【正文】 可打大錘。工作前要進(jìn)行另部件的周密檢查，并及時(shí)清掃、注油。起、落、吊，大小行車要按電鈴才能行走，空車行車要將鉤頭卷起。遠(yuǎn)行時(shí)突然停電，司機(jī)必須把開(kāi)關(guān)手把放在停止位置上。第三篇：皮帶工區(qū)2014年3月份檢修計(jì)劃皮帶工區(qū)2014年3月份檢修計(jì)劃井上皮帶生產(chǎn)系統(tǒng)更換上倉(cāng)皮帶。井下皮帶生產(chǎn)系統(tǒng)強(qiáng)力制動(dòng)泵更換抗磨耐壓油。二采區(qū)3機(jī)頭更換皮帶保護(hù)（傳感器）。電器開(kāi)關(guān)、五小電器處理防爆面并壓線緊固。一、內(nèi)部市場(chǎng)化組織機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng):主管區(qū)長(zhǎng)成員：支部書(shū)記、工會(huì)主席、副區(qū)長(zhǎng)、內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算員、各車間主任、辦事員、材料員。b、整修班組的主要職責(zé)：按照礦及工區(qū)安排和生產(chǎn)接續(xù)的要求，在保證安全生產(chǎn)的前提下，做好皮帶運(yùn)輸機(jī)的檢修工作，保證一班檢修，三班正常生產(chǎn)。 ⑴主導(dǎo)工序①原煤運(yùn)輸：按照礦井產(chǎn)量要求，完成采區(qū)出多少就運(yùn)多少的任務(wù)。五、計(jì)劃分解及考核辦法區(qū)隊(duì)計(jì)劃分解：根據(jù)月初礦下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，工區(qū)及時(shí)召開(kāi)區(qū)隊(duì)干部和班組管理人員會(huì)議，將當(dāng)月的生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)目標(biāo)傳達(dá)、分解到各生產(chǎn)班組，確保按時(shí)完成和超額完成生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)計(jì)劃以外的安裝、拆除、縮機(jī)尾、機(jī)道臥底等任務(wù)。凡下井干部必須向值班室匯報(bào)路線，少匯報(bào)一次罰款20元，值班室登記記錄，跟值班干部必須同職工同上同下，發(fā)現(xiàn)一次罰100元。分管范圍內(nèi)職工遲到、早退、無(wú)故不遵守勞動(dòng)紀(jì)律的扣2分/次。解決好分管范圍內(nèi)職工的思想穩(wěn)定工作，造成職工越級(jí)上訪扣2分/次。1井上下文明生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)對(duì)分管每次扣8分/次，如果被集團(tuán)公司評(píng)為前三名的加5分/次。如包機(jī)人休班，主任應(yīng)及時(shí)安排人替班，否則按以上處罰。25米消防軟管必須盤(pán)好碼放整齊，發(fā)現(xiàn)一次碼放不齊罰款20元。有人員查崗時(shí)，發(fā)現(xiàn)有通風(fēng)報(bào)信的一次罰款200元。1皮帶機(jī)托輥必須保證轉(zhuǎn)動(dòng)率100％，發(fā)現(xiàn)一個(gè)壞托輥給予10元罰款，防跑偏托輥同樣。撕皮帶的按100元/米處罰。必須使用鐵絲的鐵絲頭不準(zhǔn)超出一公分長(zhǎng)，發(fā)現(xiàn)一處罰款10元。下托滾距地面垂直距離不低于200mm，發(fā)現(xiàn)一架不足200mm給予10元罰款，由于清理不達(dá)標(biāo)，造成埋托滾的，給予50元/架罰款。2機(jī)道大小線要按標(biāo)準(zhǔn)化吊掛整齊均勻，發(fā)現(xiàn)一處（10米）吊掛不整齊、不均勻，給予10元罰款。2牙箱、滾筒等要杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，否則按10元/處處罰。3井下機(jī)道頂板管理包保到人，認(rèn)真做好找頂工作，能找頂而未及時(shí)找掉的，對(duì)責(zé)任人罰款50－100元，造成事故的另行處理。發(fā)生輕傷及以上人生事故，根據(jù)礦追查分析意見(jiàn)，除接受礦處理外，管理人員按照《皮帶工區(qū)管理人員績(jī)效考核辦法》考核。