【正文】 另一個(gè)主要負(fù)責(zé)學(xué)校機(jī)器的維修等。第三篇：信息化建設(shè)半年總結(jié)信息化建設(shè)2011年上半年總結(jié)在2011年上半年，公司嚴(yán)格按照川通服的統(tǒng)一部署，最大可能地發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備、技術(shù)力量，搞好信息化，努力把好組織實(shí)施、資金保障和人力支撐等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，著力推進(jìn)物業(yè)ＥＲＰ信息管理系統(tǒng)的建設(shè)和省管項(xiàng)目管理系統(tǒng)的實(shí)施，先后完成了西信項(xiàng)目物業(yè)ＥＲＰ的實(shí)施及省管項(xiàng)目管理系統(tǒng)期初項(xiàng)目數(shù)據(jù)清理及財(cái)務(wù)往來數(shù)據(jù)的的導(dǎo)入工作?，F(xiàn)正在以西信為模板積極推進(jìn)省電信項(xiàng)目、二樞項(xiàng)目、新華項(xiàng)目、武侯政務(wù)項(xiàng)目、高新項(xiàng)目物業(yè)專業(yè)化模塊的實(shí)施，目前已完成以上項(xiàng)目各專業(yè)數(shù)據(jù)導(dǎo)入進(jìn)ERP各專業(yè)模塊工作及部分培訓(xùn)工作，其余物業(yè)項(xiàng)目因項(xiàng)目組織架構(gòu)不全或所管項(xiàng)目非全業(yè)務(wù)如完全按照ERP現(xiàn)有架構(gòu)推進(jìn)將使項(xiàng)目管理員陷入被動(dòng)的數(shù)據(jù)處理中，故現(xiàn)正在請(qǐng)軟件公司修改軟件簡(jiǎn)化流程，等軟件修改完畢再逐步在這些項(xiàng)目實(shí)施；綜合管理已啟用公文管理、固定資產(chǎn)管理、印章管理、工作計(jì)劃等模塊目前運(yùn)行情況良好，采購模塊流程已梳理完畢，近期將啟用并開通各物業(yè)項(xiàng)目和專業(yè)分公司接口，實(shí)現(xiàn)采購電子流程化；人事管理流程及表單已經(jīng)梳理完畢、數(shù)據(jù)也以導(dǎo)入ERP系統(tǒng)近期將啟用并逐步向各物業(yè)項(xiàng)目和專業(yè)分公司開通二級(jí)人事管理模塊達(dá)到與總部數(shù)據(jù)同步；業(yè)務(wù)管理已完成日常檢查管理模塊的培訓(xùn)和在各項(xiàng)目上線工作，其余模塊暫未實(shí)施；◆取得的效果提高了工作效率，簡(jiǎn)化了部門關(guān)系。致使實(shí)施進(jìn)度無法按照計(jì)劃執(zhí)行；ERP使用中，出現(xiàn)問題以及良好的建議不主動(dòng)匯報(bào)，在實(shí)施小組到現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候才提出，使ERP項(xiàng)目建設(shè)系統(tǒng)完善滯后；◆改進(jìn)措施嚴(yán)格考核，對(duì)已經(jīng)上線并完成培訓(xùn)的物業(yè)模塊，由項(xiàng)目實(shí)施小組出考題對(duì)分公司經(jīng)理、項(xiàng)目主任、操作人員進(jìn)行考核，并將考核成績報(bào)公司人力部備案對(duì)考核不合格的員工按《四川新華物業(yè)有限公司IT信息系統(tǒng)考核及管理辦法》的相關(guān)條列處理；加強(qiáng)ERP實(shí)施在各項(xiàng)目實(shí)施力度，及時(shí)跟進(jìn)并督促項(xiàng)目人員使用和操作系統(tǒng)；按計(jì)劃實(shí)施，除因不可逆轉(zhuǎn)的原因（如：軟件修改、系統(tǒng)錯(cuò)誤）外，不改變實(shí)施計(jì)劃；獎(jiǎng)勤罰懶，對(duì)ERP使用中提出良好的建議的部門或個(gè)人予以一定的物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)，以提高員工的積極性。（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，財(cái)政信息化工作落到實(shí)處上半年，我局按照全縣電子政務(wù)工作推進(jìn)會(huì)議精神，我局及時(shí)成立了信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，做到一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，使信息化工作有人抓、有人管。為下一步局系統(tǒng)事業(yè)單位的信息化建設(shè)規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)創(chuàng)造積極的條件。在縣網(wǎng)絡(luò)辦的大力支持下，通過前期準(zhǔn)備，中期協(xié)同分析，后期不斷修改，在2個(gè)月時(shí)間里完成了設(shè)計(jì)、測(cè)試，我局順利建立了自己的網(wǎng)站財(cái)政信息網(wǎng)，網(wǎng)站整體功能和欄目設(shè)置符合財(cái)政信息提出的要求。（一）以進(jìn)一步推進(jìn)電子政務(wù)為龍頭，推動(dòng)信息化建設(shè)進(jìn)程（二）以進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃為先導(dǎo)，充分發(fā)揮信息化功能（三）以進(jìn)一步建立制度、標(biāo)準(zhǔn)為契機(jī)，改善信息化軟環(huán)境（四）以進(jìn)一步加強(qiáng)人才培養(yǎng)為動(dòng)力，提升信息化管理水平第五篇：學(xué)校信息化建設(shè)和實(shí)驗(yàn)室工作總結(jié)信息化建設(shè)和實(shí)驗(yàn)室管理匯報(bào)xxx小學(xué)現(xiàn)有9個(gè)教學(xué)班，25名教師，256名學(xué)生，計(jì)算機(jī)21臺(tái)，學(xué)校根據(jù)現(xiàn)有條件設(shè)有多媒體教室、實(shí)驗(yàn)室、圖書室、閱覽室、微機(jī)室、器材室等特種室。