【正文】 質(zhì)量而言的,因此,施工質(zhì)量控制包含的主要工作有:施工準備階段包括:1明確工程的質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃,實行目標管理,完善質(zhì)量保證體系。2工程質(zhì)量問題監(jiān)控。有調(diào)查表明,造成建筑質(zhì)量問題有很多都是人為因素造成的,真接參與建筑工程的設(shè)計、施工等人員,他們本身的素質(zhì)高低,對規(guī)范的掌握程度,工作方法的選取,均會影響到工程的質(zhì)量。有些承包商承接工程后,為謀取更多利益,不按工程技術(shù)規(guī)范要求的品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等采購相關(guān)的成品或半成品,或因采購人員素質(zhì)低下,對其原材料的質(zhì)量不進行有效控制,放任自流,從中收取回扣和好處費。這方面 的問題往往比較多,如制定了施工組織設(shè)計,不能嚴格執(zhí)行,不按標準和規(guī)范施工,不注重施工過程的管理,不制定切實可行的預(yù)防措施,出現(xiàn)問題了才去處理。工程技術(shù)環(huán)境,如工程地質(zhì)、水文、氣象等。環(huán)境因素對于工程質(zhì)量的影響,具有復(fù)雜多變的特點,如氣象條件變化萬千,溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質(zhì)量。要對現(xiàn)場施工人員進行質(zhì)量知識、施工技術(shù)、安全知識等方面知識的教育和培訓(xùn),提高施工人員的綜合素質(zhì)。進場材料、物資須在合格的供方廠家或有信譽的商店采購,所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書。當對質(zhì)量有懷疑時,就加倍抽樣或全數(shù)檢驗。試驗人員的素質(zhì)一定要高,要有強烈的工作責 任心和實事求是的認真精神。在工程實施過程中,根據(jù)出現(xiàn)的新問題、新情況,及時對施工方案進行修改,力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便,有利于提高質(zhì)量、加快進度、降低成本。確保施工工序的質(zhì)量工程項目的施工過程,是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成,工序質(zhì)量是構(gòu)成工程質(zhì)量的最基本的單元,上道工序存在質(zhì)量缺陷或隱患,不僅使本工序質(zhì)量達不到標準的要求,而且直接影響下道工序及后續(xù)工程的質(zhì)量與安全,進而影響最終成品的質(zhì)量。加強現(xiàn)場跟蹤檢查工程質(zhì)量的許多問題,都是通過現(xiàn)場跟蹤檢查而發(fā)現(xiàn)的。質(zhì)量管理人員要在施工現(xiàn)場督促施工人員按規(guī)范施工,并隨時抽查一些項目,如混凝土的砂、石料、水的稱量是否準確,鋼筋的焊接和綁扎長度是否達到規(guī)范要求,模板的搭設(shè)是否牢固緊密等。處理好工程質(zhì)量管理與進度、效益的關(guān)系施工單位往往有這樣的錯誤認識,認為要搞好工程質(zhì)量,就要影響工程進度和效益。三、結(jié)束語由此可見,在施工過程中,要以現(xiàn)場施工管理組織框架為基礎(chǔ),通過質(zhì)量管理目標的確定和分解,所需人員和資源的配臵,以及施工質(zhì)量管理相關(guān)制度的建立和運行,保證施工質(zhì)量。質(zhì)量管理。為實現(xiàn)工程質(zhì)量目標,成立了由項目總經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署的項目經(jīng)理部,由總工程師協(xié)調(diào)工程施工質(zhì)量工作,下設(shè)技術(shù)部和質(zhì)檢部,具體負責施工全過程的質(zhì)量管理工作編制了《質(zhì)量計劃》、《質(zhì)量質(zhì)量保證措施及實施細則》和《質(zhì)量管理制度》,將質(zhì)量責任層層落實,以質(zhì)量管理制度規(guī)范質(zhì)量管理、規(guī)范人的行為,使施工質(zhì)量管理措施有計劃、有序和規(guī)范化地實施。建筑、結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝各專業(yè)有無重大矛盾。