【正文】 每項(xiàng)工作和取得的成績(jī)中自己所起的作用，是起主要的作用，還是支持他人或部下的作用。在講個(gè)人作用的時(shí)候，要擺正關(guān)系，正確處理好個(gè)人作用與集體效能的關(guān)系。②主體主體，是述職報(bào)告的中心內(nèi)容?！皸l”、“項(xiàng)”要注意內(nèi)在邏輯關(guān)系安排好。述職報(bào)告的落款，寫(xiě)上述職人姓名和述職日期或成文日期。副題寫(xiě)述職場(chǎng)合，見(jiàn)上述例題。要用“謝謝大家”等禮貌語(yǔ)言。第一、工作過(guò)程。這樣，聽(tīng)眾在對(duì)報(bào)告的全貌有一個(gè)大致的了解，也能夠統(tǒng)領(lǐng)全篇，激發(fā)聽(tīng)取的興趣，啟發(fā)和引導(dǎo)聽(tīng)眾積極思考。五、進(jìn)一步改革創(chuàng)新，狠抓教職工隊(duì)伍素質(zhì)提高。對(duì)以往的工作實(shí)踐進(jìn)行回顧、分析，因此以往實(shí)踐所發(fā)生的事件是寫(xiě)作的唯一依據(jù)。背景材料要有輔助性，能與事實(shí)形成鮮明的對(duì)比或者烘托。四是查閱各部門遞交或者以往的文字材料，諸如計(jì)劃、簡(jiǎn)報(bào)、部門總結(jié)、會(huì)議記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。包羅萬(wàn)象，應(yīng)有盡有，表面看上去好像很不錯(cuò)，實(shí)際上眉毛胡子一把。寫(xiě)述職報(bào)告時(shí)應(yīng)認(rèn)真總結(jié)出限定時(shí)期的工作特點(diǎn)，抓精華，找典型，以這段時(shí)期工作中突出而富有典型意義的事件來(lái)反映一般，抓住主要矛盾，寫(xiě)出這一段工作的特色，這樣的述職報(bào)告才不會(huì)造成千篇一律的面孔，才會(huì)確實(shí)具有指導(dǎo)意義。所謂現(xiàn)律性的東西，即是反映事物本質(zhì)與發(fā)展必然性的認(rèn)識(shí)，是經(jīng)常起作用的認(rèn)識(shí)。第三、今后計(jì)劃要實(shí)實(shí)在在，要有條理，不要避重就輕。第五篇：學(xué)寫(xiě)述職報(bào)告學(xué)寫(xiě)述職報(bào)告述職提要第一、關(guān)于述職報(bào)告的本身。而且通過(guò)總結(jié)，提煉經(jīng)驗(yàn)，也是完成一個(gè)系統(tǒng)。通過(guò)分析找出問(wèn)題，避免以后犯同樣的錯(cuò)誤。隊(duì)能力的一個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程。如果我們?nèi)瞬帕舨蛔。瞬沤Y(jié)構(gòu)沒(méi)有提升，那說(shuō)明你的業(yè)績(jī)沒(méi)有提升。如果團(tuán)隊(duì)的能力提升得不夠，那么僅靠個(gè)人能力提升也是不夠的。評(píng)委已不僅是評(píng)價(jià)打分，而更為重要的是通過(guò)了解述職人的新思路，來(lái)考慮它與大局、與集團(tuán)或公司的整體思路是否吻合。認(rèn)識(shí)到，我怎么去提供支持。們做到一定程度時(shí)，需要的是一種整體績(jī)效，我們的產(chǎn)研銷部門絕對(duì)不是一個(gè)局部績(jī)效，它要求的是一個(gè)整體績(jī)效。附件：一份述職報(bào)告 ——任 期 述 職 報(bào) 告（年月日）自任職已年。如“”、“”“”、“”等一批課題，均較好地體現(xiàn)了上述原則，其成果既具有較好的社會(huì)效益、推進(jìn)了技術(shù)進(jìn)步，又為公司創(chuàng)造了豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。近年來(lái)，我公司在全體員工中樹(shù)立強(qiáng)烈的意識(shí)，從單位生存發(fā)展的高度來(lái)推進(jìn) ，將其列為工作計(jì)劃，并重點(diǎn)選擇項(xiàng)目，組織精干人員，制訂計(jì)劃，開(kāi)展專題研討，實(shí)施全程跟蹤，以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在推行的基礎(chǔ)上，任期內(nèi)，我公司又開(kāi)展了三項(xiàng)工作。檢查與講評(píng)，堅(jiān)持管理 的穩(wěn)定要靠嚴(yán)格的日常 管理。責(zé)任制，進(jìn)行管理 為了落實(shí)制，我公司制訂了相關(guān)文件，將責(zé)任作了進(jìn)一步的明確和細(xì)化。公司根據(jù)總體發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行人才需求分析，并依據(jù)引進(jìn)人才的三項(xiàng)原則，經(jīng)過(guò)考核擇優(yōu)錄用。