【正文】 作。二、人事考核評價為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。對有違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠工。做好20xx公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性?；厥卓矗m沒有大張旗鼓的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比20xx年又邁進了一步。年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：一、人事治理方面根據(jù)部分職員的實際需要，有針對性工作計劃、公道地招聘一批員工，以配備各崗位。二、行政工作方面辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴格審查各部分的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記，以節(jié)約降低本錢為第一原則，公道地采購辦公用品。逐步完善公司監(jiān)視機制。作為一個治理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。作為行政人事部負責人，我充分熟悉到自己既是一個治理者，更是一個執(zhí)行者。20xx年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)治理規(guī)范化工作計劃進軍。二、加強培訓力度，完善培訓機制。另外完成新員工進店手冊。所以加強團隊工作計劃也是年行政人事部工作的重心。一、常規(guī)工作及時收發(fā)書面和教育網(wǎng)上文件、通知，并交校長審閱，根據(jù)校長的審閱意見，轉(zhuǎn)達給分管校長及相關(guān)處室辦理或通知相關(guān)教師。在主管領導指導和幫助下，明確任務，各負其責，做好文件的接受、傳送、催辦及文件管理工作，信息采集、上報、保密和檔案管理工作。及時向區(qū)教育局和其他上級部門上報學校相關(guān)的工作材料。做好相關(guān)的年報和各類信息統(tǒng)計工作。搞好綜合協(xié)調(diào)，確保學校政令暢通。做好學校文函檔案管理工作。創(chuàng)建有特色的校園文化。協(xié)助校長搞好學校外事工作。督促值班人員按時到崗并做好安全記錄；認真排查不穩(wěn)定因素，及時化解各類矛盾糾紛。增加與學科教學相關(guān)的網(wǎng)站連接。繼續(xù)抓好網(wǎng)站投稿的日常管理工作。第四篇：人事部工作計劃人事部是一個企業(yè)或者團體的人力資源和企業(yè)公共事務的管理部門。辦理生育保險報銷辦理保險的合同續(xù)簽人員到勞動部門備案辦理員工工傷的認定、理賠辦理員工的備案三、協(xié)助完成人事信息檔案的管理、勞動合同的管理勞動合同管理協(xié)助部門經(jīng)理管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)；對新進員工勞動合同的簽定、老員工續(xù)簽勞動合同的簽訂及離職員工的相關(guān)手續(xù)等事宜。根據(jù)公司新的體制設置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。四、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。五、其他人事管理工作：做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作?？v觀全年公司部署和規(guī)劃，特制定工作計劃如下：一、日常工作人才引進，為企業(yè)配置人才。根據(jù)這情況，我們設計了崗前培訓表格要求進行表格跟進，此舉還是取得了一定的效果。我們在堅持以公司利益為先的原則上，收集各方資料，與員工談判，在工作中我們也會秉承嚴謹專業(yè)的態(tài)度，做好此項工作。由于物價的上漲，各地區(qū)紛紛調(diào)整最低工資標準，我們根據(jù)各法律法規(guī)，在其基礎上進行市場信息收集，同行競品的調(diào)查工作重新評估我們現(xiàn)行的薪酬制度。根據(jù)公司度營銷規(guī)劃，人事行政部結(jié)合公司目前的際情況進行公司組織架構(gòu)的調(diào)整，確定明年新增崗位及崗位職責。培訓與開發(fā)。目前公司考核體系暫未建立，只有終端考核，經(jīng)過一年的考核執(zhí)行情況，也并不太理想，結(jié)合實際情況對于20xx年的考核體系的建立做如下規(guī)劃：終端團隊考核機制的進一步完善，建立銷售考核制度、職能部門的考核制度：在終端團隊及銷售人員考核機制建立起來的情況下，可開展職能部門的考核機制，具體時間根據(jù)前兩項工作的開展情況而定。下面是人事部20xx年工作計劃：進一步解放思想，深化改革，加快醫(yī)院發(fā)展步伐。進一步強化管理、理順機制，深化醫(yī)院改革。醫(yī)院要生存、要發(fā)展，要在競爭日益激烈的醫(yī)療市場中立于不敗之地，必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務范圍。