【正文】 中期目標建設成青藏高原著名旅游目的地、青海旅游的龍頭景區(qū)和形象代表；近期目標是創(chuàng)建國家5A級旅游景區(qū)。二是品牌構建。四是品牌提升。加強隊伍建設，努力打造一支素質高、作風硬、紀律嚴的員工隊伍。制定階段性人力資源規(guī)劃，建立人才儲備庫，制定明確的培養(yǎng)目標．確定重點培養(yǎng)對象，建立一整套吸引人才、留住人才的機制，努力培養(yǎng)和吸收一批懂經(jīng)營、會管理的高層次管理人才和特殊崗位人才。其實局領導始終牽掛著大家的工作環(huán)境和生活質量以及收入水平，多次過問了解相關情況，公司也一直高度重視，多年來想方設法增加職工收入，這是大家有目共睹的，也實實在在地到得到了實惠。（二）關于績效考核。大家應該把注意力放在如何完善、如何提高上，而不是要不要施行上。我們的宗旨是這世上沒有絕對的公平我們力求公平，沒有永遠的平衡我們盡量平衡，沒有理想的完美我們追求完美。二是對公司現(xiàn)有人力資源根據(jù)其年齡、性別、學歷、能力、特長、潛質等進行全面考察、合理調配，把那些真正有能力、有特長、有才干的人調整到適合他們的崗位上來，盡量做到人盡其才，才盡其用。今后凡提拔主管以上的職位必須具備兩年以上的一線工作經(jīng)驗。二是公布了網(wǎng)絡郵箱和電話，歡迎廣大職工就生產(chǎn)生活中的各種問題提出意見建議，最好是有助于改進工作、提高效益、降低管理成本方面創(chuàng)新性意見建議，若被公司采納每條獎勵200元人民幣，有特殊貢獻的可以加大獎金額度。企業(yè)發(fā)展歸根結底靠什么，靠在座的每一個人。這里我想多說兩句，雖然這是個良好的愿望，但從151地區(qū)歷史辦灶的經(jīng)驗和任何地方或單位辦灶的情況看，是一件非常難辦的事，眾口難調、投入大、難管理，甚至可能會半途而廢。一是尊重歷史，青海湖景區(qū)從上個世紀80年代起步，一路走來，付出了無數(shù)人艱辛的勞動，凝結著一代又一代人的汗水和智慧，從趙玉明、王忠、切軍、索南才讓、趙樹林、隋利慶、幸福到我們的董事長鐘元勤，從張波、恒秀、韓守龍、才加、馬本領以及廣大員工，每個人無論學歷高低、能力大小，都為青海湖的建設與發(fā)展付出了心血，做出了貢獻。所以必須從人格上尊重員工，從工作上激勵員工，從感情上親近員工，從生活上關心員工。其實，只要用心，學習并不是一件太難的事情，旅游服務沒有高深的理論和復雜的公式，它對基礎知識的要求并不高，關鍵是你想不想學，用不用心，其實我們身邊有許許多多這樣的例子。三是主動溝通。在這里，我首先要代表公司管理層感謝各位同仁在過去半年多來的辛勤勞動，感謝大家為公司發(fā)展所做的重要貢獻！一分耕耘，一分收獲！上半年，我們的汗水換來了成績，我們的拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報。累計完成XX車間、XX車間、XX車間、XX車間、XXX的主體建設和廠區(qū)道路貫通工程，總建筑面積達xx萬平方米，完成基礎建設投資xx億元，設備總投xx億元。（三）設備安裝16月份，在電線電纜的試產(chǎn)、投產(chǎn)前期，設備安裝方面做了大量卓有成效的工作：完成設備搬遷安裝、設備調試和XX、XXX基礎設施的水、氣、壓縮空氣和管道安裝蓋板的鋪設等管路制作安裝任務。完成廠區(qū)供電系統(tǒng)的安裝，開閉所、XX、XX、XXX車間配電房的安裝及各車間動力柜安裝和線路敷設。市場開發(fā)方面：陸續(xù)與江蘇、浙江、湖北、江西、山東、河北、新疆、貴州、山西、福建、廣東等省市電力公司和中國航天航天工業(yè)、中石化、中石油、鐵路局等央企建立了合作關系，為后續(xù)行業(yè)入圍及業(yè)務的拓展打下了良好基礎。（六）制度建設從2013年至今，企業(yè)在充分調研電纜行業(yè)的基礎上，結合本企業(yè)的實際情況，由xxx牽頭，各部門相互配合下，初步建立健全了各類管理、考核制度，使企業(yè)的日常管理工作逐步向規(guī)范化、標準化、制度化邁進，等待后續(xù)去驗證和完善。計劃研發(fā)產(chǎn)品1）xxx鋁合金導線；2）xxx普通電力電纜；3）中低壓變頻電纜等。