【正文】 罪你的。如何進(jìn)行預(yù)控，本人還在摸索之中。針對合同比例對變更方案進(jìn)行審核，使之達(dá)到最低金額。這是很好的，但如果能把造價分析做出來，那就最好了。在以后的工作中，如遇到相同的工程，則可以根據(jù)此工程材料單價及目前市場單價很快計算出新工程的造價，準(zhǔn)確率極高。施工組織設(shè)計嗎，太次要了，因此，有些聰明的施工單位，往往在施工組織設(shè)計上做手腳。 舉例吧：投標(biāo)單位在投標(biāo)過程中，把某些部位的防火電纜按防火電線編制預(yù)算，這在厚厚的一本預(yù)算書中是很難被發(fā)現(xiàn)的?？墒┕挝辉谕稑?biāo)時做施工組織設(shè)計的手腳，在厚厚的一本施工組織設(shè)計中的一個很不顯眼的位置加了一句：根據(jù)驗收規(guī)范，此處防火電纜可以優(yōu)化為防火電線。十一、與預(yù)算有關(guān)的資料管理作為施工單位現(xiàn)場預(yù)算人員，是一個施工單位的最基層的預(yù)算人員，也是最重要的預(yù)算環(huán)節(jié)人員。二號為合同文件、招標(biāo)文件、答疑文件、投標(biāo)書、中標(biāo)通知書及在合同簽訂前的所有雙方來往的文字文件及公司對合同的分析文件。對于雙方來往的文件資料盒，要有臺賬，記錄發(fā)文日期及簽字等資料。特別是建設(shè)方的造價控制人員，更需要掌握更多的材料方面的知識。不管他們有多少，對于造價控制人員來說，已經(jīng)足夠了。說實話，偶決不是一個好學(xué)生，也不是一個愛學(xué)習(xí)的學(xué)生。真的不知道自己該做什么，該怎么做。說實施，不到一周，什么叫概算，什么叫預(yù)算及如何處理兩種算的結(jié)合，全明白了，并且到現(xiàn)在也沒忘，呵呵，有點(diǎn)笨啊!對于建筑里的名詞，相信很多人和偶一樣，丈二和尚，摸不到頭。聽多了，自然就理解了，真的，這是經(jīng)驗!概算與預(yù)算的區(qū)別：所起的作用不同；概算編制在初步設(shè)計階段，是控制建設(shè)項目投資的依據(jù)；預(yù)算編制在施工圖設(shè)計階段，它起著建筑產(chǎn)品價格的作用，是工程價款的標(biāo)底；編制依據(jù)不同；概算依據(jù)概算定額或概算指標(biāo)進(jìn)行編制，其內(nèi)容項目經(jīng)擴(kuò)大而簡化，概括性大；預(yù)算則依據(jù)預(yù)算定額和綜合預(yù)算定額進(jìn)行編制，其項目較詳細(xì)，較重要；編制內(nèi)容不同；概算應(yīng)該包括工程建設(shè)的全部內(nèi)容，如總概算要考慮從籌建開始到竣工驗收交付使用前所需要一切費(fèi)用，預(yù)算一般不編總預(yù)算，只編制單位工程預(yù)算和綜合預(yù)算書，它不包括準(zhǔn)備階段的費(fèi)用（如項目開辦費(fèi)、勘察，征地，生產(chǎn)職工培訓(xùn)費(fèi)用等）十三、施工企業(yè)經(jīng)營很多施工單位的朋友都在叫苦：現(xiàn)在都是低價中標(biāo)，又多有墊資者，建設(shè)方工程款不按時拔付、結(jié)算不及時的情況彼彼皆是，也因此。因此，造成國內(nèi)建筑企業(yè)過多，良莠混雜。為了同美國的競爭，其向松下提出：要求松下降價15%，否則，終止合同。這說明了什么？再看看我們國內(nèi)的施工企業(yè)，？又有多少能像松下集團(tuán)那樣來通過研究來科學(xué)的降低成本呢？看看我們的市政建設(shè)，有多少路，還沒用幾天就開始鑿除、修補(bǔ)，裝了滿大街的拉鏈。作為預(yù)算人員，我們更應(yīng)該把精力放在降低成本上而不是想辦法從建設(shè)方那多撈一筆。按定額規(guī)定編制建筑預(yù)算，從開始看定額到能獨(dú)立完成一份簡單的預(yù)算(如普通住宅)，一到兩周足矣。當(dāng)然，如果有條件找一份預(yù)算員考試用的那種非常簡單的小二層結(jié)構(gòu)圖的話，試著按定額要求編制一份預(yù)算，一個多小時后你就會才自己刮目相看了。現(xiàn)在的清單報價還是套定額。這段時間下了工地。所以如果施工隊把這些不用做的工序不做，減掉，我方不能扣施工隊的錢，因為是固定綜合單價包干。