【正文】 ，拓寬視野，豐富知識，做到思想上永不滿足，精神上奮發(fā)有為，工作上永不懈怠，行動上開拓進取。同時，還要在加強學習、努力實踐的基礎上，認真落實民主集中制要求，落實“八個堅持，八個反對”，努力把班子自身風氣搞正，作風搞實，按制度辦事，使我們的各級領導班子都形成一個團結共事、堅強有力的戰(zhàn)斗集體。這標志著集團公司今年改制工作將步入新的階段。各改制單位要在公司改制領導組統(tǒng)一領導下，按照政策要求，既要不斷推進改制工作的深入，又要保證企業(yè)生產經營的正常進行；既要保證國有資產不流失，又要充分考慮職工的利益，切實把職工安置工作做到位。從新項目來看，抓時間、搶進度，快、省、優(yōu)、廉建設新項目，力爭早日投產，應用開發(fā)早研究，市場開拓早進行，并將新產品盡快投放市場，逐步形成新的經濟增長點尤為重要；水泥主業(yè)各單位要通過抓技改、降(本文權屬文秘之音所有，)能耗、降成本，力爭多產多銷，是提高經濟效益的關鍵；各生產輔體單位、后勤服務單位、水泥產品深加工單位以及與之相關的分（子）公司，通過改制、身份置換，進一步盤活資產，擴大功能，積極創(chuàng)收，減少虧損，制止“出血點”，是整體效益提高的有力配合；機關各單位要進一步轉變作風，提高辦事效率，積極發(fā)揮參謀智囊作用，將對公司發(fā)展產生積極的影響。四、認真落實會議精神，堅定信心，真抓實干，全面完成今年各項工作任務。三是要堅定信心，振奮精神。主業(yè)上，我們有生產水泥40多年的歷史，又有連續(xù)兩年產銷創(chuàng)新高的經驗，今年，希望大家共同努力，精心組織，不僅在產銷上創(chuàng)新高，而且在降低成本上有所作為，謀求效益上創(chuàng)新高。這些意見和建議，從不同的層次和側面反映了廣大職工的內在心聲和要求。今天這個會議，盡管時間短，但是內容相當豐富。在這里，我代表公司董事會和公司黨委，向為加快企業(yè)發(fā)展進程做出卓越貢獻的職工代表和全體員工表示崇高的敬意！向受到表彰的先進集體和先進員工表示熱烈的祝賀！向始終給予總承包公司關心支持的集團領導和各有關方面表示衷心的感謝！回顧剛剛過去的2006年，正如總經理在工作報告中所指出的那樣，我們準確把握集團“十一五”規(guī)劃對公司的戰(zhàn)略定位和工作要求，緊緊圍繞提高經濟運行質量這個中心，以強化項目全責承包為重點，加大各方面工作推進力度，各項工作取得了突破性進展，圓滿完成了各項既定指標。一、辯證看待形勢，明確責任使命辨證地分析形勢，這是我們樹立科學的發(fā)展觀，主動把握大局，積極創(chuàng)造條件，努力干好工作的基礎。從企業(yè)內部看，公司重組5年，打下了一個比較好的基礎，已經度過了她的磨合期，進入新的歷史上升期，開始向成熟壯大發(fā)展。其次，我們看問題、定思路、出招法，一切都要從提高企業(yè)經濟運行質量和經濟效益出發(fā)；從優(yōu)化企業(yè)內外環(huán)境，提高企業(yè)核心競爭力出發(fā)；從以人為本，構建和諧企業(yè)出發(fā)，少搞形式主義，多搞求真務實。二、嚴細管理制度，提高工作水平2007年，公司確定了調整經濟結構、提高運行質量、提升整體素質“三大任務”，與之相對應，明確了提高市場拓展能力、提高經營創(chuàng)效能力、提高企業(yè)核心競爭能力的用力方向。這樣勢必會對企業(yè)大局產生不利影響。在此，希望各單位、各部門，尤其是負責同志和管理骨干，要率先垂范，以身作則，真真正正把公司的制度政策落實到位，取得實實在在的效果。