【正文】 __月___號(hào)來的我們公司，剛來的時(shí)候，我是跟我們公司的元老后面學(xué)習(xí)的，她很認(rèn)真負(fù)責(zé)的教了我很多知識(shí)，在剛剛來的那幾天里，我從什么都不了解，到漸漸的學(xué)會(huì)了很多有用的知識(shí)，心里總有種“聽君一席話，勝讀十年書”的感覺。通過這幾天的培訓(xùn)，我覺得自己不僅僅學(xué)習(xí)到了關(guān)于百科，文庫以及問答等等相關(guān)的知識(shí)，還對(duì)于我們公司有了一個(gè)大體的框架式的了解，讓我對(duì)于自己今后工作的方向和規(guī)劃有了一個(gè)更清晰的認(rèn)識(shí)，不斷地完善著自己，充實(shí)著自己，讓自己每天都處于一個(gè)良好的狀態(tài)當(dāng)中，并且與新的同事之間更加的和諧美好，也更加了解了我們公司的價(jià)值觀和企業(yè)文化。對(duì)于我的敵人來說，我是他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。我從未知的世界來，生活在現(xiàn)世，當(dāng)我的生命終結(jié)的那一刻，我想我又回到了未知的世界?？陀^的講。沒有良好的執(zhí)行力，沒有創(chuàng)造力，怎能做好一個(gè)決策者。我在人際關(guān)系中，我承擔(dān)著一個(gè)橋梁的責(zé)任。這些課程，各有各的精彩，對(duì)我這樣一個(gè)年紀(jì)和資歷都尚輕的新人可謂作用非凡。在剛剛過去的入職一周以來，在我的入職導(dǎo)師幫助下，我逐漸對(duì)法務(wù)部所要接觸與經(jīng)手的，與其他部門有關(guān)的工作開始熟悉起來，但依舊在公司構(gòu)成和工作人事上有所欠缺，更為重要的是對(duì)公司缺乏熟悉感和認(rèn)同感。作為一名新員工，總是不免有些莽撞與無措，而通過對(duì)人力資源管理制度、考勤與請(qǐng)休假制度、行政制度與財(cái)務(wù)管理制度等這些規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，無形中加強(qiáng)了我對(duì)自己的約束和管理，想要達(dá)到優(yōu)秀總是離不開日常工作中對(duì)規(guī)則的遵守和對(duì)細(xì)節(jié)的___，同時(shí)勉力學(xué)習(xí)認(rèn)真遵守，方能實(shí)現(xiàn)更高的自我價(jià)值和職業(yè)價(jià)值。在一天培訓(xùn)課臨近結(jié)束之時(shí)，公司還為我們安排了優(yōu)秀員工的報(bào)告演講，用過來人的體會(huì)幫助我們用更好的心態(tài)快速融入到公司這個(gè)大家庭中，可謂細(xì)致周全。身為一名法律人同時(shí)身為一名邁世人，我開始思考怎樣能更好地發(fā)揮自己的價(jià)值，在法律方面，為公司保駕護(hù)航。第二場(chǎng)是斯維爾升級(jí)講解。從樣板庫模板來看，商務(wù)部對(duì)此準(zhǔn)備非常充分，花了很大的精力去做，當(dāng)然，與會(huì)人員也提出了很多質(zhì)疑聲音，我們也都給出了相應(yīng)的解釋，或者接納意見逐步完善。從我的角度來看，在我們收集原始在資料的基礎(chǔ)上，到最終完善成本庫，使其作為投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)、作為分包隊(duì)伍選擇的依據(jù)，可以從下列幾個(gè)方向去完善：企業(yè)定額肯定是需要同企業(yè)的管理水平、技術(shù)水平相適應(yīng)，而不是把市場(chǎng)上詢到的人材機(jī)價(jià)格拿過來，簡(jiǎn)單的生搬硬套，那樣肯定會(huì)造成預(yù)測(cè)和實(shí)際結(jié)果脫節(jié)，有很大的差異，所以我們必須以目前的工作為基礎(chǔ)，結(jié)合華坤自身水平進(jìn)行修訂；以成本庫為基礎(chǔ)，投標(biāo)報(bào)價(jià)前要根據(jù)擬投標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)際情況多方調(diào)查，了解各種潛在風(fēng)險(xiǎn)；比如業(yè)主的資信風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)物價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，工程款支付方式支付比例等，投標(biāo)報(bào)價(jià)是一門綜合性很強(qiáng)的學(xué)問，簡(jiǎn)單的拿預(yù)算價(jià)和成本價(jià)再加上個(gè)規(guī)費(fèi)、稅金、預(yù)期利潤(rùn)之差，就確定下浮點(diǎn)18%，顯得比較低端。