【正文】 ，是個過得硬的書記。支部強(qiáng)不強(qiáng)，關(guān)鍵看班長。目前已有5人即將轉(zhuǎn)為正式黨員，又有10名同志遞交了入黨申請書。一是加強(qiáng)支部班子建設(shè)。按要求實(shí)施了“黨務(wù)公開”制度，將組織部黨員獎勵、黨費(fèi)收繳、黨員發(fā)展等項(xiàng)工作按時公開，自覺理解部內(nèi)全體黨員的監(jiān)督。二、健全制度，機(jī)關(guān)黨建工作機(jī)制逐步完善一是學(xué)習(xí)機(jī)制。堅(jiān)持月例會制度，每月組織各支部書記召開工作例會，研究、討論、安排部署機(jī)關(guān)黨建工作，明確任務(wù)，職責(zé)到人，構(gòu)成黨委管黨建，書記抓黨建，一級抓一級，層層抓落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。在今年開展的持續(xù)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動中，組織部既是全縣先教活動的組織者、實(shí)施者，又是第一批參教單位，黨總支充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，成功組織了多項(xiàng)活動，推動了部內(nèi)先教活動的扎實(shí)開展，做到了“兩不誤，兩促進(jìn)”。二是分析評議階段。黨總支組織了三項(xiàng)活動：向祁愛群同志學(xué)習(xí)活動。在先教活動結(jié)束后群眾滿意度測評活動中群眾滿意率為100%。三是開展了豐富多采的文體活動，部黨總支成立了組織部籃球代表隊(duì)，多次參加縣內(nèi)比賽，既鍛煉了身體，又增進(jìn)了團(tuán)結(jié)。健全學(xué)習(xí)制度并建立保障機(jī)制，促進(jìn)理論學(xué)習(xí)不斷深入。將組織關(guān)系轉(zhuǎn)入部內(nèi)的一名預(yù)備黨員進(jìn)行組織考察，按程序轉(zhuǎn)正。二是改善工作方法，建設(shè)效能型隊(duì)伍。創(chuàng)新載體，增強(qiáng)凝聚力。聚焦基層治理的堵點(diǎn)、難點(diǎn)和痛點(diǎn)，大力推動工作力量向服務(wù)群眾一線匯集，通過推進(jìn)“小區(qū)工作站”和“小區(qū)樓棟長”兩個全覆蓋，打通服務(wù)群眾的“最后一米”，構(gòu)建起“區(qū)街—社區(qū)—小區(qū)—樓棟”基層治理全鏈條管理格局，初步探索出一條具有本地特色的基層治理新路徑。作為社區(qū)工作的“小分隊(duì)”，小區(qū)工作站和小區(qū)樓棟距離居民群眾最近，是社會治理和動員服務(wù)群眾的“前沿陣地”。三是聚力資源銜接，推動治理體系向共治轉(zhuǎn)變。積極探索社區(qū)物業(yè)黨建聯(lián)建，調(diào)整優(yōu)化網(wǎng)格設(shè)置，建立健全小區(qū)黨組織、樓棟黨小組、黨員中心戶“三位一體”組織鏈條。以城中村管理提升為突破口，通過“治亂、補(bǔ)短、提升、增收”四措并舉，進(jìn)一步優(yōu)化城中村人居環(huán)境，提升城中村管理精細(xì)化水平，疏通城中村治理“痛點(diǎn)”“難點(diǎn)”，有效破解全區(qū)城中村治理難題，探索建立一套可復(fù)制、常態(tài)化管理新模式。中壩村、下河街成了全國基層黨組織建設(shè)和先進(jìn)性教育活動的重大典型。通過深入調(diào)研，我們認(rèn)為，發(fā)生這些事件的根本原因，在于少數(shù)基層黨組織和黨員干部未能深刻理解“三個代表”重要思想的深刻內(nèi)涵，用強(qiáng)迫命令的老方式去做新形勢下的基層黨建和“三農(nóng)”工作，損害了群眾利益，導(dǎo)致民心流失。各級黨組織和黨員干部喊響“我是人民的兒子”，大力推廣中壩村、下河街經(jīng)驗(yàn)，先后培育了桂花村、高筍村、七里村、磨子西街和新華街社區(qū)等一大批中壩村式的小康示范村、下河街式的文明和諧社區(qū)。中壩村的變化再次印證了中央“加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)”和省委“舉旗幟、抓班子、帶隊(duì)伍、促發(fā)展”決策的正確性。