其他情況根據(jù)事故責(zé)任，責(zé)任人承擔(dān)醫(yī)藥費(fèi)的1/2，剩余部分由班組或同班施工人員承擔(dān)（個(gè)人承擔(dān)不超過(guò)1000元）。補(bǔ)假必須持相關(guān)證明，補(bǔ)病事假除執(zhí)行以上之外，補(bǔ)病假扣10元/天，補(bǔ)事假扣20元/天。對(duì)被工區(qū)管理人員查到的“三違”人員，罰款100元，對(duì)當(dāng)班主任、分管區(qū)長(zhǎng)、跟班干部每人次各罰款50元。要求工區(qū)干部每人每月中夜班下井查崗不低于兩次。，必須經(jīng)主管區(qū)長(zhǎng)或書(shū)記簽字，并加蓋主管章后，方可到供應(yīng)科辦理領(lǐng)料審批手續(xù)。，能夠以舊換新的材料一律進(jìn)行以舊換新，否則不予發(fā)放，同時(shí)所借用的工具必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)返還給材料庫(kù)，逾期不交者，按原價(jià)的兩倍進(jìn)行罰款。（2）、工區(qū)管理人員完成考核指標(biāo)每人每月嘉獎(jiǎng)50元，完不成考核指標(biāo)的，按未完成數(shù)額從工資中扣除。井上工作30元/班。缺會(huì)一次罰50元；分工失誤造成漏崗一次罰50元。對(duì)處理事故不主動(dòng)或組織不力，延誤事故時(shí)間，一次罰100元，二次免職。出現(xiàn)事故時(shí)調(diào)度不到的，一次罰50元；延誤處理時(shí)間的加倍罰款；記錄缺一次罰50元。（月度曠工、出現(xiàn)違章行為者均無(wú)被評(píng)選權(quán)）評(píng)選名額分配：生產(chǎn)、整修、機(jī)電大班每車間4名，清理班、工區(qū)后勤各2名。（2）其余項(xiàng)目每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)100元。（2）、如出現(xiàn)以下情況，不受上款限制，由車間主任 給予扣分直至取消當(dāng)班計(jì)分。（2）、臨危不懼，在搶險(xiǎn)中搶救遇險(xiǎn)人員或奮勇?lián)岆U(xiǎn)，減輕事故發(fā)生的。（6）、超額完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，幅度較大的班組和個(gè)人。七、關(guān)于內(nèi)部市場(chǎng)化的幾點(diǎn)說(shuō)明各生產(chǎn)班組工資分配，必須公平、公正、合理按各工序崗位價(jià)格比例進(jìn)行分配，；各生產(chǎn)班組每月以班組管理人員為中心，確定當(dāng)班崗位人員和工資分配，以實(shí)現(xiàn)崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，分配憑貢獻(xiàn)的管理機(jī)制，在崗位管理上及工資分配方面，凡出現(xiàn)不公正、不公平的，一次考核班組管理人員管理績(jī)效獎(jiǎng)200元。作為皮帶工區(qū)，自6月8日成立以來(lái)，首先編制了近7萬(wàn)字的《安居煤礦皮帶工區(qū)精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》，同時(shí)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，注重對(duì)各種設(shè)備的維護(hù)和修舊利廢，工區(qū)層層設(shè)立包機(jī)制度，檢修責(zé)任到人，做到了日檢、周檢、月檢三到位，提高了設(shè)備使用率、完好率。二是堅(jiān)決完成生產(chǎn)任務(wù)。四是狠抓職工教育培訓(xùn)不放松。堅(jiān)持不懈的開(kāi)展全員創(chuàng)新活動(dòng)，實(shí)施一系列小改小革，實(shí)現(xiàn)既節(jié)約又增效。強(qiáng)化對(duì)維修人員的技術(shù)培訓(xùn)，促進(jìn)維修人員熟悉掌握各個(gè)機(jī)臺(tái)設(shè)備的維修維護(hù)知識(shí)。三是強(qiáng)化質(zhì)量管理。作為皮帶工區(qū)，工作中堅(jiān)決做到：一是把安全工作放在首位。其他未盡事項(xiàng)或和礦文件有沖突的，按礦文件執(zhí)行。