應當說，企業(yè)人才建設近年來有了較大發(fā)展，員工隊伍的年齡、知識、專業(yè)結構都日趨合理，一批經過培養(yǎng)鍛煉的青年知識分子走上了關鍵崗位，通過剛才的專題片大家應當有了更深的感受。要有意識、有目的地為青年人才上崗搭設舞臺，疏通渠道，要采取多種形式選送青年交叉任職、崗位輪訓，注重培養(yǎng)一專多能的復合型人才。四是進一步明確黨政工團各級組織和各單位一把手的責任，根據(jù)自身職能抓好條件保障、載體依托和協(xié)調服務，形成既明確分工又齊抓共管的工作格局，使企業(yè)人才工作呈現(xiàn)出“萬紫千紅總是春”的生動局面，加大兩級領導班子和重要關鍵崗位年輕化、知識化進程，以強大的人才儲備推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。各級黨組織和廣大黨員要進一步鞏固先進性教育成果，充分發(fā)揮政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，為企業(yè)改革發(fā)展提供強有力的輿論導向、智力支持和環(huán)境保證；要進一步發(fā)揮工團群眾組織作用，構建企業(yè)文化新機制，把和諧企業(yè)物質文明、政治文明、精神文明建設提高到一個新層次。今天我們在這里聚集一堂，共商企業(yè)發(fā)展大計。回顧剛剛過去的05年，正如*總在工作報告中所指出的那樣，我們面對愈發(fā)嚴峻的市場狀況和資金壓力，緊緊圍繞提高經濟效益這個中心，以強化項目全責承包為重點，加大工作推進力度，各項工作取得了階段性進展，比較圓滿地完成了各項既定目標。一、認清形勢，承擔起新的歷史使命。這種調整，加快了兩級領導班子新老交替步伐，彰顯了企業(yè)活力。在看到不利因素的同時也要看到有利因素。只要我們拓寬信息的來源渠道，加大經營力度，想方設法發(fā)揮出我們的優(yōu)勢，應該說還是能夠在強手林立的市場中，多切分幾塊“蛋糕”的。二、振奮精神，搶抓機遇、大干快上。這三個指標是相互聯(lián)系、相互遞進的，沒有130萬平米的活，就不可能完成15個億的產值，沒有15個億的產值，不但保證不了整個公司管理費的開支，更談不上實現(xiàn)1000萬利潤。在這個戰(zhàn)場上和我們競爭的對手都十分強勁，因此我們一定要提高認識、精心組織、精心施工、選調精兵強將，做好周密部署，科學安排工期。各單位要以一天也不耽誤的精神，迅速掀起大干熱潮，奪取新年生產開門紅，為全年工作奠定勝局。應當說，機制的調整與健全，抓住了企業(yè)管理工作的要害。因此，抓決策制度的落實，首先就要抓人，抓領導，只有把領導者的工作責任抓實，才能保證決策制度的真正落實。怎樣才能樹立管理權威？我看，最基本的一條，是工作要沉下去，要抓細、抓實。四、群策群力，調動和發(fā)揮各方面的積極性和創(chuàng)造性。要進一步改進作風，為群眾辦實事、解難題，維護員工的合法權益，從而進一步密切黨群干群關系，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，增強廣大職工理解改革、支持改革、投身改革的積極性和創(chuàng)造性。要講清改革的必要性，講清改革的希望和前景，分析各層次員工的精神狀態(tài)，提高他們的心理承受能力，做好穩(wěn)定工作。代表同志們：你們是企業(yè)聯(lián)系廣大員工群眾的橋梁紐帶，是企業(yè)發(fā)展的動力。尤其是企業(yè)產權制度改革以后，廣大員工與企業(yè)的利害關系會更加緊密。信息反饋要靈，解決問題要快，工作效果要實，發(fā)揮出支持系統(tǒng)應有的管理、服務、監(jiān)督、協(xié)調的職能。