五年多來(lái)，全員平均培訓(xùn)率為%，先后舉辦過(guò)“”、“”、“計(jì)算機(jī)技術(shù)培訓(xùn)”、“工人技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)”等余個(gè)專題培訓(xùn)班和多場(chǎng)專題報(bào)告會(huì)和學(xué)術(shù)講座。采用這些方法，近五年已培養(yǎng)名，在讀名，碩士生名，從而有效地改善了我的人才結(jié)構(gòu)，同時(shí)這樣培養(yǎng)的人才對(duì)單位的依附感和向心力也更強(qiáng)。任期內(nèi)我公司緊跟高新技術(shù)的發(fā)展步伐，分別在、技術(shù)、計(jì)算機(jī)分析技術(shù)等方面有所突破和創(chuàng)新。對(duì)有些項(xiàng)目或業(yè)務(wù)領(lǐng)域，這種技術(shù)優(yōu)勢(shì)則成為開(kāi)拓市場(chǎng)中成功的關(guān)鍵因素。任期內(nèi)，我公司成為中國(guó)單位和中國(guó)單位，掛靠單位，同時(shí)還參加了余個(gè)全國(guó)或地區(qū)性行業(yè)或?qū)W術(shù)組織，極大地提高了我公司在行業(yè)中的地位和作用。二、崗位職責(zé)履行情況 （一）政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與廉潔自律 ，能緊跟形勢(shì)，自覺(jué)學(xué)習(xí)不同階段黨中央的重要文件和江澤民總書(shū)記的講話，尤其是“三講”和“三個(gè)代表”精神的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，能把自己的前途和理想與本公司的發(fā)展結(jié)合起來(lái)，并為建設(shè)和發(fā)展出力。（二）與工作 1.工作方面，在指導(dǎo)及各專業(yè)和有關(guān)人員配合下，制訂了任期及技術(shù)目標(biāo)并組織實(shí)施。在、各位和有關(guān)人員的共同努力下，確保了任期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。任期內(nèi)共發(fā)表學(xué)術(shù)論文篇，參與了標(biāo)準(zhǔn)的編寫(xiě)工作，主持或參與的 項(xiàng)目中有項(xiàng)獲得國(guó)家或省部級(jí)優(yōu)秀 獎(jiǎng)。任期內(nèi)，先后與配合曲，協(xié)助做好中的技術(shù)保障工作，對(duì)一些重大項(xiàng)目動(dòng)手編寫(xiě)方案和文件，直接參與。因此，需加大人力、物力、財(cái)力的投入，改進(jìn)科研管理方法，以進(jìn)一步加強(qiáng)的科技創(chuàng)新能力。在全進(jìn)一步形成積極向上，尊重人才的氛圍。在此對(duì)他們 對(duì)我工作的一貫理解和支持表示深切的謝意。并希望得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的指導(dǎo)和幫助。以使刻板嚴(yán)肅的管理工作變得更加科學(xué)、藝術(shù)、靈活，更易得到 員工的理解和支持。技術(shù)與管理骨干的規(guī)模、層次及水平與相比還存在一定差距，加快人才隊(duì)伍建設(shè)仍然是我一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)。三、存在問(wèn)題及努力方向 。任期內(nèi)，多次進(jìn)行專題技術(shù)講座，并與合作指導(dǎo)。針對(duì)工程情況，在指導(dǎo)及各配合下，制訂創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)，并努力解決創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題。2.工作方面，在有關(guān)人員的共同參與下，先后組織實(shí)施了認(rèn)證和認(rèn)證工作，組織或動(dòng)手編寫(xiě)了數(shù)十個(gè)文件或文件，使得到了有效運(yùn)行。，能按照中紀(jì)委關(guān)于黨員干部廉潔自律的規(guī)定要求自己，遵紀(jì)守法。任期內(nèi)，我公司有人次參加了國(guó)際學(xué)術(shù)交流，有余人次參加了國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)交流，有余篇論文在學(xué)術(shù)會(huì)議上宣讀。任期內(nèi)，我公司主編或參編了等本國(guó)家或行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這對(duì)強(qiáng)化品牌發(fā)揮了重要作用。