進和使用人才，建立科學的管理模式，引領企業(yè)走上良性發(fā)展軌道，更好地參與日益激烈的市場競爭。今年迎春座談上，業(yè)主們反映最強烈的仍然是有關部門吃拿卡要的衙門作風問題。正確處理發(fā)展和穩(wěn)定的關系，妥善解決社會發(fā)展和企業(yè)發(fā)展間存在的矛盾。放開膽量，放開政策，放開領域，放開發(fā)展，按照把民營企業(yè)同國有企業(yè)一樣關心，一樣重視，一樣支持，一樣幫助，一樣享受政治經(jīng)濟待遇的要求加以培植；凡是允許國有、集體和三資企業(yè)經(jīng)營的，都向民營企業(yè)開放。對尤溪來說，活力在民營，潛力在民間，發(fā)展靠民力，穩(wěn)定靠民富，發(fā)展民營經(jīng)濟意義非常重大。各專業(yè)招商小分隊的任務實行單獨考評，小分隊成員以部分工資作抵押。三要改進招商方式。通過層層分解任務，逐級傳遞壓力，充分調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素，利用一切可以利用的社會關系，挖掘一切可以挖掘的招商潛力，努力形成人人想招商、人人謀招商、個個為招商引資獻計出力的良好局面。在當前的經(jīng)濟形勢下，實現(xiàn)資本的有效形成與擴張最直接、最有效的途徑就是招商引資。在高中教學已經(jīng)放開，擁有兩家私立高中的情況下，職業(yè)教育也要推向市場，鼓勵社會力量興辦私立職業(yè)技術培訓學校，為建設新興工業(yè)縣培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)人才。針對業(yè)主反映強烈的用地、用電、稅收、融資等方面的問題，要認真研究對策，采取切實可行的辦法給予解決，讓業(yè)主滿意、促企業(yè)發(fā)展。外地能用的一切優(yōu)惠政策我們都可以用，外地沒有的優(yōu)惠政策我們也可以大膽地探索，大膽地創(chuàng)造。推進企業(yè)產(chǎn)成品抵押貸款、園區(qū)企業(yè)間互保貸款、成立民營典當公司和擔保公司等，進一步優(yōu)化融資環(huán)境。要繼續(xù)注資壯大縣信達貸款擔 保公司，提升擔保能力，解決企業(yè)擔保難的問題。二是構筑融資平臺。今年埔頭工業(yè)園區(qū)規(guī)劃面積增擴2700畝，新增入園企業(yè)10家，新增固定資產(chǎn)投資1億元以上；“一帶”就是打造城關至尤溪口沿河工業(yè)帶，包括城關、梅仙、聯(lián)合、西濱四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工業(yè)小區(qū)。也就是抓好“一園一帶四小區(qū)”：“一園”就是省級埔頭工業(yè)園區(qū)，XX年實現(xiàn)園區(qū)一期工程完成掃尾，二期工程基本結束，三期工程開始起動。處罰的條件不變，就是不給獎，不評先，不評優(yōu)，不提拔。固定資產(chǎn)投資100萬元到500萬元的按1%給獎，%給獎，二是向外引項目傾斜。要量化考評，獎優(yōu)罰劣。二是注重實際抓帶頭。所以發(fā)展為先，項目為首，抓“三個一”項目、加快發(fā)展人人有責。要把“三個一”項目當作“xxxx”的要求來實踐。三是在任務上要確保完成。任何人都必須充分認識到：抓好“三個一”項目是本職，不抓“三個一”項目是瀆職，抓不好是失職。要強化“三個一”項目工作機制。但是，對打、砸、搶、燒和組織預謀者，該抓的要抓，該判的要