【正文】 功夫,使其成為廣大干部職工執(zhí)行“雙述”“八法”.結(jié)合我礦實際,進(jìn)一步豐富“八法”教育內(nèi)容,創(chuàng)新“八法”教育載體,辦好礦,隊“三臺”,內(nèi)容要及時更換,突出OPM在安全領(lǐng)域的執(zhí)行,突出裝備現(xiàn)代化,著力塑造本質(zhì)安全人, 2010年7月28日本報呼和浩特訊（蒙煙辦）內(nèi)蒙古自治區(qū)煙草專賣局（公司）日前修訂并印發(fā)了《內(nèi)蒙古自治區(qū)煙草行業(yè)2010年對標(biāo)工作實施方案》，對全區(qū)行業(yè)深入開展對標(biāo)工作進(jìn)行安排，進(jìn)一步貫徹落實國家局“卷煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)。第二條導(dǎo)師帶徒活動是十三礦職工教育培訓(xùn)工作的有益補(bǔ)充，是共青團(tuán)組織培養(yǎng)青年人才的重要載體，必須嚴(yán)格遵循職工教育培訓(xùn)工作的有關(guān)要求，堅持好不培訓(xùn)不上崗、不持證不上崗，不允許以導(dǎo)師帶徒代替正常的職工教育培訓(xùn)任務(wù)。具備下列條件之一者，均可擔(dān)任導(dǎo)師。第九條 導(dǎo)師與徒弟要以合同或協(xié)議的形式確定師徒關(guān)系，舉行簽訂儀式，合同或協(xié)議一式三份，師、徒各保留一份，另一份由組織機(jī)構(gòu)保管（組織機(jī)構(gòu)辦公室設(shè)在團(tuán)委）。分一年期、二年期和多年期。導(dǎo)師對徒弟的培養(yǎng)以多種形式進(jìn)行，以在日常工作生活中幫帶為主。各崗位的出徒標(biāo)準(zhǔn)，要根據(jù)崗位的具體實際分別制定，其標(biāo)準(zhǔn)需經(jīng)本單位導(dǎo)師帶徒活動組織機(jī)構(gòu)認(rèn)定。第六章 考核鑒定第二十條 考核鑒定前，基層各單位導(dǎo)師帶徒活動組織機(jī)構(gòu)須確定師徒鑒定小組。第二十三條 技術(shù)鑒定根據(jù)不同工種的實際采取理論考試、實際操作、答辯等多種形式進(jìn)行，同時參考師徒合同履行期間的整體表現(xiàn)和工作成績。第二十六條 合同期間，對達(dá)到規(guī)定教學(xué)目標(biāo)，徒弟達(dá)標(biāo)出徒的，給予導(dǎo)師每月不低于100元的津貼。第二十九條 凡徒弟獲市級以上青年崗位能手，在上崗、晉級、晉職、推優(yōu)、入學(xué)深造等方面可優(yōu)先考慮。第三十三條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。第八章其 它第三十一條 基層各單位要根據(jù)本管理辦法制定本單位的導(dǎo)師帶徒活動實施辦法。第二十七條 合同期間徒弟被評為礦級以上青年崗位能手或在集團(tuán)組織的技能大賽中獲獎，各單位可相應(yīng)給予導(dǎo)師一定的獎勵。如仍不能出徒，解除師徒合同，重新結(jié)對。第二十一條 出徒前要進(jìn)行一次綜合性出徒鑒定，包括技能鑒定（理論考核和實際操作）和“三崗”考核鑒定（“三崗”指：崗位安全、崗位技能、崗位效益）。組 長：黨委書記 礦長 副組長：副礦級領(lǐng)導(dǎo)成 員：副總及機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公地點設(shè)在礦團(tuán)委，辦公室主任：團(tuán)委書記（兼）辦公室成員：團(tuán)委干事第十八條 管理內(nèi)容：各基層單位團(tuán)組織牽頭負(fù)責(zé)導(dǎo)師帶徒活動的日常工作，組織、宣傳和發(fā)動廣大職工積極參與；經(jīng)常調(diào)查了解情況、總結(jié)經(jīng)驗、反映問題，向活動組織機(jī)構(gòu)匯報工作；組織師徒結(jié)對子，組織簽字儀式；負(fù)責(zé)填寫檔案及考核登記；聯(lián)系教育、人力資源、安全等部門進(jìn)行培訓(xùn)；聯(lián)系業(yè)務(wù)部門進(jìn)行技術(shù)測定等。第十五條 徒弟要刻苦鉆研崗位技術(shù)，努力掌握業(yè)務(wù)知識，敬業(yè)愛崗、盡職盡責(zé)、遵章守紀(jì)、勤學(xué)好問。第十三條 一名導(dǎo)師可以帶13名徒弟。