【正文】 它私人財產(chǎn)作抵押、信托和其它等等（除本合同特別注明許可之租借契約）。第11條 其他 整體合同本合同包括了所有雙方同意有關酒店經(jīng)營管理之契約規(guī)定、合同和一切性質之理解，如欲修改本合同，需經(jīng)雙方在本合同日期同日或以后，通過標明日期并由雙方簽字的文件并經(jīng)審批機構批準始有效。位于 ； “財務”指每年1月1日—12月31日的公歷。 “開業(yè)日期/試營業(yè)期”指酒店硬件已驗收合格，具備一定的經(jīng)營條件，前期籌備期已基本結束，正式對外營業(yè)接待客人并產(chǎn)生營業(yè)收入的日期。甲乙雙方形成一個“委托經(jīng)營管理、相互監(jiān)督、互利雙贏”的局面。第五條 建設階段的專業(yè)性服務甲方酒店正在建設之中，其主體結構已完成。乙方有義務協(xié)助甲方對設計單位的室內外裝飾、裝修設計方案（設計圖及詳細規(guī)格）進行審核、酒店的各項配套隱蔽工程及設施設備的配置、安裝、布局等方面向甲方提出修改和完善的意見和建議。第八條 經(jīng)營管理 酒店經(jīng)營管理，實行甲方董事會領導下的“總經(jīng)理負責制”。第九條 委托經(jīng)營管理團隊的責任 對于所有人員的招聘均按酒店的招聘名額、條件和程序辦理，合格者由企業(yè)與應聘者簽署勞動合同，所有聘用員工都應有不少于三個月的試用期（最長不超過半年）。,為讓乙方有足夠時間組建管理團隊，甲方需將酒店各項工作進展情況隨時通報乙方，并在需要乙方進駐前一個月來函通知乙方，乙方在來函日二周內將派駐管理團隊成員組成的基本情況通報甲方。 籌備技術服務費即酒店進入籌備管理期（內容詳見第六條）。開戶行：開戶名：銀行賬號：第十三條 經(jīng)營效益責任承諾乙方受托經(jīng)營管理酒店期間，為了保證甲方獲得滿意的經(jīng)營效益，乙方承諾履行以下經(jīng)營效益責任： 乙方受托經(jīng)營管理酒店工作期間，將自下而上的全面實行責、權、利相統(tǒng)一的《經(jīng)營效益責任制》，形成企業(yè)效益風險共同體，按月結算、按季考核兌現(xiàn)； 從開業(yè)后的第二起，如當月未完成甲方批準的營業(yè)收入和經(jīng)營性利潤（GOP）指標，乙方派出管理職員及經(jīng)營管理團隊自愿將當月的工資提取20%的基數(shù)，按實際效益比例浮動扣罰； ，則乙方所派人員均享受年終雙薪（指12月份加一個月），上述費用在經(jīng)營費用中列支，并于次月 10 日前轉入乙方指定賬戶。，提供因辦公所需的辦公場地、辦公設施（商務傳真、辦公電腦、交通工具）及工裝，及提供因工作需要的通信補貼（執(zhí)行總經(jīng)理 元/月、部門總監(jiān) 元/月、經(jīng)理 元/月）。，每月往返車旅費予以報銷（1次/月往返）。第十七條 預算和決算報告 在委托經(jīng)營期間內，每個經(jīng)營開始前30天，委托經(jīng)營管理團隊應向甲方上報下個的經(jīng)營預算，經(jīng)董事會審批后，即可執(zhí)行。第十九條 保 險企業(yè)的所有保險事宜均根據(jù)國家有關規(guī)定和經(jīng)營需要由委托經(jīng)營管理團隊提出方案報經(jīng)甲方審批后辦理。 乙方在酒店開業(yè)之日起，一年內應建立完善的 星級酒店營運所需各項規(guī)范制度，兩年內通過 星級評審，若因乙方原因未能通過 星級酒店的評審并取得相關證書，甲方有權單方面解除本合同，乙方同時就向甲方返還五萬元的服務費，若因甲方原因酒店硬件及設備未能通過評審，責任不在乙方，通過 星級評審甲方應與乙方五萬元獎勵。第二十四條 其它事項 如果由于某種原因，雙方同意對合同有關內容做出修改和補充時，合同的整體效力不受影響； 合同的任何修改都在雙方一致同意之下以書面方式進行； 酒店名稱商標服務標志及乙方為酒店所建立的各項管理制度，軟件等所有權屬于酒店。