綜上3點(diǎn)，所以我覺得成本庫的建立應(yīng)該是這樣一個(gè)流程：原始有效數(shù)據(jù)的收集整理（物資部，項(xiàng)目部，公司一切能收集有效數(shù)據(jù)的人員在核實(shí)后第一時(shí)間傳遞給商務(wù)部）自營(yíng)項(xiàng)目部人員同步提交自控項(xiàng)目的主材定額消耗情況商務(wù)部結(jié)合華坤幾個(gè)自營(yíng)項(xiàng)目的實(shí)際項(xiàng)目管控情況，修訂成本庫數(shù)據(jù)技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門、中高層實(shí)地考察擬投標(biāo)項(xiàng)目，策劃中標(biāo)后如何運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，在考慮各種風(fēng)險(xiǎn)后，確定計(jì)劃利潤(rùn)額，風(fēng)險(xiǎn)上升準(zhǔn)備額投標(biāo)報(bào)價(jià)。說實(shí)話，我待過的每個(gè)公司每個(gè)工地，都把簽證資料和證據(jù)看得很重要，尤其是影像資料，但是通過豐律師的講解，我發(fā)現(xiàn)其實(shí)有很多做得不足的地方，那就是證據(jù)的有效性，只是以前的項(xiàng)目沒發(fā)生打官司的情況，現(xiàn)在其實(shí)想來，如果真的有打官司的現(xiàn)象，我當(dāng)時(shí)的證據(jù)拿的出手嗎？會(huì)被認(rèn)可采納嗎？或許未必。在當(dāng)今這個(gè)法制社會(huì)，懂法、守法很重要，從事法律職業(yè)受人尊重。這個(gè)沒二話，沒想到更好的方法或者有效的理由去反對(duì)的，就執(zhí)行，只是有時(shí)候得根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，去優(yōu)化、調(diào)整、取舍而已。對(duì)于騰董事長(zhǎng)提到的疑問，關(guān)于分包模式的不同的考慮，我是這樣想的，上面我也提到過，我們現(xiàn)在要做的工作是一個(gè)最基本的工作，不管外界因素如何變，這些工作都必須做，只是說做最終決策的時(shí)候，需把相應(yīng)的影響因素添加進(jìn)去考慮就是了。其實(shí)在我看來，現(xiàn)在商務(wù)部要做的事情就是一個(gè)類似于企業(yè)定額的東西，工程浩大，肯定是需要公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門大力支持才行。給我觸動(dòng)最深的還是斯維爾過來的授課講師，對(duì)軟件功能了解的太細(xì)太細(xì)了，我們專業(yè)造價(jià)人員就應(yīng)該需要達(dá)到那樣的高度才行，并且這個(gè)人口才也還不錯(cuò)，非常值得學(xué)習(xí)。第五篇：淺談培訓(xùn)感想與收獲[范文模版]淺談培訓(xùn)感想與收獲杰科—唐天富上周五（7月31日）商務(wù)部舉辦了一場(chǎng)生動(dòng)的討論學(xué)習(xí)會(huì)，該會(huì)議除了商務(wù)部同事外，還特別邀請(qǐng)了物資部的吳主管、田主管、財(cái)務(wù)部黃經(jīng)理、項(xiàng)管部黃經(jīng)理、東莞分公司方經(jīng)理、土建事業(yè)部陳總、以及我們?nèi)A坤集團(tuán)董事長(zhǎng)騰總，與會(huì)人員都提出了很多寶貴的意見。不僅在培訓(xùn)中熟悉了同期的新進(jìn)同事，感受到了領(lǐng)導(dǎo)們的親切與___力，加深了對(duì)公司的認(rèn)同與了解，更加完成了在學(xué)習(xí)中融入，在融入中進(jìn)步。由苗總擔(dān)任主講的這堂課不僅為我解答了之前在禮儀方面、在著裝方面、在各種細(xì)節(jié)方面的長(zhǎng)久疑惑，同時(shí)又讓我在潛移默化中體會(huì)到一位專業(yè)又優(yōu)秀的職場(chǎng)人應(yīng)當(dāng)去走一條怎樣的路。其中，我印象尤為深刻的是，課程中對(duì)企業(yè)文化和企業(yè)精神的細(xì)膩講訴，其中有進(jìn)取世界的豪邁雄心、有公益慈善的家國(guó)情懷更有充滿人情味兒的企業(yè)“家文化”，讓我心中燃起了___、動(dòng)力與溫情。接下來，孟總的講話更是凸顯了公司對(duì)新員工所寄予的細(xì)心栽培與殷切厚望。內(nèi)容之豐富，程度之精彩，立意之深遠(yuǎn)，激發(fā)了我成為一名優(yōu)秀邁世員工的決心與沖勁，這一天的新員工培訓(xùn)課，從細(xì)節(jié)處培養(yǎng)企業(yè)員工的專業(yè)化和職業(yè)化，為新員工傾注了親切的注視與細(xì)膩的關(guān)心，凸顯了邁世集團(tuán)對(duì)旗下人才的重視和培養(yǎng)。我不敢說自己有什么貢獻(xiàn)，這一點(diǎn)讓自己自慚形穢。對(duì)