而這些項(xiàng)目在高新技術(shù)支持下的出色完成，更增添了我公司在同行中的地位和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的優(yōu)勢(shì)。任期內(nèi)，共有名同志分別評(píng)為專家、人才?！?、”的方法提高人才層次?！啊ⅰ钡姆椒ㄅ囵B(yǎng)人才。通過(guò)上述各項(xiàng)工作，在任期內(nèi)，完成的項(xiàng)中，確保了 的持續(xù)穩(wěn)定。一方面，定期組織人員對(duì)檢查；另一方面，針對(duì)中出現(xiàn)的問(wèn)題定期開(kāi)展 講評(píng)和討論活動(dòng)，以探討產(chǎn)生問(wèn)題的原因及分析解決問(wèn)題的辦法，尋求提高 的途徑。這三項(xiàng)工作歷時(shí)年，累計(jì)完成各類多項(xiàng)，并在實(shí)際中得到有效運(yùn)行。獲獎(jiǎng)數(shù)量及等級(jí)在全國(guó)同行中名列前茅，也超額完成了任期目標(biāo)中爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家 獎(jiǎng)項(xiàng)，省部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)的指標(biāo)。在國(guó)內(nèi)外發(fā)表學(xué)術(shù)論文余篇，有篇論文獲得全國(guó)同行業(yè)、市、市自然科學(xué)優(yōu)秀論文獎(jiǎng)?，F(xiàn)將有關(guān)情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：一、主要工作完成情況 （一）強(qiáng)化，堅(jiān)持 ，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新 企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵在于技術(shù)創(chuàng)新。述職本身就是一個(gè)溝通，更多的應(yīng)是提出變革與創(chuàng)新，不要僅是做職責(zé)的羅列。什么樣的挑戰(zhàn)、什么樣的機(jī)會(huì)。所以說(shuō)，述職是一個(gè)管理過(guò)程，一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程。為什么要讓領(lǐng)導(dǎo)參加？就是讓你的思路讓領(lǐng)導(dǎo)了解。說(shuō)明我們?cè)趯?duì)業(yè)績(jī)的陳述中，對(duì)軟件即隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)注不夠。要參與的事。我們應(yīng)該深入地去分析問(wèn)題，找出問(wèn)題責(zé)任人，相關(guān)原因何在？從教訓(xùn)中去學(xué)習(xí)，不要回避問(wèn)題的責(zé)任人，要找到問(wèn)題的關(guān)鍵及解決問(wèn)題的方法。述職的最終目的是通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)對(duì)系統(tǒng)加以改進(jìn)?？偨Y(jié)、提煉你過(guò)去一年有哪些成功的經(jīng)驗(yàn)。在述職報(bào)告的結(jié)尾可簡(jiǎn)述一下自己對(duì)自己的評(píng)價(jià)，并表明自己的態(tài)度，要用稱謂禮貌用語(yǔ)，如：“以上述職報(bào)告妥否，請(qǐng)予審議。寫(xiě)述職報(bào)告切忌僅是簡(jiǎn)單地羅列事實(shí)。述職報(bào)告的目的是為了以后更好地工作，揚(yáng)長(zhǎng)避短，因此經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)是一篇總結(jié)的關(guān)鍵。還有的述職報(bào)告幾十年如一年，年年相似，只是改動(dòng)一些年份與數(shù)字，沒(méi)有特點(diǎn)。二要點(diǎn)面結(jié)合，重點(diǎn)突出。二是開(kāi)座談會(huì)，與會(huì)人員要具備代表性，各方面的人都要有，這樣得來(lái)的材料才不至于偏頗。事件材料必須真實(shí)可信。第二、問(wèn)題教訓(xùn)要實(shí)實(shí)在在，要有條理，不要避重就輕。三、重視并努力推進(jìn)教育信息化、現(xiàn)代化，現(xiàn)代教育技術(shù)的運(yùn)用取得了一定的質(zhì)量效?？梢詫⒖偨Y(jié)出來(lái)的規(guī)律性的認(rèn)識(shí)、主要的經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)、主要的成績(jī)或存在的問(wèn)題用簡(jiǎn)短概括的文字寫(xiě)出來(lái)。(3)述職報(bào)告的正文述職報(bào)告的正文一般要有開(kāi)