我校充分認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)在提升學(xué)校辦學(xué)特色，提高行政管理效率，優(yōu)化課堂教學(xué)效益，全面推進(jìn)素質(zhì)教育中的積極促進(jìn)作用。學(xué)校對(duì)原有的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了改造，順利接通了教育專網(wǎng)，對(duì)微機(jī)教室的可用微機(jī)進(jìn)行了檢查重裝，并在室內(nèi)加裝了監(jiān)控?cái)z像頭和報(bào)警器，為教師的信息化教學(xué)提供了便利和安全保障。二、實(shí)驗(yàn)室的管理工作方面：按照“普實(shí)”工作的相關(guān)要求，實(shí)驗(yàn)室管理和使用基本達(dá)到規(guī)范化。對(duì)所缺物品及時(shí)和學(xué)校及相關(guān)部門聯(lián)系，通過匹配和購進(jìn)保證了實(shí)驗(yàn)教學(xué)的正常開展。在借用過程中，對(duì)教師借出的儀器及時(shí)進(jìn)行登記，根據(jù)教學(xué)中的使用情況，督促教師及時(shí)歸還。讓教研為教學(xué)服務(wù)的意識(shí)不足，存在著為研而研，實(shí)踐不足的弊病。Xxx 2011年11?？傊谛畔⒒ㄔO(shè)和實(shí)驗(yàn)室工作中，我校應(yīng)將取得了一定的成績，但仍還有不盡人意的地方。三、存在的問題及打算在本學(xué)期的教學(xué)中，雖然取得了一定的成績，但也存在著不少問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：教師信息化培訓(xùn)中的自我培訓(xùn)意識(shí)有待加強(qiáng)。促進(jìn)了實(shí)驗(yàn)教學(xué)工作的連續(xù)性，同時(shí)也為保證實(shí)驗(yàn)教學(xué)的正常開展提供依據(jù)。儀器室管理方面，定期對(duì)實(shí)驗(yàn)器材進(jìn)行清理，出現(xiàn)損壞及時(shí)查明原因并按規(guī)定進(jìn)行賠償。這項(xiàng)工作主要分二步走：一是組織教師參加各級(jí)信息技術(shù)能力培訓(xùn)；二是為了進(jìn)一步提高我校教師信息技術(shù)的應(yīng)用能力，提高課堂教學(xué)的使用率和覆蓋率，我們組織本校教師進(jìn)行校內(nèi)的相關(guān)信息技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)校骨干教師及信息技術(shù)教師為老師做信息化示范教學(xué)應(yīng)用培訓(xùn)，并隨時(shí)為教師答疑解難。學(xué)校先后建立了《計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全管理制度》《網(wǎng)絡(luò)管理人員工作職責(zé)》《微機(jī)室管理制度》《微機(jī)室學(xué)生守則》《電子備課室使用管理制度》等相關(guān)制度，確保信息技術(shù)課程計(jì)劃的落實(shí)，開足開齊上課與上機(jī)操作兩課時(shí)。我們把信息化建設(shè)工作做為我校整體工作的重要部分，納入規(guī)劃，并逐步落實(shí)。同時(shí)我們認(rèn)真做好網(wǎng)站內(nèi)容的及時(shí)更新和維護(hù)工作。局機(jī)關(guān)逐步開始運(yùn)用辦公自動(dòng)化系統(tǒng)進(jìn)行發(fā)文流轉(zhuǎn)，科室的擬稿、核稿、會(huì)稿、秘書審稿及局領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)也準(zhǔn)備在計(jì)算機(jī)內(nèi)網(wǎng)上逐步得以實(shí)現(xiàn)，電子辦公已初見成效。積極組織局機(jī)關(guān)人員參加自動(dòng)化辦公系統(tǒng)等應(yīng)用信息技術(shù)的培訓(xùn)班，為全面推進(jìn)交通信息化辦公系統(tǒng)的應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)。重視財(cái)政發(fā)展“十一五”信息化建設(shè)規(guī)劃的編制,以點(diǎn)帶面、點(diǎn)面結(jié)合，有效推進(jìn)了財(cái)政信息化各方面工作。軟件彈出式的提醒窗口隨時(shí)提醒使用者未完成或需要處理、回復(fù)的工作，避免的工作的延誤和遺忘；西信項(xiàng)目通過ERP實(shí)施已完成報(bào)修、會(huì)議預(yù)定、訂餐管理、秩序維護(hù)、環(huán)境維護(hù)、設(shè)備檔案的電子化流程管理，解決了傳統(tǒng)的手工記錄數(shù)據(jù)的筆誤和低效率的手工記錄提高了項(xiàng)目工作效率；◆存在的問題已啟用物業(yè)管理模塊的項(xiàng)目除西信外、高新、省電信外，其余項(xiàng)目在實(shí)施中常以人員安排不過來、工作忙等客觀因素為理由從而造成進(jìn)度較慢不能完全按照公司統(tǒng)一計(jì)劃完成ERP實(shí)施工作；ERP培訓(xùn)工作中，出現(xiàn)反復(fù)培訓(xùn)仍然不懂操作情況。下一步將組織公司各部門、各分公司員工進(jìn)行省管項(xiàng)目的操作培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)公司項(xiàng)目管理、預(yù)算管理、員工日常費(fèi)用