【正文】 理政事。這樣的人，非洗腦不可，不然人浮于事，碌碌無為，害人害己。嚴(yán)格遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、不早退、有事主動(dòng)請(qǐng)假。對(duì)查出的香煙、刀具、手機(jī)采取有效的管理和耐心地教育。書中通過淺顯的道理和具體事實(shí)說明了做事做到位的意義和重要性，分析了做事不到位的原因及不到位的危害。美國哥倫比亞號(hào)航天飛機(jī)升空后80秒爆炸，機(jī)上7名宇宙員全部遇難。這充分說明了做事做到位的重要性。掌柜的生氣，常常罵他，他只是笑嘻嘻地道“千字比十字只 多一小撇，不是差不多嗎？有一天，他突然得一急病，尋錯(cuò)醫(yī)生，一命嗚呼?！按蟾?、差不多”之類話語也不應(yīng)出自我們之口。要做事做到位，就要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，永遠(yuǎn)追求精益求精。不過，在受訓(xùn)期間，圣子竟然被安排去清潔廁所，每天都要把馬桶抹得光潔如新才算合格。她發(fā)現(xiàn)自己在工作態(tài)度方面出了問題，根本沒有負(fù)起任何責(zé)任，于是，她對(duì)自己說：就算這一輩子都在洗廁所，也要當(dāng)個(gè)最出色的洗廁人。事實(shí)上，通過努力，%了，但軍方要求達(dá)到100%，%,就意味著每1000個(gè)跳傘士兵中會(huì)有1個(gè)因?yàn)榻德鋫愕馁|(zhì)量問題而送命。這時(shí)，廠商才意識(shí)到100%合格率的重要性。有這樣一個(gè)故事。這時(shí)師傅才發(fā)現(xiàn)，自己叫徒弟拿扳手的時(shí)候，并沒有告訴徒弟自己需要多大的扳手，也沒有告訴徒弟到哪里去找這樣的扳手，自己以為徒弟應(yīng)該知道這些，可實(shí)際上徒弟并不知道。有位廣告經(jīng)理曾經(jīng)犯過這樣一個(gè)錯(cuò)誤，由于完成任務(wù)的時(shí)間比較緊，在審核廣告公司回傳的樣稿時(shí)不仔細(xì)，在發(fā)布的廣告中弄錯(cuò)了一個(gè)電話號(hào)碼。如果不是因?yàn)橐贿B串偶然的因素使他糾正了這個(gè)錯(cuò)誤，造成的損失必將進(jìn)一步擴(kuò)大。工作時(shí)把全部精力都放在工作上，用100%的熱情做1%的事。有三個(gè)廟離河邊都比較遠(yuǎn)，該怎么解決吃水問題呢？第一個(gè)廟里的三個(gè)和尚商量，咱們來個(gè)接力賽，分三段接力挑，第一個(gè)挑第一段路程，第二個(gè)接著再挑一段，然后第三個(gè)人挑回廟里。你們?nèi)齻€(gè)人都去挑水，誰挑得最多，吃晚飯時(shí)給他加一道菜；誰挑得最少，對(duì)不起，晚上你就只好吃白飯了。他們砍了一些竹子連接在一起，做了一個(gè)運(yùn)水的管道，然后買了一些轆轤。故事里的創(chuàng)新是必不可少的，他往往能解決依靠個(gè)人主觀努力所不能解決的問題。我們都是普通人，過得也是普通的日子，很顯然都在做一些小事，怕只怕小事也做不好，小事也做不到位。在一個(gè)集體里，我們要學(xué)會(huì)欣賞 同事，了解同事，然后認(rèn)識(shí)同事的優(yōu)點(diǎn)，相互尊重，相互信賴，學(xué)會(huì)關(guān)心人，理解人，這樣才能產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)的凝聚力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用。無論從事什么樣的工作，要想獲得成功，都要對(duì)自己的工作充滿熱愛。而通過一系列的創(chuàng)新，付出的勞動(dòng)少了，但獲得的成果卻更多了，這樣的忙碌才是效率和價(jià)值的體現(xiàn)。三個(gè)人輪流換班工作，一會(huì)兒水缸就灌滿了。這是引進(jìn)新的機(jī)制，賞罰分明，可以稱為“機(jī)制創(chuàng)新”。這是協(xié)作的方法，可以稱為“管理創(chuàng)新”。