【正文】 理和安全培訓(xùn)真正植根于班組中。要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員的安全技術(shù)素質(zhì)、安全管理水平和安全責(zé)任心。營造班組安全文化氛圍 作為一個運(yùn)行班組，班組中每個成員都要認(rèn)識到自己肩上的責(zé)任，要認(rèn)識到自己工作的重要性。同時要清楚認(rèn)識到，班組安全生產(chǎn)光靠個人是不行的，它需要一支素質(zhì)高、技術(shù)硬的團(tuán)隊(duì)。班組在生產(chǎn)中對安全工作要做到勤檢查、細(xì)檢查，使每個操作環(huán)節(jié)，每一次交接班都符合安全生產(chǎn)的規(guī)范要求。除了學(xué)習(xí)各種安全法規(guī)還要結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，開展行之有效的技術(shù)比武、崗位練兵等安全文化活動，以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務(wù)技能，掌握專業(yè)技能的積極性，進(jìn)一步提高員工愛企強(qiáng)企意識。每一名員工都要樹立“一切事故都可以預(yù)防”的理念，用心善待好工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，真正做一名安全生產(chǎn)的明白人，全面促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的和諧發(fā)展。那么，如何將集團(tuán)公司“安全第一，預(yù)防為主，萬無一失”的安全方針和“三個預(yù)防”的思想宣貫到位；如何保證班組的安全管理措施到位；如何保證員工安全規(guī)程落實(shí)到位；如何控制好生產(chǎn)現(xiàn)場人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素，切實(shí)做好班組安全工作，確保員工在職業(yè)活動中的健康和安全，確保公司的財產(chǎn)安全，確保公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的良好局面，這是值得班組長認(rèn)真思考并付諸于行動的問題。作為班組長，是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要明確自己的責(zé)、權(quán)、利，切實(shí)擔(dān)當(dāng)安全責(zé)任，確保一方平安。安全管理上，班組長一方面要以身作則，率先垂范，另一方面，班組長在管理上一定要以“嚴(yán)、實(shí)、狠”的安全管理理念和手段，絕不能在安全上講交情，搞“勾兌”。查出的安全隱患，也要發(fā)現(xiàn)一處整改一處，并對整改的效果進(jìn)行追蹤，隱患整改率100%。這二項(xiàng)工作在本質(zhì)上是一樣的，安全和生產(chǎn)是有機(jī)結(jié)合的統(tǒng)一體，是相輔相成的，缺一不可的，生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)。班組一級的安全工作應(yīng)從安全組織，“預(yù)防性制度，預(yù)防性教育，預(yù)防性硬件”員工應(yīng)急能力四個方面著手開展工作。制定安全管理制度和安全操作規(guī)程的目的，它就是體現(xiàn)了“預(yù)防為主”的思想，就是為了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，確保人、財、物的安全，它的特點(diǎn)是具有前瞻性、可操作性。安全必須以制度為保證，必須實(shí)行“嚴(yán)、實(shí)、狠”的管理，通過預(yù)防性制度的建立健全和不斷修正、改進(jìn)，按制度對生產(chǎn)過程控制、管理、糾正，將預(yù)防性制度前移落實(shí)，這樣，才能為安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的保證。如：現(xiàn)場安全分析會、安全專題會、安全知識競賽、發(fā)動員工自己出安全板報，征集安全標(biāo)語、警示語，開展“我為安全獻(xiàn)一策”活動，“生命之歌”傳唱活動等形式，在學(xué)習(xí)中要不拘一格，班組就是一個大課堂，班組時時刻刻設(shè)課堂，讓員工時時事事受教育。開展一項(xiàng)追蹤檢查一項(xiàng)，這樣，才能不斷總結(jié)，以持續(xù)改進(jìn)的思想，提高員工安全意識。同時，對新增設(shè)備、新工藝的班組還要重新辨識，并完善應(yīng)急程序，做好應(yīng)急預(yù)案準(zhǔn)備與應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)的演練工作，切實(shí)增強(qiáng)員工預(yù)防處置突發(fā)事件的應(yīng)急能力。班組安全工作是一項(xiàng)長期性的工作，必須持之以恒，嚴(yán)格管理，以細(xì)微之處入手，將安全工作抓好，抓落實(shí)。班組要充分認(rèn)識到安全信息報送、傳遞工作的重要性，一方面要積極主動收集安全信息、安全動態(tài)，員工發(fā)現(xiàn)的安全隱患、安全建議、安全措施、安全工作狀態(tài)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況等逐級上報，另一方面應(yīng)將集團(tuán)公司、車間下發(fā)的安全規(guī)章、規(guī)程、安全工作要求等原原本本及時傳達(dá)到每個員工，在安全信息上，班組要切實(shí)履行好上傳下達(dá)這個工作職能，確保政令暢通，令行禁止，信息共享。