甲方公司名稱（蓋章）：甲方法定地址： 甲方法人代表：（甲方授權代表）：簽署日期： 年 月 日乙方公司名稱（蓋章）：乙方法定地址：乙方法人代表：（乙方授權代表）：簽署日期： 年 月 日簽署地址：第四篇：酒店委托經(jīng)營管理合同[范本]酒店委托經(jīng)營管理合同第1條 定義第2條 酒店計劃、建筑及設備第3條 酒店開業(yè)前事項第4條 技術顧問服務第5條 管理公司的責任第6條 酒店業(yè)主責任第7條 保險第8條 財務項目第9條 合同期限第10條 一般期限第11條 雜項本合同雙方為：____________（以下簡稱“酒店業(yè)主”），是根據(jù)中華人民共和國法律成立的法定企業(yè)，法定地址為中華人民共和國??市??路??號。 工程地址應解釋為大約有＿＿＿平方米之。鑒于：雙方同意訂立合同如下：第1條 定 義經(jīng)雙方接受后，下列之各措辭，用于本合同以及所有有關之附加或更改文件時，有以下之定義。第二十五條 附 件、裝飾裝修設計方案意見、設備設施配置方案意見、經(jīng)營功能布局方案意見及星級標準軟件要求為本合同附件之一； 乙方提供的酒店經(jīng)營管理成員及工資標準為附件之二。第二十二條 合同終止和責任承擔 如發(fā)生國家、社會及天災人禍等不可抗力事件或不可測因素，使企業(yè)無法正常經(jīng)營時，合同自動終止，甲乙雙方互不追究對方責任； 其它原則雙方一致同意終止合同時合同終止； 乙方受托經(jīng)營管理期間，因乙方在經(jīng)營中違反本合同約定或違反善良誠信原則，損害甲方權益的，甲方有權單方終止本合同并要求乙方給予賠償； 甲方無故拖欠乙方管理費3個月時，乙方有權解除本合同將按照本合同約定和相應法律規(guī)定，追究甲方違約賠償責任； 甲乙雙方任何一方違反本合同約定給對方造成損失的，均向對方損失給予賠償； 本合同終止時，乙方與委托經(jīng)營班子共同負責完成下列事宜：（1）全面盤點企業(yè)的所有財產(chǎn)，列出數(shù)量清單，交甲方驗收；（2）做出合同終止期的財務決算；（3）乙方派出總經(jīng)理配合完成離任審計；（4）做好各種移交工作，辦妥各項移交手續(xù)。對方應在30天之內做出答復； 甲乙雙方在合作期內，如發(fā)生分歧、爭議或其他糾紛，應首先在內部通過友好協(xié)商解決； 如果雙方的分歧糾紛經(jīng)過協(xié)商不能達成一致時，雙方同意通過國家仲裁機構仲裁或管轄法院訴訟判決； 甲乙雙方無正當理由在合同期內不能提出中止合同或實質性中止合同，否則視為違約或實質違約。 在委托經(jīng)營期內，每日將向甲方提交當日經(jīng)過日審夜審后的《日營業(yè)報表》； 在委托經(jīng)營期內，每月10日前經(jīng)營管理團隊向甲方提交上月《經(jīng)營財務報表》和《企業(yè)資產(chǎn)負債表》； 按照會計制度規(guī)定的日期向甲方報告財務決算和注冊會計師的查賬審計報告。委托經(jīng)營管理團隊負責將代理權授予酒店總經(jīng)理、副總經(jīng)理和財務總監(jiān)、財務經(jīng)理，所有的應收應付款、采購單、所有的支票、賬單和票據(jù)均應由酒店總經(jīng)理、副總經(jīng)理和財務總監(jiān)、財務經(jīng)理審核聯(lián)署簽字生效； 酒店所有的經(jīng)營費用在預算外或單筆開支額度超過_2_萬元時，須報董事會審批同意，否則視為違規(guī)無效。② 住宿（宿舍為帶衛(wèi)生間獨立單間或標準間。按照國家《勞動法》以及本企業(yè)的規(guī)定對員工進行管理； 員工工資及福利標準由企業(yè)根據(jù)國家、省、市有關規(guī)定和當?shù)赝星闆r，以及本企業(yè)經(jīng)營狀況提出工資福利和社會勞動保險標準方案，報經(jīng)甲方審批后執(zhí)行； 開業(yè)后第二個經(jīng)營，酒店擬實行全員效益責任制管理體系，員工工資待遇將與經(jīng)營效益掛鉤浮動。 