如果建設(shè)方是默許這么做的話，建設(shè)方在結(jié)算時也是要減掉沒做工序的造價的。為了你單位的信譽(yù)，你方應(yīng)該必須要求施工隊按圖紙施工，如果漏掉個別工序，即使僥幸通過驗收，建議你方對施工隊進(jìn)行處罰。首先，裝修工藝非常的復(fù)雜，工序比較多，特別是裝修材料種類太多。還有，假冒名牌材料，經(jīng)驗差的根本就分辨不出來，但價格相關(guān)極大。另外，人工費(fèi)單價應(yīng)該在招標(biāo)過程中確認(rèn)，不要留缺口。象現(xiàn)在廣州市“廣佛放射線”工程，也是低價中標(biāo)，土建單位全部虧，工程拖了1年多都沒有完工，還搞的工地很亂，市民投訴很多?！艾F(xiàn)在的業(yè)主是精明的很哪!動不動就是最低價中標(biāo)，不搞點(diǎn)手段真的是賺不到錢的，有時還會虧”，這是一個很復(fù)雜的原因造成的后果。建設(shè)方原因也不少，當(dāng)然，還有一些是政府原因。目前我手里的圖紙，一個工程的一個專業(yè)都差不多有近百張圖紙，這是的工程，對于教學(xué)是沒什么意義的。其實我覺得，預(yù)算真的很簡單，就是算量并組價。但其手下一名預(yù)算員，學(xué)歷很高，工作時間較長，但靈活性非常差。分析原因，那個預(yù)算員，因為學(xué)歷較高，投標(biāo)的經(jīng)驗豐富(現(xiàn)場經(jīng)驗沒有)，因此，其對于公司不能提拔為副經(jīng)理很是不服氣，更不服氣于受一名沒有學(xué)歷而工作又很不按常規(guī)的老預(yù)算人員的管理。本來，在施工單位現(xiàn)場的預(yù)算人員的工作就不是很多，一個月也就忙那么幾天，過了那幾天，時間還不都是屬于自己的。個人覺得，最好是不要弄贏利了，前邊一直報喜，到最后突然結(jié)算虧損了，那吃不了兜著走的一定是你。等等，僅供參考。無論是從聽課到交談，還是從所聽到所聞，每時每刻、每一堂課，都讓我有許多不可言語表達(dá)的收獲。通過系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，讓我強(qiáng)化了服務(wù)大局的意識，同時讓我更清晰更全面地看到了企業(yè)預(yù)算的意義。預(yù)算目標(biāo)的確定和預(yù)算編制是對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的固化和量化，預(yù)算的執(zhí)行過程是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)過程，預(yù)算的控制是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效保障手段，預(yù)算分析是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的重要信息參考。通過對一汽大眾的失敗和通用電氣的成功案例的分析，讓我們以旁觀者的身份認(rèn)清問題的本質(zhì)所在，也讓我們看到了自己。事例也告訴我們沒有好的上下級關(guān)系、群眾關(guān)系，最終會導(dǎo)致工作無法開展，所以我們要著重注意自己的言行舉止，處理好各種關(guān)系，在陽光心態(tài)下工作。當(dāng)然找出差距并非要生搬硬套別人工作的方式方法，而是借鑒別人的方法來完善自己的方法。今后，我將盡自己所能把所學(xué)到的知識用于實際工作中，用一份做人的真誠和愛心、一份崗位責(zé)任完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項工作。要想把工作干得有聲有色那么必須具備這六個能力，因為作為新公司新局面的干部人才就要順應(yīng)時代的發(fā)展、跟上時代的步伐，只有這樣個人才能科學(xué)的進(jìn)步，公司才能蓬勃的發(fā)展。作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)干部如何把所學(xué)的理論知識應(yīng)用于實際工作中去，如何在平日的工作和生活中積累自己的工作經(jīng)驗和理論知識，如何處理工作中棘手的復(fù)雜的問題等等，解決好這些問題，對于部門預(yù)算也至關(guān)重要。