【正文】 業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能，值班調(diào)度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。（4）按照煤礦〈三大規(guī)程〉遵章指揮。（7）對基層單位匯報的情況，在認真接收的同時要弄清楚并加以分析，在核對無誤的情況下及時處置和向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據(jù)。即：交清上級領(lǐng)導(dǎo)指示、命令執(zhí)行情況；交清當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成情況并說明欠產(chǎn)原因；交清各單位聯(lián)系事項；交清各類事故的影響范圍和處理進展；交清生產(chǎn)中存在的問題及解決辦法。不得主觀臆斷，隨意篡改。（10）堅持文明上崗，樹立良好形象：a、上崗人員要衣冠整潔，保持良好的工作狀態(tài)。e、努力鉆研業(yè)務(wù)，熟記電話號碼，做到常用電話不翻本。當(dāng)班跟班領(lǐng)導(dǎo)必須及時把當(dāng)班井下情況及時匯報給調(diào)度室，并給下一班跟班交待清楚，以便安排下一班生產(chǎn)。礦領(lǐng)導(dǎo)跟班時要督促“三大規(guī)程”、“各工種崗位責(zé)任制”、“各項規(guī)章制度”的貫徹與執(zhí)行。（2）跟班領(lǐng)導(dǎo)到達采掘作業(yè)地點后必須及時將自己所在的作業(yè)地點向調(diào)度室匯報清楚。參加人：副礦級以上領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)科室科長、采掘區(qū)隊長。（5）參會人員必須按通知要求準時參加，對遲到、早退、無故不到會及匯報情況不合乎要求的，調(diào)度指揮中心負責(zé)予以批評、考核并可作為標準化驗收時的扣分依據(jù)。（2）會議先由主管經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)簡單介紹當(dāng)日商品煤裝車外運及市場流向等情況。（5）調(diào)度室要安排專人做好詳細會議記錄，負責(zé)對會議安排和工作要求進行逐條落實。（2）會議由調(diào)度指揮中心主任主持，調(diào)度業(yè)務(wù)人員負責(zé)對會議上匯報的數(shù)據(jù)進行匯總，并形成書面材料向礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報。并就當(dāng)月生產(chǎn)情況（特別是指標完成不好的單位）要進行重點說明，對當(dāng)前的重點工程、采掘銜接等進展情況和預(yù)計工期也要進行相關(guān)說明。除按規(guī)程值班下井外，堅持以調(diào)度室為中心，協(xié)助值班經(jīng)理搞好值班。調(diào)度員職能：生產(chǎn)調(diào)度員在生產(chǎn)調(diào)度長的帶領(lǐng)下工作。隨時掌握生產(chǎn)、安全動態(tài)；對主要設(shè)備、系統(tǒng)的運行情況進行重點了解，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時如實逐級上報各生產(chǎn)單位如有大型設(shè)備檢修、停產(chǎn)、裝車延誤、或其它影響生產(chǎn)的情況應(yīng)及時向調(diào)度室報告并說明原因，調(diào)度員應(yīng)按程序及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。對各單位的組織機構(gòu)、主要崗位人員、通訊方式及有關(guān)情況和變動要及時了解掌握。煤礦調(diào)度室工作職責(zé)范圍認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針，嚴格按照“三大規(guī)程”以及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、指示、命令、電文組織安全生產(chǎn)。及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，嚴肅認真地按班、日、旬、月檢查對照計劃完成情況，有針對性地提前采取措施，消除可能出現(xiàn)的影響生產(chǎn)的因素和困難，實現(xiàn)均衡、高產(chǎn)、高效。按照作業(yè)計劃安排，負責(zé)組織好日常的生產(chǎn)準備工作，抓好礦井接續(xù)、采掘銜接、設(shè)備檢修、安裝撤出等重點工程，確保礦井安全有秩發(fā)展?！靶畔惩ā⒘钚薪埂奔仁钦{(diào)度工作的原則，也是我們開展各項工作的重要前提和根本保證。凡涉及影響安全生產(chǎn)的問題，有權(quán)對同級業(yè)務(wù)部門進行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。1建立完整的原始記錄，按時填寫臺帳、圖表、牌板。第五篇：指揮調(diào)度中心工作職責(zé)指揮調(diào)度中心工作職責(zé)及工作程序為規(guī)范環(huán)衛(wèi)指揮調(diào)度中心管理，把數(shù)字化環(huán)衛(wèi)管理平臺建成精細化作業(yè)的平臺、規(guī)范化作業(yè)的平臺、激勵機制形成的平臺，實現(xiàn)對人員、車輛、設(shè)施、作業(yè)、事件等環(huán)衛(wèi)元素管理與監(jiān)督的有效分離，實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)監(jiān)管與行政審批的有機融合，特制定環(huán)衛(wèi)指揮調(diào)度中心工作程序如下：一、人員組成指 揮 長：袁斌副指揮長：顏敏派 遣 員：韓聰聰、孫叢雯、安化玲、張盟、陶春明、部先軍、蘆小珍、弭莎莎巡 查 員：五個監(jiān)察中隊信息采集員：科室內(nèi)部信息員：辦公室：姜武；政宣科：沈曉；財務(wù)部：李紅梅；保潔大隊：杜小鵬、孫小凱；機掃大隊：王昕瑜、吳玉浩；清運大隊：孫寧寧、臧濤、王豆、李錫棟；渣管科：劉亞菲；征收部：張威；隆邦置業(yè)：李寧；城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化管理辦公室：王曉?？