【正文】 目同甘苦，共患難。根據(jù)我國建筑工程造價控制與管理的現(xiàn)狀提出了合理性建議。通過制定有效的方法，使工程造價從投標到中標后的實施過程中，得到了全面的控制與管理。二、建筑工程造價控制管理的全方位分析由于建筑工程項目工期長投資大，在施工過程中，往往會產(chǎn)生設計變更和工程洽商，造價額就會隨之增減。據(jù)資料顯示決策階段工程占投資造價總額高達80%~90%。數(shù)據(jù)顯示如下：在初步設計階段可能影響項目投資的概率為75%~95%，在技術設計階段影響項目投資的可能概率為35%~75%施工圖設計階段，影響項目投資的可能性是5%~75%，所以一套合理、經(jīng)濟、完整的設計施工圖，對降低造價有重要的作用。它是建筑工程中控制工程造價有效的方法，也是控制投資規(guī)模的有效措施。在初步設計限額中，各設計人員應提高對工程造價重要性的認識，按照限額設計所分解的投資額和控制工程量以及在保證使用功能的條件下進行設計，努力將工程造價和工程量控制在限額里。不僅有利于企業(yè)提高自身的管理水平，還可以促使投標單位降低成本，降低工程造價。根據(jù)圖紙設計進度計劃和實際進度進行對比，對超出預算的設計圖紙部分要詳細分析，找出原因，及時糾正。對工程進度款要進行嚴格把關，按照合同約定的比例支付，不超付、不早付，及時扣回預付款發(fā)揮資金的時間價值。綜合考慮材料的采購、運輸、損耗、保管費用等，盡量就地就近采購，嚴格管理以免造成不應有的浪費。第一，嚴格審核工程量。第四，建設單位審核完后，必須送到審計部門進行復審。為使限額設計達到預期目的，參與設計的人員必須是有經(jīng)驗，懂技術、懂經(jīng)濟的設計師。對建設工程運行中出現(xiàn)的問題要研究分析，總結經(jīng)驗，優(yōu)化改進。第一條 施工階段工程造價控制工作內容一、收到委托方完整資料后，編制一份投資跟蹤報告，分別提交給單位和委托方，便于辦公室工作調整；二、為委托方及業(yè)主提供成本控制建議，運用技術，合同等多種手段有效控制成本；三、對已決定的工程變更及設計變更進行估算，并及時調整總投資控制目標；四、審核所有與本工程相關的付款申請，按相應要求和規(guī)定格式向委托方及業(yè)主提供工程的付款審核證明及建議；五、協(xié)助委托方及業(yè)主進行與本項目有關的合同管理工作，在需要時提供咨詢意見和合理建議；六、在合同履行中，準備相關依據(jù)，協(xié)助委托方及業(yè)主進行索賠與反索賠工作，向委托方及業(yè)主提供處理意見及建議；七、對考慮中的工程變更進行造價估算，對工程變更及設計變更及時提交變更分析報告，供委托方及業(yè)主決策；八、參加施工現(xiàn)場例會及業(yè)主及委托方要求的其他會議，協(xié)助委托方及業(yè)主協(xié)調各合同單位以保障工程的順利進行；九、協(xié)助業(yè)主進行竣工結算的編制工作；十、根據(jù)相關規(guī)定和要求，對施工單位提出的竣工結算進行全面復核計算，最終確定工程總造價。按月結算建安工程款的辦法，我國現(xiàn)行建安工程款項，大部分實行的是按月結算。在考慮合同中價格條款約定時，常用的辦法有按實際價格結算法、按調價文件結算法、動態(tài)結算公式法；第三條 嚴格控制工程變更工程變更包括設計變更、進度變更、施工條件變更以及出現(xiàn)原招標文件與工程量清單中未包括的新增項目，在《建設工程施工合同》條件下工程變更的程序：一、發(fā)包人對原工程設計進行變更。合同履行中發(fā)包人要求變更工程質量及發(fā)生其他實質性行為時，由雙方協(xié)商解決。二、參照原價格。所謂量差是指原工程所列工程量與實際工程不符而產(chǎn)生的價格；價差。第七條 竣工驗收的工作內容一、工程項目開工報告二、工程項目竣工報告三、圖紙會審和設計交底記錄四、設計變更通知五、技術變更通知六、技術變更核實單七、工程質量事故發(fā)生后調查和處理資料八、水準點位置、定位測量記錄、沉降及位移觀測記錄九、材料、設備、構件的質量合格證資料十、材料、設備、構件的實驗檢驗報告十一、隱蔽工程驗收記錄及施工日志十二、設備試車記錄十三、竣工圖十四、質量檢測評定資料十五、未完工程一覽表第八條 竣工決算的編制竣工決算包括從籌劃到竣工投產(chǎn)全過程的全部實際費用，即包括建筑工程費用、安裝工程費用、設備工器具費用和工程其他費用及預備費等。主要說明開工、竣工的日期，對照合同是提前或延期；2）質量。云南省住房和城鄉(xiāng)建設廳工程造價審查辦公室二OO九 年八月二十日。根據(jù)勞動工資和施工部門的記錄，對有無設備、人身事故加以說明；4）造價。二、竣工決算的編制程序收集、整理、分析原始資料，從工程開始就編制依據(jù)的要求，收集、清點、整理有關資料，列清單；對照、核實工程變動情況，重新核實各單位工程、各單項工程造價，將竣工資料與原設計圖紙進行查對、核實、必要時進行實地測量；根據(jù)經(jīng)審定的施工單位結算的原始資料，按照有關規(guī)定對原預算進行增減調整，重新核定工程造價；嚴格劃分和核定經(jīng)審定的待攤投資、其他投資、待核銷基建支出和非經(jīng)營項目的轉出投資，分別計入相應的基建支出內；編制竣工財務決算說明書，做好工程造價對比分析；清理、裝訂好竣工決算并提交委托方及業(yè)主；按國家規(guī)定上報審批、存檔。材料代用、選用定額不合理、取費計算不合理、補充單位估算價表的計算調整等；價差系數(shù)調整法。中標價、審定的施工圖預算或合同中沒有可采用，也沒有類似單價時，造價工程師提出價格，由建設、施工雙方確認后執(zhí)行；第五條 竣工結算一、原則必須具備竣工的結算條件，要有工程竣工報告；竣工結算的工作要做到合理，又合法；二、依據(jù) 主要包括：施工圖預算、施工（竣工）圖、圖紙會審記錄、設計變更通知、技術合訂單、隱蔽工程記錄、停工復工報告、施工簽證、購料憑證、鋼筋調整表、其他費用單、交工驗收單、定額資料、預算文件、甲乙雙方有關工程計價協(xié)定、材料代用價差、施工合同；三、量差、價差調整在進行工程結算的過程中，辦公室工程師應根據(jù)承包方上報的結算進行審查，同時應找準量差、價差。第四條 變更價款確定 一、一般原則。二、承包人要求對原工程的設計進行變更。對于施工企業(yè)備料應付限額，可參照以下公式：備料應付款限額=全年施工產(chǎn)值主材所占的比例材料儲備的天數(shù)/今年施工的日歷天數(shù)；一般建筑工程約為其計劃施工產(chǎn)值的25％，安裝工程則為10％；備料款的扣回。第二條 準確進行工程計量、計價在全過程造價控制與管理工作中，進度款的支付是重點，工程的計量是依據(jù)，其一般程序：一、進行計量時，必須根據(jù)具體的設計圖紙以及材料和設備明細表計算的各項工程的數(shù)量進行，采用合同中的所規(guī)定的計量方