通過對給別人找問題的時候比較容易，但給自己找問題的時候往往比較難，所以老師讓我們通過查找別人問題的方式來提醒自己不要犯類似的錯誤。而全面預(yù)算管理離不開部門的預(yù)算。身為產(chǎn)品研發(fā)部的負(fù)責(zé)人，在第一次接到通知做部門預(yù)算時，沒有聯(lián)系到有可能有預(yù)算交際的部門，單純的只做了本部門預(yù)算。以下是這兩天的幾點(diǎn)體會:一、多種形式的學(xué)習(xí)，提高了理論水平作為一名中層干部，我有一定的理論知識和工作經(jīng)驗，對于企業(yè)預(yù)算，在平時的工作和交談中，有一個模糊而大體的認(rèn)識，認(rèn)知基本停留在感性認(rèn)識上，但既不夠系統(tǒng)也不夠豐富。經(jīng)過兩天的學(xué)習(xí)，我想我們每一位學(xué)員都有不同程度的收獲。對于工作中領(lǐng)導(dǎo)可能會安排的事，提出部分來給大家作參考(不含正常工作)：周轉(zhuǎn)料的費(fèi)用比較。在沒事的時候，留心項目部的動向，提前把有可能要發(fā)生的事情做好(預(yù)算人員的工作)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)需要的時候直接拿出來，比如說，結(jié)構(gòu)快出正負(fù)零的時候，你就應(yīng)該把正負(fù)零以下的成本算出來，不準(zhǔn)確沒關(guān)系，但一定要與材料人員進(jìn)行溝通，進(jìn)場多少材料，特別是周轉(zhuǎn)材料一定要心中有數(shù)。其實，個人覺得，處理好工作關(guān)系更重要。而那個預(yù)算人員的朋友又與我這朋友是鐵哥們，這讓我這個朋友非常的不好辦。有經(jīng)驗的預(yù)算人員，對于挖土方這樣的工程，還是有很多需要思考的東西的，比如土質(zhì)、坡道土方的處理、含水量、地下障礙物的處理、古墓的處理、古樹的處理等等，而這些對造價的影響是很大的。我這人很笨的，看書，真的看不明白，而且是越看越糊涂，有個人指點(diǎn)一下是最好的，非常容易理解。雖然工程很簡單，如果學(xué)通了，理解清楚了，那么舉一反三，什么樣的工程都能做了。施工方的不正當(dāng)競爭以及良秀不齊造成了一些小的施工單位不注重信譽(yù)以及大公司只要有工程就有產(chǎn)值的理念才是主要原因。特別是增加工程還要下浮。低價中標(biāo)。個人認(rèn)為，裝飾工程的主要利潤點(diǎn)就在材料費(fèi)上。對于材料費(fèi)，是最難處理的了。做甲方，要會做，因為你有經(jīng)濟(jì)制裁權(quán)的。如果有個別工序不做，則這必須做扣減。但是，如果在簽訂合同的時候改為：按實際施工多少計量，那我方就可以扣除他們所減掉的工序了。而在做軟式排水管的時候，是有很多個工序的，請看工序：素土夯實鋪750px厚粗沙鋪土工布鋪排水管加粗沙在鋪1250px粗沙鋪鵝卵石蓋土。老外不一樣，有清單，隨便你怎么報，拿管道報價來說，我套過定額，工程量清單也報過 按焊口(管道寸徑)報過，按米報過 按噸也報過……最好都知道一點(diǎn)，萬變不離其中，多種方法測算。心細(xì)、勤快、知道如何得到自己需要的答案等，如果你做到了，那有三年就可以達(dá)到精通。預(yù)算這工作，其實就是要求一個心細(xì)，不要丟項，也不要重復(fù)計算。有人說，學(xué)預(yù)算兩個月就會，但是精通十年未必，是這樣嗎？如果你要是會讀圖，能讀懂，并且對建筑名詞了解，則學(xué)習(xí)預(yù)算是很快的。從這一點(diǎn)上來講，降低成本還是有辦法的。松下幸之助，作為世界上真正的商業(yè)巨人，從更高的著眼點(diǎn)出發(fā)，說服那些高層管理人員：如果我們不降價，那我們的汽車就不能與美國競爭，我們?nèi)毡镜漠a(chǎn)品就沒辦法在國際市場上立足，為了我們國家的強(qiáng)盛，我們必須降價。還是說管理方面的吧!講一個例子。而建筑業(yè)，相對于其它行業(yè)來說，技術(shù)含量較低，屬于絕對的勞動密集型行業(yè)。有些問題，真的是不好意思開口，怎么辦？一個好辦法，沉默，不要說話，聽別人說就好了。他沒有給我任何壓力，只是詢問了一下都學(xué)了什么，然后就給偶買了一套北京96概算定額和相配套的圖集。