【正文】 的操縱。在這次的培訓(xùn)中，固然我們獲得了一定的成績(jī)，但是在本次的培訓(xùn)中，我們也看到培訓(xùn)進(jìn)程中存在一些題目和不足。都勻供電局為期一周的繼電保護(hù)、變電裝備檢驗(yàn)、高壓試驗(yàn)、化學(xué)技術(shù)監(jiān)視等專業(yè)的技能基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)美滿結(jié)束了。為此，我暗下決心要在培訓(xùn)期間付出比他人更多的精力，勤奮學(xué)習(xí)、刻苦研究，全力以赴迎接挑戰(zhàn)。在一周的學(xué)習(xí)中，首先對(duì)修試所有了初步的了解，通過(guò)培訓(xùn)知道了修試管理所擔(dān)當(dāng)著都勻電網(wǎng)所有變電站裝備的檢驗(yàn)、維護(hù)、試驗(yàn)等工作，同時(shí)還負(fù)責(zé)縣供電局管轄的變電站調(diào)試工作。在大學(xué)里我很少接觸到高壓裝備，我認(rèn)真聽(tīng)老師講授，盡可能在頭腦里多裝些，在記錄本上多記些。內(nèi)容:定義 外派單位：指派出人員到其它分公司進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的各公司。 負(fù)責(zé)與接收單位辦公室對(duì)接具體培訓(xùn)事宜。 負(fù)責(zé)及時(shí)檢查、督促、協(xié)助下屬在實(shí)際工作中應(yīng)用培訓(xùn)知識(shí)與技能，考核學(xué)員的培訓(xùn)結(jié)果，并及時(shí)反饋至外派單位。 辦公室收集、匯總?cè)藛T培訓(xùn)計(jì)劃，提前3天將培訓(xùn)需求發(fā)送至接收單位辦公室，做好與接收單位辦公室的培訓(xùn)對(duì)接事宜。外派單位負(fù)責(zé)人每個(gè)月召集培訓(xùn)員工開(kāi)溝通會(huì)，了解培訓(xùn)情況及答疑。生產(chǎn)實(shí)操崗位人員原則上確保一半時(shí)間須用于實(shí)操?？己?各接收單位總經(jīng)理、在職導(dǎo)師須將接收學(xué)員的培訓(xùn)做為重要工作完成，該項(xiàng)工作完成結(jié)果作為《月度培訓(xùn)專項(xiàng)考核》（附件4），人力資源部根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)懲提報(bào)。、考核等各項(xiàng)工作，均由人力資源部負(fù)責(zé)根據(jù)當(dāng)月簽批的培訓(xùn)計(jì)劃、考核目標(biāo)、考核要求進(jìn)行及時(shí)監(jiān)督、追蹤，確保培訓(xùn)要求切實(shí)落實(shí)到位，考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按要求實(shí)施。 考核工作是各級(jí)考評(píng)組的一項(xiàng)重要工作，應(yīng)本著“公平、公正、公開(kāi)”的原則認(rèn)真對(duì)待，對(duì)考核執(zhí)行不力、弄虛作假的，將嚴(yán)肅處理。 股份公司人力資源部對(duì)申訴情況進(jìn)行了解核實(shí)后，將處理意見(jiàn)逐級(jí)提交審議，審議完成后反饋被考核者。 各學(xué)員每月客觀填報(bào)《學(xué)員評(píng)價(jià)表》（附件5），并于每月2日前反饋到外派單位辦公室作為接收單位總經(jīng)理及在職導(dǎo)師的考核依據(jù)。 每階段培訓(xùn)結(jié)束后，各在職導(dǎo)師根據(jù)學(xué)員培訓(xùn)期間整體表現(xiàn)對(duì)其做出評(píng)價(jià)，填報(bào)《員工培訓(xùn)結(jié)果反饋表》（附件3）交本公司辦公室，該評(píng)價(jià)結(jié)果作為學(xué)員未來(lái)留用或淘汰的重要依據(jù)。 接收單位 辦公室負(fù)責(zé)落實(shí)后勤工作：包括人員接待、住宿安排、食堂就餐、辦公設(shè)備的準(zhǔn)備、廠區(qū)環(huán)境及人事情況熟悉等相關(guān)工作。（包括筆試、技能測(cè)試）；外派單位辦公室每個(gè)月對(duì)培訓(xùn)員工進(jìn)行一次訪談（面談、電話、會(huì)議均可），收集意見(jiàn)和答疑。擬定培訓(xùn)明細(xì)：包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)安排、培訓(xùn)要求、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)考核辦法、培訓(xùn)效果反饋時(shí)間節(jié)點(diǎn)等。 接收單位、安排。 在職導(dǎo)師：指參訓(xùn)學(xué)員所在崗位的部門(mén)負(fù)責(zé)人或車(chē)間主任。第五篇：崗位技能培訓(xùn)管理辦法崗位技能培訓(xùn)管理辦法目的：為通過(guò)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力的積累、傳播、應(yīng)用與創(chuàng)新，提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì)以適應(yīng)公司不斷發(fā)展的管理和業(yè)務(wù)要求，特制訂本制度。成立至今都勻的電網(wǎng)已構(gòu)成了以500千伏福泉變成中心，220千服輸電線路為主網(wǎng)架，110千伏電網(wǎng)輻射各個(gè)縣市的供電網(wǎng)絡(luò)。培訓(xùn)的第一周，是由修試管理所進(jìn)行繼電保護(hù)、分析技術(shù)監(jiān)視等專業(yè)知識(shí)授課，采用完全封閉式的培訓(xùn)方法，讓我們?cè)诔湓５呐嘤?xùn)時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)。期待的是我從大學(xué)畢業(yè)來(lái)到都勻供電局成為一位南網(wǎng)公司新時(shí)代職工，把自己所學(xué)的知識(shí)奉獻(xiàn)給祖國(guó)、奉獻(xiàn)給神圣的電力事業(yè)。