崗位能力要求(文件)
【正文】 人力資源科根據(jù)醫(yī)院組織機(jī)構(gòu)及各科室、部門(mén)業(yè)務(wù)工作的需求按照醫(yī)院相關(guān)規(guī)定組織招聘員工。對(duì)報(bào)告者嚴(yán)格按照醫(yī)院人員準(zhǔn)入及招聘崗位的規(guī)定進(jìn)行資格審查符合條件者按照規(guī)定程序進(jìn)行。面試采取百分制計(jì)分方法及面試程序均比照國(guó)家公務(wù)員面試方法執(zhí)行。體檢內(nèi)容為常規(guī)及輔助檢查針對(duì)不同的崗位特點(diǎn)還要對(duì)口進(jìn)行增加體檢項(xiàng)目的檢查。⑦試用 培訓(xùn)合格者安排上崗試用試用期三個(gè)月。退休人員返聘 正式返聘的退休人員由辦公室與其簽定《返聘退休人員聘用合同》一式兩份一份交由辦公室存檔一份交返聘的退休人員自留聘用日期及正式工資的起算日期自返聘期之日計(jì)算。辦公室根據(jù)《返聘退休人員聘用合同》填寫(xiě)《工資通知單》一式兩份一份交給返聘的退休人員本人一份由辦公室存檔。由本人全面總結(jié)一年來(lái)的思想、工作、作風(fēng)、業(yè)績(jī)、職業(yè)道德、廉潔自律等情況并書(shū)面形式進(jìn)行自我述職評(píng)價(jià)自我述職報(bào)告一般不少于1500字。建立黨辦、勞人、醫(yī)務(wù)、護(hù)理、工會(huì)、紀(jì)委組 5 成的考核評(píng)價(jià)小組負(fù)責(zé)對(duì)各級(jí)各類(lèi)衛(wèi)生技術(shù)人員進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。崗位技術(shù)能力的要求滿(mǎn)足臨床病人需要，強(qiáng)調(diào)實(shí)際護(hù)理效果 從關(guān)注技術(shù)本身到關(guān)注技術(shù)用到病人身上的實(shí)際效果，讓病人得到應(yīng)該得到的護(hù)理及其安全性 培養(yǎng)護(hù)士的評(píng)判性思維 護(hù)理效果評(píng)價(jià)的新思路一、護(hù)士崗位技能訓(xùn)練要堅(jiān)持以滿(mǎn)足病人需要為核心因病施護(hù)，因人施護(hù)，因需施護(hù) 重視護(hù)理技術(shù)操作的規(guī)范化 幫助護(hù)士建立臨床思維能力 主動(dòng)評(píng)估，評(píng)估是建立臨床思維能力的基礎(chǔ)一、護(hù)士崗位技能訓(xùn)練要堅(jiān)持以滿(mǎn)足病人需要為核心體現(xiàn)基礎(chǔ)護(hù)理技術(shù)的專(zhuān)科化特征 原則不能違背 方法可以創(chuàng)新二、護(hù)士崗位技能訓(xùn)練要以提高臨床護(hù)士崗位能力為目的樹(shù)立良好的專(zhuān)業(yè)形象養(yǎng)成科學(xué)的工作態(tài)度體現(xiàn)以人為本、以病人為中心的整體護(hù)理理念按照護(hù)理程序的工作方法，明確護(hù)理目標(biāo)實(shí)施護(hù)士層級(jí)管理，體現(xiàn)不同層級(jí)護(hù)士的能力指標(biāo)三、護(hù)士崗位技能訓(xùn)練要講求科學(xué)合理的方法建立系統(tǒng)、規(guī)范、專(zhuān)業(yè)、有層次的臨床護(hù)士教育訓(xùn)練制度避免只在示教室做技術(shù)訓(xùn)練，使護(hù)士脫離臨床、脫離病人的做法把教育訓(xùn)練貫穿于日常護(hù)理活動(dòng)中，堅(jiān)持邊使用邊培養(yǎng)、邊實(shí)踐邊學(xué)習(xí)的教育訓(xùn)練方法三、護(hù)士崗位技能訓(xùn)練要講求科學(xué)合理的方法通過(guò)護(hù)理查房、護(hù)理會(huì)診等工作，實(shí)現(xiàn)高級(jí)臨床護(hù)士對(duì)低年資護(hù)士的傳幫帶和規(guī)范的技術(shù)指導(dǎo)建立前瞻性的臨床技能訓(xùn)練方法，要在實(shí)施技術(shù)之前，通過(guò)研究、討論、學(xué)習(xí)，提高技術(shù)的實(shí)用性和準(zhǔn)確性。按照民主群眾評(píng)價(jià)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、組織評(píng)價(jià)的不同評(píng)分比例和得分對(duì)每名衛(wèi)生技術(shù)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)結(jié)果匯總按照優(yōu)秀96分以上、稱(chēng)職75—80分、基本稱(chēng)職60—75分、不稱(chēng)職59分以下進(jìn)行評(píng)價(jià)排序并將評(píng)價(jià)結(jié)果裝入評(píng)價(jià)檔案。一般專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員由所在科室支部書(shū)記、科主任、護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)價(jià)科級(jí)衛(wèi)生技術(shù)人員由醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)分別進(jìn)行評(píng)價(jià)。三、評(píng)價(jià)原則 一堅(jiān)持黨管干部與院長(zhǎng)行使用人權(quán)相結(jié)合的原則 二堅(jiān)持實(shí)事求是客觀公正的原則 三堅(jiān)持德、能、勤、績(jī)、廉全面評(píng)價(jià)突出業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的原則 四堅(jiān)持組織評(píng)價(jià)與群眾評(píng)議相結(jié)合的原則
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