班組的安全工作，必須考慮到緊急情況的出現(xiàn)和發(fā)生。班前安全會是班組每天十分重要的安全工作內(nèi)容之一，它雖然時間短，但是班組長、安全員通過班前安全會，針對每一個時段的安全活動，安全工作內(nèi)容向員工及時宣傳，對每一個員工的作業(yè)活動中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，應(yīng)采取的安全措施作詳細(xì)的講解，同時，班組長還能通過班前安全，掌握員工的情緒，對老員工、生病員工的情況進(jìn)行了解，并在工作上作合理的調(diào)整，因此，認(rèn)真開好班前安全會對于班組安全工作起著十分重要的作用。因此，提高員工安全意識，使員工將“安全第一，預(yù)防為先，萬無一失”的安全方針成為一種思維定式和行為準(zhǔn)則十分重要。因此，班組的安全制度及其安全操作規(guī)程，在試運(yùn)行過程中，要從實(shí)際出發(fā)，尊重客觀事實(shí)，及時糾正和完善不符合項(xiàng)。建立健全完善其工作職責(zé)，把安全責(zé)任落實(shí)到人頭上去，建立安全責(zé)任制，追違規(guī)違紀(jì)人員的責(zé)任，只要出現(xiàn)了“三違”出了安全事故，就把責(zé)任追究到底，并按事故處理“四不放過”的原則，把安全工作的責(zé)任落到實(shí)處，充分發(fā)揮并調(diào)動安全核心的作用，形成齊抓共管的局面，以此為線，將安全工作的組織保障能力貫穿于班組微觀管理當(dāng)中。因此，班組必須以“安全責(zé)任重于泰山?的工作責(zé)任感和歷史的使命感，正確認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要意義，抓好班組的安全工作。安全工作也要講老老實(shí)實(shí)，實(shí)事求是，一絲不茍，持之以恒的工作作風(fēng)，只有這樣，才能為安全工作提供強(qiáng)有力的保證。班組現(xiàn)場安全檢查工作是搞好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，班組長應(yīng)發(fā)動員工查設(shè)備、特種設(shè)備運(yùn)行狀況，查“三違”查勞動保護(hù)的措施是否落實(shí)到位，并對班組的薄弱環(huán)節(jié)、夜間、周日、節(jié)假日進(jìn)行全方位、全天候的檢查，確保生產(chǎn)現(xiàn)場24小時受控。任何工作都不能脫離和違背安全。一、加強(qiáng)班組長自身建設(shè)，提高安全管理水平班組長作為企業(yè)最基礎(chǔ)的工作單元中的兵頭將尾，其自身建設(shè)是十分重要的，因?yàn)榘嘟M長的綜合素質(zhì)最終體現(xiàn)在班組各項(xiàng)工作的績效上。生產(chǎn)現(xiàn)場人、機(jī)、料、法、環(huán)等眾多因素，導(dǎo)致了班組容易產(chǎn)生不安全因素和不安全的行為。安全工作千頭萬緒。建立完善的員工培訓(xùn)體系在知識經(jīng)濟(jì)時代，工作中所需要的技能和知識體系更新速度不斷加快，只有不斷學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)崗位的需要。強(qiáng)化安全細(xì)節(jié)管理，提高班組安全管理水平“大概”的安全管理是管理水平低下的體現(xiàn)，也是目前影響安全管理的根本原因之一。工作中大家互相監(jiān)督，提高警惕，對于工作中違反制度的及時提出批評和建議，比如每天的巡視，有時看到領(lǐng)導(dǎo)來了就帶安全帽，沒有領(lǐng)導(dǎo)就不帶安全帽，沒有意識到這是保護(hù)自己的生命安危，個人安全了企業(yè)的安全生產(chǎn)才能取得好的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)有了效益，職工才能有好的生活來源。我們要認(rèn)真組織班組員工學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，決不能以應(yīng)付的心態(tài)去“完成”安全教育任務(wù)，安全教育不能教條地死記硬背，也不應(yīng)該僅僅局限于所謂的“安全條規(guī)”，要讓員工認(rèn)識到危險因素分析與安全預(yù)控措施之間的內(nèi)在聯(lián)系，要著重培養(yǎng)員工判斷與應(yīng)對各種危險境況的能力。員工主動學(xué)習(xí)安全知識、業(yè)務(wù)理論的積極性不高，危險辯識不具體，班前會危險因素分析不全。例如，有些班組在安全活動中只泛泛地讀讀有關(guān)文件和資料，甚至編造學(xué)習(xí)記錄，致使反映在記錄本上的員工個人討論發(fā)言內(nèi)容空而大。班組長做為“兵頭將尾”，對控制事故發(fā)生起著非常重要的作用。一、充分認(rèn)識搞好班組安全管理的重要性 班組安全管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分。操作人員過于疲勞，各種感覺機(jī)能減弱，注意力下降，動作準(zhǔn)確性和靈敏性也下降，人的思想和判斷錯誤率高，無法正常操作，極易發(fā)生事故，特別是長途汽車的駕駛員應(yīng)當(dāng)留心注意這個問題。受到外辦的刺激，如與同事或家人發(fā)生矛盾，心情不好，或遇到特別高興的事，感情沖動，在這此