二要吃透精神，對于公司制定的文件和政策，要組織有關人員認真學習，制定具體的方案措施加以落實，拿不準的問題要及時向公司請示，但絕不允許拖泥帶水，議而不決。這是從客觀上講，而從主觀上看，好的決策、好的制度能否真正落實，關鍵在人，關鍵在領導?！督浝砉ぷ鲌蟾妗分赋鼋衲旯ぷ鞯囊淮笾攸c就是調整優(yōu)化管理機制。要通過重點工程施工鍛煉領導的指揮協(xié)調能力，轉變管理模式，積累管理經驗。要組織好以乙烯、大無縫為代表的工業(yè)項目生產，這些項目資金形勢較好，后續(xù)任務較多，既是市重點工程，也是占領市場的招牌工程。06年，我們要以發(fā)展主業(yè)為根本，以提高經濟運行質量，提高經濟效益為重點，轉變經濟增長方式，實施積極的規(guī)模擴張戰(zhàn)略。要做到迎難而上，知難而進。目前本地建筑從業(yè)人員就有50多萬，再加上建筑市場對國內外一律開放，因此外地企業(yè)也大量涌入，僅特級企業(yè)就有53家打入，對我們直接造成威脅。關于當前企業(yè)形勢，齊總在報告中已經分析的很透徹，大家聽了都會有切身體會。這次新一屆領導干部聘任，一共調整了70多名領導干部，調整的幅度比較大，一部分年齡較大的或者是不適應崗位工作需要的同志，按照公司的有關規(guī)定，從崗位上退了下來，表現(xiàn)出了較高的思想境界?？傊?5年工作成果的取得來之不易，難能可貴。會議拉開了“十一五”期間企業(yè)實施改革發(fā)展戰(zhàn)略的序幕，吹響了催人奮進的號角。希望同志們在新的一年里，結合落實本崗工作，宣傳企業(yè)的發(fā)展形勢，宣傳企業(yè)各項制度政策，分析各層面員工心態(tài)，把職工群眾中蘊涵的聰明才智調動起來，共同開創(chuàng)企業(yè)美好的未來！《在2007年公司職代會上的講話》，歡迎閱讀在2007年公司職代會上的講話。各級領導干部要牢固樹立群眾觀，尊重廣大員工的主人翁地位，進一步發(fā)揚我們全國“廠務公開、民主管理”工作先進單位的工作優(yōu)勢和水平，依靠職工辦企業(yè)。三是要積極改善組織環(huán)境，關心他們的學習、工作和生活，做到事業(yè)留人、政策留人、情感留人。在新的一年里，我們一是要樹立起更為科學的人才觀，要唯才是舉，用其所長，不求全責備，不論資排輩。也是我們推進企業(yè)更好更快發(fā)展的重要支撐。二要樹立“企業(yè)一盤棋”的大局意識，本單位、本部門的利益要服從服務于企業(yè)大局，有問題可以向公司反映，但絕不能因為強調客觀而在執(zhí)行力度上打折扣。應當說，我們這幾年在制度建設上取得了很大成績，來自不同單位的管理經驗經過交流磨合，融會貫通，形成博采眾家之長、具有總包特色的管理機制和管理制度，在推進企業(yè)管理工作標準化、系統(tǒng)化、規(guī)范化運作方面發(fā)揮了重要的保證作用。再者，我們既要干好眼前工作，也要拿出一定時間和精力去學習新的知識，分析企業(yè)和行業(yè)內外的動態(tài)，思考規(guī)劃企業(yè)的未來，以與時俱進的綜合素質和戰(zhàn)略眼光保證企業(yè)各項事業(yè)全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展。因此，在這樣的形勢面前，我們每個人，尤其是每名領導干部，首先必須保持清醒地頭腦，保持良好的心態(tài)，既要有搞好企業(yè)的信心和膽識，也要有正視困難的危機感、緊迫感。加之，國家不斷規(guī)范建筑市場秩序，明確國有經濟要對包括建筑行業(yè)在內基礎性和支柱產業(yè)領域的重要骨干企業(yè)保持較強控制力，這些政策對于我們企業(yè)的發(fā)展來說是利好消息。