管理費酒店全面開業(yè)后，乙方按月為核算周期提取管理費，提取比率為GOP的 %，并于核算次月 之前轉入乙方指定賬戶； 管理費須按時支付乙方，否則乙方每天加收拖欠金額的千分之三的滯納金。第十一條 報 酬 顧問咨詢管理費 顧問咨詢管理費及工程建設顧問階段服務費（內容詳見第五條）；從本合同簽訂之日起三個工作日內，乙方向甲方收取人民幣 萬元整（￥ 000元）的顧問咨詢管理費，此費用一次性支付。負責處理好企業(yè)與外部的協(xié)調關系，取得良好的社會效益； 負責按照國家的政治體制要求，做好企業(yè)內部的黨、政、工、青、婦及計劃生育工作，做好行業(yè)性、社會性工作； 負責完成甲方（業(yè)主）布置交待的工作事務，做好對甲方的接待服務工作。為減少甲方費用，乙方委派人員將根據(jù)籌備工作進展情況，分期分批進入； 委派人員所有報酬福利、工傷醫(yī)療保障等待遇，甲乙雙方納入企業(yè)統(tǒng)一管理，由企業(yè)經(jīng)營費用列支； 隨著酒店經(jīng)營管理進入成熟穩(wěn)定后，乙方將逐步遞減其所委派的管理職員，同時致力培訓提拔使用甲方委派及當?shù)毓歉?，最終在保證經(jīng)營管理水準的前提下，盡量減少人力資源成本； 財務管理：酒店按照中華人民共和國企業(yè)法人的相應規(guī)范和要求，建立、健全財務管理制度。第七條 委托經(jīng)營 雙方同意在酒店內、外裝修、設備安裝按照設計要求竣工驗收，各種經(jīng)營設備和用品采購齊全并驗收之后，將完善的文件、資料、檔案、清單移交委托經(jīng)營管理團隊，簽字確認并收存； 顧問咨詢管理費及籌備期間所發(fā)生的費用列入酒店“開辦費”，此費用包括但不限于酒店開業(yè)前乙方派駐人員的旅差費、工資報酬、食宿費等。乙方應本著節(jié)約、高效的原則在本合同簽訂后，有義務有責任遵照并協(xié)助甲方在設計單位招標、酒店風格選定、酒店硬件標準的確定（按 星級標準）、建筑物（主樓、配套設施等）的建筑設計、內外裝飾裝修設計、設備設施配置、設備安裝和經(jīng)營功能布局提供書面專業(yè)性的咨詢方案。甲方須確保對乙方所做的委托及承諾的合法性，否則，引起的一切后果由甲方自行承擔。甲方將承擔在酒店的所有建設費用、設備安裝費用、內部裝修、設備設施購置及安裝費用以及家具、餐具、經(jīng)營用品費用，準備開業(yè)的各項費用，以及經(jīng)營必要的流動資金；并負責各項市政能源包括上下水、電、氣、煤氣、通訊、互聯(lián)網(wǎng)等條件的提供。 “籌備期”即從“進駐日期”開始，乙方為酒店的開業(yè)而進行準備的期間；（也可解釋為酒店土建及安裝工程基本結束，裝修施工進度超過50%，進入軟件建設、物資采購、人員招聘及培訓，至酒店達到基本營業(yè)條件進入試營業(yè)的時間。據(jù)此，雙方本著互利互惠的原則，通過友好協(xié)商，一致同意按照以下規(guī)定條款和條件，訂立 酒店 委托經(jīng)營管理合同（以下簡稱“合同”）,并承諾共同遵守。管理公司將有責任對酒店業(yè)主以良好及專業(yè)態(tài)度忠心地和勤勉地 執(zhí)行其職責，并將會盡最大努力履行本合同的責任。本合同決不意味酒店業(yè)主與管理公司是有任何合資或合伙之關系，管理公司 不負任何因其執(zhí)行下列之酒店操作職責而產(chǎn)生，或酒店業(yè)主本身的負債，責任及其它債務。（2）凡因執(zhí)行本合同所發(fā)生的或與本合同有關的一切爭議，雙方應通過友好協(xié)商解決，如果協(xié)商不能解決，應提交蘇州仲裁委員會，根據(jù)該會的仲裁程序規(guī)則進行仲裁，仲裁裁決是終局的，對雙方都有約束力。此條款不可阻止酒店業(yè)主和管理公司轉移本合同下之責任予雙方集團擁有同 等利益之子公司或附屬公司，則其在本合同下之權利和責任應自動轉移。……當酒店無力償付債項、破產(chǎn)，財產(chǎn)受法院扣押、清算、接收或清盤。（b）按照本合同規(guī)定，由管理公司所指定的貨幣和收款地點，領收到管理公司應收之費用，酬勞及報銷款。