國家《建筑法》明確指出:“用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備??,必須符合設(shè)計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標準”。為此,應(yīng)嚴格檢查施工單位進場的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠證明、技術(shù)合格證及質(zhì)量保證書及技術(shù)鑒定文件等,必要時還需要進行抽檢或試驗。對砂石的料徑、含水量、混凝土的配合比、坍落度都要嚴格把關(guān)。隱蔽工程驗收關(guān)系重大,如有差錯將直接影響建筑物安全性。就本工程來說,在基礎(chǔ)工程驗槽時,先檢驗基槽土質(zhì)、基槽深度、寬度,使之符合設(shè)計圖紙和規(guī)范要求,經(jīng)監(jiān)理及有關(guān)人員簽證確認后才進行下一道工序施工。鋼筋混凝土的施工管理是至關(guān)重要的,尤其要把好幾個要害環(huán)節(jié)的關(guān)。在澆注混凝土時先將模板內(nèi)側(cè)沖水清洗,清除模內(nèi)垃圾,嚴格規(guī)定了拆模時間。對工程樣板管理必須做好以下5點:(1)將設(shè)計意圖很好的體現(xiàn)出來。樣板施工前向操作者進行詳細的技術(shù)、質(zhì)量交底,是做好樣板的重要環(huán)節(jié),其內(nèi)容包括樣板的名稱、部位、使用的材料、技術(shù)、質(zhì)量標準、操作要領(lǐng)等,務(wù)必使操作者做到情況明,要求清。對質(zhì)量管理資料,必須要按照施工進度進行收集整理。只要能夠按照工程的施工進度對工程質(zhì)量管理資料進行收集,該工程的資料就能完善而不遺漏。同時技術(shù)創(chuàng)新還為企業(yè)體制創(chuàng)新提供了支持和保障,是項目施工管理創(chuàng)新的根本基礎(chǔ)。3施工后質(zhì)量管理按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法,對完成的分項、分部工程、單位工程進行檢查驗收。最后,在工程預(yù)驗收合格的基礎(chǔ)上,將《工程質(zhì)量驗收申請表》報呈監(jiān)理單位申請工程竣工驗收,再由各方組成的驗收小組對工程實物質(zhì)量、工程資料進行檢查驗收和確認。首先,單位工程竣工驗收前,應(yīng)提前進行單項驗收,如規(guī)劃驗收,消防驗收等。湖南望新建設(shè)集團股份有限公司已經(jīng)貫徹實行了ISO9000系列標準,建立了質(zhì)量體系,實施了體系認證。只有在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的技術(shù)措施,才能保證施工質(zhì)量和進度,才能獲得最大的經(jīng)濟效益。每完成一分部工程,就要做好分部工程質(zhì)量控制資料核查記錄、分部工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄?！皹影濉笔┕ね戤吅?現(xiàn)場施工項目部必須及時組織有關(guān)人員對“樣板”質(zhì)量進行評定,一般在操作者自檢合格后分別由質(zhì)量部質(zhì)量員、項目經(jīng)理或工程師鑒定通過。(2)選擇合適的技術(shù)工人施工,這是樣板成敗的關(guān)鍵。箍筋要檢查其末端彎鉤后直段部分長度。模板的安裝應(yīng)能保證各部位工程結(jié)構(gòu)和構(gòu)件的形狀、尺寸及相互位置的準確,應(yīng)具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性,能可靠的承受新澆混凝土的自重和側(cè)壓力以及在施工過程中產(chǎn)生的荷載。同時,核對了鋼筋的品種、數(shù)量、規(guī)格、間距、下料長度及鋼筋安放位置,使之符合設(shè)計圖紙的規(guī)范和要求。嚴格驗收隱蔽工程,認真做好驗收記錄和簽證工作,既能給竣工結(jié)算提供正確的依據(jù),又能及時補救措施確保建筑產(chǎn)品的安全可靠性。2施工中質(zhì)量管理施工中的質(zhì)量管理涉及很多方面,本文重點探討的是對本工程有重大影響因素的隱蔽工程的管理和鋼筋混凝土的管理,以及施工中的監(jiān)督和檢查管理。水泥的出廠合格證、出廠日期、進場試驗結(jié)果報告以及品種和標號,骨料除按設(shè)計的規(guī)范要求檢查級配、料徑、允許含泥量外,還應(yīng)注意禁用含風化的碎石。建筑工程項目質(zhì)量高低,很大程度上取決于原材料質(zhì)量的優(yōu)劣。管口相對位置、接管規(guī)格、材質(zhì)、標高是否一致等。