3）職能錯位，表現(xiàn)分兩種，一種就是天天都很忙，做的全是職工的工作，而職工成了沒事的閑人，管理人員沒能有效地組織起職工調動職工去工作；另一種基層管理人員是每天閑得無事，找不到事干，但部門、班組工作卻一踏糊涂。工作質量不高。主要反映在重點客戶交貨方面：一是xxxxx電線局部有粗瘤、xxxx的低壓電纜等問題，導致xxx萬的銷售貨款遲遲不能回籠；二是xxxx的截面不足問題。xx月xx日的廢品現(xiàn)場，你們都去看了，僅僅一個半月浪費了多少銅，浪費了多少塑料，這些又可以養(yǎng)活多少個員工？電纜行業(yè)的毛利只有x%，而我們的廢品卻占到了生產(chǎn)成本的x%，這樣的大手大腳，這樣的浪費，企業(yè)哪來的競爭力？又哪來的生存發(fā)展空間？執(zhí)行力不強。制度建設嚴重滯后。綜上，工作中存在的諸多問題，我們不能回避，不能放過，我們管理層經(jīng)過多次商討，在xx月上旬成立了精細化管理領導小組，在下半年的工作中，我們將嚴格按照領導小組工作要求對上述問題逐一去解決，去修正，從而真正、有效地提升公司的管理水平。那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度？我認為，關鍵是要在工作中實踐好“嚴、實、快、新”四字要求。因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)。二要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風。因此，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。“明日復明日，明日何其多。每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節(jié)奏、提高效率。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應變能力已成為推進發(fā)展的核心要素。然而要實現(xiàn)這一夢想和追求需要有三個方面的因素：一個合理的目標，一種內在的動力和一份積極的心態(tài)。四要對工作進行分類，分出重要又緊急、重要不緊急、緊急不重要、不重要不緊急的工作，按計劃、有步驟，只做當時必須做的工作，免得喧賓奪主，影響了正常工作的進展，確保工作質量的有效提高。不會休息就不會工作，其實很有道理，休息好了才能精力、體力充沛，精力、體力充沛才能以最好的狀態(tài)投入工作。企業(yè)規(guī)章制度在一個企業(yè)中所起的作用有以下幾個方面：一是依法制定的規(guī)章制度可以保障企業(yè)的運作有序化、規(guī)范化，降底企業(yè)經(jīng)營運作成本，增強企業(yè)的競爭實力；二是規(guī)章制度可以防止管理的任意性，保護職工的合法權益，我認為對職工來講服從規(guī)章制度，比服從領導任意性的指揮更容易于接受，制定和實施合理的規(guī)章制度能滿足職工公平感的需要；三是規(guī)章制度能使員工行為規(guī)矩，不偏離公司的發(fā)展方向。制度建設是一個制定制度、執(zhí)行制度并在實踐中檢驗和完善制度的理論上沒有終點的動態(tài)過程，制度沒有“最好”，只有“更好”。擠身電纜行業(yè)前十名行列。我們公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進取。品格如同樹木，名利如同樹蔭?！睆V東今日集團總裁何伯權說：“我們用人的原則是德才兼?zhèn)洌缘聻橄?。當然，我們公司絕大多數(shù)人都有好的品格。品德好的人總是能贏得人緣和信任。但是，要達到零缺點目標，靠的是大家齊心協(xié)力、認真負責，也就是說品質是靠各位同仁做出來的。我們常說人品即產(chǎn)品，有了好人品就不怕生產(chǎn)不出好品質的產(chǎn)品。不因小事而毀譽，不因私利而廢公。如果方向、路軌偏了，馬力越大，造成的危害也就越大。的確，學會做人是成事之道，人品人格是謀事之基。