明年，還將結(jié)合基層黨組織換屆，對全縣各基層黨組織負(fù)責(zé)人及行政事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人全部實(shí)行公推直選。省委多次強(qiáng)調(diào)，好的隊(duì)伍是帶出來的，也是抓出來的。堅(jiān)持通過活動載體推動干部提升能力。堅(jiān)持通過領(lǐng)導(dǎo)示范帶動干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)。大力實(shí)施“人才回引工程”，積極鼓勵優(yōu)秀退役軍人、回鄉(xiāng)大學(xué)生、打工能人回村（社區(qū)）擔(dān)任“三職”干部，目前已有人進(jìn)入了村（社區(qū)）“兩委”班子，進(jìn)一步優(yōu)化了基層領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，提高了基層黨組織的戰(zhàn)斗力。我們牢固樹立“導(dǎo)向成功是最大的成功”的用人理念，堅(jiān)持“重公認(rèn)、重能力、重實(shí)績，不唯資歷、不唯年齡”的“三重兩不”用人標(biāo)準(zhǔn)，采取“選、派、引”三種方式，及時將一些靠得住、有本事、能干事、干得成事的人才選拔到了各級領(lǐng)導(dǎo)班子中來。二、圍繞選好“一把手”加強(qiáng)基層黨建，配強(qiáng)班子帶好隊(duì)伍凝聚人心書記好，群眾才說共產(chǎn)黨好?；谶@樣的認(rèn)識，我們選取基層組織戰(zhàn)斗力最弱、問題困難最多、各種矛盾最突出、黨群好范文，全國公務(wù)員共同天地干群關(guān)系最緊張的中壩村和下河街社區(qū)為突破口，把基層黨建工作放在心上，抓在手上，落實(shí)到行動上?！爸袎维F(xiàn)象”成為全國關(guān)注的焦點(diǎn)。我們將堅(jiān)決貫徹部署要求，抓重點(diǎn)，攻難點(diǎn)，創(chuàng)亮點(diǎn)，以時不我待的精神，抓鐵留痕的勁頭，奮力譜寫黨建引領(lǐng)基層治理新篇章，為推動現(xiàn)代化城市建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保障。全面建立小區(qū)領(lǐng)導(dǎo)下的居委會、業(yè)委會、物業(yè)服務(wù)企業(yè)協(xié)調(diào)運(yùn)行機(jī)制，有效調(diào)動各方力量參與基層治理。比如，有熱情、有意愿、有能力參與小區(qū)治理的居民加入樓棟長隊(duì)伍，在小區(qū)工作站的指導(dǎo)下開展工作，實(shí)現(xiàn)了居民自治和社區(qū)治理的有效融合；樓棟長定期收集居民關(guān)心的煩事難事，由工作站及時反饋物業(yè)服務(wù)企業(yè)，督促提升服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了居民自治和物業(yè)服務(wù)的高效協(xié)同；小區(qū)黨組織及時將熱心小區(qū)服務(wù)、工作吃苦耐勞的樓棟長、志愿者和物業(yè)從業(yè)者等骨干力量培養(yǎng)發(fā)展為黨員，推薦進(jìn)入業(yè)委會或社區(qū)“兩委”，實(shí)現(xiàn)了黨建引領(lǐng)和居民自治的高度契合。疫情防控期間，（次）群眾家庭，敲門問需求，第一時間收集民意、發(fā)現(xiàn)問題、反映問題，實(shí)現(xiàn)了民情速遞。面對疫情防控工作中社區(qū)管轄小區(qū)較多、社區(qū)工作力量不足而造成的社區(qū)管控面無法快速、準(zhǔn)確覆蓋所有管控點(diǎn)位的難題，印發(fā)《關(guān)于設(shè)立小區(qū)工作站選聘樓棟長夯實(shí)基層基礎(chǔ)的意見》，把黨的建設(shè)、疫情防控、應(yīng)急管理、社會保障、綜合治理等工作統(tǒng)籌納入小區(qū)治理，按照“有人管事、有錢辦事、有處議事、有章理事”的“四有”標(biāo)準(zhǔn)，通過新建、改建、臨建的方式，建設(shè)466個小區(qū)工作站，配備4900余名樓棟長，成立498個小區(qū)黨組織，派駐101名黨建指導(dǎo)員，治理力量在小區(qū)全線集結(jié)，工作觸角在基層蔓延扎根，黨的組織和工作在小區(qū)全面覆蓋。第四篇：抓基層黨建工作經(jīng)驗(yàn)交流材料抓基層黨建