【正文】 。第二：模擬公司的組織架構(gòu)及其職能闡述 公司名稱：職業(yè)發(fā)展教育科技集團(tuán)公司的使命：為本校的大學(xué)生提供全方位的職業(yè)能力培訓(xùn)服務(wù) 公司的組織結(jié)構(gòu)：董事會(huì)：負(fù)責(zé)公司的主要戰(zhàn)略部署和最終決策總經(jīng)理：負(fù)責(zé)總執(zhí)行，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的開拓進(jìn)行實(shí)地﹑實(shí)時(shí)的督導(dǎo)，檢查，負(fù)責(zé)向董事會(huì)匯報(bào)部分重要項(xiàng)目的實(shí)時(shí)開展情況，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。辦公室：負(fù)責(zé)公司檔案的管理，以及日常的值班安排等。二：職業(yè)文化媒體平臺(tái)打造打造出一個(gè)協(xié)會(huì)專有的宣傳平臺(tái)，集項(xiàng)目發(fā)布，贊助廣告的發(fā)布以及企業(yè)文化和職業(yè)技能知識(shí)普及為一體的全方位實(shí)時(shí)媒體宣傳平臺(tái)，輻射大學(xué)的每一個(gè)角落。我的演講到此結(jié)束，謝謝大家！發(fā)言人：南理工紫金學(xué)院學(xué)生職業(yè)發(fā)展協(xié)會(huì)第四篇：影視運(yùn)作模式當(dāng)前最吸金的王牌影視娛樂(lè)節(jié)目，在商業(yè)模式、產(chǎn)品、營(yíng)銷、資本和產(chǎn)業(yè)鏈等層面，是怎樣進(jìn)行商業(yè)運(yùn)作的？具體包括制播分離、拷貝國(guó)外、創(chuàng)作為魂、煽情故事、專業(yè)流程、新媒體炒作、故作神秘、捆綁合作、多點(diǎn)盈利、階梯分賬、跨界合作、衍生開發(fā)等12種成功操盤大法。4月6日，浙江衛(wèi)視《中國(guó)星跳躍》正式播出；4月7日，江蘇衛(wèi)視《星跳水立方》首播。比如，2012年《中國(guó)好聲音》第一季10期節(jié)目的廣告費(fèi)和版權(quán)銷售就賺了3億多元。國(guó)內(nèi)電視娛樂(lè)節(jié)目經(jīng)常出現(xiàn)跟風(fēng)潮，同時(shí)低俗化較嚴(yán)重。以往，電視臺(tái)與制作公司之間是一種不平等的合作，盡管制播分離，但電視臺(tái)往往處于更強(qiáng)勢(shì)的地位，結(jié)果是電視臺(tái)與制作公司之間的合作處于惡性循環(huán)。原版節(jié)目《Stars in danger：High diving》是Banijay公司2004年首創(chuàng)的明星跳水模式。《中國(guó)星跳躍》的原版節(jié)目就是《Celebrity Splash》。產(chǎn)品：徘徊于創(chuàng)作與模仿間對(duì)于影視娛樂(lè)的產(chǎn)品創(chuàng)新，業(yè)內(nèi)在努力，但依然“山寨”多、改造多，尤其電視節(jié)目領(lǐng)域更甚。但目前也存在模仿不到位，沒(méi)學(xué)到人家的靈魂，而且運(yùn)營(yíng)體系殘缺，本地化做得不夠好。由此改變了以往投資方命題作文的操作模式，先抓劇本創(chuàng)作，再去找投資，最終獲得了光線傳媒的投資。手法四：講煽情故事只是娛樂(lè)，節(jié)目無(wú)法做得長(zhǎng)久。比如，《非誠(chéng)勿擾》男女嘉賓講自己的愛(ài)情故事，《天天向上》講鮮為人知的職場(chǎng)故事等。不過(guò)，國(guó)內(nèi)在朝這方面發(fā)力。手法六：新媒體炒作《泰囧》的成功新媒體營(yíng)銷功不可沒(méi)?！短﹪濉反虺觥拜p輕松松過(guò)‘末日’的喜劇牌”，其“病毒視頻”在互聯(lián)網(wǎng)的點(diǎn)擊量超過(guò)2億次，至少讓票房提高了15%。后來(lái)，有幾個(gè)入選“十三釵”的女孩因激動(dòng)而在博客上“泄密”，結(jié)果被劇組開除。開播后兩周，浙江衛(wèi)視就收回了成本。2011 年，中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)也迎來(lái)了資本時(shí)代，PE、上市融資、VC、實(shí)業(yè)集團(tuán)投資等拓寬了資本來(lái)源。雙方利益分成根據(jù)收視率而定，則雙方共享廣告收益，相反前期投入則由后者獨(dú)立承擔(dān)。手法九：開發(fā)多個(gè)盈利點(diǎn)湖南衛(wèi)視《超級(jí)女聲》突破了國(guó)內(nèi)電視節(jié)目以往單一的廣告贏利模式，并為電視娛樂(lè)節(jié)目摸索出一套多元化盈利模式：廣告 短信收入 品牌開發(fā)。其采取的方式是短信投票，并實(shí)行“單條定制”方式，即其短信收入包括觀眾的定制費(fèi)和湖南衛(wèi)視向觀眾發(fā)送的有關(guān)超級(jí)女聲及其節(jié)目的信息費(fèi)。產(chǎn)業(yè)鏈：延伸寬度與深度國(guó)內(nèi)電視娛樂(lè)節(jié)目、電影在產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作上的問(wèn)題表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)單一、盈利環(huán)節(jié)較少及抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)等。