剖覂?nèi)部信息員職責(zé)（1）清運大隊、機掃大隊通過GPS及時掌握每輛工作車的工作路線、時間以及人員上崗情況；（2）加油員準確上報加油量及行駛距離，核算車輛油耗情況；（3）積極主動發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，并采集、發(fā)送，提高綜合處置時效和能力；（4）按照調(diào)度中心劃分的網(wǎng)格區(qū)域通過平臺進行檢查；（5）加強對環(huán)衛(wèi)管理的監(jiān)督作用，協(xié)助調(diào)度中心了解有關(guān)信息，并準確及時上報調(diào)度中心，及時反饋結(jié)果；（6）及時掌握調(diào)度中心下達的指令事件，并作出處理；（7）建立內(nèi)部信息采集檔案，并做好管理工作；（8）聽從調(diào)度中心的調(diào)度。事件處理結(jié)果審核：調(diào)度中心受理員對作業(yè)部門反饋的處理結(jié)果進行審核，由所在區(qū)域的信息采集員進行核查，再將核查信息反饋到調(diào)度中心。特殊事件：對于有重大檢查需要改路線的，由指揮長統(tǒng)一下達指令，通知各個作業(yè)部門，同時通知所在區(qū)域的信息采集員，確認是否按照新路線作業(yè)，并及時反饋到信息平臺。調(diào)度中心受理、立案：調(diào)度中心受理人員將上報事件的詳細信息進行分類后，及時上報指揮長，并由指揮長統(tǒng)一調(diào)度、發(fā)出指令，由派遣員向責(zé)任科室信息員下達處置指令，并指定處理時間。負責(zé)內(nèi)部信息員的管理。1不斷加強調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)、調(diào)度質(zhì)量標準化建設(shè)、調(diào)度信息化建設(shè)，實施人才培訓(xùn)戰(zhàn)略，不斷更新調(diào)度裝備，全面提升調(diào)度工作水平。負責(zé)協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)組織好全公司當(dāng)日的安全生產(chǎn)工作，并對全公司當(dāng)日安全生產(chǎn)情況進行總結(jié)，并協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)向公司進行匯報。對基層匯報的情況和問題，要及時向調(diào)度主任、有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報，按領(lǐng)導(dǎo)指示組織有關(guān)單位和部門進行解決，做到事事有著落、件件有回音、項項有記錄。實現(xiàn)總體平穩(wěn)、縱橫協(xié)調(diào)、均衡生產(chǎn)。通過多種渠道了解生產(chǎn)動態(tài)和發(fā)展趨勢，并廣泛收集安全生產(chǎn)信息，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供準確依據(jù)。組織好各個部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)配合，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的擋手問題，克服生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，確保我公司各項生產(chǎn)經(jīng)營指標的全面完成。(2)、負責(zé)全礦調(diào)度通訊網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、安裝及信息網(wǎng)絡(luò)的布置，監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的維護、檢修工作(3)、負責(zé)本單位計算機應(yīng)用程序的運行、維護、防病毒工作及再用數(shù)據(jù)備份、保存、并且要保證數(shù)據(jù)來源和提出數(shù)據(jù)的唯一性、及時性、準確性、可靠性。負責(zé)建立完整的原始記錄，及時提出調(diào)度報表和生產(chǎn)、安全動態(tài)分析資料，做到匯報及時、數(shù)字準確、內(nèi)容完整、問題真實。做好“上傳下達”工作。檢查督促各種圖表記錄的填表，加強調(diào)度室物資設(shè)施養(yǎng)護和管理，嚴格交接班制度，保持室內(nèi)外衛(wèi)生清潔。第三篇：煤礦調(diào)度指揮中心工作職責(zé)范圍鑫寶山煤業(yè)有限公司調(diào)度室組織機構(gòu)文件一、組織機構(gòu) 調(diào)度室主任： 調(diào)度員： 監(jiān)測監(jiān)控員：二、調(diào)度室職能 調(diào)度室主任職能：每天按時參加調(diào)度會，掌握各班的工程質(zhì)量、產(chǎn)量、安全情況，布置第二天的巷道維修、掘進、重點工程，對當(dāng)天問題提出整改意見，安排跟班調(diào)度員監(jiān)督落實。（4）、由各采掘區(qū)隊分別對本單位對照生產(chǎn)作業(yè)計劃匯報當(dāng)月生產(chǎn)指標完成情況。月生產(chǎn)指標完成情況專題匯報會議制度（1）每月最后一天下午15：00時在礦調(diào)度指揮中心會議室召開月生產(chǎn)指標完成情況專題匯報會。包括：對欠產(chǎn)單位和生產(chǎn)指標完成不好的單位要進行重點情