【正文】 ，嚴(yán)格落實項目招標(biāo)戰(zhàn)略，適時加快重點項目的投標(biāo)的工作，保障項目建設(shè)的順利進(jìn)行；嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度[部門工作小結(jié)和規(guī)劃(共2篇)]，從理清投標(biāo)范圍、工程攔標(biāo)價、投標(biāo)人資格要求等方面控制造價，充分發(fā)揮招標(biāo)節(jié)約投資的作用。部門員工具有較強的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待每一項工作。積極承接外來協(xié)作件的生產(chǎn)加工和進(jìn)度跟蹤要求，并按要求做好加工承攬合同，全年共簽訂合同達(dá)37份，合同金額達(dá)876814元。同時對再次產(chǎn)生質(zhì)量問題的外協(xié)廠家，取消其公司分供方資格。二、存在的不足：部門人員較少，工作量多，工作效率不高，有時工作質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。根據(jù)公司的工作要求，對今年工作進(jìn)行具體謀劃，加強部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項工作有機地結(jié)合起來，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效。下面作工作總結(jié)如下：一、緊跟企業(yè)管理發(fā)展趨勢，努力實現(xiàn)管理職能的轉(zhuǎn)變。完成會計決算工作，核對理順往來帳務(wù)關(guān)系。三、強化資金管理，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。四、規(guī)范管理公司委托貸款和擔(dān)保業(yè)務(wù)。致力于為業(yè)務(wù)部門提供決策支持的信息分析，為公司決策提供信息支持。配合業(yè)務(wù)部門做好退出項目的前期方案制定。實施事前控制，對公司擬投資項目進(jìn)行資料的收集、整理、分析，并提出了財務(wù)方面的評價和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考意見。參與起草鹿化脫困方案，協(xié)助化解公司的財務(wù)風(fēng)險。加強籌資管理，積極拓展融資渠道，調(diào)整公司負(fù)債結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。配合稅務(wù)稽查，積極敦促退回預(yù)交企業(yè)所得稅。參與戰(zhàn)略決策，做好全面預(yù)算管理工作，完成有關(guān)預(yù)算的編制，提供今后幾年的財務(wù)報表測算情況及企業(yè)資本的流向、流程、流速、流量等財務(wù)信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策提供依據(jù)。加大對外協(xié)廠家零部件的跟蹤力度，督促其生產(chǎn)進(jìn)度，狠抓外協(xié)廠家的產(chǎn)品質(zhì)量控制意識，保質(zhì)保量完成好公司的零部件協(xié)作工作。外協(xié)零部件在加工和生產(chǎn)過程中存在諸多質(zhì)量問題，給公司的產(chǎn)品質(zhì)量造成不良的影響。2009年因質(zhì)量問題取締1家外協(xié)分供方資格。并積極配合公司品管部外檢員做好各外協(xié)廠家的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督要求，加強生產(chǎn)過程中每批零件工序的控制，要求零件每一工序完工后，必須由外檢人員按圖紙要求進(jìn)行檢驗，合格品由外檢人員開出合格證才能轉(zhuǎn)入下一工序或入庫，不合格品要及時返修或分析產(chǎn)生原因，待合格后轉(zhuǎn)入下一工序，并對其進(jìn)行跟蹤記錄。2009年8月根據(jù)情況下調(diào)公司外協(xié)零部件協(xié)作價5%～10%，為企業(yè)節(jié)約成本近30萬元。一年來，外協(xié)辦在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)下，各部門的配合支持下，較好地完成了公司全年的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。下頁篇二：發(fā)展規(guī)劃部工作總結(jié)發(fā) 展 規(guī) 劃 部工作總結(jié)發(fā) 展 規(guī) 劃 部 年9月22日 2014發(fā)展規(guī)劃部工作總結(jié)2014年是我們發(fā)展規(guī)劃部處成立的四、存在的問題投標(biāo)工作偏重數(shù)量而忽略了質(zhì)量，如未嚴(yán)格落實技術(shù)會審工作、沒有有效排斥有串標(biāo)嫌疑的投標(biāo)單位造成招標(biāo)失敗的情況，這都是要反思和強化的地方。（3）嚴(yán)格過程把控，降低投資費用。一季度，組織了“二次能源綜合利用”的專題討論，并多渠道收集整理了轉(zhuǎn)爐煙氣余熱飽和蒸汽發(fā)電、轉(zhuǎn)爐干法除塵、加熱爐余熱利用、高爐沖渣水余熱利用等節(jié)能項目的資料。3月初，將技改項目調(diào)研情況進(jìn)行整理，編制了“2013一般技改項目實施計劃”，按季度推進(jìn)項目的實施。2013年，我部進(jìn)一步貫徹公司“服務(wù)企業(yè)、服務(wù)基層”的工作宗旨，積極轉(zhuǎn)變工作思路，變被動為主動，力求高效推動一般技改項目的實施。（4）不斷改善職工工作環(huán)境，為實現(xiàn)清潔生產(chǎn)努力。10月底已完成招標(biāo)，中標(biāo)價格為6868萬元，較二期總包價格降低1000余萬元。鋼鐵行業(yè)在當(dāng)下激烈的市場競爭環(huán)境中利潤水平很大程度上取決于利廢能力。經(jīng)過“初冷—深冷”兩級脫濕后，空氣經(jīng)回?zé)嵫b臵加熱升溫后進(jìn)入鼓風(fēng)機。采用高爐脫濕鼓風(fēng)技術(shù)，可以使鼓風(fēng)空氣狀態(tài)全年恒定，四季如冬，從而避免氣象變化對高爐的影響，使高爐爐況穩(wěn)定、高產(chǎn)順產(chǎn)并節(jié)能降焦。（2）科學(xué)論證高爐脫濕鼓風(fēng)項目，為公司降焦創(chuàng)效提供助力。因而為保證工程建設(shè)工期，施工圖的出圖計劃必須提前4個月。3電動風(fēng)機建設(shè)項目計劃投資3000萬元，項目自年初開始啟動，我部配合營銷部于1月份便完成了風(fēng)機成套設(shè)備的采購工作。在鋼鐵行業(yè)不景氣，市場持續(xù)低迷的情況下，如何將全年投資費用控制在計劃以內(nèi)，并有效地利用這部分投資為公司創(chuàng)造更多效益。在兄弟部門的大力支持下，在部門全體人員的共同努力下，較好的完成了各項工作，現(xiàn)將2013年主要工作完成情況總結(jié)如下：一、2013年工作總結(jié)一、圍繞公司降本增效目標(biāo)，規(guī)劃與投資管理工作重心進(jìn)一步下移。技能交叉培訓(xùn)，形成一個培訓(xùn)系列加強對主管層次的關(guān)