華誼還與中國(guó)電信旗下的天翼視訊在微電影產(chǎn)業(yè)展開合作，以打造國(guó)內(nèi)最大的付費(fèi)微電影微劇發(fā)行平臺(tái)。幼兒園食堂落實(shí)專人與財(cái)務(wù)人員一同擬定每天食堂所需物資，并定點(diǎn)采購(gòu)，確保物資的質(zhì)量。食堂所使用的支出票據(jù)，均由園長(zhǎng)筆審批，經(jīng)辦人、驗(yàn)證人、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可入賬。電影《畫皮Ⅱ》開發(fā)了6款《畫皮Ⅱ》的游戲，開發(fā)了3套書籍，開發(fā)了衍生品30多款，同步授權(quán)開發(fā)《畫皮Ⅱ》電視劇等。因此，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈延伸是必然選擇。公映前，華誼兄弟與萬(wàn)達(dá)、新影聯(lián)等30條院線達(dá)成梯級(jí)發(fā)行分賬協(xié)議：票房在3億元之內(nèi)，按43:57分賬；超過(guò)3億元部分，按45:55分賬；超過(guò)8億元部分，按47:53分賬。蒙牛冠名《超級(jí)女聲》，就是一個(gè)冠名企業(yè)與電視娛樂(lè)節(jié)目共贏的典型案例。而通常的合作方式是節(jié)目組給明星打包報(bào)價(jià)或者按出席場(chǎng)次計(jì)酬。手法八：捆綁式合作《中國(guó)好聲音》浙江衛(wèi)視和星空傳媒之間的合作可稱之為“緊密捆綁式的合作關(guān)系”。節(jié)目冠名費(fèi)在8000萬(wàn)元到9000萬(wàn)元之間。最終，電影中的“十三釵”直到公映才揭開面紗，營(yíng)銷“包袱”才打開，從選“釵”到公映吊足了外界胃口。手法七：故作神秘式營(yíng)銷張藝謀執(zhí)導(dǎo)的電影《金陵十三釵》就是走的“神秘感營(yíng)銷”路線。比如，《泰囧》上映前，推出線上映前刊；上映一周后，根據(jù)片花、大綱、劇照進(jìn)行類似真人漫畫的再創(chuàng)作，制作一本靜態(tài)電影雜志?！缎翘⒎健饭?jié)目錄制場(chǎng)館選擇北京奧運(yùn)會(huì)水立方跳水館，請(qǐng)奧運(yùn)冠軍當(dāng)教練，完全參照奧運(yùn)會(huì)跳水比賽轉(zhuǎn)播規(guī)格。比如，英國(guó)《達(dá)人秀》節(jié)目團(tuán)隊(duì)有500人，而《中國(guó)達(dá)人秀》節(jié)目團(tuán)隊(duì)只有170人。故事是情感互動(dòng)的最好載體。節(jié)目制作團(tuán)隊(duì)以高超的智慧成功實(shí)現(xiàn)了綜藝節(jié)目寓教于樂(lè)的文化功能。當(dāng)初徐崢拿著這個(gè)項(xiàng)目去找投資，兩度夭折。國(guó)內(nèi)電視綜藝娛樂(lè)節(jié)目遵循這樣的規(guī)律：歐美韓日首創(chuàng)—－港臺(tái)移植—－國(guó)內(nèi)星火燎原。國(guó)內(nèi)很多火爆的電視娛樂(lè)節(jié)目都是引進(jìn)或模仿國(guó)外同類的節(jié)目。但江蘇衛(wèi)視方面評(píng)估后認(rèn)為條件不成熟，所以到去年才與Banijay公司簽定版權(quán)引進(jìn)合約。手法二：拷貝國(guó)外模式在中國(guó)，海外節(jié)目模式版權(quán)的引入正成蓬勃發(fā)展之勢(shì)。手法一：制播分離2012年7月開播的《中國(guó)好聲音》就是采取制播分離的形式運(yùn)作，分別由星空傳媒旗下的燦星制作負(fù)責(zé)制作，浙江衛(wèi)視負(fù)責(zé)播出。在此，我暫且把這些商業(yè)運(yùn)作成功的電視娛樂(lè)節(jié)目和電影稱之為王牌娛樂(lè)產(chǎn)品。但這并不妨礙它們攀頂?shù)氖找暵屎臀鹆??！段饔巍泛汀短﹪濉范极@得了遠(yuǎn)超預(yù)期的收獲。該類計(jì)劃可以有效的鍛煉大學(xué)生的專業(yè)實(shí)踐能力，為以后的求職奠定良好的基礎(chǔ)，這也是職業(yè)協(xié)會(huì)式的模擬公司開展一系列業(yè)務(wù)的初衷。第三：模擬公司的主要業(yè)務(wù)計(jì)劃一：培訓(xùn)公司將組織開展定期的職業(yè)主題培訓(xùn)計(jì)劃，如利用寒暑假，招募人員，進(jìn)行挑戰(zhàn)性較強(qiáng)的社會(huì)生存挑戰(zhàn)計(jì)劃，如將身無(wú)分文或只有很少資金的學(xué)員們放到某個(gè)地理區(qū)域，讓他們利用自己的專業(yè)或其他綜合技能去從社會(huì)上獲得經(jīng)濟(jì)來(lái)源。包括定期組織人員培訓(xùn)，提高管理層能力以及工作人員的服務(wù)水平；做好人員的檔案管理和評(píng)定工作，對(duì)協(xié)會(huì)組織結(jié)構(gòu)及其變更進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的管理；根據(jù)業(yè)務(wù)開展的實(shí)時(shí)需求對(duì)人員進(jìn)行調(diào)配和組織；并對(duì)人事成本進(jìn)行計(jì)算和管理。大學(xué)中的協(xié)會(huì)必然是有一定的局限性的，它的發(fā)展受到各方