我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。我想我們把步子跨穩(wěn)一點，三年內達到xxx個億，同時在xxx年下半年，我們要投入大部分精力來搞新產(chǎn)品、新材料的研發(fā)工作，以此來提高企業(yè)效益，提高員工收入，提升企業(yè)品牌，提高企業(yè)知名度和整體實力一個公司的發(fā)展不是一蹴而就的，公司的長久繁榮需要我們每個人精心呵護，來不得半點掉以輕心、半點糊里糊涂。建立健全高效完善的組織機構，夯實基礎管理下半年，公司將重點建立健全和完善組織機構，籌建成 立導體車間，并選定負責人進行管理；此外公司還將在機電車間人員分工的基礎上，強化基層班組的執(zhí)行力培訓和各項專項教育，落實三級安全教育體系，夯實各項基礎管理，讓基層班組發(fā)揮出戰(zhàn)斗堡壘作用，努力使基層班組拉得出、打得贏。因此建立和完善企業(yè)規(guī)章制度是一個企業(yè)運作、發(fā)展、強大的重要保證。建立健全和完善各項規(guī)章制度，使企業(yè)真正制度化管理、標準化管理、規(guī)劃化管理。平時要養(yǎng)成良好的工作習慣，要按計劃工作，要按流程操作，要服從指揮，要搞好工作協(xié)調，要搞好工具、設備的維護保養(yǎng)，要勤學好問，要善于總結提高，要向榜樣看齊學習……等等諸如此類的工作習慣，都能提高工作質量。二要施行科學的工作計劃，采用計劃管理，對每項工作都要認真分析、正確量化，結合現(xiàn)實狀況、歷史狀況、行業(yè)狀況、工作狀況等，制定出科學合理的工作計劃，并按照工作計劃認真執(zhí)行，對于工作計劃執(zhí)行中出現(xiàn)的突變情況，要及時、正確的進行修正，施行科學的工作計劃是提高工作質量的保障?？傊?，我們要通過強化執(zhí)行力，去逐步解決“員工不知道干什么”、“不知道怎么干”、“干起來不順暢”、“不知道干好了有什么好處”、“知道干不好沒什么壞處”的問題。四要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進工作方法?！币虼?，要提高執(zhí)行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。個人執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎，態(tài)度是關鍵。但就現(xiàn)有情況來看，我們還有很多二級制度還是空虛的，又何從談起去指導服務生產(chǎn)管理各項環(huán)節(jié)？現(xiàn)場管理無序、不規(guī)范。歸根結締，執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎，態(tài)度是關鍵。主要反映在配線長度長短不一，生產(chǎn)現(xiàn)場零頭線亂扔亂放，廢品不分類堆放，夾帶銅絲、成品線，一根下來就幾十米長，令人觸目驚心。現(xiàn)在再回過頭看半年的工作情況：工作還是一次性做不好、做不對，工作中缺乏明確的方向和目標，缺乏周密的計劃、組織、協(xié)調和控制。5）公司的壓力傳遞不下去，全扛在負責人的身上，班組長沒有壓力，車間主任沒有壓力，部門負責人與其說負責，還不如說是個通訊員的角色，甚至連通訊員的角色都不配。干部的管理能力、水平和自身素養(yǎng)有待大力提高1）我們的中層以上干部普遍缺乏綜合管理能力，各職能部門之間、各條線之間相互配合協(xié)調的能力差，各自為政，無原則謙讓的問題還很嚴重；工作中不懂得與職工溝通，職工在干什么自己不清楚，自己在干什么，別人也不清楚。研發(fā)階段產(chǎn)品1）xxxx鋁合金電力電纜（聯(lián)鎖鎧裝型）。（五）人力資源建設招聘管理：公司通過印發(fā)張貼招聘啟示、重點區(qū)域架設招聘簡介、參加人才市場招聘會、招聘網(wǎng)站收集簡歷、發(fā)布招聘信息及校企合作等多種途徑拓展招聘渠道，加大招聘力度，為后續(xù)新設備投產(chǎn)做好了人力資源儲備；16月份，共計招聘新員工xxxx人，占現(xiàn)有職工總人數(shù)的xxx%。