進一步加強內(nèi)涵建設，重視人才培養(yǎng)，提高核心競爭力。未來的時間里，我們將把培養(yǎng)重點從個別學科帶頭人，轉(zhuǎn)移到優(yōu)秀中青年骨干；對內(nèi)增加凝聚力，對外增強吸引力，加大人才培養(yǎng)力度。20xx年，我們將把強調(diào)“醫(yī)療質(zhì)量”、確保“醫(yī)療安全”、完善“服務體系”作為醫(yī)院頭等大事來抓，通過制度建設、人員素質(zhì)建設等措施，著力抓好此項系統(tǒng)工程，使醫(yī)院成為襄城區(qū)名副其實的“醫(yī)療質(zhì)量高、社會評價好”的“龍頭醫(yī)院”。從細小處下功夫，在細微處見精神，為病人提供全程全方位的優(yōu)質(zhì)服務。是醫(yī)院參與競爭和經(jīng)營管理戰(zhàn)略的重要工具和手段。優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置，資源調(diào)整打下基礎。完成對目前各部門負責人的能力考評。初步制定薪酬體系，就新的薪酬體系的可行性，展開討論。工作按照公司發(fā)展目標日趨科學化，規(guī)范化。負責薪酬體系的實施和修訂，并對各部門薪酬情況進行監(jiān)控。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，定期進行職務分析，修改和完善各工作崗位的工作說明書。根據(jù)公司的發(fā)展情況，完善人力資源部門的人員配置。如果不出意外的話，我會繼續(xù)待在人事部，并且在人事的工作崗位上一直工作下去。如果想成為一名成功的人事主管，其實需要做的工作很多，所以在2012年來臨的時候，我決定成為一名成功的人事主管，這是我的目標。從我口中說出的話，必須是嚴謹?shù)?，必須是一種談話的藝術(shù)。不管遇到怎樣的事情，想到的一定是想辦法去解決自己面對的問題。2012年給自己制定10本書的計劃，把它悟透！但愿自己可以看完。當然還有那些關(guān)心過我的人，對自己有恩的人。我相信我的2012年一定是成長的，并且會是大的成長。當遇到困難的時候，可以微笑的面對，并堅信一定會過去。我在瞬間發(fā)現(xiàn)我的父母已經(jīng)老了，都已經(jīng)是快五十歲的人了，五十歲是一個什么樣的概念呢？我自己難以想象當我五十歲的時候，我的人生會成為一個什么樣子。NO4讀書方面。NO3心態(tài)方面。NO2談吐方面。在人事的工作上，我只能說做的馬馬虎虎。第五篇：人事部工作計劃2012年五大人生目標回首2011年，不能說是成功的，也不能說是失敗的，我用一種中庸的心態(tài)來形容我的2011年。解決員工與公司之間的勞動糾紛。建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。包括人員招聘，培訓，考核，建立競爭淘汰制。制定出人事工作流程，并告知各部門負責人執(zhí)行。例如：進行調(diào)崗，安排培訓，辭退等，視個人具體情況而定。具體工作安排如下：根據(jù)公司發(fā)展需求，完成各崗位工作說明書，明確各崗位工作職責。信息化建設要以滿足需要為標準，構(gòu)建醫(yī)院信息化系統(tǒng)，使之成為管理科學化、現(xiàn)代化管理的一個重要手段，成為患者與社會溝通的交流平臺。進一步加快信息化建設進程，實現(xiàn)管理科學化、現(xiàn)代化。醫(yī)院要發(fā)展，隊伍是關(guān)鍵。進一步抓好醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，完善醫(yī)療服務體系。醫(yī)院通過近幾年的引進和培養(yǎng)，已經(jīng)擁有一批專業(yè)人才隊伍，但是，面對激烈的市場競爭，人才競爭更為突出。我們下一步的重點項目依然放在?？平ㄔO和?？铺厣ㄔO上面，用特色?？迫ネ貙捠袌?，用特色?？迫シ栈颊摺ＲF(xiàn)代營銷理念，不斷擴大市場占有額，不斷暢通服務流程，搞好醫(yī)療服務，最終實現(xiàn)讓病人滿意這一根本。深挖潛力，主動創(chuàng)造機遇。調(diào)查同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平、薪酬變動頻率及幅度、年終獎數(shù)額及兌現(xiàn)和增長方式等因素，結(jié)合公司階段性特點和發(fā)展規(guī)劃，對薪酬福利進行調(diào)整對于明年的工作計劃，設計范圍較廣，任務較重，有些細則不夠詳細，此點可在實際工作中進行計劃的補充及完善。確定好、季度及部門培訓計劃后，做好培訓管理制度，做好培訓開展前的細則工作。招聘與錄用。第二、針對試用考核、技能熟練考核及崗位考核，對其中部分人員適時做出薪酬調(diào)整，給其一定激勵性，提高工作積極性及工作效率。每月及時檢查檔案資料，對新近人員做到時時跟進，了解其狀態(tài)，針對工作進行評估，按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作。勞動關(guān)系的管理。入職培訓工作。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。三、獎懲管理結(jié)合公司實際，