“日事日畢”就是對(duì)當(dāng)天發(fā)生的各種問題，在當(dāng)天弄清原因，分清責(zé)任，及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，防止問題積累，保證目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。返工的浪費(fèi)最冤枉。這位廣告經(jīng)理忙了大半天才把錯(cuò)誤的問題處理好，耽誤的其他工作不得不靠加班來彌補(bǔ)。第二次，師傅明確的告訴徒弟，到某間庫房的某個(gè)位置，拿一個(gè)多大尺碼的扳手?！毙⊥降茱w奔而去，過了許久小徒弟才氣喘吁吁的跑回來，拿回一把巨大的扳手，可師傅發(fā)現(xiàn)這并不是他需要的扳手。這個(gè)故事還說明要做事做到位，還要注意方法和策略。軍方在交涉不成功后，改變了質(zhì)量檢測(cè)辦法。這次經(jīng)歷，讓野田圣子知道了什么是工作的最高準(zhǔn)則，而在很多人眼中的合格、到位，只能算得上是工作的最低要求。但有一天，一位與圣子一起工作的前輩在抹完馬桶后，居然伸手盛了滿滿的一大杯沖廁水，然后當(dāng)著她的面一飲而盡，在前輩的眼中，圣子的工作根本沒有到位，光潔如新只是工作的最低標(biāo)準(zhǔn)，她以此向圣子證明，經(jīng)她清潔過的馬桶，干凈得連里面的水都可以用來飲用。出身名門的野田圣子，37歲就當(dāng)上了日本內(nèi)閣郵政大臣。我們?cè)诠こ探ㄔO(shè)和驗(yàn)收過程中要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、一絲不茍。鐵路工程師詹天佑曾說過 “大概、差不多之類話語，絕不能出自工程技術(shù)人員之口。差不多先生的口頭禪是：凡事只要差不多，就好了。應(yīng)該說，飛機(jī)的整體性能、系統(tǒng)等技術(shù)指標(biāo)都是一流的。在工作中，如果不把小疏忽當(dāng)回事，做事不注重細(xì)節(jié)，就會(huì)鑄成大錯(cuò)。最后保持幾個(gè)做事做到位的幾個(gè)好習(xí)性：每天當(dāng)日事當(dāng)日畢，一板一眼，踏踏實(shí)實(shí)，每天提高百分之一，嚴(yán)格苛求細(xì)節(jié)的完美，做事做到位，做事超過學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的期望值第五篇：《做事做到位》讀后感做事做到位演講稿最近看了《做事做到位》這本書后，感觸很深，它讓我明白了很多做人做事的道理，讓我懂得做人做事要從小事做起，從每一件事情做起，要有始有終，這是培養(yǎng)一個(gè)人的人格，人品的重要步驟。平時(shí)，勤儉節(jié)約、任勞任怨、對(duì)人真誠、熱愛學(xué)生、人際關(guān)系和諧融洽，從不鬧無原則的糾紛，處處以一名實(shí)驗(yàn)中學(xué)教師的要求來規(guī)范自己的言行，毫不松懈地培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)和能力素養(yǎng)及管理水平。五：重構(gòu)(創(chuàng)新，改進(jìn)思想)：今后我要站在學(xué)校的大局上，在大是大非面前，做好原則性的堅(jiān)持，抵制不良風(fēng)氣。對(duì)第二種人不排除存在類似“龐統(tǒng)”的人，但現(xiàn)在的體制不同，一個(gè)人已不可能從一小縣令提拔為丞相大將，雖然不需要刻意的表現(xiàn)，但是抓住機(jī)會(huì)適當(dāng)表現(xiàn)自己的才華，端正態(tài)度，人盡其才，終究會(huì)出人頭地的。當(dāng)年蜀國的龐統(tǒng)，號(hào)稱“鳳雛”，能與“臥龍”諸葛亮齊名。我認(rèn)為以上兩種人，也許能力有問題，抑或態(tài)度有問題。我們不管工作、學(xué)習(xí)還是生活，不可能有最好的，肯定有更好的，猶如一句普通的廣告詞，“不求最好，但求更好”。當(dāng)然成功執(zhí)行一項(xiàng)計(jì)劃，需要各方通力合作，在執(zhí)行中經(jīng)常檢查糾正偏差，在落實(shí)中改善方案成就完美。業(yè)精于勤，而荒于嬉，一個(gè)人要想有所作為，首先必須要踏實(shí)，要有腳踏實(shí)地的敬業(yè)精神。毛澤東同志曾說過做事怕就怕“認(rèn)真”