【正文】 考試 100 分為合格，不合格者要復(fù)學(xué)復(fù)考；（五）職工上崗前的培訓(xùn)教育內(nèi)容、考試卷及成績(jī)要保存在班組；（六）對(duì)于考試合格的新入廠職工及換崗職工，班組應(yīng)指定一名經(jīng)驗(yàn)豐富的職工對(duì)其進(jìn)行不少于 90 天的幫帶操作和日常安全監(jiān)護(hù)。活動(dòng)應(yīng)包括下列內(nèi)容：（一）總結(jié)上周安全工作，從作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、物和環(huán)境的安全狀況等方面進(jìn)行安全講評(píng)，公布對(duì)違章違制及其他安全責(zé)任落實(shí)不到位人員的考核情況，研究布置下周工作；（二）學(xué)習(xí)討論上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、精神和要求，結(jié)合班組實(shí)際研究制定落實(shí)安全工作的具體措施；（三）針對(duì)班組在安全生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題進(jìn)行討論，研究解決方案；（四）確定一個(gè)作業(yè)項(xiàng)目，按照規(guī)定的程序全面、深入地開(kāi)展危險(xiǎn)辨識(shí)；（五）以系統(tǒng)講解、模擬演練、示范操作等形式，組織學(xué)習(xí)崗位安全技術(shù)操作規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；（六）組織職工交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，舉一反三深入剖析有關(guān)事故的原因并結(jié)合班組安全生產(chǎn)實(shí)際制定針對(duì)性防范措施；（七）提出安全生產(chǎn)方面的合理化建議。班組長(zhǎng)要抽查職工對(duì)各要素的檢查情況及效果，嚴(yán)格考核工作落實(shí)不到位的責(zé)任者。班組無(wú)力整改的，要立即上報(bào)作業(yè)區(qū)組織整改。第八章 附 則第三十條 本管理標(biāo)準(zhǔn)由（集團(tuán)）公司制造部起草并負(fù)責(zé)解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行，原《太鋼（集團(tuán)）有限公司班組安全管理制度》（鋼安發(fā) [1996]35 號(hào)）同時(shí)廢止。第四條 本規(guī)定適用于長(zhǎng)鋼全體在職職工。第八條 職工有發(fā)明、創(chuàng)造或合理化建議的，按照科技、管理等成果獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)管理辦法給予表彰，不再進(jìn)行重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。第十一條 對(duì)職工懲處應(yīng)當(dāng)事實(shí)清楚，證據(jù)確鑿，定性準(zhǔn)確，處理恰當(dāng)，手續(xù)完備，程序合法。（三）對(duì)重大級(jí)以上案件、事故和有重大影響案件、事故的處理，由公司監(jiān)察處統(tǒng)一牽頭調(diào)查處理，必要時(shí)可報(bào)請(qǐng)上級(jí)部門(mén)協(xié)查處理，處理決定由人力資源部備案并辦理相關(guān)手續(xù)。第十六條 受到留用察看懲處的職工，調(diào)查處理部門(mén)（單位）在給予職工留用察看懲處的同時(shí)，要按照規(guī)定建議人力資源部調(diào)整工作崗位，并相應(yīng)調(diào)整其工資待遇。職工也可按照國(guó)家規(guī)定到勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申訴。（三）相關(guān)責(zé)任者：是指在其職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)應(yīng)管的工作或者參與決定的工作不履行或不正確履行職責(zé)，對(duì)造成的損失或者后果負(fù)次要責(zé)任的人員。第二十一條 直接經(jīng)濟(jì)損失，是指與違章違紀(jì)行為有直接因果關(guān)系而造成財(cái)產(chǎn)損毀的實(shí)際價(jià)值（包括單位或調(diào)查部門(mén)干預(yù)而未實(shí)際造成的經(jīng)濟(jì)損失）。第二十三條 本規(guī)定由公司監(jiān)察處負(fù)責(zé)解釋。第二十七條 公司以前下發(fā)的其他制度、規(guī)定條款與本規(guī)定相悖的，以本規(guī)定為準(zhǔn)。第二十五條 本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。第二十二條 違章違紀(jì)行為的情節(jié)輕重或損失大小，由查處部門(mén)（單位）直接認(rèn)定或會(huì)同有關(guān)部門(mén)（單位）共同認(rèn)定，懲處細(xì)則中所列從重，是指在本規(guī)定的違紀(jì)行為應(yīng)當(dāng)受到的懲處幅度以內(nèi)給予較重的懲處。（一）造成下列結(jié)果之一的是較大損失；直接經(jīng)濟(jì)損失５０００元以上１０萬(wàn)元（含１０萬(wàn)元）以下或給公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)造成較大影響的。第六章 附則第十九條 有關(guān)責(zé)任人員的區(qū)分：（一）直接責(zé)任者：是指在其職責(zé)范圍內(nèi)，不履行或者不正確履行自己的職責(zé)，對(duì)造成的損失或者后果起決定性作用的人員。第五章 申訴第十八條 給予職工懲處。累計(jì)－７分，（含－７分）解除勞動(dòng)合同。