以下情況將視為違約：（a）酒店業(yè)主未能履行按本合同或由管理公司與酒店業(yè)主所協(xié)商之其它合同所指定之財源責任。如酒店業(yè)主未能支付該等租金，稅項或其它負擔，或未能支付上述之抵押及負擔的本、利，酒店可以，但不是必要，用酒店業(yè)主名義支付任何或所有該等款項，所有該等由酒店已支付之款項應從應付酒店業(yè)主之帳戶扣除。（b）不參與對管理公司正常合法經(jīng)營酒店有所影響的任何約束行動。為計算管理公司每財政應得之獎勵性管理費，過去財政之虧蝕不能 將營業(yè)毛利調整。（c）各會計平均開房率在75％（含75％）以上的，按按營業(yè)毛利總額計提6％。而該管理費將在營業(yè)毛利計算中作營業(yè)支出處理。上述帳戶在合同有效期內均由管理公司控制，支票及其它提款文件將由兩位 “酒店”機要行政人員（其中一人由業(yè)主指派）聯(lián)同核準簽署后方能蓋章，按照第 ，該同一帳戶將用于所有相關開業(yè)之存款及支付。 在開業(yè)前十五天，管理公司應辦理好以上保險項目手續(xù)，并向酒店業(yè)主提交有關資料。（g）現(xiàn)金保險，包括在酒店內及運送中的現(xiàn)金保險。（c）公眾責任險……按國際法律保險投保。如酒店業(yè)主在指定期內未付其應負責繳付之稅項時，管理公司將有權在給予酒店業(yè)主三十天通知后由酒店以酒店業(yè)主之名義支付該款項，該等由酒店支付之款項應從應付予酒店業(yè)主之帳戶扣除。再者，在合同期限內，如酒店業(yè)主承擔任何酒店之增建或改建，所有該等增 建或改建應視為包括在酒店內，和應在此合同有關條款內由管理公司經(jīng)營和管理。酒店業(yè)主并應實施及支付任何一旦發(fā)生于酒店的損害或部分損壞所需之結構修葺，依此酒店于修葺完成后應享有在未損害或損壞前之標準。管理公司應每年呈交酒店業(yè)主一份認為需要之工作清單給酒店業(yè)主考慮和批準。重置儲備金應以每年計算如下：最初之五個財政為一個每年相等于百分之貳，以酒店之總收入額計算之數(shù)目，跟隨之五個財政為每年百分之叁，而以后，每年為百分之四。 集團服務及利益“酒店業(yè)主”將會付還管理公司所有由管理公司協(xié)助酒店之經(jīng)營或進行“酒店”管理、物業(yè)維修保養(yǎng)和改善所需要之工作而發(fā)生的費用，該等費用將列入營業(yè)成本，上述工作不只包括一般正常由酒店雇員承擔的工作，還應包括經(jīng)雙方同意后，由管理公司提供技術協(xié)助進行對結構、裝置、設備和裝飾的改變、修正、改建及改善，管理公司專家及所委派專家提供上述服務而發(fā)生之費用將包括所有實際薪酬、津貼及有關旅費和膳宿費用。除遇到意外或特別情況，例如法律更改或管理公司不可控制的情形外，不能過于偏離該年常年之計劃，招致任何與常年計劃有關之巨大額外支出或擅自未有酒店業(yè)主批準時，更改酒店經(jīng)營方式，但酒店業(yè)主也不能無理拖延批準。……下一酒店之翻新、改建、重建、更換、增添及更新的費用。然而上述行動要盡可能避免妨礙酒店的經(jīng)營，無論如何，在本合約期滿時，全部記錄將交還酒店業(yè)主。（k）商討及簽署有關酒店正常營業(yè)所需的合約及預備有關之法律文件。（h）有關酒店經(jīng)營中，管理公司若認為需要或合適，經(jīng)業(yè)主批準后，可以酒店業(yè)主的名義采取任何法律訴訟及其它法律行動。（d）制定所有價目，收費及價格，及與此有關的監(jiān)督和控制酒店經(jīng)營中的任何性質收入，或各類服務的收費，及收據(jù)事項等，除上述（b）項指定或由管理公司依照酒店行業(yè)成法提供新聞界或其它公共消息或旅行社和其它人士免費酒店膳宿除外，其他人如未得管理公司許可，一切不得在“酒店”內享用折扣價 格或免費住宿及服務。酒店業(yè)主將在酒店外供給該等外籍雇員適當住所，其費用由酒店營業(yè)支出。監(jiān)督原則只是對涉及酒店的依法經(jīng)營，和大的經(jīng)濟開支（指人民幣十萬元以上，含十萬元）；酒店的副總