（四）市場營銷電纜銷售方面：建立了XXX、四川XXX、濟南XX、湖北XX、義烏電力、臨沂XXX、沙洲電力XX、山西XXX、北京雅XXX、常州XXX、紅獅XX等新客戶。XXXX車間：完成XX、36盤框絞機、管絞機、XX大拉、X中拉、XX大拉、XXX擠塑機、XXX成纜機、云母帶繞包機及相關水泵、空壓機的安裝調試并投入使用。16月份，XXX電線、XXX電力電纜、架空線、XXX電纜分別完成產(chǎn)值XXX萬、XX萬、XX萬、XXX萬，合計完成總產(chǎn)值XXXX萬，人均產(chǎn)值XXXX萬元。有很多成績值得我們去品味，有很多經(jīng)驗值得我們去總結。所以必須暢通溝通渠道，和員工交朋友，增進交流，了解掌握他們的思想動態(tài)和工作動態(tài)，幫助他們解決遇到的實際困難，指出他們工作的不足和問題，和他們一起想辦法，拿主意，才能使工作更出色，氣氛更融洽，團隊更有凝聚力。二是要走動管理。一是行動學習。二是尊重規(guī)則，集團公司成立后，形成一系列的規(guī)章制度，去年又制定了服務標準，希望大家認真學習、領會精神、把握內容，依照制度和標準嚴格要求自己，把制度和標準當成自己工作和生活的一面鏡子，變成自己的實際行動，用制度管人，用制度管事。公司做的這些舉措，出發(fā)點就是解決員工后顧之憂，讓大家滿懷熱情，全身心地投入到景區(qū)的發(fā)展事業(yè)中來。管理局非常關心職工的生活，集團公司對員工生活問題也十分重視，為了幫助困難員工生活，專門從工會經(jīng)費中提取一定比例的資金設立救助金，同時，在景區(qū)內設臵冷飲攤點承包給困難職工家屬進行經(jīng)營，力所能及的為員工解決困難。希望大家充分發(fā)揚主人翁精神，積極參與，獻計獻策，用足用好手中的權利，也履行好自己應盡的義務。（四）關于廠務公開、民主管理。今年從現(xiàn)有員工中選拔培養(yǎng)船長、輪機長、大客駕駛員。人是企業(yè)發(fā)展的中堅力量和決定因素，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，需要不斷引進補充一些管理人才、專業(yè)人才和服務人員?？傊痪湓?，就是不讓老實人吃虧，不讓有才能的人埋沒。當然，這是一項長期系統(tǒng)復雜龐大的工程，不可能一勞永逸、一蹴而就，在推行過程中還會出現(xiàn)各種矛盾和問題，需要不斷修正、不斷完善。但是由于工作環(huán)境較差，季節(jié)性太強造成實際收入反差大，冬季工資過低，公司經(jīng)過認真調研，慎重分析，拿出調資方案，已經(jīng)局里批準，大家的基礎工資由原來的900元調至1200元。三、大家關心的幾個問題（一）關于增加工資事宜。按照員工的能力和特長安排適合的崗位，充分發(fā)揮聰明才智，做到人盡其才、才盡其用。五是品牌創(chuàng)新。三是品牌營銷。一是品牌規(guī)劃。品牌塑造是一項長期的，持續(xù)的系統(tǒng)工程。大力加強企業(yè)文化體系建設，增強企業(yè)凝聚力。一是創(chuàng)新旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，走外延與內涵相結合的發(fā)展道路，充分發(fā)揮市場機制在資源配臵中的基礎性作用，提高市場化水平，構建國際化、具有特色觀光、文化體驗、戶外運動、生態(tài)休閑等功能的高原湖泊生態(tài)旅游勝地；二是豐富旅游項目，優(yōu)化旅游線路，開發(fā)游客喜聞樂見，參與性強，能獲得身心解放和享受的特色旅游產(chǎn)品，著重強化旅游產(chǎn)品的參與性、娛樂性；三是推動青海湖深度旅游，讓游客全面了解青海湖的自然風光和豐富的人文旅游資源，增加游客的停留時間和旅游消費。近幾年青海湖景區(qū)旅游收入大幅增長，取得了較好的經(jīng)濟效益，但收入構成依然是以門票收入為主，是典型的門票經(jīng)濟，主營業(yè)務的比例相對較低，特別是餐飲住宿、旅游購物、旅游項目的收入十分有限?！八囆g節(jié)”作為青海湖景區(qū)每年舉辦的重大節(jié)慶活動之一，管理局對此項工作