第十三條 對(duì)職工懲處程序按以下權(quán)限進(jìn)行管理：（一）各單位根據(jù)管理權(quán)限有權(quán)對(duì)職工進(jìn)行懲處，處理決定報(bào)公司監(jiān)察處和人力資源部備案，人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。特殊情況可由獎(jiǎng)項(xiàng)主管部門(mén)提出意見(jiàn)，報(bào)請(qǐng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。第六條 懲處種類（一）警告（二）記過(guò)（三）記大過(guò)（四）留用察看（五）解除勞動(dòng)合同在給予上述懲處的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)納入職工績(jī)效考核。第二條 職工必須遵守國(guó)家的政策、法律、法規(guī)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，愛(ài)護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，學(xué)習(xí)和掌握本職工作所需要的文化技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，團(tuán)結(jié)協(xié)作，完成崗位職責(zé)規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)。違反防范措施的人員要以違章論處。檢查的內(nèi)容包括：（一）班前安全檢查要結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化交接班進(jìn)行，各崗位人員按照職責(zé)分工，對(duì)作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置設(shè)施、消防設(shè)施、防護(hù)器材、急救用具進(jìn)行檢查；（二）各崗位包機(jī)人在班前要對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所包設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)檢查；（三）班中要按照標(biāo)準(zhǔn)要求的項(xiàng)目、頻次，對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查設(shè)備有無(wú)異?，F(xiàn)象、安全裝置設(shè)施是否靈敏可靠、各指標(biāo)參數(shù)是否在要求范圍內(nèi)運(yùn)行；（四）班組長(zhǎng)、安全員要對(duì)班組人員勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴及執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行嚴(yán)格檢查；（五）封存、閑置期超過(guò) 30 天的設(shè)備，在使用前必須進(jìn)行全面的檢查，確認(rèn)無(wú)事故隱患后方可使用。如遇特殊情況，經(jīng)作業(yè)區(qū)主管批準(zhǔn)，可調(diào)整活動(dòng)時(shí)間；（二）每次活動(dòng)必須做到全員參與，人人發(fā)言；（三）對(duì)每次活動(dòng)的內(nèi)容、職工發(fā)言情況，要進(jìn)行詳細(xì)記錄；（四）對(duì)因故沒(méi)有參加活動(dòng)的人員，班組要將主要精神及時(shí)傳達(dá)。第六章 班組班前安全會(huì)及周安全活動(dòng)第二十三條 班前安全會(huì)由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織召開(kāi)，具體落實(shí)下列內(nèi)容：（一）結(jié)合當(dāng)日生產(chǎn)、檢修任務(wù)及作業(yè)方式、工作環(huán)境，詳細(xì)布置各項(xiàng)安全工作，針對(duì)性講解作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或單項(xiàng)安全措施，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)；（二）非常規(guī)性作業(yè)及分散作業(yè)的，要明確作業(yè)項(xiàng)目及作業(yè)區(qū)域的安全負(fù)責(zé)人；（三）傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全工作的指示、精神和要求；（四）通報(bào)相關(guān)事故，結(jié)合本班組實(shí)際提出預(yù)防事故的針對(duì)性措施。第五章 班組安全培訓(xùn)教育第十九條 對(duì)新上崗及本廠范圍內(nèi)換崗職工，班組要進(jìn)行下列內(nèi)容的安全培訓(xùn)教育：（一）班組概況和工作范圍；（二）班組安全生產(chǎn)責(zé)任制及其它安全管理規(guī)章制度；（三）本崗位、工種或其它對(duì)應(yīng)崗位發(fā)生過(guò)的事故及原因分析、預(yù)防措施；（四）危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)因素、事故模式及控制措施；（五）崗位安全技術(shù)操作規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及操作方法要領(lǐng)；（六）安全防護(hù)用品的正確使用方法；（七）所操作生產(chǎn)設(shè)備和工器具的安全使用要求；（八）事故應(yīng)急處理程序及緊急狀態(tài)下的救護(hù)知識(shí)；（九）（集團(tuán)）公司相關(guān)安全管理規(guī)章制度。