【正文】 本質(zhì)美，就不可能使形態(tài)美成為性格的形態(tài)，使自身的美體現(xiàn)出性格的美。任何作品中的角色生活都是實際生活中的片斷，任何作品中的角色性格都是片斷的、典型的性格。對于角色性格之外的行為則由演員來填充，因為角色不是隨時體現(xiàn)性格的，就像人走路時無性格可言，但當他突遭打劫時才有了勇敢或怯懦的性格體現(xiàn)。我們每個人都有自己的創(chuàng)作優(yōu)勢，美麗、英俊并不是最重要的，重要的在于有自己的特點，正如李保田、姜文、達斯廷問題在于如何發(fā)展這些自我的優(yōu)勢。齊士龍教授把信念歸結(jié)為“信心、勇氣加孩子般的輕信”，沒有信念或信念不強其最直接的影響便是受到拘束，使原本有的東西不能發(fā)揮出來。演員的創(chuàng)作實際上是對演員自身魅力和角色魅力進行再一次創(chuàng)造性的綜合。可見自我魅力與角色魅力之間是互融的是相互滲透與影響的，同時自我魅力與角色魅力又是統(tǒng)一的不可分割的。而演員的最高技巧也就是運用對生活的感受，將藝術(shù)的魅力轉(zhuǎn)化為自我魅力并自然地流露于表演中。發(fā)現(xiàn)是一種直觀的創(chuàng)造力，在舞臺表演和影視實拍的創(chuàng)造中，只有具備良好素質(zhì)的演員才能有發(fā)現(xiàn)的能力。第五篇：內(nèi)審自我修養(yǎng)禁止轉(zhuǎn)載，違者電話會來騷擾的倉庫審計小職員2010 倉庫審計看似簡單，其實還是有些門道的，稍不注意就會被人耍了。倉庫盤點，審計的職責就是監(jiān)盤，審計方案上都寫著很清楚。在后來的購物籃和購物車盤點的時候，也是如此。因為超市倉庫的出入庫涉及到店間轉(zhuǎn)貨、店內(nèi)轉(zhuǎn)貨、促銷贈品和日常損耗等等。盡管存貨審計報告長達5頁或者更多，被審計單位給我們的回復(fù)永遠都是很短的一條一“已經(jīng)填寫損耗單報損”。同時，在這一塊融入了部分ERP應(yīng)用控制審計的一部分內(nèi)容，比如超額入庫，訂單與發(fā)票的不匹配的等。為了便于直觀了解倉庫，一般倉庫會在顯眼的區(qū)域放一個倉庫劃分圖。進來一個物資，但是空了好幾個地方，那就把物資放在不同空的，不可能把空的空間整合出來。下面讓我們來看一下盤點槍及貨架。但是這里的計算有規(guī)則，是按照房屋測繪局的標準定的。 入庫 入庫是根據(jù)采購訂單或者外協(xié)加工單來進行。但在實際操作中，倉庫相關(guān)人員為了自己的利益往往睜一只眼閉一只眼。對于使用ERP的，往往系統(tǒng)就設(shè)置了如果入庫超過訂單，系統(tǒng)就卡死，進行不下去了。另外還會涉及到地磅管理。而物料卡的出入記錄與出入庫單的明細是一致的，就相當于一個物料的明細賬。而并不是單批物料的入庫時間來決定。也就是說是以銷來定產(chǎn)，而不是以產(chǎn)定銷。這種呆滯看是否能否用替代物料，否則只能報損。這對供應(yīng)商要求很嚴，基本上為了滿足需求會在公司附近租一個倉庫，并且根據(jù)存放物料消耗程度隨時補料。倉庫每月都會進行盤點，并形成盤點記錄。一般倉庫人員離職，需要對倉庫進行盤點，并確認差異。出于對公司資產(chǎn)的保護，公司往往會選擇進行投保，投保的金額是按照公司資產(chǎn)的總價值的一定比率進行。