會審的要點在于:設(shè)計是否符合施工技術(shù)裝備條件,如需要采取特殊措施時,技術(shù)上有無困難,能否保證安全施工。因此,施工組織設(shè)計必須按施工現(xiàn)場情況,工程特點,施工條件和施工要求進行研究?！娟P(guān)鍵詞】:建筑工程。看問題要全面,不能片面。出現(xiàn)質(zhì)量問題,不能把責任一齊推向施工人員。腿勤就是要勤跑工地,眼勤就是要勤觀察,手勤就是要勤記錄。完工以后,再由專項質(zhì)檢員檢查,然后在自檢合格基礎(chǔ)上,向監(jiān)理申請驗收,監(jiān)理人員應(yīng)認真履行自己的職責,嚴格依據(jù)國家現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準進行質(zhì)量檢查。整個工程應(yīng)實施項目經(jīng)理負責制,工程責任層層落實到人。工程施工質(zhì)量管理的實踐證明,只有合格的施工員和試驗人員,才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。工地試驗室在工程質(zhì)量管理中是非常重要的一個環(huán)節(jié),是企業(yè)自檢的一個重要部門。(3)施工現(xiàn)場材料人員要會同工地負責人、甲方等有關(guān)人員負責對現(xiàn)場設(shè)備及進場材料進行檢查驗收。加強原材料質(zhì)量管理(1)提高采購人員的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平,選擇有一定專業(yè)知識又有責任心的人擔任該項工作。讓他們樹立五大觀念,即質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù) 4 據(jù)說話的觀念以及社會效益與企業(yè)效益相結(jié)合的綜合效益觀念。勞動環(huán)境,如勞動組合、勞動工具、工作面等。環(huán)境因素在影響建筑施工質(zhì)量管理的因素當中,環(huán)境因素是極其重要的一個因素,。方法因素施工質(zhì)量管理的成敗,與采取什么方法有著密切聯(lián)系,只有運用科學合理的管理方法,才能取得良好的質(zhì)量管理效果,這一管理方法需要根據(jù)整個施工隊伍的技術(shù)、資金、質(zhì)量及進度等多方面因素考慮制定。操作人員具備較強的技術(shù)水平和一絲不茍的工作作風,就會嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程等。4設(shè)計變更和技術(shù)核定。3編制施工組織設(shè)計和施工方案,制定質(zhì)量管理措施。作者:李繁生 單位:山西一建集團有限公司第四篇：論文淺談建筑工程施工質(zhì)量管理淺談建筑工程施工質(zhì)量管理摘要:改革開放以來,我國的經(jīng)濟一直處于穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展階段，隨著人們物質(zhì)文明及精神文明的不斷提高,國內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也隨之增多,數(shù)量增多了,但是很多基礎(chǔ)建筑的質(zhì)量卻沒有得到保證,不但造成了資源的浪費,有的甚至危害到人們的生命財產(chǎn)及安全,因此,建筑工程施工質(zhì)量的好壞,已經(jīng)成為各個企業(yè)必須首抓的重點問題,而要做好建筑工程施工質(zhì)量的管理工作,就必須對全體施工人員進行施工質(zhì)量管理知識普及,使工程項目中每一個施工人員都能了解并嚴格遵守管理條例,同時,在施工中采用先進的科學方法進行管理,只有這樣,:建筑工程 施工 質(zhì)量 管理改革開放以來,我國的經(jīng)濟一直處于穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展階段，隨著人們物質(zhì)文明及精神文明的不斷提高,國內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也隨之增多,數(shù)量增多了,但是很多基礎(chǔ)建筑的質(zhì)量卻沒有得到保證,不但造成了資源的浪費,有的甚至危害到人們的生命財產(chǎn)及安全,因此,建筑工程施工質(zhì)量的好壞,已經(jīng)成為各個企業(yè)必須首抓的重點問題,而要做好建筑工程施工質(zhì)量的管理工作,就必須對全體施工人員進行施工質(zhì)量管理知識普及,使工程項目中每一個施工人員都能了解并嚴格遵守管理條例,同時,在施工中采用先進的科