如因工作需要，確實需要調(diào)換工作崗位的，可在調(diào)換后及時調(diào)配師徒。第三章 師徒關(guān)系的確定第七條 師徒關(guān)系的確定本著組織安排和雙向選擇相結(jié)合的原則，導(dǎo)師和徒弟有選擇自由。第四條開展導(dǎo)師帶徒活動，要緊緊圍繞中心工作，本著服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展，服務(wù)青年成長成才的宗旨，堅持青年隊伍素質(zhì)整體上水平，青年的思想道德、職業(yè)道德和技術(shù)業(yè)務(wù)全面提高的原則。內(nèi)蒙古區(qū)局（公司）強(qiáng)調(diào)，要建立對標(biāo)工作分析例會制度，傳達(dá)對標(biāo)管理文件或會議精神，匯報、分析和評價對標(biāo)數(shù)據(jù)，協(xié)調(diào)各部門間的對標(biāo)管理工作，總結(jié)工作進(jìn)展情況，安排對標(biāo)工作計劃；要建立對標(biāo)指標(biāo)通報制度，參照全國行業(yè)平均值、先進(jìn)值及選定的標(biāo)桿單位數(shù)據(jù)，對平均對標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析，形成對標(biāo)數(shù)據(jù)資料；要建立完善對標(biāo)考核體系，按照“工作有目標(biāo)、考核有標(biāo)準(zhǔn)、過程有監(jiān)控、追溯有獎懲”原則，形成對標(biāo)工作目標(biāo)考核機(jī)制。嚴(yán)格考核,繼續(xù)實行承包人個人資產(chǎn)有限抵押制度,明確責(zé)任,實行重獎重罰,充分調(diào)動基層積極性。二要認(rèn)真總結(jié)，將月度工作開展情況、存在主要問題、下步改進(jìn)措施等，歸納整理，形成書面材料。二要保證圖紙和資料的真實性、準(zhǔn)確性。三要開展“11〃9”消防日活動。2018年5月12日,根據(jù)生產(chǎn)實際，統(tǒng)籌規(guī)劃，分管應(yīng)急管理工作負(fù)責(zé)人牽頭，調(diào)度室、保衛(wèi)科、宣傳科等部門配合，在礦工業(yè)廣場等活動場所設(shè)立咨詢點，發(fā)放防災(zāi)減災(zāi)宣傳資料，解答職工咨詢。（三）加強(qiáng)應(yīng)急專家隊伍建設(shè)總辦室負(fù)責(zé)一是按照《中國平煤神馬集團(tuán)應(yīng)急管理專家推薦辦法》（見（中平?2018?7號）文附件5），在事故災(zāi)難、自然災(zāi)害、公共衛(wèi)生、綜合管理等類別，推薦一批專業(yè)技術(shù)人才，動態(tài)管理，定期考核聘任。各制度完善單位于2018年6月10日前，將材料報至安檢科進(jìn)行匯總。四是通風(fēng)區(qū)負(fù)責(zé)救援裝備、救援隊伍制度的完善。三是將制度完善情況納入“三三三一”安全生產(chǎn)績效考核，與單位安全生產(chǎn)績效工資掛鉤。四是加強(qiáng)案例分析學(xué)習(xí)，增強(qiáng)職工安全 意識，在發(fā)生煤礦涉險事故時及時啟動應(yīng)急救援預(yù)案，及時進(jìn)行自救與互救并按規(guī)定進(jìn)行逐級上報。做到啟動及時、響應(yīng)快速、信息暢通、處置有力、救援有效。二要明確并落實生產(chǎn)現(xiàn)場帶班人員、班組長和調(diào)度員直接處置權(quán)和指揮權(quán)，在遇到險情或事故征兆時立即下達(dá)停產(chǎn)撤人命令。二是建立健全應(yīng)急投入 保障制度，確保應(yīng)急管理日常工作和在事故處置、救援等緊急情況下，資金、技術(shù)、裝備、人員等投入到位。一要應(yīng)急物資責(zé)任部門（經(jīng)營管理科負(fù)責(zé)），根據(jù)風(fēng)險類型和應(yīng)急預(yù)案，按照《應(yīng)急保障重點物資分類目錄（2015年）》（發(fā)改辦運行?2015?825號），確定應(yīng)急物資種類、數(shù)量，確保物資齊全，滿足應(yīng)急需要。2018年救護(hù)服務(wù)協(xié)議已與就近的十礦救護(hù)中隊簽訂，形成專兼并存、優(yōu)勢互補(bǔ)的應(yīng)急救援隊伍體系。四是規(guī)范演練評估。