當外協(xié)商更換倉房之類的，也需要及時更新保險內(nèi)容。比如一年就1萬，多了少了都是物資回收商的。他會給廢水管理的每年5萬，因為他也是轉(zhuǎn)包給其他廢鐵水回收，而這一塊的轉(zhuǎn)包一年就是40萬。外協(xié)加工出庫，一般是由生產(chǎn)部門的計劃員來設(shè)定的。當然在這一塊，物流審計就不涉及了，關(guān)于物流審計被放在費用審計物流費用中。委外的最大差異就是材料是公司的，而不是外協(xié)加工商，如果是外協(xié)加工商的，那么就是采購產(chǎn)品了，就屬于2道販子了。出庫會涉及到生產(chǎn)領(lǐng)料，外協(xié)加工材料出庫，調(diào)撥物料出庫、半成品、成品出庫。紙質(zhì)的出庫單如下所示：禁止轉(zhuǎn)載，違者電話會來騷擾的一般是都會引用ERP軟件比如用友、金蝶，采用系統(tǒng)的管控方式，單據(jù)會涉及到采購訂單、入庫單等。出庫會涉及到發(fā)貨通知書、提貨單和調(diào)撥單等。審計方向：因為水電費基本上都是獨立的，一室一戶，所以有差錯很少，主要是倉庫租賃金額與面積的確認。（3）確認房屋租賃的價格合理性，這一塊類似于采購審計。在上門拜訪前要做好幾項工作，印刷好假名片、編制虛假的抬頭、帶上錄音筆，先電話聯(lián)系說好上門拜訪。在溝通的時候，你可以旁敲側(cè)擊本公司的租賃情況。（3）檢查對于讓步接收是否存在審批，或者讓步接收已經(jīng)扣除款項。（3）對庫齡時間長、金額大以及存在損耗的物品進行盤點。往往會存在半成品外協(xié)商與成品外協(xié)商，認為不良品的原因不是其責任。仔細檢查臺賬的數(shù)據(jù)勾稽關(guān)系，公式設(shè)置是否正確。（7）對于倉庫物料的報廢及處置，可以通過詢價來測算合理。（8）詢問調(diào)查了解保險返點的去向，是否被侵占。觀察車間是否存在堆積的物料。（5）現(xiàn)場觀察，檢查返修品是否與正常商品一起存放未分離。禁止轉(zhuǎn)載，違者電話會來騷擾的特殊情況的處理出入庫單據(jù)不完整，臺賬混亂？有時，我們在去審計的時候會發(fā)現(xiàn)，倉庫賬務(wù)混亂，連基本的出入庫及臺賬都沒有。特殊倉庫審計超市倉庫超市審計在倉庫管理主要有兩塊，一塊是贈品，另外一塊是店內(nèi)轉(zhuǎn)貨。商業(yè)地產(chǎn)倉庫超市審計在倉庫管理主要有一塊就是資源置換。另外一條是沒法務(wù)人員，就直接報警，讓警察來處理。然后，是拜訪女友或者老婆，也不談什么舞弊，就談?wù)劰ぷ鲏毫χ惖?。?dǎo)致倉庫審計失敗的風險提示:需要倉庫人員確認一共將物品存放幾個區(qū)域，明確一共有幾個倉庫，即使是空的倉庫，也要打開看看，防止漏盤。對公司的產(chǎn)品具備基本的認知能力,以免將A說成B。盤點結(jié)束，要求盤點人現(xiàn)場簽字。規(guī)劃好盤點路線，對已盤物品做標志，防止重復(fù)盤點。當倉庫混亂，要求倉庫人員自行整理，整理完盤點。因為涉及到的量大，所以可以打聽本地區(qū)的垃圾回收人員，哪家回收商近期收了大批物資，其中很有可能就會找到丟失的物資。接來下訪談該員工，一般該員工會以司機弄走的或者前任搞的來東拉西扯，這些都記錄下來。這就存在了物品是否有那個價值，但是往往存在低價的情況。