（8）、在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面有創(chuàng)新的，并被認(rèn)可或采納的。（4）、合理化建議、小改小革以及創(chuàng)新項(xiàng)目被采納，對(duì)安全生產(chǎn)作出貢獻(xiàn)的。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)有下列貢獻(xiàn)之一者，由工區(qū)集體研究，給予50～500元獎(jiǎng)勵(lì)。（1）、分值區(qū)總?cè)藬?shù)х基數(shù)—六假—工齡—各種津貼= 分值區(qū)總分（2）、一次分配當(dāng)月個(gè)人總分х分值 = 個(gè)人崗位工資 全區(qū)個(gè)人崗位工資之合 = 全區(qū)崗位工資全區(qū)崗位工資+下井+工齡+六假+各種津貼+獎(jiǎng)勵(lì)+費(fèi)用= 一次分配（3）、二次分配承包總工資 — 一次分配= 二次分配有資假工資工齡工資、六假工資、下井費(fèi)、班中餐、中夜班費(fèi)、崗補(bǔ)。1創(chuàng)新工程：指導(dǎo)思想：全區(qū)職工在安全管理、工程質(zhì)量、施工過(guò)程、機(jī)電設(shè)備管理及材料管理等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)每項(xiàng)上報(bào)的項(xiàng)目給予嘉獎(jiǎng)。出現(xiàn)一次輕傷（上報(bào)）罰200元；微傷累計(jì)休息20天以上罰款50元。出現(xiàn)一次罰50元。對(duì)班中睡覺(jué)、不巡查崗位，發(fā)現(xiàn)一次罰200元，二次免職；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不糾正處理，一次罰50元。對(duì)工作不主動(dòng)、不負(fù)責(zé)任的不稱職行為，一次罰100元，二次免職；完不成工區(qū)安排的工作，一次罰100元，二次免職。（1）、實(shí)行擴(kuò)休制：因生產(chǎn)需要，在全區(qū)范圍內(nèi)鼓勵(lì)職工擴(kuò)休，工區(qū)將給予加班獎(jiǎng)勵(lì)。工區(qū)副區(qū)級(jí)干部每人每月不低于200元的考核指標(biāo)。，須有領(lǐng)料人在領(lǐng)料單上簽字，以便月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。生產(chǎn)班組月度內(nèi)未被查出“三違”的，跟班區(qū)長(zhǎng)、主任各嘉獎(jiǎng)100元。月度內(nèi)未被礦查到“三違”的車間，嘉獎(jiǎng)車間主任100元。工區(qū)爭(zhēng)創(chuàng)季度無(wú)“三違”區(qū)隊(duì)和無(wú)“三違”區(qū)隊(duì)；班組爭(zhēng)創(chuàng)季度無(wú)“三違”班組。當(dāng)月出現(xiàn)曠工，不參與二次分配，每個(gè)曠工倒扣30元，直至扣完當(dāng)月工資。班組在月度內(nèi)發(fā)生微傷一次，罰班長(zhǎng)4分。安全方面的目標(biāo)與考核：全區(qū)各班組杜絕輕傷及以上的人身事故以及二類以上各類生產(chǎn)事故，微傷不超標(biāo)。3井下皮帶峒室物料分類碼放整齊標(biāo)識(shí)清楚，地面無(wú)浮煤浮矸，否則給予責(zé)任人30－100元罰款。2各部開(kāi)關(guān)要上架、擺放整齊，否則給予20元/處罰款，2每部機(jī)頭開(kāi)關(guān)都要有護(hù)欄，一處沒(méi)有護(hù)欄或護(hù)欄不整齊給予20元罰款。2機(jī)道水溝必須保持暢通無(wú)阻，每5米清理不達(dá)標(biāo)給予10元罰款。1各部皮帶機(jī)頭機(jī)尾的護(hù)欄，必須齊全并固定整齊，發(fā)現(xiàn)一處缺護(hù)欄給予50元罰款；一處不整齊給予20元罰款。1每個(gè)備件存放點(diǎn)，必須有包保人，如沒(méi)有落實(shí)包保人，罰主任、班長(zhǎng)各50元。缺一個(gè)長(zhǎng)梁銷子罰款10元。皮帶機(jī)頭、機(jī)尾、機(jī)道，不準(zhǔn)有除減速器、電機(jī)、滾筒等的其它備件，不論新舊發(fā)現(xiàn)后給