其實書上寫的很明白，可因為對枯燥的文字，真的不知道所云。這里有一個最大的好處就是：他們會把競爭對手的產(chǎn)品批的一無是處，而你就可以利用這些免費(fèi)的信息來打壓單價了。當(dāng)一個項目開始以后，會有很多的廠商自己找上門來，并且，他們都是有問必答的，你可以從他們那里學(xué)到非常多的知識。整齊的資料可以使預(yù)算人員在最短的時間內(nèi)找到需要的資料，在第一時間完成任務(wù)，并且給人耳目一新的感覺，對預(yù)算人員也是有好處的。還要有的，變更洽商資料盒、對應(yīng)洽商資料編號的預(yù)算資料盒、鋼筋盒、內(nèi)部結(jié)算盒、施工期間甲乙雙方來往的非變更洽商文件盒等等。偶的做法是用多個文件盒，分類編號管理。最終還是給其追加了此競價差價，建設(shè)單位損失二十多萬元。而要用防火電纜，則要求建設(shè)方另行追加價款。因為沒的把施工組織設(shè)計看仔細(xì)，投標(biāo)單位在施工組織設(shè)計中埋的一顆雷，不小心被我踩到了。在實際工作中，多多積累這樣的造價分析，在以后的工作中，不管是快速投標(biāo)還是結(jié)算審核，都能做到準(zhǔn)確與快速。目前市面上的造價軟件，都能自動分析出所需要的材料及數(shù)量、單價、合價等數(shù)據(jù)。領(lǐng)導(dǎo)決策過程中，必須考慮到成本增加與工期變化之間的關(guān)系，以及工期變化對銷售的影響。對不合理的施工工藝提出自己的意見供工程師參考，從而達(dá)到最優(yōu)施工方案的目的。其它的結(jié)算方法，那就是審核過程中，吃透合同條款，仔細(xì)核算。因此，在建設(shè)方審核的過程中，如果發(fā)現(xiàn)施工方的結(jié)算中出現(xiàn)不可原諒的弄虛作假，那好辦，發(fā)點(diǎn)脾氣，之后要求拿走，自己修改。如果是無理由，則施工方要是和你打官司，呵呵，那造價人員可就會吃不了兜著走了。如果能低于底線，則就會給自己帶來意想不到的好處。像火燒絲這樣的小東西，定額里是體現(xiàn)不出來的，這就要求，預(yù)算人員會同技術(shù)人員，共同制定出一套可行的方案，要求按用量領(lǐng)料。滿地的都是火燒絲，滿地的都是釘子，滿地的都是卡子，有時候還能在土里刨出整把的電焊條。施工單位都實行了限額領(lǐng)料，但據(jù)觀察，很不理想。但我要問，你這么算能多算出多少錢？答曰多算100多元。六、結(jié)算工程量計算的準(zhǔn)確性問題有一個朋友，在計算基礎(chǔ)擋土墻的時候是這么算的，240磚墻，高1米，內(nèi)側(cè)及頂面抹20厚的灰。其實建設(shè)方也是希望砍下去的越多越好。而報建設(shè)方的，能做多大做多大。在編制結(jié)算過程中，預(yù)算人員不要怕麻煩，最好能編制三套結(jié)算書。結(jié)算編制的好與不好，直接關(guān)系到利潤的多少。可巧的是，在我轉(zhuǎn)工地的時候，兩頭都已經(jīng)套絲了，這可就是兩個接頭啊!施工單位廢物利用的好呀!沒有了鋼筋下腳料，還有多要套筒錢。老總決定按實際數(shù)量結(jié)算。我做的這個工程，招標(biāo)時鋼筋是按焊接計算的，開工后決定用套筒。作為建設(shè)方的預(yù)算，你要做的也是這些。比如，有一次我看到砼泵車在打砼，一罐下去，怎么看也不像是6方。其實不然，預(yù)算人員多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地，你會發(fā)現(xiàn)，整個一個工地都是錢鋪出來的。所以現(xiàn)在都有對多少元以下的洽商不計算的合同條款。有時候得及時，有時候得不及時。變更單辦理的好或不好、及時或不及時都會給竣工結(jié)算帶來巨大影響。因為沒的把施工組織設(shè)計看仔細(xì)，投標(biāo)單位在施工組織設(shè)計中埋的一顆雷，不小心被我踩到了。單價上，各單位有各單位的絕招。有些招標(biāo)單位的招標(biāo)文件，寫的很簡單，還有的是很模糊，這些都要記下來，在答疑的時候提出來。二、投標(biāo)的技巧很多預(yù)算人員，拿來圖紙就開始做預(yù)算。比如什么樣的變更不計經(jīng)驗洽商，多少金額的變更不計洽商等。寫招標(biāo)文件，有很多模板可以利用。舉個例子來說，計算一個房間的工程量時，我只需要輸入