得益于廣大員工心系企業(yè)，立足本崗，發(fā)揚主人翁責任感，為企業(yè)做出的無私奉獻。觀看了《大力構建創(chuàng)效型企業(yè)，全面實現(xiàn)經濟運行高質量》專題片。同志們，讓我們在黨的十六大精神指引下，乘著“兩會”的東風，認真落實公司一屆二次職代會精神，團結一心，凝心聚力，與時俱進，開拓創(chuàng)新，為全面完成今年各項工作任務而努力奮斗！最后，我代表公司黨委，向全體巢東員工及其家屬，特別是向在會議期間工作在生產一線的廣大員工，表示親切問候！謝謝大家！第四篇：在2007年公司職代會上的講話文章標題：在2007年公司職代會上的講話各位代表，同志們：一元復始，萬象更新。四是抓好提案的整理和落實。既然問題也已經找出，(本文權屬文秘之音所有，)只要我們共同努力，困難就能克服。大家回去后，一定要按照大會要求，首先把本次會議精神傳達下去，尤其是把董事長的工作報告及會議通過的《集團公司中小企業(yè)改制實施方案》和《公司人員分流暫行規(guī)定》宣傳好、落實好，做到人人皆知、個個明白。公司紀委要認真落實中紀委“新五項規(guī)定”，立足關口前移，鏟除腐敗滋生的土壤，為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；公司審計法規(guī)處要認真履行審計法規(guī)職能，進一步加強對工程招投標、物資采購、領導干部離職審計工作；組織、人事部門，要按照干部管理權限，抓好干部考核、評議工作，按照公開、公平、公正的原則，實施對干部監(jiān)督、任免管理；各級財務部門，要嚴格財經紀律，嚴把財務審批、支出關。三、轉變作風，艱苦奮斗，努力形成昂揚奮進的工作氛圍。其次，各單位要在公司行政和公司黨委統(tǒng)一指導下，有組織、有計劃、有步驟、嚴謹細致地把本單位改制工作組織好、落實好。集團公司圍繞貫徹省委省政府“關于中小企業(yè)改革發(fā)展工作會議”精神及省委企業(yè)工委“關于省屬中小企業(yè)改制工作座談會”的要求，結合巢東實際，研究擬定了《集團公司中小企業(yè)改制實施方案》和《公司人員分流暫行規(guī)定》，提交本次職代會審議。各單位要把抓學習、抓培訓作為今年一項重要工作，努力培養(yǎng)更多有用人才。就我們巢東公司而言，由于歷史和現(xiàn)實等諸多因素影響，改革和發(fā)展面臨的任務十分繁重。應該說，這次會議是凝聚人心、共謀發(fā)展的大會，是鼓勁、動員的大會。只要廣大職工群眾團結一心，認認真真、踏踏實實做好降本增效各項工作，在鋼市低 迷時期保持贏利地位，挺過鋼市嚴寒，我們就無愧于股東和職工群眾的厚望第三篇：在公司職代會上的講話各位代表：公司一屆二次職代會經過與會代表的共同努力，已圓滿完成了大會預定的各項任務。當然，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立完善，在決策更科學、管理更精細的同時，操作勢必更 精確，各層面員工的壓力勢必也會更大。企業(yè)靠員工振興，必須依法保障職工群眾的經濟利益、政治權利和精 神文化需要；必須堅持和完善職工民主管理制度；必須充分發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用，維護職工群眾的合法權益；必須關心職工、依靠職工，充分發(fā)揮職工群眾在企業(yè)經濟發(fā)展中 的主力軍作用，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。執(zhí)行不是 為領導而做，不是領導說一句話就做一件事，布臵一個任務就去完成一個任務。管理團隊在企業(yè)發(fā)展中