店內(nèi)轉(zhuǎn)貨，就是將超市的貨物用于日常辦公，比如U盤，辦公用品之類的。由于自己沒出入庫賬，就需要向供應(yīng)商以及客戶索取資料，當然財務(wù)這邊也能獲取部分資料。（2）外協(xié)加工費用，是否扣除超過了正常損耗之外的費用。（3）檢查物資簽收記錄，是否存在（4）檢查是否存在白條領(lǐng)用物品的情況，或者說盤點有差異后。讓倉庫人員打開監(jiān)控視頻，查看監(jiān)控視頻是否覆蓋齊全。確定金額與承包費是否合理。（6）檢查倉庫貨物庫存表以及庫齡分析表，看報表輸出格式是否合理是否數(shù)據(jù)重復(fù)。（4）分析物料庫齡表，對于呆滯時間較長的原因進行分析和訪談。對于存在差異，根據(jù)領(lǐng)料單、出入庫單據(jù)、報廢處置單等，綜合分析。禁止轉(zhuǎn)載，違者電話會來騷擾的倉庫日常管理所需資料：物資庫齡表、倉庫自盤的盤點表、物資臺賬、物資報損單、倉庫調(diào)撥單、出入庫單、倉庫保險單、不良品維修申請單、良品入庫單、物料報廢處置單、營業(yè)外收入物料處置收入 審計方向：（1）訪談倉庫人員，是否存在物料代碼重復(fù)或者同一物料有多個代碼的情況。入庫所需資料：入庫單、采購訂單、讓步接收申請單 審計方向：（1）檢查是否存在入庫單是否作廢，單據(jù)是否聯(lián)號。先看廠房。一塊是去走訪及收集倉庫周邊的租賃價格，當然也可以從網(wǎng)上獲取地區(qū)的價格。（2）根據(jù)提供的房產(chǎn)證計算倉庫面積。當然難度系數(shù)還是很低的，屬于簡單級別的。臺賬之類的就直接通過系統(tǒng)導(dǎo)出就行了。這里的賬指的是倉庫的實物賬，實物賬往往選擇Excel表格。 倉庫賬務(wù)就生產(chǎn)制造型企業(yè)來說，倉庫的日常管理會與采購循環(huán)、生產(chǎn)循環(huán)、銷售循環(huán)結(jié)合在一起。其實外協(xié)加工審計起來也是很麻煩的事情，比如外協(xié)商準入、是否要外協(xié)加工、材料管理、加工費等等限于篇幅，我們只介紹與倉庫相關(guān)的內(nèi)容，也就是存放在外協(xié)商這里的物料。倉庫物料的出庫一定要求是最小計量單位，不能是模糊計量單位，比如一捆、一包、一堆，需要精確到比如米、千克、件等。生產(chǎn)出庫，是根據(jù)生產(chǎn)工單來進行，然后車間的領(lǐng)料員根據(jù)領(lǐng)料單來進行領(lǐng)料。如果老板默認這種行為，也行。破損的包裝材料往往會被出售給廢舊物資回收商。另外雖然是投保了，比如公司的資產(chǎn)已經(jīng)做了銷售但是客戶未提取的，暫時存放在物流公司倉庫，也需要和保險公司溝通。不能光是簽個字，讓財務(wù)看看有沒有個人借款，就可以離職了。當然我們審計是根據(jù)審計計劃的安排進行盤點。這一塊涉及到內(nèi)容還有業(yè)務(wù)員的KPI考核，會多發(fā)獎金。我這就安排生產(chǎn)，完就安排物流，平時沒什么庫存。而且以產(chǎn)代銷這種根本沒辦法設(shè)置安全庫存。除非該物料是由保質(zhì)期的，物料上面都有出廠期、保質(zhì)期之類的，類似于超市或者水果店之類的。物料的呆滯是根據(jù)整個物料的庫齡來決定。只要車開上去就知道重量，滿車的重量減去空車的重量就是實際重量。部分生產(chǎn)制造企業(yè)由于