（六）規(guī)范應(yīng)急演練一是認(rèn)真落實《突發(fā)事件應(yīng)急演練指南》、《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練指南》、《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練評估規(guī)范》等要求，強(qiáng)化應(yīng)急演練規(guī)范管理。應(yīng)急預(yù)案評審?fù)ㄟ^后，經(jīng)主要負(fù)責(zé)人簽署后公布、實施并及時印發(fā)。按照《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》，應(yīng)建立應(yīng)急預(yù)案定期評估制度，依法依規(guī)及時修訂應(yīng)急預(yù)案。加強(qiáng)應(yīng)急專 家決策支持機(jī)制建設(shè)，充分發(fā)揮專家的咨詢與決策參考作用，提高應(yīng)急處置工作的科學(xué)化水平。各單位要建立健全風(fēng)險隱患排查和應(yīng)急物資保障等機(jī)制，以提高應(yīng)急處置能力和效率為目標(biāo)，堅持常抓不懈、穩(wěn)步推進(jìn)。各級安全檢查、監(jiān)管、督察部門負(fù)有應(yīng)急管理綜合監(jiān)管責(zé)任，嚴(yán)格落實檢查、監(jiān)管、考核、督察和追責(zé)主體責(zé)任。班子其他成員對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的應(yīng)急管理工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任。各基層單位是應(yīng)急管理的責(zé)任主體。礦應(yīng)急救援指揮部下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在調(diào)度室，具體協(xié)調(diào)、組織、負(fù)責(zé)應(yīng)急救援管理工作。以黨的十九大精神為引領(lǐng)，貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《突發(fā)事件應(yīng)對法》、《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》等法律法規(guī)，堅持“生命至上、科學(xué)救援”原則，深化“三不四可”“三基三抓一追究”,通過加強(qiáng)制度建設(shè)，科學(xué)修編預(yù)案，強(qiáng)化應(yīng)急培訓(xùn)，規(guī)范應(yīng)急演練，增強(qiáng)應(yīng)急保障，嚴(yán)格考核督察，進(jìn)一步完善“安全生產(chǎn)應(yīng)急管理”各項制度，結(jié)合礦工作目標(biāo)的有關(guān)要求，全面提高我礦“安全生產(chǎn)應(yīng)急管理”管理水平。平煤股份xx礦 2018年3月15日平煤股份xx礦關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作的安排意見為認(rèn)真落實《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第88號）等國家有關(guān)應(yīng)急管理要求，《中國平煤神馬集團(tuán)關(guān)于2018年安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作的安排意見》（中平?2018?7號）、關(guān)于印發(fā)《中國平煤神馬集團(tuán)應(yīng)急管理安全績效考核辦法（試行）》的通知等文件精神。根據(jù)自查、抽查情況，礦學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對各單位的轉(zhuǎn)段申請進(jìn)行審批。基層各單位按照礦學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組的部署，適時開展學(xué)習(xí)調(diào)研階段的“回頭看”工作，形成本單位學(xué)習(xí)實踐活動學(xué)習(xí)調(diào)研階段