一是根據(jù)培訓(xùn)的對(duì)象進(jìn)行時(shí)間的調(diào)劑，根據(jù)學(xué)員的專業(yè)進(jìn)行分職員、分項(xiàng)目、分時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)，以在較短的時(shí)間內(nèi)到達(dá)最好的效果，并且有目、有重點(diǎn)的對(duì)學(xué)員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)。二、培訓(xùn)班的收獲及今后教學(xué)改進(jìn)新的教學(xué)理念和先進(jìn)的教學(xué)模式進(jìn)步了每位學(xué)員學(xué)習(xí)培訓(xùn)積極性，作為一線職工深深感到技能進(jìn)步的重要性，在今后的工作中，他們將立足于自己的本職工作，加強(qiáng)技能的學(xué)習(xí)，增進(jìn)技能水平的進(jìn)步。根據(jù)本次學(xué)員多為現(xiàn)場(chǎng)一線工作多年的師傅，他們年齡在2550歲之間，主要從事有熱動(dòng)專業(yè)、電氣專業(yè)、土建專業(yè)等不同的專業(yè)，他們都有一個(gè)共同的特點(diǎn)就是動(dòng)手能力強(qiáng)，有一定的操縱技能。培訓(xùn)的內(nèi)容主要為桿上作業(yè)練習(xí)與操縱規(guī)程、接地電阻丈量練習(xí)與操縱規(guī)程、線路施工丈量練習(xí)與操縱規(guī)程、拉線制作拉線制作與操縱規(guī)程、電氣試驗(yàn)練習(xí)與操縱規(guī)程等內(nèi)容。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)安排,使我們有提升的機(jī)會(huì)。這也是在這次互動(dòng)演練中深有體會(huì)的。在培訓(xùn)的第一天我將我們組學(xué)員的信息以短信方式分別發(fā)給他們，很快他們便相互認(rèn)識(shí)了，并且互相鼓勵(lì)：團(tuán)結(jié)就是力量，阿凡達(dá)隊(duì)員們，加油！這種團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神溶入到以后的工作中去將會(huì)給我們帶來(lái)極大的工作效率。每天早上5；50必須準(zhǔn)時(shí)到球場(chǎng)跑步和做操，既鍛煉了身體同時(shí)又增加了活力。我分到了第八組，并且有幸被學(xué)員們推舉為組長(zhǎng)。通過(guò)模擬暗訪演練發(fā)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)廳的亮點(diǎn)也找出了不足，對(duì)比自己所在的營(yíng)業(yè)廳也察覺(jué)自己的不足和需要改進(jìn)的地方，有些好的做法拿出來(lái)一同交流分享,不足的地方大家討論,以便進(jìn)一步改進(jìn)。三日培訓(xùn)第一天上午許菲老師講完四比課程之后，下午3:30采取抓鬮的方式分組到襄陽(yáng)市區(qū)各營(yíng)業(yè)廳進(jìn)行實(shí)地模擬暗訪。這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)讓我收獲不小。三天的集中培訓(xùn)，實(shí)戰(zhàn)演練，更加深切理解與感受到公司組織這次培訓(xùn)的好處與重要性。才能不被時(shí)代所淘汰。只有精通崗位技能，才能認(rèn)真履行好職責(zé)，才能發(fā)揮技術(shù)人才的作用。在今后運(yùn)行維護(hù)和檢修工作中,仍需加強(qiáng)細(xì)節(jié)控制,提高檢修工藝水平,保證設(shè)備長(zhǎng)期安全穩(wěn)定運(yùn)行。②對(duì)易磨損部位，要采用新技術(shù)并采取可靠措施消除煙氣走廊，均衡煙速，防止局部煙氣磨損。②生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)運(yùn)行分析、停爐檢查、檢驗(yàn)等情況，制定各級(jí)檢修改造計(jì)劃。公司應(yīng)成立防磨防爆工作小組和防磨防爆領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)防鍋爐四管爆漏的檢查及管理工作。轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械地腳、連接等螺絲不松動(dòng)，軸承震動(dòng)數(shù)值在規(guī)定范圍內(nèi)。⑨表面有渾濁的油跡，如果是翻修軸承，很容易留下使用過(guò)的油污。⑤軸承滾珠長(zhǎng)度不一致。遇有以下情況疑為假冒偽劣或翻修軸承：①包裝十分簡(jiǎn)陋，無(wú)質(zhì)量證明。④把普通級(jí)軸承打字變成高一級(jí)軸承。從低劣的質(zhì)量和包裝中的小細(xì)節(jié)分辨出真?zhèn)?，但?duì)于有些看起來(lái)似乎和真軸承一樣的仿品就很難鑒別，要送到專業(yè)的鑒定中心。在鍋爐輔機(jī)設(shè)備檢修課中，老師主要講解了給煤機(jī)、磨煤機(jī)、動(dòng)葉可調(diào)軸流風(fēng)機(jī)、撈渣機(jī)、電除塵等設(shè)備的檢修，老師先給我們從設(shè)備的構(gòu)造，作用講起，延伸到具體設(shè)備的檢修，常見(jiàn)問(wèn)題的處理，慢慢的由淺入深，中間穿插著故障案例，這讓我們所有人聽(tīng)起來(lái)都是興趣盎然。標(biāo)準(zhǔn)化工作和質(zhì)量管理有著極其密切的關(guān)系，標(biāo)準(zhǔn)化是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，質(zhì)量管理是貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的保證。將設(shè)備管理由傳統(tǒng)的以修為主轉(zhuǎn)變