第十六條 班組要結(jié)合日常操作實(shí)踐，動(dòng)態(tài)修訂完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：（一）班組長(zhǎng)、崗位職工必須遵循“沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)不作業(yè)”和“標(biāo)準(zhǔn)不可執(zhí)行不作業(yè)”的原則，對(duì)不完善和不能執(zhí)行的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，要立即停止工作進(jìn)行制定或修訂；（二）通過(guò)對(duì)職工作業(yè)行為的跟蹤檢查和對(duì)違章違制的統(tǒng)計(jì)分析，客觀評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的合理性和可操作性。第十五條 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)必須明確下列內(nèi)容：（一）操作程序。第十二條 班組要采取有效措施提高職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的熟知和理解：（一）開(kāi)展違章違制講評(píng)活動(dòng)，分析違章行為的危險(xiǎn)性；（二）組織違章違制人員談體會(huì)，講感受；（三）運(yùn)用系統(tǒng)講解、實(shí)物展示等方法，開(kāi)展作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)講解活動(dòng)。第九條 班組開(kāi)展危險(xiǎn)辨識(shí)活動(dòng)必須全員參與，按照下列步驟進(jìn)行：（一）確定所要辨識(shí)的作業(yè)項(xiàng)目，明確作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)方式及作業(yè)要求，告知全體參與人員；（二）結(jié)合作業(yè)方式、作業(yè)要求及所涉及的設(shè)備設(shè)施、工器具和作業(yè)環(huán)境，查找作業(yè)過(guò)程中的危險(xiǎn)因素；（三）分析事故模式，即分析這些危險(xiǎn)因素在哪些條件下可能會(huì)對(duì)人員造成傷害，傷害類別及傷害程度；（四）針對(duì)事故模式，對(duì)危險(xiǎn)因素進(jìn)行消除、減弱、隔離，或制定針對(duì)性防范措施。第五條 班組職工分散作業(yè)時(shí)，班組長(zhǎng)必須為每個(gè)作業(yè)區(qū)域指定一名安全工作負(fù)責(zé)人。凡上級(jí)頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度以及屬規(guī)章制度性質(zhì)的通知，班組均應(yīng)妥善保管，并經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)、理解、掌握，結(jié)合班組安全生產(chǎn)實(shí)際認(rèn)真落實(shí)。而管理素質(zhì)模型的科學(xué)性和可操作性，測(cè)評(píng)的有效性，以及培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)計(jì)劃制定、課程研發(fā)、教師篩選流程都是培訓(xùn)效果的有效保證手段。其難點(diǎn)在于甄別這些指標(biāo)所考核工作內(nèi)容的實(shí)際價(jià)值，這些指標(biāo)需要發(fā)揮出績(jī)效牽引和壓力傳遞作用，因此一方面需要從戰(zhàn)略降解，另一方面需要和職責(zé)以及流程配套，這要求與企業(yè)內(nèi)相關(guān)人員的高效溝通與協(xié)作。對(duì)于民營(yíng)集團(tuán)企業(yè)人力資源問(wèn)題，解決的思路在于：突破用單體公司的HR管理手法去解決集團(tuán)面HR問(wèn)題的局限，真正在集團(tuán)層面來(lái)思考、分析和解決HR問(wèn)題，至少要從如下6個(gè)層面來(lái)思考：跨產(chǎn)業(yè)－從經(jīng)驗(yàn)到模型化，指標(biāo)化，知識(shí)地圖化；跨地域－激勵(lì)與約束力度，準(zhǔn)度；高速度－人才規(guī)劃，人才獲得，人才入模；內(nèi)部交易－績(jī)效測(cè)評(píng)復(fù)雜化；產(chǎn)業(yè)組合－內(nèi)部公平多維度；母子沖突－企業(yè)文化亞元化；組織結(jié)構(gòu)的職等結(jié)構(gòu)，職業(yè)發(fā)展通道均應(yīng)由集團(tuán)公司統(tǒng)一制定，難點(diǎn)在于各子公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域不同，職位也不同，其職等結(jié)構(gòu)橫向均衡難度大。集團(tuán)HR管理是在原有單體公司HR管理基礎(chǔ)上架構(gòu)的跨層級(jí)的管理體系，它必須為集團(tuán)的戰(zhàn)略服務(wù)。2),很多集團(tuán)公司在薪酬管理面的主要問(wèn)題集團(tuán)對(duì)不同業(yè)務(wù)板塊缺乏有效的薪酬管理如何建立兩個(gè)維度來(lái)進(jìn)行集團(tuán)大薪酬體系,一是針對(duì)不同板塊的業(yè)務(wù)特性,對(duì)外對(duì)標(biāo),二,),很多集團(tuán)公司在績(jī)效管理面的主要問(wèn)題績(jī)效評(píng)估而非績(jī)效管理,同時(shí)缺乏科學(xué)的、有針對(duì)性的績(jī)效指標(biāo)結(jié)構(gòu)。1),跨產(chǎn)業(yè)－從經(jīng)驗(yàn)到模型化，指標(biāo)化，知識(shí)地圖化；單體公司人力資源管理人員原有能力主要是不斷累計(jì)經(jīng)驗(yàn)，但跨越好多產(chǎn)業(yè),公司引入各種人才后,原來(lái)那些基于經(jīng)驗(yàn)的東西一下就顯得狹窄了, 必須要建立各種測(cè)評(píng)模型,各種指標(biāo)去識(shí)別人,用適合不同行業(yè)的指標(biāo)去考核不同的崗位和人,甚至復(fù)雜的話還需知識(shí)與能力地圖來(lái)管