行政人事部工作計(jì)劃(文件)
【正文】 構(gòu)中運(yùn)行。 大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。 行政工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多 ,因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期工程，針對(duì)每項(xiàng)工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對(duì)本 部門職位說(shuō)明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu) 狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。 本文來(lái)自 :長(zhǎng)大導(dǎo)航應(yīng)用文【 第四篇：行政人事部工作計(jì)劃 行政人事部工作計(jì)劃 一、總體目標(biāo) 根據(jù)本工作情況與存在不 足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政人事部計(jì)劃從十個(gè)方面開展 ****的工作： 進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。 大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。 行政工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多 ,因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和 支持。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期工程，針對(duì)每項(xiàng)工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對(duì)本部門職位說(shuō)明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。 第五篇：行政人事部工作計(jì)劃 757656603 行政部三月份工作計(jì)劃 結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢(shì)，行政人事部計(jì)劃從以下幾方面開展三月份以及下一季度的工作，全面推行目標(biāo)管理。收集離職員工在公司工作期間的心得體會(huì)，從中整理出公司在人事管理中所存在的不足。 做好人員流動(dòng)率的控制與防備，既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。 行政部分 搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作；多學(xué)習(xí)各部門工作內(nèi)容，工作狀態(tài)，對(duì)他們的工作做一個(gè)良好的督辦。 組織安排公司每周一次的培訓(xùn)活動(dòng)，服務(wù)之星評(píng)選活動(dòng)，及有關(guān)重要活動(dòng)和辦公會(huì)議，做好會(huì)議記錄和整理會(huì)議紀(jì)要，根據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文。 。 全公司日常行政事務(wù)管理，協(xié)助宋總處理日常工作。 3 月份的辦公用品以及生活用品的采購(gòu)，在保證各部門正常供給的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)將成本控制在最低程度，爭(zhēng)取選擇能夠送貨上門的公司，免去取貨時(shí)的開車汽油成本。自上而下的觀念是否轉(zhuǎn)變，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。 弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人； 建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。 清楚的分析公司各部門各職位的工作，為招聘和評(píng)定薪資待遇、KPI 考核提供科學(xué)依據(jù)； 盡量在三月中旬完成近期招聘計(jì)劃，補(bǔ)足空缺崗位的配置， 將討論成型的升職加薪制度和薪酬管理制度進(jìn)行推行，建立內(nèi)部升遷制度，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，盡可能的實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度； 充分考慮員工福利，員工關(guān)懷，完成四月中旬要舉行的員工拓展、戶外旅游活動(dòng)，做好員工激勵(lì)工作，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。 組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對(duì)各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過(guò)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適
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